现代企业集团资金集中管理刍议

资金管理是财务管理的核心,而财务管理又是企业管理的关键环节。因此,加强资金管理,充分利用企业集团资金,提高资金周转率,降低资金的机会成本,合理调配资金的使用方向,实现企业集团价值最大化成了众多企业集团追求的目标。基于此,很多企业集团相继成立了资金管理中心处理资金流转问题。企业集团的资金集中管理,是以提高资金周转速度为目标,由企业集团统一调配、集中管理资金实现企业集团增收节支的资金管理模式。     

大型企业集团资金管理模式优化设计——以能源行业A集团为例

正大型企业集团以资产规模庞大和产业链式经营著称,其下属企业分布地域广、涉及行业多,各自的经营状况、盈利能力、资金周转周期不尽相同,部分企业资金充裕用于银行存款,而部分企业资金短缺须依赖外部融资,反映在企业集团的合并报表中,则会体现出存贷双高、资金成本高等问题,更深一层地反映出企业集团在集团内部资金管理运用上的效率欠佳。对于大型企业集团来说,资金融通的均衡和高效与否,在很大程度上会影     

浅谈企业集团的资企集中管理

<正> 企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。党的十五大明确提出,在社会主义市场经济条件下,我国要把发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国大型企业集团,作为提高国有企业竞争力的有效途径。在中国加入WT0大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下,我国企业集团要增强自身实力,提高参与竞争和抵御市场风险的能力,从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展,加强内部管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分,尤其是加强资金的集中管理,在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其     

浅谈企业集团的资金集中管理

企业集团是适应市场经济体制和社会化大生产的一种现代企业组织形式。党的十五大明确提出，在社会主义市场经济条件下，我国要把发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国大型企业集团，作为提高国有企业竞争力的有效途径。在中国加入WTO大局已定、经济全球化、竞争国际化的大背景下，我国企业集团要增强自身实力，提高参与竞争和抵卸市场风险的能力，从而在未来激烈的市场竞争中求得生存和发展，加强内部管理势在必行。而资金管理作为企业管理的重要组成部分，尤其是加强资金的集中管理，在企业集团的发展壮大过程中越来越显示出其重要性，本试从企业集团资金集中管理的运作方式入手，以杭州钢铁集团公司（下称杭钢）内部资金结算中心的建立和运行为例，对企业集团加强资金集中管理作一初步探讨。     

发展国有企业集团实行以质取胜的战略

本文首先界定了有关企业集团的几个概念。然后论述了组建国有大企业集团是发挥国有经济主导作用，解决规模不经济问题，增强国有企业实力和国力，迎接国际竞争的需要。接着指出，要实现企业集团目标，即盈得润，扩大市场占有率就必须有组建企业集团之后，加强集团内部管理，实行“以质取胜的战略”。     

企业集团力场效应研究（一）

本研究将以场论的观点好析企业为什么要组建企业集团，企业集团何以有和怎样才能有比单个企业大的能量和作用。通过确立“企业集团的力场效应理论”，揭示企业走集团化生产经营的动因，并阐述企业集团如何发挥应有的作用。一、企业集团的利益场效应分析1．问题的提出企业集团是     

对国有煤炭企业集团物资供应管理关键问题剖析

近年来 ,随着短缺经济的结束 ,物资市场出现了供大于求的现象 ,买方市场特征明显 ,煤炭行业普遍存在煤炭滞销、资金周转困难等问题 ,严重影响企业的正常生产和经营 ,国有煤炭企业集团的物资供应管理内、外部环境发生了深刻的变化、如何加强企业内部管理 ,深挖内部潜力 ,强化物资管理 ,是摆在我们面前的一个重要课题。一、国有煤炭企业集团物资供应管理的现状1 储备定额缺乏科学性。储备定额的制订只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低 ,而不是随着物资市场的内外环境的改变 ,根据现有的有利条件 ,科学、合理地制定储备定额 ,有些物资已…     

浅谈现代煤炭企业内部物资配送系统的再构造

当前,煤炭行业普遍存在煤炭滞销,应收煤款量大,资金周转不良等现象,严重影响着企业的生产和经营,经济效益大幅度下降。这与国家产业结构的调整、相关产业开工不足有着直接或间接的影响。在此环境下,加强煤炭企业内部挖潜、强化企业物资和资金的统一调度已成为煤炭企...     

浅议大企业集团

江泽民在十五大的报告中指出，把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。以资本为纽带、通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，这就为国有企业改革指明了方向。按照国际惯例，企业扩大生存“空间”，有两步棋可供选择，一是通过改善经营管理，提高企业内部资源配置的效率。二是通过资本市场寻求企业重组和扩张，其中主要的方式就是组建大企业集团，后者是更大范围、更高层的资源优化配置。发展一批具有较强的国际竞争能力的大企业集团，是我国2010年国民经济和社会发展的重要战略目标。从当…     

大企业集团仍要发展

亚洲金融危机后,韩国经济受到很大打击,一度受到推崇的韩国大企业集团模式也受到冷落。其实,在如何看待大企业集团的发展和定位上,关键是要对大企业集团的市场存在价值和生存的必要有一个透彻的认识,这是评判我们要不要支持大企业集团发展的理论前提。     

神宁集团财务集中管理体系的建设与应用

正随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化。集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体,这就要求加强整个企业集团的监管,特别是加强企业集团的财务监管。实施财务集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进企业集团稳步健康发展的有力手段,已成为国际上一种流行的趋势。     

经济导航

国家经贸委主任李荣融在日前召开的上海宝钢集团联合重组经验座谈会上表示,我国将以企业为主体,以资本为纽带,努力培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。 李荣融说,与国际大型跨国公司相比,我国大公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入和能力、管理、销售水平等多方面差距明显。面对加入世界贸易组织后必将趋于激化的国际竞争,我们要通过上市、兼并、联合、重组,形成一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,增强企业集团的竞争力和国有经济的控制力。 李荣融提出,培育和发展大公司和企业集团应注意五个方面的问题:     

要积极稳步地发展能源企业集团——能源企业集团研讨会综述

企业集团是社会化大生产发展到一定程度的必然产物,是我国改革开放发展到一定阶段的必然结果,也是调整经济结构、加强和改善宏观调控、提高经济效益的有效途径。随着改革的深入,国家把发展企业集团作为搞活大中型企业的一个重要措施抓,能源行业越来越多的人关注着企业集团的发展。究竟什么是企业集团,能源行业有没有企业集团,能源行业如何培育和发展企业集团等问     

加快推进大公司大企业集团战略

从总体看,中国的大公司大企业集团无论是在数量、规模和效益方面,还是在盈利能力、创新能力和国际化经营方面,和国际相比都存在着很大的差距。中国内地进入世界500强的企业到2004年己经增加到17家,可以相信,未来的10～20年,在广大中小企业迅速发展的同时,中国将有一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团脱颖而出。加快从中央企业中培育出一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团是关系我国经济和社会发展全局的一项重大战略。实现企业的可持续发展,既要在做大上下工夫,更要在做强上下工夫,国资委正在推进的大公司大企业集团战略有五个重点:…     

亚洲金融危机:日、韩大企业集团战略应吸取的教训

通过建立、发展大企业集团,并采取贷款、税收以及优先上市等一系列优惠政策扶持大企业集团的发展,从而快速地提高本国在国际经济中的地位,使日本和韩国获得了很大的成功。但是日本和韩国不少大企业集团在这次亚洲金融危机中都不同程度地陷入困境,并极其严重地损害了两...     

企业集团组建财务公司运作机制探讨——基于神火集团的案例分析

企业集团财务公司作为一个混业式的非银行金融服务机构和大企业资金司库以及商业信用管理的金融功能组织,其在现代大型企业集团资金管理中起着重要作用。本文在对国有大型企业集团——神火集团进行研究分析的基础上,从五个方面提出组建企业集团财务公司应着重采取的措施。     

流动资产的管理与控制分析

流动资产是企业资产中必不可少的组成部分.加强对流动资产的管理与控制分析,有利于加速流动资金周转,盘活存量资产,缓解资金压力,揭露生产经营中存在的弊端,从而提高流动资产的使用效率.     

应收账款的管理和控制

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,企业必须加强对应收账款的日常管理与分析控制,以便及时发现问题,提前采取对策,减少坏账损失。本文对应收账款形成的内因及加强应收账款管理应采取的措施进行了阐述,目的在于提高认识、改进管理、加速资金周转。     

应注意解决好企业集团发展中的几个重要问题

实施大企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大决定。本文对当前企业集团发展指导思想、定位、整体协调、组织管理、战略研究与评价等问题进行了分析探讨，并提出了解决上述问题的基本思路。     

略论企业集团的财务风险管理

随着经济全球化进程加快和我国即将加入WTO,将为国有企业集团的发展提供广阔的空间,同时也将带来许多不确定因素。企业集团如何抓住机遇,迎接挑战,化解风险,加快发展,是一个值得我们研究和思考的问题。本文主要就怎样加强企业集团的财务风险管理,化解财务风险,增强国有企业抗御风险能力,略作探讨。一、在市场经济条件下,财务风险成为企业集团经营风险的主要形式国有企业是国民经济的命脉。但由于面临市场化、国际化、信息化的挑战,市场机制发育不健全,法制经济尚不完善,国有企业在错综复杂的内外经营活动中,各种难以预测和无法预计的因素越来越多,企业的经营风险也越来越大。其中,财务风险尤为突出,成为国有企业集团经营风险的主要形式。因资本类别和财务管理的内容不