企业内部设备租赁价格的探讨

企业内部设备租赁，是指在分权管理的公司中有关责任中心之间发生的设备租赁关系。合理的企业内部设备租赁价格将有助于确定各责任中心的经济责任，客观、公正地评价和考核各责任中心的经营业绩，调动企业各责任中心工作的积极性，从而为公司制定正确的经营决策提供依据。因此，如何制定出合     

加强责任成本考核 努力降低成本

<正> 一个规模较大的联合企业,必然实行分权经营体制,按照目标管理的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到各有关单位去完成,形成各个责任中心。加强责任成本考核是企业经济责任制考核的重要组成部分,企业要生存要发展,就必须降低成本、增强市场竞争能力。本文拟就当前经济形势下实行的责任成本考核阐述自己的观点。     

浅议企业内部结算改计划价格为实际价格

<正> 内部结算价格是企业财务核算的基础,只有内部价格科学合理,才能真实反映企业内各单位的生产成本和盈利水平,才能分清各责任单位的经济责任,才能为经济考核和经营决策提供可靠依据。多年来,我们企业内部对原燃材料、备品备件等,一直采用内部计划价格核算,难以真实反映市场价格水平。首先,使企业内部各经济责任单位与市     

浅议建立责任会计制度

为了进一步完善生产经营责任制,增强企业活力,提高企业的经济效益,大中型企业内部必须建立责任会计制度.变“核算型会计”为“管理型会计”.积极参与内部的生产经营管理,推动企业内部管理体制的变革.一、责任会计制度的主要内容1、划分责任中心,明确规定各项费用的责任归属.责任中心是指企业内部具有一定经济权力,承担相应经济责任,严格控制的活动区域.责任中心可按控制区域     

企业集团内部转移价格的制定策略与分析

正企业集团内部转移价格是指企业集团内部各责任中心之间互相提供产品或服务等协作时,涉及到内部资源转移发生相互结算、转账所需的计价标准。内部转移价格服务于企业集团的总体战略目标,以谋求利益的最大化。正确制定和合理使用内部转移价格,对企业集团内部各责任中心之间的经济关系进行合     

成本和费用引入责任会计初探

责任会计是企业内部管理控制会计。它是以企业内部各责任单位为基础,以保证企业计划的顺利进行并不断提高经济效益为目的,主要利用价值形式,通过建立各级责任中心、目标管理、差异分析、责任转帐、编制责任报告和责任报表等方法,对企业内部生产经营活动中的耗费、占用和成果进行核算和监督。它的特点是:①实行分责分权管理。即以企业各责任单位为基础进行管理;②各责任中心所反映的价值运动方面的内容总和,构成企业整体价值运动方面的内容,可     

关于责任会计和内部经济责任制的几个问题

<正> 一、责任会计的发展 所谓责任会计,是通过在企业内部划分不同层次的责任中心,确定其在经济活动中应负的经济责任,正确记录、考核、评价其业绩,为合理奖惩提供依据的一种会计方法和管理手     

钢铁联合企业制定内部结算价格的探讨

<正> 钢铁联合企业生产厂矿多、战线长,一些企业下属二级单位多是相对独立的考核主体,内部相互提供的产品和劳务,以及各二级单位内部直接耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件、半成品等,都需要根据一定的价格进行结算,这就是内部结算价。内部结算价格是企业内部核算的基础。企业内部如何建立起一套科学合理、符合实际的内部结算价格体系,既是关系到企业内部核算是否准确、有效的关键问题,也是能否科学地制定、计算各工序成本,分清各二级厂的经济责任,为二级厂经济核算和科学决策提供可靠依据的关键问题。笔者拟从安阳     

对企业内控制度的认识

<正>一、内部控制与企业管理的关系内部控制是随着管理活动的出现而出现的,它贯穿于企业经营管理各个阶段,是一种对"动态过程"的管理。内部控制的目标是为了"取得对企业既定目标的合理保证",保证企业发展的效果和改革,保证财务报告的可靠性,保证遵守相     

企业责任会计与内部经济责任制的关系

责任会计是为了评价考核企业各责任中心的工作成绩而实行的一种会计制度，体现了企业内部经济责任制的要求，又有利于落实企业经济责任制。企业责任会计与企业内部经济责任制是相辅相成、共同发展的、企业内部经济责任的实施为责任会计的实施提供了前提条件，而责任会计又完善了企业内部经济责任制。一、企业内部经济责任制为责任会计的发展提供了前提条件从历史的角度看，企业不是人类社会从来就有的，而是随着社会生产力的发展，直至商品经济的出现，资本主义制度产生才逐渐形成并发展起来的，它是资本主义社会的经济细胞，是商品经济中独…     

责任成本管理操作法

涿化实行责任成本管理的目的就是利用管理会计方法，全面贯彻落实企业内部的经济责任制，调动职工的积极性，以此对目标成本实施有效控制，以最少的耗费取得最佳的经济效果。为了明确企业内部各责任实体生产经营活动中的经济责任目标，使之看得见，摸得着，涿化通过经济责...     

论企业责任会计与经济效益的联系

责任会计是在适应经济责任制的要求下,在企业内部建立实施起来的一门新兴的会计学科,它以全新的面貌展现在现代企业管理的广阔领域之中。对帮助企业管理者科学地制定经营决策,合理地利用资源,强化内部管理,提高经济效益有十分重要的作用,本文仅对责任会计与经济效益联系提出一点不成熟的看法。 企业为获得更多利益,就要减少成本,提高产品质量,加强业务性的投资,要求获得更多的利润。而责任会计为了更好的进行内部控制,把整个企业逐级划分为若干个责任层次,即责任中心,所谓责任中心,     

强化企业内部会计控制 提高会计管理质量

<正>内部会计控制是企业内部控制的核心,是企业一项长期的重要管理工具。内部控制是为了提高经营效率,充分有效地获取和使用各种资源,达到既定的管理目标,而在单位内部实施组织管理、预算管理和程序管理,从促使各个经营环节充分发挥其相互制约,相互调节作用的一种先进管理方法。     

企业资金控制责任体系浅论

一、形成责任会计体系1 健全核算系统。首先 ,建立成本费用控制指标体系 ,把每年的总费用指标分解到各个厂矿、实体 ,并同单位个人的经济利益挂钩 ,对费用的支出逐一登记建卡 ,年底考核兑现。其次 ,实行成本目标管理 ,根据年初确定的目标利润 ,经过测算平衡 ,确定目标总成本 ,把目标成本层层分解 ,落实到实体 ,然后分解到厂矿。第三 ,完善资金结算中心管理机制 ,使资金结算中心真正成为企业的计划中心、信贷中心和结算中心 ,统管资金运转的全过程 ,提高企业资金的使用效果。2 建立企业自我约束机制。为了强化企业的自主经营和自负盈亏 ,正…     

国有成品油销售企业社会责任研究

根据我国国有成品油销售企业的性质、地位及利益相关者理论,按照党中央提出的建设和谐社会治国方略,提出了基于建设社会主义和谐社会的国有成品油销售企业社会责任体系模型,即成品油销售社会责任=企业核心责任＋企业内部责任＋企业外部责任。通过分类论证,进而把保障社会成品油的长期安全稳定供应作为核心责任,以确保社会总体经济目标的实现;把企业自身发展的经济利益和保障企业内部员工利益的实现作为内部责任,以确保内部和谐发展;把对与企业相关的成品油消费者和其他利益相关者的责任作为外部责任,以实现与利益相关者的外部和谐发展。分类探讨现阶段国有成品油销售企业社会责任内涵及其实现途径,为国有成品油销售企业全面履行社会责任、实现企业与社会和谐发展提供了解决方案。     

兴隆庄煤矿推行价值管理方略

为了适应现代企业管理的要求,实现内部管理由实物型向价值型、由粗放型向集约型的转变,充分调动各个层次、各个方面的积极性和创造性,兖矿集团兴隆庄煤矿本着＂责、权、利＂相结合的原则,深入推行了以价值管理为中心的经营管理模式.所谓价值管理,就是根据现代企业管理的要求,以责任会计、财务管理等为手段,以成本控制为主要对象,以商品煤成本控制为重点,囊括价值管理网络的建立、责任目标的确定与细分、责任核算与控制、责任绩效考核与奖惩等环节,以追求煤炭企业价值最大化为目标,对企业经营活动中属价值范畴的成本、费用、利润、资金等因素,实施全面动态控制的企业管理理论和方法.     

建立责任中心 强化财务控制

<正> 一、在集团公司内部建立责任中心的意义 近几年,我国相继出现了一些大型集团公司,通过一段时间的运作,企业的抗风险能力得到了增强,但也存在国有资产保值增值考核力度不够、资产存量不明晰、流动资金短缺、工程项目缺少监控等一些问题。笔者认为,在集团内部建立责任中心,强化财务控制,对完善内部经济责任制,提高企业经济效益具有重要意义。     

开展经济效益审计的实践与思考

<正> 企业内部审计,必须紧紧围绕企业经营中心,为提高企业经济效益服务。企业内部审计机构,作为企业的职能部门,应该以经济效益审计为主攻方向。通过审计,客观评价企业内部经营管理决策是否正确,各种经营方式与     

推行责任会计促进煤炭企业经济增长方式的转变

责任会计是以企业内部责任单位(责任中心)为主体,以经济责任为对象,以绩效奖惩挂钩辅之以精神鼓励为手段,以搞活企业提高经济效益为目的,主要运用价值形式,通过编制责任预算、确定责任目标、实行责任控制,进行责任分析与考核等专门方法,对企业生产经营活动的耗费、占用、收益和成果,按责任归属进行核算和控制的管理活动.     

浅谈责任成本管理

<正> 一、责任成本的含义 责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象、以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。 (一)责任成本与可控费用 责任中心是指企业内部负有特定管理责任的部门或单位,它只对可控成本负责。可