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相似文献
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1.
施工企业扁平化管理的趋势和必要性企业规模的扩大,多层管理已经难以有效运作。当前形势下,施工行业整体要求向规模化、集约化发展,这使得企业规模越来越大。以中建股份为例,就有20多个事业部与子公司,子公司下还有若干层级的子(分)公司,经营区域跨越海内外,每年提供近70万个工作岗位。如此巨大的企业要正常运行,就要求各层级的公司必须具备整合自身控制范围内人力资源、技术资源、装备资源、资金甚至社会关系资源的能力。在传统的组织结构模式下,当企业规模扩大时,多采取增加管理层次的办法,  相似文献   

2.
精细化管理是一种理念,一种认真的态度,一种精益求精的文化。其核心是对企业管理控制点科学细化,管理流程合理优化,实现资源的优化配置、环节的顺畅连接,以获得更高效益、更优质量和更强竞争力。施工企业的管理是个复杂的系统工程,围绕项目的承揽与实施,涉及多个层级、多个专业、多种要素、多个参与主体,环节多、内容杂、难度高、时间和空间跨度大。  相似文献   

3.
施工企业真正推行项目管理,要从众所周知的学习"鲁布革"经验、推广"项目法"施工算起.经过20多年的发展,项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式.提高项目管理能力,向管理要效益,成为施工企业永恒的主题.近年来,企业市场规模持续扩大,在施项目数量大幅增加,单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高.在这一背景下,标准化管理作为一种优化资源配置、降低成本和风险、提高整体效益的方法,受到企业的广泛关注和重视.  相似文献   

4.
《施工企业管理》2014,(6):19-21
随着施工企业市场层次、规模的扩大,市场范围和经营领域的扩张,项目规模也越来越大,企业内各项目部之间对资源的争夺日益激烈,如何做到优化资源配置,使企业的运作与项目规模发展相适应,使项目管理与企业战略目标更紧密结合?不少施工企业正在探索和尝试项目群管理,把多个具有内在联系的项目,进行集成与协调管理,使之融合成有机的整体,获得比每个项目单独管理收益之和更多的效益。  相似文献   

5.
<正>近几年来,随着国际油价的快速上升,油田施工企业迎来了高速发展扩张期,在"走出去"战略的指导下,施工企业在外部市场成立了多个分公司,目前已呈现小的集团公司,外部市场份额迅速增加,无论产值还是利税甚至占了全部产值利税的一半以上,但是施工企业施工存在点多线长面广的现象,经营地域和管理跨度的拓展,往往导致公司资源分散,进而削减公司的价值基础。如何发展和管理下属分公司单位,如何从业务管理、特别是财务上为公司发展把好关,成为我们必须面临的重大课  相似文献   

6.
实施大企业战略应澄清的几个问题   总被引:6,自引:0,他引:6  
发展企业集团,实施大企业战略是当前乃至今后的一项重要任务,在这当中也要明确几个问题,第一,大企业无论规模多大,仍是一个企业,而企业集团则是一种企业间的组织形式,是由若干具有法人资格的企业组成的“企业群体”。第二,要分清总公司与分公司、母公司与子公司的关系,总公司与分公司组成的大企业只能是一个法人企业,母子公司关系组成的群体能成为企业集团的重要特征是母子公司都是独立的法人企业。第三,大公司、大企业内部的运行机制应是层级结构,而企业集团内部则可以层级结构和市场机制相结合。  相似文献   

7.
再造业务流程 以信息化实现管理创新   总被引:2,自引:0,他引:2  
随着社会经济的发展,现代工程建设在规模、结构、技术以及所面临的市场环境等方面都发生了很大变化,公司原来按职能分工的层级组织结构由于运行延误多、成本高、效率低,已不能适应形势发展的需要。面对激烈的市场竞争形势和工程建设发展的要求,我们对公司的发展战略和经营策略重新进行审视和调整,从过去的单一承包施工模  相似文献   

8.
基本建设项目实行招标承包制,为把施工企业推向市场创造了外部条件,项目管理的实施,推动了施工企业以市场为导向,走“一业为主,多元经营”的路子,在频繁的经济活动中要维护自身的合法利益,调整与企业内部和社会各方面的关系,保证各项目标的实现,就必须运用经济合同手段.因此,加强合同管理也就十分自然地摆到重要议事日程.一、施工企业的合同管理的特点、条件和要求笔者认为只有在充分认识项目管理中企业合同管理的基本特点,并结合企业自身特点和管理要求,建立与之相适应的管理组织、制度和手段,才能充分发挥出合同管理的作用和效益.  相似文献   

9.
张天兵 《董事会》2014,(8):23-23
正大唐集团在管控上没有做太多的整合及管控的梳理,在其下属的641家子公司中,有些不需要设立法人实体,完全可以直接关掉。毕竟,企业多一层管理架构,容易出现非合理、有效的管控,就给违规的操作留下了很多的空间审计署的审计报告显示,今年审计的11家重点企业中,大唐集团在会计核算、经营决策、内部管理等方面存在不规范问题。与此同时,大唐纳入合并范围的子公司有641家,管理层级从上到下有六层。这与国资委要求的相差甚远。"国资委要求央企压缩管理层级,要从严控制新设三层企业,原  相似文献   

10.
近年来,工程项目建设规模越来越大,结构和技术复杂程度越来越高,业主对质量、工期、环保等方面的要求也越来越严格,特别是“高大精尖”项目的大量涌现,对施工企业的资金、技术、人才、管理、品牌等提出了更高、更全面的要求.现实中,一家企业往往很难独立承揽,“包打天下”.在这种大环境下,工程建设联合体应运而生,应用日益广泛,成为施工企业填补资源缺口,提高竞争力,分散经营风险,适应市场环境的一种选择.  相似文献   

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