以质量管理为中心 严实管理为手段——降耗增效

我厂是承担柴油机小件加工的专业厂,有职工257人,各种机加设备129台,下设3个车间分布在西、北两个厂区。厂每年要承担206种柴油机小件加工任务,加工工序近千道,每月以60多个品     

嘹亮的"工人先锋号"——记甘肃省天水风动机械有限责任公司凿岩机小件车间三组

今年"五一"前夕,甘肃省天水风动机械有限责任公司的凿岩机小件车间三组荣获"全国工人先锋号"先进班组称号.喜讯传来不久,三组组长温志强代表班组进京参加表彰大会,受到党和国家领导人的亲切接见,这让凿岩机车间所有人无不自豪.     

用单片机实现织布机的检测系统

单片机在纺织工厂织布车间的应用,可以使车间管理人员及时、准确地掌握车间的生产状态,分析工人的操作水平、原材料对生产的影响等,能够有的放矢地指挥生产,实现车间管理现代化。     

企业内部维修体制改革实践

我公司是集煤气生产、煤气输配、运行维护于一身的企业,主要生产车间有炼焦制气车间、煤气净化车间、水煤气生产车间、动力车间、安装工程公司等,原来各车间都配备有维修班,负责各车间的维修,维修工人数占总职工的12％左右,这一体制     

系统输出余弦管理法的应用

吉林化纤股份有限公司是吉林省一家以生产粘胶纤维为主要产品的化纤企业。建厂投产30多年来,生产规模日益扩大,年生产量4.2万吨,1994年利税为1.3456万元,是省内利税大户。公司现有职工7200多人,主要产品有:粘胶短纤维,粘胶长丝纤维,涤纶长丝纤维等三个品种,拥有十二个生产车间和八个辅助生产车间。其中粘胶长丝系统有长丝原液车间,长丝一车间,长丝二车间,后加工车间等四个车间。 一、化纤公司长丝系统优化控制奖的确立 把化纤公司参与余弦管理的车间定为长丝系统的四个主要生产车间。即原液车间、长丝一车间、长丝二车间和后加工车间。     

纺织机械中小企业生产车间实现精益管理路径探讨

本文针对纺织机械中小企业在生产过程中存在的车间管理不规范、生产效率低和物料浪费等问题进行分析与研究,从人为因素、工艺管理、生产品流和协同制造四个方面探讨生产车间如何实现精益管理路径。在实践过程中,某织造机械企业生产车间转型升级验证了路径的可行性,在用工人数减少70%条件下,生产效率可提升约50%,库存减少约90%。实现车间运行降本增效。     

腈纶毛条车间噪声与粉尘控制

腈纶毛条车间为腈纶厂的主要生产车间之一,存在的主要环境危害因素为噪声与粉尘。结合车间生产实际,立足于减少职业危害,从三方面对噪声与粉尘进行控制。     

开展创先争优活动 推进生产经营顺行

球团车间是程潮铁矿主体生产车间之一，现有职工191人．党员60人，2个党支部，7个党小组，7个党员责任区。今年以来，车间党总支按照矿党委统一部署，根据车间实际情况。扎实推进创先争优活动，党员先进性得到彰显，有效促进了车间生产经营，保证了球团矿生产经营任务的如期完成。     

围绕车间生产经营 切实发挥党员先进性作用

一酸轧车间是冷轧厂的"龙头"车间,如果"龙头"舞得活,全厂生产就盘活,反之"龙头"舞得被动,全厂的生产就会受制约,因此一酸轧车间承受的担子重,责任大。下面,我就车间党支部围绕生产、质量、成本、安全等重点工作,如何发     

机械加工企业车间设备管理系统设计与实现

按照机械加工企业的车间设备管理结构和特点,采用合理有效的计算机技术设计方法,优化生产管理,设计一套完整的车间设备管理系统,全面提升生产企业不同车间的生产协同性,进一步提升企业的运行效率,帮助企业实现长久稳定发展目标。