黑龙江省火电第三工程公司

黑龙江省火电第三工程公司是国家电网公司下属的黑龙江省电力有限公司的全资子公司，主营火电建筑安装工程，拥有国家资本金10224万元，总资产7.42亿元。     

把社会责任融入企业灵魂

2013年5月23日,中国石化炼化工程（集团）股份有限公司在香港成功上市。上市一年来,炼化工程公司全年实现营业收入435.72亿元,比上年增长13.1%。归属于本公司股东的净利润为人民币36.57亿元,比上年增长10.2%。     

完善信息系统 支持核心业务

中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)于1999年8月在香港注册成立,主要从事海上石油和天然气的勘探、开发、生产和销售业务,是我国最大的海上石油及天然气生产商,亦是全球最大的独立油气勘探生产公司之一。2003年末,公司在编员工2500人,总资产735亿元,净资产467亿元。2003年拥有净探明储量21亿桶油当量,全年平均日净产量达36万桶油当量。实现营业收入409亿元,净利润115亿元,上缴所得税46亿元。中海油的业绩是抓住机遇,多方共同努力的结果。其中,坚持不懈地完善信息系统,支持公司的核心业务是一条重要的经验。本文旨在通过中海油这一案例,试…     

中交一航局第四工程有限公司

公司简介 中交一航局第四工程有限公司是以房屋建筑、港口与航道、机场场道、地基与基础为主业，集市政公用工程、地铁工程、高速铁路、高速公路和桥梁工程建设为一体的具有八项施工资质的多元化经营的大型国有企业，是在香港成功上市的中国交通建设股份有限公司的全资二级子公司。公司注册资金1.2亿元，总资产10.35亿元，在岗员工1468人。2007年实现经营总收入30亿元，中标合同额35亿元，单位工程交工验收合格率100％、竣工验收优良品率100％，顾客满意率95％以上。     

发挥整体优势提升竞争能力大力开拓国际市场

改革开放以来,水电总公司不断深化改革,加快发展,尤其是近几年公司各项工作连续取得突破性进展,在国家西部大开发、西电东送和重点工程建设中发挥着重要作用。2001年企业总产值、利润总额、新签工程合同额均创历史最好水平,分别突破122亿元、1亿元和166亿元,主要经济指标连续几年保持较大幅度增长,实现了持续快速发展。 在整体发展的同时,总公司积极贯彻党中央“走出去”战略,大力开拓国际市场,外经业务快速发展。1999、2000年连续两年位列全球最大225家国际工程承包公司第136位,1999年至2001年连续3年进入全国最大50家外经企业前30名。2001年,总公司国外工程合同签约额达3.1亿美元,在建项目合同额达7.2亿美元,完成营业额1.28亿美元,均创历史新高,在建项目合同额、营业额分别比1998年增长71％、58％。通过开展国际业务,公司树立了     

为有源头活水来——中建二局四公司以现场循环市场纪实

中建二局四公司用现场、用诚信、用铁军的敬业精神,以现场循环市场,演绎了一曲栽"桐"引"凤"传奇。栽下梧桐树,引得凤凰来。中建二局四公司自2011年初从承建哈西万达广场项目开始,秉承着中建信条"品质保障,价值创造"的核心价值观,坚持以现场循环市场,在短短两年多的时间里,先后在哈尔滨及周边地区承接工程5项,合同额达66.09亿元,用智慧与汗水在这片黑土地上逐渐站稳脚跟     

建立实施“集中统一管理模式”提升企业经济效益

近年来,我公司认真学习贯彻“三个代表”重要思想,坚持以经济效益为核心,积极开拓市场,强化内部管理,各项经营指标逐年攀升,连创建处40年来新水平。1999～2002年,中标合同额分别为:7.73亿元、7.16亿元、8亿元、13.16亿元;产值为:3.63亿元、4.45亿元、5.5亿元、7.39亿元;利润额为:1158万元、2186万元、3104万元、2598万元,呈现出良好的发展势头,促进了企业的稳健快速发展。     

加强物资材料管理 提高施工企业经济效益

<正>安钢集团建筑安装工程公司是安钢集团公司下属的子公司,公司每年承担着安钢集团内大中小技改工程、检修任务及备件制作、管道施工、房屋建筑等项目,年产值为2亿元左右。为完成工程任务,并降低工程成本,安钢建安公司在加强物资材料采购管理方面做了大量工作,使采购的物资材料,价格较低,质量较好,2005年降低采购成本46万元。     

淮安40万吨／年联碱项目预计5月开工

江苏省井神盐业公司位于淮安市楚州区的40万吨／年联碱项目预计5月中旬开工。该项目总投资15亿元,目前,2亿元注册资金已经到位,项目环评已经通过,项目拆迁工作将在5月10日前完成。     

行业要闻

山西平陆县引资40多亿元开发煤电铝山西平陆县加大力度招商引资,目前总引资达4 0多亿元。这些项目是:煤铝资源勘探及煤炭扩产工程,总投资6 0 0 0多万元;年产6 0万t氧化铝工程已开工建设,其中一期工程总投资15 2 7亿元;总投资7亿元的30万t甲醇工程,注册资金30 0 0万元已到位并开工建设;总投资4 8亿元的12 0万kW发电厂工程,其中一期工程2×30万kW ,投资2 4亿元,已列入山西省“十一五”电力规划,征地工程已经完成;运城至平陆110kV双回线路改造工程,总投资14 80万元,6月底可全部完成。云南曲靖市今年将投3 0亿元建设煤电项目云南曲靖市2 0 0 …     

德载品质 竞显卓越——山东如意毛纺集团的科技创新之路

山东如意毛纺织股份有限公司日前在深圳成功上市。如意的目标是,至2009年末,力争形成高档精纺呢绒1400万米的生产规模,实现营业收入11亿元,实现利润总额1.6亿元,出口创汇1亿美元,公司将建设成为中国羊毛产业核心竞争力最强、品牌知名度最高的创新型企业。     

广西“十一五”将解决10.7万户无电人口通电问题

广西电网公司“十一五”期间将着力解决代管县级的农村电网改造问题,并通过主电网最大限度延伸,逐步解决10.7万户无电人口通电问题,2006年至2010年平均每年解决20%。1999年以来,由广西电网公司负责的44个县(市、区)农网建设与改造工程总投资65.34亿元,目前累计完成110千伏工程投资9.7亿元,占投资15%;完成35千伏工程投资10.53亿元,占总投资16%;完成10千伏及以下     

改革创新实现企业梦 凝心聚力共筑中国梦——神华准格尔能源有限责任公司

正神华准格尔能源有限责任公司是集煤炭开采、发电、铁路运输、循环经济为一体的大型综合能源企业。近年来,公司紧紧围绕神华集团发展战略,以"建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业"为目标,充分发挥准格尔区域煤、电、路、循环经济一体化优势,积极调整产业结构,不断转变经济发展方式,努力承担央企社会责任,企业的核心竞争力持续提升。近三年来,公司累计生产商品煤1.77亿吨.累计实现利润总额142.73亿元,累计上缴税费121.85亿元。     

中铁十八局五公司——强基固本兴大业

电子系统工程第二建设有限公司力争到2010年末,实现注册资本金达到或突破5000万元,总产值达10亿元,利润超1000万元,成为与国际接轨、具备上市能力的工程总承包公司。为实现上述目标,电子系统工程二建将重点实施以下战略:市场战略。以专业化为特色,充分发挥公司在高科技净化工程     

中国重汽商用车搬迁项目开工

2007年1月8日上午,中国重汽集团济南商用车公司搬迁工程开工奠基典礼在济南举行。该搬迁项目总投资8亿元人民币,前期投资4亿元,将建成全     

广西电网上半年对北部湾电网投资超十亿元

<正>广西电网公司突出抓好政企合作,共同规划、共同负责、共同建设北部湾电网,确保工程按期投产。截至上半年,北部湾电网投资已经超过10亿元,主网架和配网得到逐步优化和完善,供电可靠性得到大步提升。作为北部湾经济区建设的"助推器",广西电网公司不断加大     

数字声音

"郭广昌一直认为只有坐飞机才能从北京到上海,在飞机场等着收我们5亿元的过路费时,他发现我们已经坐火车到了上海。"对于SOH0中国与复星集团这场围绕上海外滩8-1地块50%权益出让的战争,潘石屹认为,此事难以和解的核心在于,他拒绝复星集团董事长郭广昌要收其5亿元"中介费"的不合理要求。     

围绕实现新目标 加强宣传思想工作

在前不久召开的公司工作会议和九届六次职代会上,公司将今年的效益目标由原定4亿元调整为10亿元,其中利润5亿元,增提折旧5亿元。这是公司根据市场形势的变化和武钢所具备的潜力,经过调整预算后作出的重大决策。在认真贯彻落实公司“两会“精神的过程中,摆在我们面前的一项重要任务,就是要围绕实现新目标,进一步加强宣传思想工作,引导广大职工再加压力,再鼓干劲,再创佳绩,以优异的成绩迎接新世纪的到来。首先,要深入学习贯彻江总书记“三个代表“的重要思想,为全面实现新的效益目标奠定思想基础。“三个代表“是相互联系、相互促进、有机统一的整体,其核心是发展生产力。     

在创新中增活力求发展

我公司的主导产品是棉纱、毛巾等,作为突破口行业,还处于低谷之中。自去年年初以来,紧紧围绕以分配制度为核心的三项制度改革及以产品质量为中心的全面整顿,进行了机制创新、产品创新、制度创新及管理创新,有效地推动了企业的发展。1998年,公司完成产值2.5亿元,实现税利1590万元,分别增长2.3％和43.3％;今年上半年完成产值1.35亿元,同比增长12.2％,销售收入1.28亿元,增长21.8％,税利1201万元,增长37.65％。     

强化成本管理 提高经济效益

涟源钢铁集团有限公司(简称涟钢)经过46年的建设发展,现已成为拥有总资产150亿元以上、年产钢400万吨以上的国有特大型钢铁企业,是湖南省重要的板带材和型棒材生产基地。近年来,面对原燃材料资源争夺激烈、价格不断上涨、运输异常困难等诸多不利因素,公司两眼向内,强化财务管理,不断降低可比产品成本,快速实现高投入后的高产出。2004年实现销售收入108亿元,首次突破100亿元大关,利润9.5亿元,较上年增长189%,创公司历史最好水平,利税总额超过15亿元,实现了规模与效益的同步跨越式发展,公司核心竞争力大为提高。回顾近年来涟钢强化成本管理,实施成本控制的有效经验,笔者认为有如下方面可以借鉴。