ISO 9001质量管理体系下以标准化为指导的质量管理研究与实践

依据ISO 9001质量管理体系、标准化以及国内外巨头企业的管理特点,探讨分析了质量管理发展的历程及标准化实施的效果,通过在企业建立、实施、推行ISO 9001质量管理体系,对企业的质量管理起到积极的促进作用。     

贯彻“三标一体化管理体系”的思路和方法

随着电力行业改革的深化和市场竞争的日益激烈，企业管理从理论到实践都需要持续改进，提高管理绩效，促进企业可持续发展。因此，电力系统很多企业目前以贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系（以下简称三标一体化管理体系），引入ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大国际标准的先进管理理念，提升企业的管理水平，促进企业发展。[第一段]     

以“三强两重”实施体系 推进卓越绩效模式落地

正构建"三强两重"实施体系就是在准确研判导入初期各种问题根源的基础上提出的创新举措,其目标就是推动"以卓越的过程追求卓越的结果"管理理念及方法在地市公司贯彻落实,同时培养公司内部卓越绩效管理的专家队伍,提升员工综合管理能力,提升公司卓越绩效管理和评价工作水平。工作模式濮阳供电公司实施卓越绩效模式以目标为导向的策略,围绕公司年度重点工作,建立上下贯通、专业融合的卓越绩效人才队伍,拓展卓越绩效体     

ISO9001质量管理体系在高校基建管理中应用与实践

ISO9001质量管理体系的核心思想是四个“凡事”的思想，在高校基建管理中具有重要的指导意义。在高校基建管理工作中开展ISO9001质量体系认证工作是当前现代大学制度体系建设中高校现代基建管理制度体系建设的客观要求。文章研究了ISO9001质量管理体系在我国高校基建管理工作中的应用问题。首先阐述了ISO9001质量管理体系及其核心的思想，然后介绍了我国高校基本建设管理工作的特点，结合ISO9001质量体系认证工作的实践，论述了ISO9001质量管理思想在高校基建管理实践中的重点问题及其具体成效，并提出了基于高校基建管理特色的ISO9001质量管理思想的实现途径。     

质量管理 贵在坚持

质量管理是实施一系列措施,来保证质量的最优,是企业追求卓越、实现安全生产的基础工作。缺乏管理,质量就没有保证,没有质量就没有了一切,因此质量管理也就越来越受到人们的重视和关注,特别是一把手的重视和关注。然而随着社会的不断进步和理论的细化,质量管理方面的标准和体系层出不穷,先后出现了QC小组活动、全面质量管理、ISO 9000管理模式、卓越绩效模式、6西格玛管理等，一时间令广大质量管理者既兴奋又茫然，兴奋的是面对质量管理有诸多标准可以遵循，茫然的是究竟采用哪个模式来实现本企业的质量管理。     

卓越绩效模式与煤炭企业经营质量管理

中国的质量管理工作在近30年的岁月里取得了长足的进步：1978年我国开展了第一个全国质量月，20世纪80年代引进了全面质量管理（TQM）的理念与方法，90年代开展了质量管理体系（ISO9000系列标准）的贯标和认证，中国质量协会于2001年成功地启动了全国质量管理奖的评审工作，在全国范围内导入卓越绩效管理模式，2004年8月，中国国家质检总局又颁布了《卓越绩效评价准则》（GB／T19580）及《卓越绩效评价准则实施指南》（GB／Z19579），正式以国家标准的形式在全国各类组织中推行卓越绩效模式。这标志着中国的质量管理工作继TQM与ISO9000后迈入了一个进一步与世界接轨，提升国际竞争力的新阶段。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。正如公司总经理秦勇所说,卓越绩效班组管理体系为班组建设提供了一个框架、模式,卓越绩效班组建设是卓越绩效管理模式落地的重要手段和方法。2013年,南钢以"实施卓越绩效班组的实践经验"被工业和信息化部授予全国质量标杆单位称号。     

卓越绩效模式与质量管理技术方法

介绍了卓越绩效模式及质量管理技术方法的内容，针对钻井液公司钻井液管理存在的各种问题，提出了卓越绩效的经营管理模式，对钻井液公司所承包的井实施创新管理。阐明了卓越绩效模式对钻井液技术的影响。     

ISO9000在审计质量管理中的应用

<正>浙江省临安市供电局在2012年内审工作中引入ISO9000内审标准管理,实践中,供电局对照国内外企业内审工作的先进经验,结合供电企业自身实际,摸索出了一套适合县供电企业的内审方法,提高了审计质量,发挥了为企业健康发展保驾护航的作用。管理目标描述管理理念及策略ISO9000是国际标准化组织颁发的质量管理和质量保证标准的总称,其中ISO9001:2000《质量管理体系——要     

充分发挥教育培训在电力企业ISO9001体系中的作用

建立并实施一个有效的质量管理体系,可以给组织带来巨大的社会效益、经济效益。质量管理体系是由诸多相互关联、相互作用的要素组成的,它们是:质量方针、质量目标、质量策划、质量保证、实施与运行、检查与措施、管理评审等。近年来我国很多企业我国通过了ISO9001认证,但同时,一些企业开展ISO9001基础不扎实,流于形式,在运用和操作中走了样:比如部分企业领导认识不到位,仅仅是为     

ISO9001质量管理体系的有效运行和持续改进的探索

以长庆油田通信企业为例，阐述了企业在运行ISO9001质量管理体系方面实现的“二个转变”和“一项成果”：指出了当前企业在质量管理体系运行过程中存在的六个问题；运用ISO9000的管理思想和方法，提出了企业质量管理体系有效运行和持续改进的“四要”和“四坚持”。     

对石油钻井企业全面质量管理知识培训方式的探讨

从新形势下石油钻井企业质量管理现状出发，结合企业实际情况，通过对“大质量”意识的建立、深化质量管理体系的运行、与QC小组活动的结合、宣贯ISO9004标准和卓越绩效标准、企业领导作用的发挥、降低企业质量成本提高经营质量、质量管理部门职能的发挥共7个方面的论述，详细探讨了现阶段下石油钻井企业进行全面质量管理知识培训的具体方式。     

质量体系认证向2000版ISO／CD19001认证过渡初探

阐述建筑企业按照2000版ISOC/DI 9001标准的要求进行质量体系认证是发展的必然趋势,分析2000版ISO/CDI9001标准的结构,将它与1994版ISO9001标准进行比较,提出建筑企业质量体系认证如何向2000版ISO/CDl 9001标准认证顺利过渡,如何按照2000版ISO/CDl 9001标准的要求建立有效运转的质量体系的合理建议。     

油田企业实施QHSE一体化管理的思考

通过对质量（ISO 9001）、环境（ISO 14001）、职业健康安全（OHSAS 18001）三个管理体系要求的分析，结合油田单位的实际情况．阐述了实施QHSE一体化管理的可行性、必要性，进而提出一体化管理的工作思路、工作步骤及管理模式。指出，整合后对体系运行管理模式可以根据不同企业实际，有所不同。     

关于建立和实施QHSE综合管理体系的研究

阐述了两个管理体系对于石油企业提高自身竞争能力的作用和意义，针对目前一些石油企业在建立ISO 9000质量管理体系和HSE管理体系工作中因两个管理体系并存所带来的问题，提出建立一个综合性的QHSE管理体系的观点，并对两个体系进行整合的意义、整合的可行性、整合的基本思路等进行了分析和阐述，同时还结合工作中总结出的经验，对QHSE管理体系在建立和运行工作中应注重解决好的几方面问题进行了阐述和说明。     

浅析石油企业一体化管理体系

石油企业近年来相继引入并实施了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HSE管理体系,多个管理体系独立实施造成了大量文件和资源的重复使用,增加了管理人员、操作成本和体系维护费用,也给基层岗位员工增加了工作量。探索和实施一体化管理体系,开展多体系整合工作,逐步实现机构一体化、人员一体化、管理一体化的管理模式是现代企业管理的趋势。就石油企业如何推行一体化管理体系,从现状和问题、必要性和可行性分析、一体化管理体系要素融合原则、一体化管理体系文件层次结构等方面,对一体化管理体系的建立进行了探索。     

对深化油田企业质量管理的几点认识

根据当前油田企业质量管理的现状,结合石油工业质量管理发展的趋势,就深化油田企业全面质量管理、贯彻落实ISO 9000标准、实施名牌发展战略、物资质量控制与监督、强化基础业务建设等方面提出了几点认识.     

海洋石油勘探开发重大技术研发项目质量管理实践与思考

研究总院是中国海洋石油总公司的勘探、开发、工程科学研究和决策研究的参谋机构。为公司业务提供技术支持,承担了大量国家级和公司级重大技术研发项目,面临着研究领域多,技术难度高,专业跨度大,研究时间紧迫,研究资源有限等诸多困难。为解决面临的这些困难,保证研究成果的质量,研究总院经过多年的探索和实践,按照ISO9001质量管理体系的要求,在对重大技术研发项目管理过程中,大胆进行实践和思考,逐步形成了一整套的对技术研发项目质量控制的管理方法和程序,取得了良好的效果。     

再论建筑企业质量管理体系认证如何向GB／T19001—2000转换

2000－12－15正式发布的ISO9001：2000国际标准已被我国等同采用，并转化为国家标准GB／T19001－2000《质量管理体系要求》，将于2001－06－01实施，取代GB／T19001－1994，GB／T19002－1994和GB／T19003－1994国家标准。新老标准相比较，无论在标准的名称，还是在结构和内容方面都作了很大的调整，在未来的三年内，广大的建筑企业都面临着质量管理体系认证如何向新标准转换的问题。章从领域作用，以顾客为关注焦点，全员参与，把握脉络，持续改进，远程方法等管理和加强培训七个方面，提出了向GB／T19001－2000转换的建议。