煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。     

加强煤炭企业成本管理的思考

本文从目前煤炭企业成本构成特点及成本管理的现状入手，分析煤炭企业成本管理存在的问题，并提出强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业的成本管理。     

关于《煤炭企业管理》杂志社由中国煤炭工业协会主管的通知

各有关单位：《煤炭企业管理》杂志系我会会刊。为加强《煤炭企业管理》杂志社的管理，理顺隶属关系，经研究决定，从2005年起，《煤炭企业管理》杂志社由中国煤炭工业协会管理，为中国煤炭工业协会直属事业单位。《煤炭企业管理》杂志社在编委会领导下，实行独立办刊，自主经营，自负盈亏。     

我国煤炭企业物流成本管理探析

基于对煤炭企业物流成本构成及物流成本管理内涵的分析，对我国煤炭企业物流成本管理存在的主要问题进行归纳，进而提出了改进煤炭企业物流成本管理的相应对策。     

煤炭企业人力资源管理信息化的应用

信息技术不断发展，煤炭企业人力资源管理信息化已成为提高企业管理质量和效率的重要手段。本文从煤炭企业人力资源管理信息化的概念、意义、现状等角度开展分析和研究，深入探讨了煤炭企业人力资源管理信息化的应用对策。     

以精细化管理为切入点全国推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势．越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法，实观企业内部资源的最优配置和最佳经济效益，提高市场竞争能力。为选一步推广精益思想在煤炭企业的应用，系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果，提高我国煤炭企业管理水平，中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会，《中外管理》总编杨沛霆，皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文，其他优秀论文将在本刊陆续刊登。     

浅析煤矿机电设备物资供应管理

煤矿机电设备物资管理是煤炭企业管理的重要组成部分，服务于生产过程的每一个环节。作为煤炭企业的设备物资管理中心，肩负着整个煤矿生产所需物资的供应和管理工作，所以任务十分繁重。如何提高煤炭企业的物资管理水平、节约管理成本、合理储备物资，成为煤炭企业物资供应管理部门的工作重点。本文对煤矿机电设备物资供应管理模式进行了浅析，并制定相关措施。     

循环经济视域下的煤炭企业经济管理的思考

煤炭是我国经济发展过程中不可缺少的能源之一。对于煤炭企业来说，经济管理水平会直接影响经济效益，在新能源进入市场以后，使煤炭企业面临巨大的挑战。通过有效利用资源既能够帮助煤炭企业构建循环经济，又能够提升产能、促进煤炭企业构建多元化的产业链，帮助煤炭企业解决目前发展中的问题。作为煤炭企业的管理人员，需要对循环经济的内容及概念进行深入了解，将其与煤炭企业的经济管理进行联合思考，并通过转变管理体制、引进先进科技和培养人才实现煤炭企业经济管理的优化，促进企业健康发展。     

煤炭生产管理中班组长的作用

班组是煤炭企业组织生产经营活动的基本单位，是煤炭企业最基层的生产管理组织。班组长是煤炭企业管理层与职工的主要沟通桥梁．班组长管理的好坏，将直接影响煤炭企业的安全生产。     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

煤炭企业人才培养与使用刍议

现代管理，说到底，就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术的人才，对现代企业实行成功的科学管理。人才是煤炭企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。因此，开发煤炭企业人力资源，更好地培养人才，使用人才，对于现代煤炭企业管理具有十分重要的意义。     

煤炭企业人力资源的市场化管理

目前，国有煤炭企业人力资源结构不合理现象十分严重，直接影响着企业的经济效益，制约着煤炭企业的发展。煤炭企业要在市场经济中求得生存和发展，就必须着力解决人力资源管理问题，建立健全开发体系，推进人力资源的市场化管理。     

浅谈煤炭企业的作业成本预算控制

成本管理是企业生存和发展的永恒主题，煤炭企业也不例外。煤炭企业基于其资源赋存方式的复杂性，生产条件的不可预见性和安全、资源、环境等产业政策变化，成本管理的难度越来越大，成本构成愈加复杂。面对日益激烈的市场竞争，煤炭企业必须实施低成本战略，     

煤炭企业应加快建立和完善技工人才机制

在煤炭企业内部，高级技工人才同科技人才、管理人才一样，是煤炭企业人才队伍的重要组成部分，是煤炭企业宝贵的人力资源和核心员工。目前，煤炭企业高级技工人才的断档与短缺严重影响到企业向纵深发展。     

浅议煤炭企业成本控制的基本方法

成本控制是煤炭企业成本管理的重要环节。也是煤炭企业全方位管理的最基本环节。其直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。下面就煤炭企业成本控制的基本方法谈点粗浅的认识。     

煤炭企业内部市场化管理运作研究

内部市场化管理是煤炭企业不断深化改革、转换机制、激发活力的产物，是煤炭企业管理创新的重要成果，如何更好地实施内部市场化管理，笔者谈几点认识。     

国有煤炭企业绩效管理的瓶颈与对策

绩效管理是提高企业绩效和管理水平的重要手段，在煤炭企业的应用越来越广泛，但在推行过程中存在考核体系不完善、指标设计不合理、员工参与意识不强等问题，导致员工积极性挫伤、人才流失严重、安全事故频发，严重妨碍和削弱了绩效管理发挥应有的作用。因此，改进制约煤炭企业绩效管理的瓶颈，有效运用绩效管理提高煤炭企业绩效和竞争力。     

班组管理在黼安全生产的有效途径研究

班组是煤炭企业管理最基本的组成部分，也是煤炭企业安全管理的最终落脚点。本文通过分析班组管理对煤矿安全生产的影响及作用，探索出适合煤矿安全生产的有效班组管理模式。     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。