无锡滚动轴承公司改制走好了三步棋

无锡市滚动轴承有限公司的前身是无锡市青山中学的校办企业——无锡市滚动轴承厂。2003年，该公司进行了改制，使国营企业变成了民营企业。企业改制后，较好地克服了原先校办企业在决策、经营、管理和分配等机制上存在的众多弊端，增添了企业活力和适应市场的竞争力，使企业走了上新的发展之路。     

改制企业应尽快建立技术创新机制

技术创新对改制企业的发展具有巨大的推动作用。企业改制虽然可以在一定时间和限度内激发企业作“一跳跃”，但从持续、快速、健康发展的角度出发，技术创新能够使改制企业不致于停滞在“一跳跃”上，而促进企业保持“循环往复”的“永动”。技术创新可以提高改制企业的资...     

改制企业安全生产不容忽视

随着企业改革的不断深化,一些改制企业在安全生产工作上存在着如下几方面的问题,必须引起企业本身和有关方面的重视。 安全组织不健全。一些改制企业在转制变轨过程中,由于班子变动、人员变动,使企业安全组织不复存在。改制企业在机     

改制是一场重大的企业管理变革

近些年,改制是很多国有企业管理的一个重大课题.在一些行业,每年非国营企业的数量都在大幅度增加,而国营企业数量在减少,从企业数量统计可以看到这些年国企改制的进程. 国企改制成民营或者带有民营成分以后,体制变化所带来的活力促进了企业的发展,使一些企业从亏损走向盈利,员工的精神面貌出现很大变化.国企改制为社会、经营者、企业员工带来了新的希望,多数企业达到了国企改制的初衷.     

国企改制到了十字路口：面临“破茧之变”——国有建筑施工企业改制面临的新形势

国企改制是一项系统工程,不能毕其功于一役。当前形势下,企业改制面临着十分有利的时期：改制企业已经在行业内占据了一定的数量和地位,未改制企业有改制成功企业十多年的改制经验可以借鉴;在近几年大规模固定资产投资的带动下,建筑施工业快速发展,企业积累相对丰厚等。此外,企业所处环境又呈现出新的特点：经济危机下,国内经济亟需要促进稳定发展的新的增长点,建筑施工企业面临前所未有的发展机遇和深化改制的大好时机;我国建筑施工行业市场竞争日益激烈,企业渴望一个产权明晰、机制灵活负担小的企业机制,改制似乎是最好的方法;建筑施工业属于一般性竞争领域,完善市场经济体制需要大型国有建筑施工企业继续深化改制等。这些环境的新变化和形势的新特点,使企业改制既艰难又急切,走到了十字路口上。在这个十字路口上,更完善的配置政策支持是继续改制的方向标,探索新的模式是深化改制的助推器。     

国有企业改制探讨

<正> 一、股份化改制的意义 1.可以从根本上改变企业与国家的关系,作为资产所有者的国家只是企业的股东之一(大股东)享有股东权,它只能通过参加董事会,股东大会等方式对企业进行间接管理。使企业成为真正独立的商品生产者。 2.企业改制后,内部产权载体明确,不是     

出版社改制印刷企业应该提早应对

根据新闻出版总署的部署,中央部委所属出版社改制为企业的工作,须在2010年年底之前全部完成. 印刷业的良性发展条件之一,就是出版社等印刷企业上游组织的完全市场化.出版社改制,有利于形成印刷企业统一的市场环境条件,使其在同一起跑线上进行公平竞争,促进印刷企业优胜劣汰,推动技术设备产业升级.因此,我们要看到出版业改制使印刷企业面临的变化,并提前应对.     

如何化解职工持股难题

职工持股曾是电力多经企业改制比较普遍的做法。在目前电网企业主辅分离改革呼之欲出的大背景下,如何正确认识和处理好辅业改制中的职工持股问题,无疑是关系到改制工作成败的关键因素之一。本文通过剖析天强管理公司积累的多个电网辅业企业改制重组管理咨询的案例,从管理顾问的角度对正确处理好电网企业主辅分离改制中的职工持股问题进行了分析。     

社区思想政治工作谋“三新’’

近年来,随着国有工矿企业改革的不断深入,一大批国有工矿企业实施政策性关闭破产改制,改制后的社区作为国企改制的产物应运而生。进一步加强和完善社区管理,做好对原国有企业离退休退养人员、工伤残及抚恤等人员的服务,承载原国企部分社会职能,既是国有企业关闭破产工作的要求,也是促进社会和谐发展的迫切需要。社区的发展,在某种程度上就是“创新社会管理”的过程。加强和创新社会管理,完善社区服务体系,     

食品用PET瓶消毒方式说明

根据新闻出版总署的部署，中央部委所属出版社改制为企业的工作，须在2010年年底之前全部完成。 印刷业的良性发展条件之一，就是出版社等印刷企业上游组织的完全市场化。出版社改制，有利于形成印刷企业统一的市场环境条件，使其在同一起跑线上进行公平竞争，促进印刷企业优胜劣汰，推动技术设备产业升级。因此，我们要看到出版业改制使印刷企业面临的变化，并提前应对。     

改制企业的管理和监督

鉴于近年来国内股份制改制过程中企业没有摆脱经营困难或亏损局面的问题,本文试图从一些国有改制企业的现状出发,阐述加强改制企业的管理和监督的对策,强调探索加强改制企业的管理和监督的必要性。     

重组改制中的土地资产管理

石化集团公司正在深入进行的重组改制工作，是一项大型的系统工程。土地资产管理作为一个重要组成部分，在企业重组改制中起着十分 石化企业尤其是所属石油企业均是用地大户，用地面积均在数千万平方米，土地资金投入在企业整个资产运营中占了相当大的比重。重组改制前，土地的取得方式以国有划拨土地使用权为主，国家土地管理政策对国有划拨土地的管理有着十分严格的限制，致使企业的土地资产不仅不会增值，还成为企业的沉重包袱。 一、重组改制前企业土地资产管理的特点 重要的作用。笔者试从国家当前土地管理政策出发，对石化企业的土地…     

集团所属企业改制时股权设置的原则

如何选择股权设置的模式,是国有企业改制所面临的基本问题,尤其对于集团公司所属企业,合理地设置股权,不仅有助于充分发挥集团整体的规模优势,也对集团所属企业提高经济效益有重要作用。笔者认为,集团所属企业在进行股份制改制时,应遵循下列原则设置股权: 一、在保持集团总公司控股地位的前提下,使股权尽量分散化。 集团总公司作为被授权管理集团内部国有资产运营的机构,只有对其下属企业保持控股     

如何化解职工持股难题

职工持股曾是电力多经企业改制比较普遍的做法。在目前电网企业主辅分离改革呼之欲出的大背景下，如何正确认识和处理好辅业改制中的职工持股问题。无疑是关系到改制工作成败的关键因素之一。本文通过剖析天强管理公司积累的多个电网辅业企业改制重组管理咨询的案例。从管理顾问的角度对正确处理好电网企业主辅分离改制中的职工持股问题进行了分析。     

浅谈企业改制与企业管理

创新是企业的生命,是企业发展的源动力。企业在制度创新的同时要广泛、积极采用现代管理的技术、方法和手段,建立面向市场、快速反应、科学决策的现代企业管理体系,实现管理创新、党的十五届四中全会强调指出：强化企业管理、提高管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈,提高竞争能力的重要途径。目前情况下正确处理企业改制与管理的关系显得尤为重要和迫切,本文就企业改制与企业管理的关系作一简单探讨。1 企业改制与企业管理的共同点1.1 两者的根本目的是一致的企业改制主要是通过产权制度的改革,建立起新型…     

绍兴建企何以活力四射

通过加大政策扶持力度、帮助企业拓展市场、推动企业转型升级,为绍兴市建筑业发展注入了一股新的活力。高度重视建筑业发展,政策扶持力度大把建筑业作为支柱产业来抓。1995年,绍兴市政府在全国率先成立绍兴市建管局,专门负责建筑业管理,推动建筑业发展。1999年成功进行第二轮改制后,按照提留、核销、剥离、搁置四大政策,妥善处理企业资产,让企业留下优质资产进行改制,使企业轻装上阵。为解决企业董事会"议而不决、决而不行"的弊端,在企业股权分配上,实行经营者绝对或相对控股、管理层持股等     

企业经费单位费用支出的财务控制

企业中的经费单位虽然没有物质产出,但是它的精神产品的生产,是整个企业或社会再生产循环不可缺少的组成部分。在企业改制中,由于政企分开、主辅分离,使得经费单位必须加强对有限费用的管理,使全体员工树立系统意识、费用意识,把费用管理作为一项系统工程来抓,合理配置内部资源,全方位降低费用,使费用支出产出最大效益。     

加强非国有企业党建工作

正改制企业要找准党建工作的切入点,让党的建设与企业管理同步加强、同步推进。党的十九大提出,要注重从非公有经济组织中发展党员。这一方面进一步肯定了非公有经济的市场地位,另一方面也强调了非公有经济组织党建工作的重要性。在多年市场经济大潮搏击中,改制企业形成了较为成熟的管理体制,但有些企业党建工作却面临着对党建工作重要性的认识有所下降,党组织在企业管理上的话语权有所削弱,企业党建队伍建设有所弱化,企业党建工作手段缺乏创新等特殊问题。因此,努力破解新形势下党     

洞析改制后企业的压力

由国有到民营体制，由国有身份职工，到合同制企业员工，不论是对国有企业。还是对其中的员工，都是一个根本性的变化。这个变化，不仅给改制后企业带来机遇，也带来更大的市场竞争压力，不仅给改制后企业员工带来希望，也带来更大的岗位竞争压力和其他压力。加强对员工的压力管理，及时转变管理观念，创新管理方式，更好地激励员工积极性，促进企业健康和谐持续发展，是改制后企业管理的一项重要任务。     

改制企业如何防范负债经营风险

企业的自有资本是企业的血脉,是企业经济活动的第一推动力和持续推动力,但完全依靠自有资本发展的企业毕境非常罕见,对改制企业而言更是不可能。负债经营是现代企业的主要经营手段之一,对一个企业的生产和发展至关重要,运用得当会给企业带来收益,成为发展经济的有力杠杆。运用不当,则会使企业陷入困境,甚至破产。随着国家推进企业产权改革,改制企业越来越多,如何防范与控制改制企业的负债经营风险。本文所说的负债经营风险,主要是指企业在负债经营的方式下,由于各种原因而引起的到期不能偿还欠款的风险,是重要课题。如果从机会成本角度认识负债经营风险,可以表现为企业负债经营时,由于资本结构不合理,导致主权资本不能实现保值和增值的可能性。因此,本文作者结合攀钢企业公司改制情况,认为改制企业只要有财务风险意识,建立风险防范机制,保持良好的资本结构和适度的负债,制定准确的财务预算,加强流动资金动态管理等风险防范措施,是可以利用财务杠杆,实现改制企业保值、增值目标的。