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完善项目成本管理提高项目经营效益 总被引:1,自引:0,他引:1
在推行项目法施工管理的进程中,作为执行者,要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理,提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围,因此对于承建的项目,从投标中标开始,经过施工的全过程到项目解体,都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况,工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”… 相似文献
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施工项目目标成本及其管理 总被引:2,自引:0,他引:2
施工项目管理作为一种建筑管理模式,把工程项目作为基本管理单位对工程项目主要以经济手段进行管理。在确保质量、工期、安全等条件下,项目经理部若要降低成本提高经济效益,就必须加强施工项目的目标成本管理,章提出加强目标成本管理的措施。 相似文献
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准确预测工程项目目标成本,合理科学控制成本目标,建立和完善项目成本核算制度,加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此,施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心,优化施工方案,处理好成本与进度、成本与质量的关系,建立和完善项目成本核算制度,提高项目管理整体效益。 相似文献
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项目工程成本是煤炭施工企业财务管理的核心内容,它对于加强企业经营管理、降低成本费用,提高经济效益,增强企业竞争力有着至关重要的作用.企业应该建立健全成本管理体系和部门成本管理责任制,提高精细化管理水平,实行全员、全过程的成本管理,严格执行成本开支范围,准确及时计算工程成本,全面系统地核算工程成本,加强成本的计划、控制、分析和考核工作. 相似文献
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责任成本管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。近年来,随着施工企业项目管理体制改革的深入进行,加强施工项目成本的管理与控制已经成为施工企业管理的核心内容。而成本控制的前提又在于成本预控机制是否科学、有效。建立和完善施工项目成本预控机制,是提高施工管理效益的根本措施: 相似文献
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<正>新公司成立以来,百废待兴,为了生存和发展,公司进行了大规模的技改技措等基本建设,这就必须加强和改进在建工程成本管理,采取一系列措施对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,把各项工程费用控制在计划范围之内,降低项目成本。进一步加强了合同管理、推进项目信息管理,进一步加强项目精细化管理,提高了项目履约能力,提高了公司的综合效益。 相似文献
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加强风险管理是降低项目管理成本,提升企业竞争力的需要;加强工程项目风险管理能够降低项目成本,提高企业盈利水平;建立项目风险防御体系是强化项目成本管理,实现企业可持续发展的重要手段。加强风险管理,降低项目管理成本降低风险成本是建筑施工企业提升盈利能力的需要。众所周知,建筑施工项目的净利润一般都比较低,而一个项目发生亏损和事故给企业造成的直接经济损失往往抵得上几个甚至几十个相当规模的工程利润。而其所包含的隐形成本(包括设 相似文献
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刘洪俊 《水利水电工程造价》2002,(1):29-30,42
在社会主义市场经济条件下,建筑市场产行工程招投标制,低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势,作为建筑施工企业,必须要做的是在工程中标后,加强工程项目成本控制管理,搞好企业内部能力挖潜工作,降低工程各项消耗,减少费用支出,降低成本,建立企业内部工程消耗定额,促进企业加强经济核算,提高经济效益,提高企业管理水平,增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多,加强项目成本控制管理应从组织,技术,经济,合同等方面采取措施,建立项目经济评估制,建立目标成本责任制,实行材料招标采购制,实行工序单价承包制,实行成本控制动态考核制,实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。 相似文献
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建筑企业项目成本管理的原则及方法 总被引:1,自引:0,他引:1
加入世界贸易组织以后,我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地,保持强劲的发展势头,必须抓好项目成本管理。本就建筑施工企业如何强化项目成本管理进行阐述,重点讨论项目成本管理的原则以及做好预算成本、计划成本和实际成本控制的方法。 相似文献
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除了虚活动以外,项目网络中每项活动都需要耗费或占用一定的时间和资源。确定时间与资源的关系是有效进行项目时间管理、项目成本管理必须面对的问题。需要从项目活动资源数最、质量(能力)、需求节奏和资源类型这4个方面入手。具体分析项目活动资源需求与项目时间管理的关系。 相似文献
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建筑工程成本控制即时化诌议 总被引:3,自引:0,他引:3
成本管理是工程管理的核心,相对质量管理和合同管理来说,其最大困难就是如何快速有效地获取实时的成本数据,以便用于成本分析比较,即时发现成本中出现的各类问题。通过利用建筑企业信息化平台,建立一套有效的成本即时化方法与流程,实行动态成本控制,以促进建筑管理水平和经济效益的提高。 相似文献
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建立在良好的施工组织和施工资源规划基础上的项目管理自身并不足以达到高速度、低费用地生产和交付工程产品。通过探讨项目管理、技术措施和生产措施的关系,提出了如何通过良好的项目管理将技术措施和生产措施结合起来,以保障项目三要素即工期、成本和质量同时取得良好效益。 相似文献
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指出目前中国工程项目成本管理中存在的不足,提出将作业成本法理论应用于工程项目成本管理,并举例说明,还对作业成本法和传统的成本管理方法加以对比,说明了作业成本法的先进性。 相似文献
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建设项目成本管理与投资控制是建设项目管理的重要组成部分。本阐述了建设项目管理各阶段成本管理与投资控制要点,提出了行之有效的控制方法与技巧,在大中型建设项目管理中具有实用价值。 相似文献
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通过对剧院类项目工程特点、造价特点的梳理,对影响其造价的主要因素进行分析、归纳,并在此基础上,结合已有项目的造价管理经验着重论述剧院类项目各阶段造价管理工作的重点,为此类项目的造价管理工作提供理论依据和经验参考。 相似文献
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赵树明 《云南冶金(经济分析版)》2008,37(1):57-60
工程造价控制是项目管理之重要组成部分。本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想。 相似文献