去行政化：国企高管解职新方向——跳出董事“德能勤绩廉”评价模式

国企高管作为一个特殊的群体,一直备受外界高度关注。中钢集团总裁黄天文的被免职,或许将成为＂十二五＂开局之年国资委对央企领导人考核动真格的一个典型案例。据悉,     

去行政化:国企高管解职新方向

国企高管作为一个特殊的群体,一直备受外界高度关注。中钢集团总裁黄天文的被免职,或许将成为"十二五"开局之年国资委对央企领导人考核动真格的一个典型案例。据悉,     

矿山企业集团资金集中管理模式的选择

<正>资金管理是企业集团管理的一项核心内容。企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。企业集团,特别是大型矿山企业集团,由于成员企业众多,地域分布广泛,项目资金投入大,见效周期长等原因,使得资金集中管理问题尤其突出。近期被炒得沸沸扬扬的中钢集团资金链     

中钢集团战略性社会责任实践

在阐述中钢集团战略性社会责任理念的基础上，聚焦中钢集团履行企业社会责任的具体实践，分析其战略性社会责任运作机制由哪几个阶段实现、如何通过社会责任的履行实现企业经济效益和社会效益的双赢等问题，为传统资源型企业的可持续发展提供借鉴。     

中钢海外首战告捷

这是中国企业第一次成功完成的"没有被邀请"的海外要约收购。9月18日,中钢集团成功收购澳洲铁矿产企业中西部(Midwest)公司15.2%的股份,至此,中钢共获得了中西部公司98.52%的股份。中钢集团副总裁李志民表示,中钢将进一步强制收购中西部公司剩余股份,并将迫使中西部公司从澳大利亚证交所退市。     

切实追责,告别政策性安置

中钢集团总裁黄天文被免职后,国资委＂另有任用＂的表态似乎意味着黄天文很可能将像其他国企高管一样,用不了多久会出现在另一个国企高管或政府官员的位置上。毕竟,现实中,国企高管往往是一免而过,什么说法也没有,     

国务院国有资产监督管理委员会关于企业国有产权转让有关问题的通知

各中央企业，各省、自治区、直辖市国资委：《企业国有产权转让管理暂行办法》(国资委、财政部令第3号，以下简称《办法》)施行后，一些中央企业和地方国资监管机构反映在企业国有产权转让操作过程中的一些问题，要求予以明确。经研究，现就有关问题通知如下：一、关于实施主辅     

发挥业绩考核的导向作用

内蒙古电力（集团）有限责任公司（以下简称“公司”）是全国唯一的省级管理电网企业，公司业绩考核体系是2004年按照自治区国资委的要求建立起来的．重点是确保完成国资委下达的考核指标及重点工作．     

政策动态

中央企业明年将实行年薪制在近日召开的“2003年中外企业集团国际年会”上,国资委副主任邵宁表示,国资委的出资人到位是通过一整套的工作实现的。其中,选任董事会成员,对企业进行目标管理,建立新的薪酬制度、完善监管机制就是具体表现。邵宁说,国资委明年将对中央企业进行目标管理,建立考核、评价机制。另外,原来由企业自行确定的薪酬制度将改为年薪制,并逐步加入长期的激励机制。邵宁还表示,目前国资委对中央企业的合并重组,采取提倡、引导和创造条件的态度,但决不采取硬性摊派。邵宁承认,中央企业的股权多元化虽然是一个方向,但还存在很多…     

央企首例债转股落地 中钢集团债务重组方案获批

<正>有业内人士表示,此举将对国内企业债转股产生示范效应,预计后续相关政策将会很快出台备受市场各方关注的央企债转股正式破冰。昨日晚间,A股上市公司中钢国际发布最新公告称,公司收到控股股东中国中钢集团公司(以下简称"中钢集团")的通知,在国家政府部门的指导、支持下,在各相关方的共同努力下,中钢集团债务重组方案正式获得批准。公告同时表示,中钢集团将以债务重组为契机,进一步加快供给侧结构性改革,着力发展四大优势产业,努力打造成为为冶金工业和相关产业提供资源、     

全面推进“四全”管理入班组到岗位

"四全"管理,就是全面预算管理、全面风险管理、全员绩效考核、全面市场化运作,这是山东省国资委加强集团管控的重要创新举措,对提高省管企业综合管理水平具有十分重要的意义。重组以来,山东能源龙矿集团在对接山东能源超越文化的基础上,全面实施"四全"管理入     

尽快明确国家所有权政策

既然国资委应该清楚地定位为"企业国有资本的出资人",就应使其拥有完整的出资人权利,目前组织部门掌握的对一些重要国有企业负责人的任免权可以考虑逐步移交给国资委。组织部门可在国资委设立派出机构行使有关管理权力,但不直接介入企业层面     

央企调整为125户

经国务院批准，鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司实行联合重组。重组后，新设立鞍钢集团公司作为母公司，鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司均作为鞍钢集团公司的全资子企业，不再作为国资委直接监管企业。至此，国资委履行出资人职责的企业由126户调整为125户。     

国资委继续支持科研院所与企业重组

科研院所与产业集团重组将成为今年央企重组的一大看点。国资委副主任黄丹华日前在2010中央企业科技工作会议上指出，国资委将继续支持科研院所、设计企业与产业集团的联合重组，存推动企业重组中有效配置中央企业科技资源，增强大企业集团的核心竞争力。     

管理创新是管理提升的原动力

管理创新是提升管理水平的根本要求 国资委从2012年3月开始在中央企业开展管理提升活动，这是在国际国内错综复杂经济形势下，促使中央企业转变发展方式，推动企业持续健康较快发展的一项重要举措。这次管理提升活动的主要目标是加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。作为新组建的集团，中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）高度重视管理提升活动，为确保活动扎实有效开展，成立了以董事长为组长的管理提升活动领导小组，做了专门的工作安排部署。     

国企民营化的新型思路

为落实2008年初云南省国资委给建工集团提出的努力探索实行国有企业民营化经营管理的要求，总公司专门组织调研组进行了调研。根据省内外不同体制建筑企业快速发展的成功经验，结合集团实际，按照“国有企业性质，民营机制管理”的新型思路，有效释放集团能量，提高企业核心竞争力，加快集团发展步伐，提出集团实施国有民营化经营管理的思路对策。     

真实引导薪酬法的优化与应用

正国资委实行工资总额预算管理以来,近年来各集团企业逐步形成了以工资总额与企业效益挂钩为基础的工资预算管理体系。由于企业效益与工资总额受宏观经济周期、装备技术水平、人员素质结构等多方面因素影响,不同企业之间差异较大,如何准确制定业绩预算目标及工资总额预算,建立科学公平合理的激励约束机制,长期以来一直是人力资源工作者深受困扰的问题。笔者在"真实引导薪酬法"的基础上,结合企业实际提出了"棘轮     

以人为本 安全高效 河北金能张矿集团长城矿业公司

河北金能张矿集团长城矿业有限公司前身为北京军区军办长城煤矿,始建于1990年5月,年设计生产能力21万吨。1998年划归河北省国资委原邯郸矿务局管理,2005年3月企业改制后更名为邯郸矿业集团长城矿业有限公司。同年7月份,邯矿集团对张家口矿区进行整合,明确了长城矿业有限公司由张家口盛源矿业(集团)有限责任公司统一管理,并随着2006年12     

企业财务集中管理之法

集团财务管理的问题 由于施工企业分布地域广、流动性强、不可预见性大、底层工程项目部的持续时间短、管理难和跨度大等特点,致使集团施工企业的财务管理没有及时跟上集团企业发展和管理的要求,突出表现在: 资金管理松散,使用效率低下.集团各级单位资金高度分散是集团施工企业财务管理最突出的问题.一是下属单位多头开户,资金沉淀严重.笔者所在的集团各级共有会计核算单位300余个,银行账户近500个,分布在16家银行,资金分散情况十分严重;二是一些项目资金短缺,而另一些项目资金闲置得不到充分利用.无形中加大了集团公司资金运作的成本和经营风险,影响了整体效益.     

国资委监管企业调整至132户

2009年10月26日从国资委获悉，经报国务院批准，长沙矿冶研究院和鲁中冶金矿业集团公司并人中国五矿集团公司，成为其全资子企业；中国新兴（集团）总公司并人中国通用技术（集团）控股有限责任公司，成为其全资子企业。至此，国资委履行出资人职责的企业由135户调整为132户。