BP和Verenium合作开发纤维素乙醇技术

Verenium公司和BP公司将形成合伙公司,加速Verenium公司由纤维素原料（如甘蔗渣、柳枝稷、稻秸和木片）生产乙醇技术的开发。在最初阶段,BP公司将在最近一年半左右的时间提供9000万美元用于开发研究和在合伙公司内部持有技术的专有权。之后,两家公司将使这项技术工业化。该技术以Verenium公司的现有工艺为基础。在现有工艺中,纤维素通过酸水解分解成半纤维素糖浆和纤维残渣（纤维素和木质素）,然后半纤维素糖浆通过细菌、     

助力“六大工程” 将“两创”战略落到实处——访公司副总工程师兼北京送变电公司总经理马增茂

<正>国网冀北公司在今年的"两会"上制定了新三年发展目标,周密部署了"六大工程"。北京送变电公司作为公司电网基建的主力军,在2015年将以什么样的姿态迎接挑战,为公司实现"两个先进"发展目标作出贡献呢?前不久,本刊记者采访了公司副总工程师兼北京送变电公司总经理马增茂。记者:在冀北公司党组部署了"六大工程",其中实施电网提速工程占有很重要的地位。作为公司的电网基建主力,北送公司任务很重,那么北送公     

2004年国内外大石油公司业绩表现和经营特点

2004年世界经济的强劲增长,带动全球能源需求迎来了连续第二年的增长高峰,全年国际原油和天然气价格、炼油毛利以及石油和石化产品价格均创下近年来的历史新高.国内外大石油公司在良好的经营环境下,抓住机遇,进一步加大业务重组整合和优化调整的力度,努力构筑核心竞争能力,经营业绩继续全面提升并再创新高.在上游领域,国外公司努力构建新的战略接替区,国内公司则力求扩大资源基础;在炼油领域,持续结构调整与优化是国内外公司的共同主题,新兴市场投资成为亮点;在油品营销方面,国外公司特别关注非油服务和新兴市场的拓展,国内公司则逐步适应市场开放带来的挑战;在化工领域,国外公司加快了其业务瘦身的步伐,国内公司则坚持向改革要效益;天然气仍是国内外公司共同关注的焦点,市场的开拓与资源获取在国内外大石油公司中正同步进行.中国石油公司与国外石油公司的差距正在逐步缩小.     

职称评定工作在人力资源管理中的重要性

随着经济全球化,国有公司人才竞争越来越激烈,国有公司的人才优势决定着公司在市场中的竞争力,公司通过职称评定工作能够保证公司人才队伍的发展壮大。将职称评定与人力资源管理工作相结合,能够调动专业技术人才的工作积极性,为公司可持续发展奠定坚实的基础。     

道达尔考虑开发刚果沥青砂

据委内瑞拉《石油世界》报道,法国石油巨头道达尔公司说,该公司时下正在考虑在刚果开发沥青砂,法国道达尔公司在这个非洲国家里是最主要的石油和天然气生产公司。     

法国阿尔诺维根斯PK中国晨鸣纸业被踢出局

2009年9月21日,阿尔诺维根斯晨鸣特种纸有限公司副总经理徐新建在工厂门口再次受到门卫阻拦。其实在7月9日,晨鸣就派出保安进驻合资公司。自该月21日起,包括公司董事长在内的4名高管全部被禁止进入公司。徐新建现在只能在暂借的办公室上班,公司的生产经营已陷入瘫痪。合资公司高管被禁止进入公司,还要从头说起。     

承包商HSE管理探讨

承包商指给公司提供产品或服务且已得到合法合同的公司,承包制在公司作业或在公司控制的场所向公司提供作业或服务 出于公司发展以及利益需要,应当对承包商进行管理,而且是系统的管理.本文以承包商HSE管理的过程和方法为主线,主要探讨作业过程中的HSE管理.     

文联纽带作用促企业和谐发展

南京工程公司自2009年重组以来,公司党委始终把文联工作放到重要议事日程,公司文联结合企业实际开展丰富多彩、富有成效的文艺活动,推动公司高效平稳融合。公司文联被江苏省文联评为产业(行业)文联先进单位。2012年6月,江苏省全省行业、产业文联工作现场交流会在南京工程公司召开,公司抓好文联的工作经验在大会进行交流发言。     

公司创业战略模式及应用——一个系统化过程模型

在现有的研究中,对于公司创业战略的探讨还存在较大模糊性。本文首先对于公司创业战略概念进行了解构,指出公司创业战略概念系由公司创业的战略化以及公司战略的创业化两条线索演进而来。基于公司战略过程模型的建构,本文分析了公司创业战略的几种模式,并且进一步提出了公司创业战略模式的应用建议。     

沙索公司开发新一代GTL工艺

沙索公司宣布,公司目前正在开发更高效率、淤浆床新一代天然气合成油（GTL）工艺。沙索公司与在GTL加工方面有专长的一些公司进行技术合作,包括美国空气产品公司和从事催化剂开发的丹麦海尔德托普索公司。     

一个新时代的来临--混合型国家石油公司的兴起

部分传统型国家石油公司在业务不断向外扩张的过程中,悄然转型成为混合型国家石油公司。这使其兼有国营企业的政府支持优势和私营企业的积极进取优势,并成为其他传统型国家石油公司效仿的对象。然而,向混合型国家石油公司转型的过程充满挑战,需要平衡政府对财政收入和解决就业的要求与企业运营对资本投资及经营效率的要求。从传统型国家石油公司过渡到混合型国家石油公司,关键是全面提升公司内部治理、采购、建立联盟与合资企业三个方面的能力,并与东道国政府建立更灵活的关系。在公司治理方面,关键在于明晰政府与公司管理人员之间的管理责任,以便公司管理人员专注于公司运营,并实现对公司所有股东的平等对待和高度透明;在采购管理方面,公司需要健全采购和供应链流程;在建立联盟与合资企业方面,合伙经营模式正在成为一种新的趋势。     

构建省级电网公司财务治理体系

在电力体制改革不断深入的背景下,省级电网公司要完成建立健全现代公司制度、实现国有资本保值增值的艰巨任务,必需加强公司财务治理,完善财务治理结构和体系,营造规范有序的经营环境和氛围。省级电网公司的财务治理结构建立以财权为中心的公司治理结构。财务治理结构与公司治理结构有着密切的逻辑联系,因此,在构建财务治理结构时,首先要明确省级电网公司的公司治理模式。省级电网公司的公司治理应以什么价值观为导向?是股东价值观,还是利益相关者价值观,或是两者融合?省级电网公司具有公用事业性质,利益相关者价值观比较接近省级电网公司的…     

公司治理、企业管理与会计信息系统

本文在公司治理和公司管理整合的框架中,全面论述了会计的地位和作用,三者之间形成互相影响,互相制约的关系。因此,会计改革应站在管理的高度,通过健全公司治理结构和加强企业内部管理,形成公司治理系统、公司管理系统和会计信息系统良性循环的局面。     

积极推进直管县局体制改革——安徽省电力公司对直管县局进行公司化改组的几点作法

1.规范公司改制.以资产为纽带,坚持县为实体和"三个有利于"的原则,对直管县局进行公司化改组.新组建的公司由安徽省电力公司出资设立,享有省公司投资形成的全部法人财产权,经营管理省公司在该县投资形成的全部国有资产法人财产.公司按有关规定在当地注册,在当地依法纳税.     

案例讨论

本期问题: 大洋公司和中山公司均为S公司在北方区的全线产品总代理。大洋公司是一家国营公司,但运作方式是民营企业。中山公司是一家民营企业。两家在经济实力上,难辨雌雄。 为了能从S公司获得更好的价格,     

跨国公司全球化发展新趋势

中国大企业集团应当开阔视野,向全球公司学习,同全球公司合作,与全球公司竞争,在学习合作竞争中成长为跨国公司,进而壮大为全球公司。近年来,在经济全球化潮流推动下,全球范围内企业界发生了巨大的变化,其中最引人注目的是跨国公司向全球公司的转型。全球公司已经全面进入我国,并且给我国企业发展和宏观经济带来深远影响。了解和研究跨国公司发展的新趋势,     

国际定牌加工与商标权的地域性

中国A公司、中国B公司与甲国C公司均系从事同类商品生产经营的企业。中国A公司在中国合法享有在该类商品上的注册商标专用权，同时，甲国C公司在甲国亦在同类商品上进行了商标注册，且甲国C公司在甲国享有的注册商标与中国A公司在中国享有的注册商标在视觉上极为相似。     

伟星:字号遭遇商标

正日前,江西省高级人民法院对浙江伟星新型建材股份有限公司(以下简称浙江伟星公司)诉江西伟星管业有限公司(以下简称江西伟星公司)侵害商标权及不正当竞争纠纷案作出终审判决,该判决内容有三项:一、江西伟星公司停止对浙江伟星公司的不正当竞争行为,在涉案商品上停止使用含有"伟星"字样的企业名称;二、江西伟星公司赔偿浙江伟星公司经济损失和调查取证费33426.5元;三、江西伟星公司于判决生效之日起十日内在《上     

日本三井化工计划购买Tohcello公司剩余股权

据ICIS2008-12-19报道,日本三井化工公司表示,公司计划购买在包装薄膜生产商Tohcello的剩余股权以加强公司的薄膜和切片业务。三井化工当前持有Tohcello公司53．39％股权,公司已经签署协议从2009年4月1日起完全持有Tohcello公司。     

不团结万岁!

与永远在分裂的病毒和细菌一样,不断分裂的公司也可以获得永生。不久前,我收到了一个有趣的咨询请求,它来自一家刚刚经历过高管剧变的公司。公司的新任CEO坐在我对面,眼神坚定地盯着我,抬起手臂握拳道"我们的公司必须是一个整体,必须团结,必须强大。"在他的前任管理下,这家公司分裂成了独立运营的两部分,两部分的员工在公司走廊里睥睨相视,难以掩饰眼神中的敌意。