从盘点到测算双轮驱动

施工企业全面预算管理侧重于具体项目的预算管理,通过对预算目标的分解、编制、汇总、审核和执行,将预算直标直接落实于项目,明确责任,增加了企业的透明度,提高了项目实施的经济效益。     

电网技术改造项目后评价方法及其指标体系

针对目前电网技术改造项目数量众多、改造目的不一、改造对象和改造内容多样,项目实施效果评价和改造效益分析困难等问题,在后评价理论方法的基础上,结合电网技术改造项目的管理,提出了适用于电网技术改造项目的评价方法和评价指标体系,增强了电网技术改造项目后评价工作的针对性和可操作性;设计了后评价评分模版,并将评价指标、评价标准等固化其中,提高了后评价工作的标准化、规范化程度;针对电网技术改造项目的各种效益类型,提出了相应的效益分析指标,从而为检验技术改造项目实施效果、评估项目投资效益、总结项目经验教训、完善项目全过程管理、提高技术改造精益化管理水平起到了一定的推动作用。     

Improved Earned Value in the Project Schedule Performance Management

赢得值技术通过把项目的进度管理与费用分析融合于一体,从而能够有效地实现对项目实践的绩效测定分析及预测量化,然而在工程项目实践运用中发现传统的赢得值技术的某些指标在反映项目的实施情况时会出现一定的偏差,不能够准确描述出项目的实际执行情况.为此尝试探索赢得值技术的新的评价指标,从而改进和补充现有的评价指标.通过对修订后指标的具体运用,分析新的评价指标对工程项目进度绩效管理所发挥的积极作用,从而增强对项目进度绩效的分析及综合预测能力.     

浅谈项目自我后评价报告编制的几点注意事项

项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价,其是投资项目周期的一个重要阶段,是项目管理的重要内容.通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议.通过信息反馈,改善新一轮投资管理和决策,达到提高投资效益的目的.     

国防项目管理能力评价模型研究

项目管理自引入我国以来,已经在国防领域得到了广泛应用。国防项目是一类特殊的项目,具有系统结构复杂、使用需求特殊、技术含量高、投资规模大、不确定性强等特点。如何考核和评价国防企业的项目管理能力,已经成为我国军工界关注的一个焦点。目前我国国防项目管理能力缺乏有效的评价方法。现有方法大多侧重于对项目成果进行总结,还未触及到管理行为和管理过程,评     

农村供电所标杆管理实操之五 持续改进

步骤14—对标杆项目进行全面评估该步骤也称作标杆项目后评估,即通过标杆项目的实施,全面评价实施效果,对农村供电所进行重新定位,从而确立更新更高目标。     

峡江水利枢纽抬田工程技术研究方法探析

通过对峡江水利枢纽库区抬田试点工程关键技术的研究与实施,阐述了该项目实施的意义及必要性;明确了研究的目的与要求;解析了具体实施的技术路线;总结了有关施工技术与管理经验,并对该项目试点工程实施后的经济、生态、社会效益进行了评价.     

在气田开发产能建设项目中应用项目后评价的思考

项目后评价是投资项目管理过程中不可或缺的重要环节.本文从后评价方法、参数、模型的确定入手,以长庆气田某区块开发产能建设项目为实例,重点分析了项目建设过程中投资变化的原因和项目建设、运营的成果效益.通过分析得出评价结论,总结评价过程提出三条建议,对于类似气田开发进行项目建设后评价工作具有借鉴意义.     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

基于区间模糊软集的光伏实施协同评价

光伏基地建设项目过程协同评价是实施项目后评价的重要组成部分,可反映项目各个阶段实施各方的协同配合情况。建立基于模糊软集的光伏项目实施过程协同评价模型,首先对构建过程协同评价指标体系的各指标进行区间值打分,然后以软集表格的形式进行实施过程协同效果量化计算排序。该指标体系评价模型能量化体现施工过程协同评价的模糊性和主观随意性,有助于增强后续开工建设的光伏项目决策的科学性,提高项目的整体效益。     

建设工程项目后评估方法的分析

建设工程项目后评估是项目投资建设中一项非常重要的工作阶段,是对已建工程项目进行回顾评估,是建设项目管理的重要内容之一。重点分析了基于定量与定性分析的建设项目后评估方法,结合工程实例对各种方法进行了分析研究,总结了经验和教训,并提出了建议。     

完善我国政府投资项目后评价体系研究

建设项目后评价是建设项目决策和管理的一种手段,是建设项目基本程序必不可少的一项内容。长期以来我国政府投资项目后评价工作在实际项目运行中积累了一系列的问题,急需提出相应的对策,以提高我国政府投资项目的工作成效。在文章由项目后评价国外发展现状、趋势及其规律入手,联系我国项目后评价发展现状,研究了我国政府投资项目后评价中出现的机构、资金、法律保障等各方面的问题,提出了一系列完善我国项目后评价工作的解决方法。这些解决方法,旨在不断帮助我国政府投资项目后评价工作的开展。     

浅析电力建设项目后评价

阐述了建设项目后评价的目的和作用,建设项目后评价与项目前评估的主要区别,介绍了电力建设项目后评价的原则、内容、方法及程序,为电力建设项目后评价工作的开展提供了参考.     

GB/T 24001-2004标准4.6条款的要求与实施探析

针对目前组织实施管理评审中存在的问题,探析了GB／T 24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》标准4．6条款的要求,阐述了运用PDCA方法从评审时机、评审议题、评审输入、评审方式和评审输出及评审后行动等各环节控制管理评审的实施要点。     

政府投资项目招标投标阶段的全面造价管理

全面造价管理是现有建设项目造价管理思想和方法的全面集成,它是用来指导人们分析、确定和控制工程造价的思想和方法,包含全团队造价管理、全要素造价管理、全过程造价管理和全生命期造价管理。文章简单扼要介绍建设项目招标投标的意义,分析了我国政府投资项目招投标阶段造价管理现状。为了解决存在的主要问题,将以全面造价管理为理论基础,探讨政府投资项目招投标阶段造价管理的实施方法,期望为政府投资项目造价管理提供实践的指导。     

AN ANALYSIS OF CONTRACT COST PHASING ON ENGINEERING AND CONSTRUCTION PROJECTS

The development and implementation of engineering and construction projects for new manufacturing facilities in the oil, gas, and petrochemical industry is largely contracted out. Progress and cost control by the owner is an intrinsic part of these projects. The results of an empirical analysis of payment and progress schedules for different contract types are presented, indicating a practice of advance payments on lump sum/fixed price contracts. The Value of Work Done concept and a normalized approximation function for progress control are discussed. The results provide guidance for progress management and contract cost phasing on engineering and construction projects.     

工程项目管理模式的选择风险

不同的工程项目管理模式潜藏着不同的风险，为工程项目选择风险集合最小的项目管理模式，是避免和减弱项目管理模式风险的有效方法。要寻找最小的风险集合就必须先找出这些风险来源、性质和发生规律。本通过对国际通用项目管理模式的特点、选择依据和选择风险的讨论，尝试给出不同项目管理模式的可能风险集合。     

Developing customised CRM projects: The role of industry norms,organisational context and customer expectations on CRM implementation

This research paper investigates the influence of industry, organisational, and customer context on customer relationship management (CRM) projects. Organisations go through four phases in their CRM projects (assessment, design, implementation, and evaluation), yet the impact of industry norms, organisational contexts, and customer expectations on each phase are rarely examined. A longitudinal case study approach with six cases was used to investigate the potential impact of contextual factors on CRM projects. The cases covered a range of industries, organisational structures, and customer types. We found that current industry conditions and customer expectations influence the reasons for undertaking CRM and the assessment stage of the project. The organisational context has a noticeable impact on the design and implementation project stages. At the evaluation level, customer responses combined with organisational expectations affect the perceived success of the projects. By understanding the impact of context, customised CRM projects can be developed.     

基于全过程委托代建模式的项目管理公司建设问题研究

随着政府投资项目代建制的实施,建立和培育一个完善的项目管理市场是很有必要的。我国的项目管理市场总体上是不完善的,其中关键的问题就是项目管理市场主体一项目管理公司的缺乏,这极大地影响了项目管理的推行。文章基于全过程项目管理代建模式对项目管理公司的建设问题进行了研究,并对各专业公司如何实现向项目管理公司的过渡提供了一些建议。