信息技术助力公司生产“两册”推广应用

<正>引言班组是电网企业的细胞,是企业的最基本组织单元,企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要通过班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,班组的规范化建设是企业实现安全生产管理规范化、提高安全生产管理水平的基础。为推进班组管理建设提升,规范班组日常工作,进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,广西电网公司在2010年组织制定了《生产班组规范化管理标准》,对班组日常工作进行     

班组管理的研究与实践

班组，是企业最基层的生产和管理单位。在多班制条件下，生产小组按轮班划分，故名班组。它根据产品或工艺要求，由若干相同或不同工种的工人组成。组内不设脱产人员，组长由生产工人兼任。     

浅谈安全文化建设在班组管理中的重要性

<正>安全生产是电力企业各项工作中的重中之重。电力企业班组作为企业的细胞,在班组安全文化建设中起到了巨大的作用。实践证明,电力企业班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组     

班组管理的研究与实践

班组,是企业最基层的生产和管理单位。在多班制条件下,生产小组按轮班划分,故名班组。它根据产品或工艺要求,由若干相同或不同工种的工人组成。组内不设脱产人员,组长由生产工人兼任。班组管理是个既老又新的课题。说它老,是指从上世纪50年代新中国工业企业形成起,就有了班组,就开始倡导班组管理。从1948年4月28日命名的马恒昌小     

班组集成化的探索与实践

在国家治理整顿,大规模压缩基本建设投资的大气候中,如何使基层劳动组织结构适应建筑业“僧多粥少”的形势,成为建筑业和施工企业需要探索解决的一个重要课题。我公司在狠抓下属队厂、站专业素质和竞争能力提高的同时,以“主体工种专业化,辅助工种分散化,近似工种集中化”为原则,进行了集成化班组建     

安全生产,从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生     

加强班组管理促进企业发展

班组是电力企业的基层组织,电力企业的各项生产任务和各种经济指标都必须由班组来完成,为此要搞好电力企业现代化管理,首先必须搞好班组的现代化管理。一、班组的组织首先要向现代化管理迈进目前的班组设置情况是小而全、分工过细、重复设置,很不适应现代化管理的要求...     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,     

浅谈施工企业班组建设的难点与对策

施工企业与其他企业相比.有着自己的特点:产品的固定性,人员的流动性,工地点多面广,施工战线长等。这些特殊性决定了当前班组建设困难多,难度大,主要有以下几个方面: 一、班组机构更不稳定。本来,施工企业的流动性就决定了班组机构不稳定性,但在当前,施工企业推行项目管理,从“生产型” 向“管理型” 迈进。加之任务不饱满,企业减人增效,下岗分流。原来那种劳动密集型的土建“六大工种” 人员逐年减少,生产班组也逐渐萎缩。据统计,十五冶班组总数,从1994     

如何加强班组建设工作

众所周知,电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,流程环环相扣。班组建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施和目标的实现,在电力企业生产中起着基础性的作用,班组管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体经营状况。只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产和服务。     

变电站班组安全管理浅析

班组是企业的细胞,是企业生产活动的基本单位,是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者。班组的安全管理搞好了,企业(特别是我们电力企业)就有竞争力。“安全生产,至关重要”人人皆知。许多班组在安全管理上     

努力构建班组安全文化 适应电力科学发展需要

一、电力企业班组安全文化的含义 电力企业班组安全文化主要有以下几层含义: 一是电力企业班组安全文化的服务理念是"一切为了用户",它以社会效益为最终目标,具体来说,是一种服务文化在企业安全生产管理的重要体现,是一种无形产品,通过为用户提供优质服务来实现其价值;二是体现为奉献精神,对社会的责任和贡献,对企业的忠诚和热爱;三是班组安全文化建设要以人为本,以科学管理为重心,实现安全生产,促进企业稳步发展.     

着力建设和谐班组

般基层班组多则十几个人，少则三五个人，集人财物为一体。是企业管理组织的末梢神经，担负着企业管理和生产经营繁重任务。犹如木桶的底板，承受着桶水的围屯重压。一旦底板纹隙缝裂，就会滴瀑水尽，徒劳无功。由此可见，班组在企业管理组织中的地位和作用。因此，在建设和谐电力企业中，建设和谐班组就显得尤为重要。     

着眼经济效益 强化班组建设

一、加强班组建设的必要性 1.加强班组建设是企业完成生产任务的重要保证。 班组处在企业生产经营活动的第一线,是组织生产的基本单位。企业的各项任务都要落实到班组,靠班组来完成。如提高产品质量,降低各种消耗,完成各项经济指标等。要通过加强班组建设来提高班组人员的技术素质和管理素质,使班组能够按生产计划有效地组织生产,严格执行工艺操作要求,及时解决生产现场出现的各种问题,安全、优质、高效的全面完成生产任务。     

构建企业班组长管理培训课程体系

在电力企业中，班组长对于夯实企业基础、保证安全生产、推进企业班组建设起着关键作用，同时也是企业上下联系的纽带。班组长的综合素质及管理水平对整个电力企业的工作效率及组织的稳定性有很大影响，因此建立一套适用于电力企业班组长管理的培训课程体系非常重要。在班组长管理培训课程体系建设中，应针对电力企业的行业特点，在企业需求及经验积累的基础上运用PDCA循环思想，阶梯上升。     

马头电厂是怎样抓好班组建设的

马头电厂是怎样抓好班组建设的郝利平随着电力企业安全文明生产达标和争创无渗漏企业活动的进一步开展，马头发电总厂在班组建设中做了许多积极有益的尝试，逐步探索出一条班组建设的新路子，值得我们去思考。该厂的主要做法是：一、管理组织严制定标准全为搞好班组建设，...     

班组是“基石”

班组是企业最基层的生产劳动组织,是企业规范管理、发展建设、争创一流的基础。班组犹如大厦的基石、人体的细胞,是企业生存发展、兴旺发达的根本保证。在市场经济条件下,改革和改进班组管理的传统模式,探寻和创新班组工作的新方法、新举措,对于发挥员工积极性和主人翁精神,提高企业的经济效益及价值创造力和可持续发展力,有着十分重要的意义。通过班组建设夯实生产管理基础。班组是企业从事生产经营和管理工作的最基层组织,党和国家的各项方针、政策,以及企业的一切目标、任务,都要通过班组落到实处。企业的生产、经营、管理、服务等工作,…     

加强班组安全员队伍建设

供电企业生产班组安全员是企业安全生产管理重要组成部分,是企业安全生产第一道防火墙,是促进电力企业科学发展,安全稳定的重要力量,是企业安全工作承上启下的关键节点。一、班组安全管理和安全员工作现状供电企业每项工作和任务都必须落实到班组。电力班组是个高危职业,安全风险大,安全员承受的心理压力与生理压力也很大。从目前看,供电企业班组安全管理是扎实的、有效的,主要表现在:一是"一长两员"(班组     

如何抓好班组安全文化建设

正"安全第一、预防为主"是电力系统一贯坚持的安全生产方针,要想有效地开展反事故工作,防患于未然,班组安全文化培育对电力企业显得至关重要。2016年是桐庐电力开发有限公司供配电服务分公司的"安全文化培育"年,同时也是班组建设主题年,而运检部又是公司的安全文化试点部门,班组安全文化培育显得格外重要。班组作为企业的一个生产细胞,是企业的最基层组织,其建设的好坏影响着一个企业的各个方面。一方面,企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组完成,而事故也多发生在班组,因此班组是企业     

基层班组电力安全分享文化建设的实践

正电力企业的基本单位是班组,班组是电力企业的细胞。安全生产是电力企业老生常谈的主题,安全分享文化是电力企业中个人和集体安全价值观、安全态度、安全能力和安全行为方式的总和,是电力企业文化的重要组成部分和核心内容。因此,电力企业必须重视班组安全