浅析矿用钢材供应形势及对策

浅析矿用钢材供应形势及对策中国煤炭物资总公司魏育东一、钢材消耗的形势分析１．国有重点煤矿的钢材资源配置逐步由计划转向市场。煤炭是我国经济发展的能源，它关系到国计民生，因而国家在过去几十年中对煤炭生产所需的钢材一直实行倾斜政策，将有限的资源尽可能地满足...     

浅谈企业如何搞好物资采购

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业面临的采购供应环境发生了根本变化。生产资料市场逐步由卖方市场转为买方市场，企业采购部门由计划体制下单纯的供应成为市场中的“上帝”，物资采购人员成了众多生产厂商追逐的对象。因而一些行贿受贿、出卖企业利益的不正当竞争手段与腐败行为时有发生，表现在企业的货源组织与订购工作中，以次充好，以劣充优，盲目采购，钻企业的空子，使企业的经济利益受到损害。因此，如何搞好企业物资采购管理是当前企业需要研究的一个重要课题。一、完善物资采购标准制度，规范采购行为为克服物资采…     

JIT配送模式在型号物资供应管理中的应用

<正>长期以来,由于受到物资工作就是"买东西"和"重采购、轻管理"思维惯性的影响,航天型号物资采购供应工作一直采用"按单采购、按单出库、按单供应"的传统工作模式。面对繁重的科研生产任务和逐年增长的经济指标压力,航天型号物资采购供应工作必须与时俱进,正确认识当前型号配套物资的特点,积极探索和实践新的途径,为型号物资采购供应工作的     

煤矿生产物流信息化问题研究

随着煤炭生产规模的日益扩大，煤炭生产企业以往简单的自动化系统已经不能满足煤矿生产物流的需要，所以，在煤炭生产企业建立局域网络，对煤矿生产物流全过程进行全方位的信息集成，实现数据、资源共享显得尤为重要。但是，在煤矿生产物流实施信息化过程中尚存在诸多问题值得探讨。     

略论提高煤矿物资工作经济效益的途径

通常,评价煤矿物资管理工作成绩的主要标志,是生产万吨煤炭消耗某种物资多少、吨煤材料费、吨煤占用储备资金额等。笔者认为,由于煤炭生产的地质和技术条件差别很大,对物资需要也不尽相同,不同企业之间不好相比。要考核煤矿物资工作经济效益的优劣,除上述指标之外,还应当补充以下指标: 1.材料费占煤炭成本的比重。比重愈小,说明物资工作的效益愈高。2.挽回经济损失的多少。通过验收、索赔、退货等把关工作为企业挽回的经济损失数量愈大,说明物资工作经济效益愈高。3.待报废物资、积压物资占全部库存物资比重愈小,说明物资周转快,经济效益愈高。     

煤炭企业采购供应商管理初探

淮南矿业集团是全国13个亿吨级煤炭生产基地和6个大型煤电基地之一。随着“建大矿、办大电、做资本”发展战略的顺利实施，管理升级，装备现代化，系统自动化，管理信息化，每年物资采购供应额近40亿元。要使企业的物资资源市场充满活力、富有竞争力，并能及时提供质优价廉的物资和可靠的服务，保证煤矿安全生产建设对物资的需求，就必须从采购源头——供应商管理抓起。笔者就如何优选供应商，怎样管理供应商，与供应商建立一个什么样的关系，进行了初步探讨。     

电网物资超市化管理模式探究

物资超市化管理是提高物资采购供应效率的有效手段,对深化物资集约化管理、改革供应体制、减少中间环节、降低采购成本,保障物资及时可靠供应都具有重要意义。     

浅谈煤炭物资供应的整体优势和规模经营

浅谈煤炭物资供应的整体优势和规模经营淮南矿务局物资供销总公司楚贤在煤炭生产建设中，物资供应起着至关重要的作用。随着社会主义市场经济体制的建立，煤炭物资部门逐步进入市场，由原来的物资采购“买断”型供应变为比质比价、择优选购。为此，进一步探索煤炭物资供应...     

适应市场经济要求 强化企业物资管理

适应市场经济要求强化企业物资管理谭亭顺随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业物资管理如何从计划经济模式向市场经济模式过渡，适应新形势的需要，已成为企业迫切需要认真对待和解决的一个新课题。一、在市场经济条件下企业物资管理面临的新问题新情况一个企...     

矿用自动化液压支架与立柱的设计与计算分析

随着国民经济和工业水平的不断发展,在我国煤炭的战略地位越来越高。安全性是煤炭高效生产的关键,可以对综采工作面的矿用液压支架进行革新,提升其安全性能和采矿效率,促进我国煤矿产业的发展。详尽探讨相关液压系统的理论知识。     

统配煤矿物资供求变化对企业经济效益的影响及政策建议

一、“七五”以来,统配煤矿物资供求存在的主要问题1.煤炭生产和建设发展快,所需主要物资合同直达到货量逐年下降,物资供应满足不了煤炭生产和建设的需要。“七五”期间,统配煤矿原煤产量增长迅速,1990年达46430万吨,比1985年增长了14.3%;全国直属基建项目新增生产能力1亿多吨,1990年基建投资达85.5亿元.比1985年增长了63.8%。而统配煤矿所需主要物资合同兑现率逐年下降,1990年统配煤矿拿到的坑木、原木、水泥分别比1985年减少30.88万米~3、13.28万米~3、27.07万吨,尽管     

灰色理论在煤炭生产成本预测中的应用研究

煤炭生产成本预测是一个非常复杂的问题 ,这是由煤矿生产的复杂性及生产成本的各组成要素决定的。煤炭生产成本不仅与煤层的赋存条件 ,水文地质情况 ,采煤方法 ,水、火、瓦斯等因素有关 ,而且与煤炭生产管理、组织和矿用材料价格关系密切。正确地进行煤炭生产成本预测对制定成本计划和生产组织 ,从而有效地提高煤炭企业的经济效益是十分有益的。众所周知 ,影响煤炭生产成本的各要素中 ,有的是已知的 ,如煤炭生产组织管理方式、采煤方法等 ,但更多的因素是未知的 ,随着采煤工作面的推进围岩的变化情况 ,水、火、瓦斯的变化情况以及矿用材料价…     

煤炭精准开采科学构想

过去数十年以来,国内煤矿一直采取的是粗放式开采模式,需要耗费大量资金、人力投入,生产效率低、安全管理难度大;造成国有煤矿长期蒙受经济亏损。因此,我们应当敢于设想:在煤矿生产中主动应用信息化技术、人工智能技术、大数据技术,变粗放式煤炭开采为精准式开采;从而降低煤炭开采难度,提升煤炭生产效率。文章将就此方面进行构想。     

煤炭系统要积极推行物资代理制

煤炭系统要积极推行物资代理制淮南矿务局物资供销总公司楚贤煤炭经济研究１９９６年第１０期３９按照建立社会主义市场经济体制的要求，国家于１９９５年１０月确定中煤物资总公司为代理制试点单位。经过一年的运行，代理制已经迈出了坚实的第一步。但还需要进一步培育、...     

试论如何加强物资供应零库存管理

当前煤炭企业在物资供应管理上,由传统的储备式物资供应模式,向现代的物流管理模式转变,而物资供应零库存的管理模式成了当前煤炭等企业追求的目标。物资零库存,是指物资存储接近于零,接近于零的物资存储,有利于企业的扩大生产经营。进一步规范物资流通秩序,完善"按需采购、集中配送、零库存管理"的供应管理体制,最大限度地降低企业的物资成本,从而有效保障了煤炭企业的扩大再生产。本文首先阐述了物资零库存的内涵和特点,对当前煤矿企业物资管理的现状进行了实事求是的分析,阐明了传统物资存储方式存在的问题,然后,对煤炭企业实施零库存管理的可行性进行了必要的分析,从零库存管理的具体途径和方法上,阐述了零库存管理的过程,最后,对物资零库存管理在煤炭企业生产、经营和销售中的作用和现实意义进行了解读,详细阐述了在煤炭企业加强物资零库存管理的重要性。     

煤矿勘探工作中煤质分析评价的重要性

中国作为煤炭的生产大国和消费大国,煤炭生产日趋紧迫。中国贵州省作为煤矿生产大省,随着煤矿产量的迅速提高,要提高煤炭的质量,就要做好煤矿勘探工作。这就需要对煤矿企业在强化煤矿建设的同时,对煤矿开采地区的水文地质情况、煤质储量的级别等等进行分析,做出准确的煤质研究报告,以利于对煤矿的经济效益做出预测。本论文针对煤矿勘探工作中煤质分析评价的重要性进行分析。     

煤矿物资仓储管理存在的问题及优化措施分析

物资仓储管理是煤矿发展的重要环节，是项目实施的基本条件，完善的煤矿物资仓储管理机制能够为项目稳定研发和顺利生产提供基本保障。煤矿物资仓储管理会严重影响整个物流系统运作，做好此项工作，既是煤矿降低生产成本的需要，又是煤炭资源高效利用的根本途径。煤矿实行科学管理，提高煤矿物资仓储管理的有效性非常必要，应引起各企业高度重视。本文分析煤矿物资仓储管理问题，提出优化措施。     

“一站式”物资管理在中煤新集公司的探索与应用

传统煤矿内部的物资管理,涉及物资计划、采购、储备、审批、发放、领用、运输等多个环节和多个部门,存在效率低、成本高等问题。分析了煤矿企业特殊的区间和空间格局以及长期形成的固定管理模式是传统物资管理弊端存在的根源,中煤新集能源股份有限公司新集二矿结合矿井实际,探索建立并应用"一站式"物资管理新模式,对内部物资管理的传统模式进行改革创新,通过完善煤矿内部物资管理方式,提高物流效率、降低物资管理成本,得出构建简约、高效的内部物资管理机制,是解决现代化煤矿安全生产物流高效率、低成本的有效途径。     

煤矿物资管理部门开展经营活动的分析

随着改革的不断深入及市场经济体制的建立,计划经济体制下产生的煤矿物资管理模式已逐步发生了变化,煤矿物资管理部门走向市场,开展多种多样的经营活动已成为一种普遍现象。如何认清这种现象的必然性并对其利弊作出分析,是确定煤矿物资管理部门在市场经济条件下的职能和搞好物资管理工作的基础。我们认为,在由计划经济向市场经济转换的过程中,煤矿物资管理部门开展经营活动是有其必然性的。在计划经济条件下,煤矿物资管理部门一直是铁饭碗、大锅饭,处于向上申请、向下分配的中介地位,其核心工作是尽最大的可能争取到计划指标。如今…     

电子商务物资管理系统登陆长庆油田

油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位,石油企业重组以后,石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化,突出表现在人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快。如何有效地提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下油田生产对物资供应的要求。长庆油田物资装备公司在这些方面进行了有益的尝试,利用网络信息技术,改造物资采购运作流程,获得显著的效果。 长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位。承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”在油田的物资采购中发挥了巨大的作用。有力的保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。