非钢产业发展方向与战略措施探讨

在做强钢铁主业的同时,适度开展相关多元产业,已成为新形势下我国钢铁企业重要的战略选择。从多角度分析钢铁企业发展非钢产业的必要性,并结合非钢产业的若干发展方向,探讨如何促进非钢产业步入良性稳健的发展通道。     

钢铁联合企业非钢产业存在的问题及对策

分析非钢产业产生的原因、存在的主要问题,进而提出非钢产业发展的思路及主要措施。     

河北钢铁集团吹响发展非钢产业的号角

<正>2015年河北钢铁集团工作会议上,集团董事长于勇指出:"从2015年开始,集团要大力发展非钢产业,把非钢板块做大做强,使其成为集团还原钢铁主业先进性的主渠道和新的效益增长极,为打造全球最具竞争力的钢铁企业提供强力支撑。"继出台《非钢产业发展规划纲要》之后,1月30日,集团又召开非钢产业发展现场会,推动非钢产业发展驶     

发展非钢产业--钢铁企业的重要战略选择

目前,国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和.钢铁企业在保持一定经营规模的基础上,围绕主业发展非钢产业,提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择.本文从国外钢铁发展非钢产业实践,我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述.     

发展非钢产业应注意的几个问题

<正>我国钢铁工业发展非钢产业历史悠久。自上世纪80年代开始,只要钢铁工业进入调整期,非钢产业就会悄然而起。一旦钢材市场紧俏、价格上涨、效益好转,非钢产业很快随之降温。近几年来,随着国内钢材需求增幅减缓,出口受阻,钢材市场供过于求的矛盾日益突出,价格下滑,成本上升,经济效     

发展非钢产业——钢铁企业有重要战略选择

目前，国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和。钢铁企业在保持一定经营规模的基础上，围绕主业发展非钢产业，提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择。本文从国外钢铁发展非钢产业实践，我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述。     

安钢召开2015年度非钢产业工作会

<正>1月28日上午,安钢2015年度非钢产业工作会在会展中心举行,总结2014年工作,安排部署2015年的非钢产业工作。集团公司总经理李利剑、副总经理刘楠出席会议并讲话。李利剑总经理在讲话中从企业的定义,到安钢非钢产业规划如何落实,从多元创效的方式方法,到综合管理部门和专业管理部门如何支持非钢产业的发展,以及如何管控、如何提升发展水平等方     

发展重钢非钢产业应注意的几个问题

重钢的非钢产业是在改革开放的大背景下培育和发展起来的。到1993年初,以正式组建17个子公司为标志,非钢产业与钢铁主业并重的战略地位开始确定。经过近几年来的不断探索和努力,目前,重钢在非钢产业领域已正式组建起了19个子公司,这些子公司在吸纳下岗分流的富余职工、培育新的经济增长点、支撑重钢改革和发展的局面等工作中,都建立起了历史性的功绩。　　但是,由于历史的原因,重钢的非钢产业目前仍存在着摊子铺得大、规模普遍小;涉及行业多、拳头产品少;生产成本高、技术含量低等弊端。为了使重钢的非钢产业在新的历史条件下能够扬长避短,…     

发展非钢产业要坚持有所为有所不为

武钢发展非钢产业,不应当也不可能是使现有的非钢产业都得到发展,而应当选择重点产业择优发展。因为武钢现有非钢产业范围很广,有矿业、工程建筑业、电气和机械制造业、冶金自动化、交通运输、煤化工、粉末冶金、贸易、金融、生活服务、文教卫生以及农业等十多个产业,其建制单位及职工人数均占武钢整体三分之二以上。加上近300家二级经营实体和近100家对外联营实体,要让这些单位都能发展是根本不可能的。目前,武钢的非钢产业大致可以分为以下几个类型:一类是有较高技术装备和管理水平、产品技术含量高和市场前景好、有发展潜力和市场竞争力的产业,其原料在内部和产品主要销往外部市场或服务对象主要在外部。如     

发挥大企业优势 大展跨世纪宏图——推进武钢非钢产业持续发展的调查与思考

发展非钢产业是武钢的一项重要发展战略,是提高武钢市场竞争能力、开辟新的经济增长点和新的就业渠道的需要,也是武钢持续发展的可靠保证。最近,我们围绕非钢产业的改革和发展问题,进行了调查。一、非钢单位分离后的主要成绩和作用1992年,在邓小平同志南方谈话和党的十四大精神鼓舞下,武钢领导分析了发展非钢产业的优势,认为武钢具有发展非钢产业的资源优势、设备优势和人才优势。明确提出了"发展主体,放开经营,走向市场,坚持两手抓,壮大武钢"的改革发展总思路。一是成建制的推出专业化公司。几年来,武钢非钢产业经过几次调整和组合已初具规模,拥有17个专业化公司和31个二级开发实体,共48家非钢主体单位,分离的职工6万多人。二是形成一业为主,多种经营态势。形成了以原料及副产品、机电产品、工程项目、产品深加工、运输、科技、第三产业、对外联营联合及其他产业为主的9大产业。对分离单位顺利实行了第一轮三年承包,普遍完成了增利或减亏的任务。在此基础上,1995年后,又陆续实行资产经营责任制,