浅议企业领导行为的影响力及有效性

一.领导行为的影响力及有效性领导行为的影响力是指企业领导者利用其职权通过直接或间接的方式,影响和改变职工心理和行为的能力。领导行为的影响力受三个因素的制约:领导者自身、被领导者和领导环境。领导者的知识、才能、思想、品德的形成和发展,在领导     

第十二讲 企业领导绩效的考评

一、考评企业领导绩效的标准和原则考核标准l.用领导目标考核。考核领导者的绩效,首先应着眼于领导工作最终目标的实现程度。领导者办事、处理问题,都应与本企业所要完成的任务联系起来,领导者的一切领导行为都应为实现企业既定的目标服务。对其所领导的企业最终目标实现程度越高,则领     

论领导者非权力性影响力

现代领导理论认为,领导是一种影响力,是领导者有目的、有成效地对被领导者施加影响以改变被领导者的思想和行为的能力。领导者对被领导者所施加的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力来源于领导者的职位权力,这种权力由于领导者在组织中所处的位置而由其上级和组织所赋予的,并随着职务的变动而变动,人们往往出于压力和习惯而不得不服从这种职位权力。这种影响力一般是由传统、职位、资历等法定因素所决定,即在职就有权,不在职就无权。非权力影响力是领导者凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对被领导者所…     

第十讲 企业领导方法

领导方法是领导者履行领导职能、实现目标的行为方式和行动手段的总称。任何领导任务的完成,都必须依靠领导方法。领导方法适当与否,直接关系到领导职能的实现和领导任务的完成以及实现和完成的程度,同时也直接影响着被领导者的积极性和创造性。领导方法有许多种,企业领导者应注重领导方法的选择和创造。这里介绍一些基本     

组织行为学知识讲座——第四讲 领导行为

一个企业中,影响职工积极性的因素很多,但是,领导行为是关系到企业成败的关键性因素。因此,领导行为成为组织行为学中要研究的一个重要的课题。第一节领导与现代化领导者领导与领导者是两个不同的概念。领导是引导、指挥、指导与先行的意思,它可以理解为组织和指挥别人达到个人的或组织的     

论领导行为的人格力量

领导者要实现领导功能,关键在于他应该有超过一般的影响力,从而有效地影响或改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标要求。这种影响力通常的表达就是威信。威信是一种复杂的社会心理现象,是涉及施受双方的概念,它除了由社会赋予领导者的职位、权力所带来的强制性支配力量外,在现代管理中最重要的就是领导行为的人格力量。 人格是生成领导效能的不尽热源,它是个人身心特性的综合,是个人独特的行为模式,它包括一个人的品质、气质、素质、道德观念和价值取向等因素,也是一个人的基本精神面貌。人格是生成领导效能的不尽的热源。     

论领导干部非权力影响力

领导者统领部属的力量可分为两种:一是由领导者的法定地位决定的职权,即领导者在其职位上所拥有的权力,二是非权力影响力,指靠领导者自身素质所形成的崇高威信,只有两种力量的有机结合,才能取得最佳领导绩效。 一、非权力影响力是领导者履和职责的重要条件 非权力影响力来自领导者人格的力量,也就是     

成功领导者必备的素质(二)——影响力

如果说传统意义的领导主要依靠权力,那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随者和拥护者,并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。 事实上,现代组织中领导者承担着越来越多的角色:(1)外交家:平衡外界环境,协调与其它组织的关系,争取获得最佳支持和最大资源;     

浅议提高企业领导的有效性

一个企业的成败,关键在领导;而企业的发展速度则主要取决于领导的有效性。那么,企业领导的有效性是什么?如何提高企业领导的有效性?本人谈一点个人看法,供参考。一、什么是领导的有效性领导的有效性就是领导者实现领导工作的有效程度,具体地说,就是领导影响力大小或领导水平高低的程度。领导的有效性包括不可分割的两个方面:一是方向,即目标方向;二是速度和效率,即为了影响别人实现既定目     

企业思想政治工作者的非权力影响力

一个企业思想政治工作者的作用发挥得如何,威信的高低,成效的好坏,不但取决于他的权力影响力,而且,关键还在于他的非权力影响力。因此,认真研究企业思想政治工作者的非权力影响力,对于提高企业政治思想工作水平,增强企业活力,具有重要意义。 一、企业思想政治工作者的非权力影响力在企业思想政治工作中起着至关重要的作用。 所谓影响力,就是指一个人与他人交往中影响和改变他人的心理和行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力。即领导者的状况与行为在被领导者身上产生的心理效应。而决定领导影响力的因素很多,它包括领导者的品德、才能、知识、地位、权力、感情等。思想政治工作者的影响力亦如此。     

对领导者非权力影响力的几点思考

领导者的影响力,是指领导者有成效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力,也就是领导者的意图和行为在被领导者身上产生相应的心理效应。影响力可分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力的性质属于强制性影响力。而非权力影响力在较大程度上是属于自     

权威观与领导行为的关系

企业领导者身负组织领导的重任 ,其心理素质、思想观念及领导行为 ,不仅影响个人工作的成效 ,更影响着部下和群体作用的发挥。所谓领导 ,其本质是一种影响力 ,即对一个组织为制定目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。领导权威来源于职位权威和个人权威。职位权威是指其担当的职务 ,所谓有职就有权 ,无职则无权 ,它包括奖赏权、惩罚权、合法权等。个人权威与职务无关 ,只取决于个人素质 ,包括模范权 ,即高尚的品德和良好的作风 ;专长权 ,即丰富的学识、卓越的技术、超凡的能力。对两种权威来源的认识和理解的不同 ,形成了两种不同的权…     

谈领导者的非权力影响

领导者的非权力影响就是人们常说的领导威信、统御基础。领导者的权力和非权力影响共同形成了领导者的综合影响力。一、非权力影响的重要性非权力影响是领导者带领被领导者自觉实现领导目标的前提之一。当被领导者对领导者产生发自内心的尊敬、热爱、信任和钦佩时,便可生出一种巨大的动力,激励被领导者的主动性和积极性,追随领导者去实现领导目标。非权力影响能促进领导者与被领导者的心理相容性。非权力影响一旦形成,就会成为一种稳定的心理因素,调节领导者与被领导者之间的心理气氛,使双方相互信任、相互支持。     

领导激励刍议

群众是领导者工作的对象，又是做好领导工作的基础。要实施有效的领导，除了宣传群众、组织群众、坚持群众路线之外，最关键的是根据群众实际状况，即思想水平、知识基础、心理状态、需要和欲望、如何把职工群众的巨大潜力挖掘出来，让职工群众的积极性、主动性和创造性充分发挥出来。这就是本文所要研究和探讨的领导激励问题。所谓领导激励，就是领导者从一定的目标出发、通过一系列的措施或手段来引发人们产生某种动机和愿望，推动激发人们为达到某一目标而采取积极行动的一种领导行为。本文试从以下四个方面探讨领导激励问题。 一、领导…     

论企业领导干部的非权力性影响力

时下,在某些企业存在这样一种现象:有的人大权在握、地位显要,可职工群众并不拥护他;而有的人权力不大、职位不高,却能得到职工群众的信赖。个中原委,乃二者影响力不同使然。所谓影响力,是指人们在社会活动中,能有效地改变他人的心理和行为的能力。领导者的影响力分权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力与领导者的地位、职务相联系,它具有强制性。非杖力性影响力只与领导者的素质和行为有关,它是一种比权力性影响力有更大力量的自然性力。     

浅谈“以人为本”的安全生产目标导向

目标导向是企业领导者管理企业的科学方法,是运用目标引导、督促与激励职工去完成某种任务的活动。目标导向的特征是以“人”为中心的领导方式,是为实现企业目标而进行的“自我控制”的管理。那么,煤炭企业在安全工作中如何运用目标导向的理论搞好安全生产呢?     

班组长履职能力之管理能力（四）

四、领导活动“领导”在现代汉语中具有名词与动词双重词性,并有多方面理论阐述,在此是以动词词性阐述班组长的领导活动。现代领导理论认为。领导的主要功能是影响力,职权是构成影响力的重要因素,但不是绝对因素,还包括领导者的主观因素,即道德、知识、威望和能力等。从一定意义上说,这些因素对于领导者影响力的形成起着主要作用。领导活动是领导者向被领导者施加影响力的过程,从而使被领导者自觉服从并成为追随者。     

发挥领导者影响力和提高行政管理效能关系之我见

领导者在行政管理活动中能否实现有效的领导,关键在于他的影响力如何. 所谓影响力,就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力.影响力人人皆有之,但强度各不相同.     

谈现代企业领导者素质

对国有企业的领导者来说,具备较好的素质,是做好领导工作的前提。因此,提高国有企业领导者思想政治素质、业务技术素质,是现代企业管理的一项十分重要的任务。 1.现代企业的领导者必须具有坚定的建设有中国特色社会主义的信念。在改革开     

从吴蜀之异看培养青年干部

培育和激发青年下属的成就动机是领导者顺利完成工作任务、实现组织目标和事业的“可持续”发展的一种领导艺术。从用人角度看《三国演义》中吴、蜀两国是如何培养青年干部的,对当今各级领导的用人之道不无启发。 东吴的孙权非常重视培养青年干部,对稳固政权起了极其重要的作用。孙权没有他老子孙坚和哥哥孙策的“戎马关山”生涯,在用人方面却也老谋深算。孙权手下