利率市场化背景下的财务公司投资业务探讨

<正>随着经济全球化进程加快和我国市场经济的发展与变革,利率市场化成为一种必然的趋势也是我国金融改革的主要内容。企业集团财务公司服务于企业集团,利率市场化将为财务公司带来新的机遇与挑战,也将会对其发展定位和投资策略产生影响。本文主要探讨利率市场化背景下企业集团财务公司投资策略。一、利率市场化对集团财务公司投资业务的影响企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集     

产业金融事业发展的政策基石——学习《企业集团财务公司管理办法》札记

(一) 历经整整十三个年头的艰苦探索,中国产业金融事业的第一部行政法规——企业集团财务公司管理办法》(以下简称《办法》)终于问世了。这是几十家企业集团及财务公司翘盼已久的一部法规,这是中国人民银行支持国企改革和发展、为产业金融事业在即将到来的新世纪获得更快发展而铸就的一块政策基石。在财务公司发展史上,《办法》既是十三年正反经验的结晶,又是一块具有划时代意义的里程碑。企业集团财务公司是我国经济体制和金融体制改革中产生的新生事物,它根植于企业集团,为发展集团的规模经济、实现资金的优化配置、促进企业技改和产品销售、增强集团投融资功能、实现产业资本与金融资本的有机结合发挥了不     

企业集团成立财务公司的必要性及其职能

<正>财务公司在国际上已经存在了较长时间,19世纪已经在美国出现。在我国,财务公司的发展是伴随着国家重点大型国有企业集团改革而出现的。从1987年,东风财务公司成立,至今已发展到80余家。在财务公司20余年的发展历程中,财务公司从起步、探索、发展、到现在相对成熟阶段,经历了对业务范围以及对职能定位的政策调整、不断完善的过程。2004年银监会颁布的《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,     

对企业集团资金管理模式的再认识

一、我国企业集团资金目前的管理模式 1.企业集团资金管理模式的分类. ①单独组建财务公司.财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构(这里的成员单位包括母公司及其控股51%以上的子公司;母公司、子公司单独或者共同持股20%以上的公司,或者持股不足20%但处于最大股东地位的公司;母公司、子公司下属的事业单位法人或者社会团体法人).     

新监管形势下财务公司委托贷款业务

<正>我国的《企业集团财务公司管理办法》中规定企业财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。成员单位之间的委托贷款作为发挥资金集中管理职能的重要手段,是财务公司开展的一项重要业务。本文从财务公司开展委托贷款业务的充分性、必要性和委托贷款业务中容易出现的问题出发,分析在目前的监管形势下财务公司委托贷款业务开展过程中     

企业集团财务公司风险管理现状及对策

<正>企业集团财务公司(以下简称"财务公司")是非银行金融机构,是实业与金融业结合的产物。财务公司是由企业集团申请,由银监会批准设立的,为企业集团成员单位提供内部资金管理等金融服务。其经营发展与集团公司、成员单位间具有很强的依附性,充分体现出"立足集团,服务集团"的特征。山钢财务公司自2012年2月由银监会批准开业以来,始终遵循"风险控制一流"的经营方针,紧紧围绕依托山钢集团、服务山钢集团的目标,以加强企业集团资金     

发挥财务公司职能 为企业集团理财增效服务

<正> 企业集团财务公司,是随着我国经济体制和金融体制改革而出现的一种新的金融机构,至今已有十余年的历史。2000年6月30日,中国人民银行制定发布了新的《企业集团财务公司管理办法》(以下简称《管理办法》)称,财务公司是指依据《中华人民共和国公司法》和《管理办法》设立的、为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服     

深化产业金融服务 财务公司积极为中小微企业资金纾困

<正>企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。自1987年第一家财务公司成立以来,财务公司行业获得快速发展。截至2017年末,全国共有247家财务公司,行业总资产规模8.7万亿元,所属集团行业遍及石油化工、能源电力、航天航空、冶金钢铁、机械制造、民生消费等各领域。根据中国银保监会的监管要求,财务公     

税法对财务公司模式下集团资金运作的影响

在集团资金集中管理的财务公司模式下,新税法对企业集团财务公司开展自营贷款业务,对集团成员企业融资管理、融资渠道和税务水平,以及对集团公司整体财务和资金管理运作均产生了影响,文章通过新税法对财务公司模式下集团资金运作影响的分析,提出了合理的策略和建议。     

浅谈煤炭企业集团财务公司的组建

财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。     

企业集团组建财务公司运作机制探讨——基于神火集团的案例分析

企业集团财务公司作为一个混业式的非银行金融服务机构和大企业资金司库以及商业信用管理的金融功能组织,其在现代大型企业集团资金管理中起着重要作用。本文在对国有大型企业集团——神火集团进行研究分析的基础上,从五个方面提出组建企业集团财务公司应着重采取的措施。     

首发财务公司评级 将向社会公开作为监管依据

<正>企业集团财务公司是我国金融体系中极具中国特色的一类非银行金融机构,财务公司不吸收社会公众存款,业务范围严格限定在本企业集团内。也被称为企业集团的"内部银行"。自1987年我国第一家财务公司诞生起,经过28年的发展,截至2014年末,全国共有财务公司196家。被誉为企业集团"内部银     

财务公司:创新打造特色金融服务模式

<正>财务公司自成立以来就始终与产融结合息息相关,在帮助企业集团集中管理资金、降低成本、提高效率、控制风险、减少操作风险和损失等方面有着特殊优势。为进一步加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率,更好地服务实体经济,各财务公司也依托集团基础与特色,展开创新以适应新常态带来的变化。     

论财务公司在股份制企业集团中的作用

随着我国横向经济联合的不断深入发展,各地建立起许多不同类型的企业集团。目前我国企业集团正向国际化经营和股份化经营的方向发展,研究和探讨我国企业集团财务管理问题,是摆在我们面前的一个现实而重要的课题。本文主要阐述财务公司在股份制企业集团中的作用。     

发挥财务公司金融功能 提升钢企集团竞争能力

通过马钢财务公司运营实际效果看,在提高企业集团资金使用效率和集团竞争力方面,财务公司金融服务优势显著。主要从以下进行论述:适应企业集团化发展的非银行金融机构;设立财务公司必要性与发挥的具体作用,此外还提出财务公司制度创新思考。     

财务公司资产破6.5万亿 企业银行拓展多项新业务

<正>"粗略估算,财务公司去年通过资金调剂为集团节约财务成本数亿元,降低集团资产负债率2.78个百分点。"中节能财务公司相关负责人4月15日告诉21世纪经济报道记者。财务公司为大型集团节省资金成本、提供财务咨询服务等优势显著。同时,财务公司也在积极拓展债券承销、产业链融资、消费金融等新的业务增长点。大型企业集团申请成立财务公司热情高涨。上海文广、西王集团、物产中大等集团纷纷在2015年年末申请成立财务公司。银监会数据显     

运用财务公司职能 为发展企业集团服务

企业集团财务公司是我国经济体制改革与金融体制改革的产物,是在中央银行决策和各地专业银行支持下组建的以金融与产业结合为特点的新型金融机构.有色金属工业北方财务公司几年来的实践充分证明,它是促进我国有色金属工业发展的一项积极有效的措施,也是进行金融与产业结合的改革尝试,无论在理论上还是实践上,都是一个重大的突破.     

向产融结合的深度和广度进军——浅析钢铁行业财务公司转型升级发展战略

<正>我国企业集团财务公司起步于1987年,距今已经28年;宝钢于1992年组建钢铁行业第一个财务公司,也已经历了23年的发展历程。在我国金融体制改革日新月异、管理手段不断创新、经济发展进入新常态的今天,财务公司正面临着转型升级和可持续发展的新问题。财务公司将向何处去?本文拟结合钢铁行业财务公司实际情况对财务公司的转型升级发展战略谈一点粗浅的意见和建议,供参考。     

基于企业集团财务公司票据池自建与管理研究

以企业集团财务公司作为大型煤炭企业集团统一票据池搭建票据集中平台,符合当前国家对大型煤炭企业集团管理会计推进的要求,能有效增加煤炭企业集团资金集中管理效率,提高财务管理水平。分析了大型煤炭企业集团通过财务公司自建统一票据池的意义和价值,阐述了自建票据池模式设计思路和管理要点,为相关企业集团建设票据池提供参考。     

浅谈现金池模式在集团资金管理中的应用

资金是企业的血液,资金管理是企业集团财务管理的重点,与企业集团的预算、投资、筹资、风险预警、控制、业绩评价及考核都有着密切的联系.有效的资金管理模式能够促进资金快速、良性循环,使有限的资金用在"刀刃"上,提高资金的时间价值和经济效益,确保资金的安全与完整.目前,国内一些大型企业集团的资金集中管理模式主要有资金结算中心、财务公司等,但是,这些模式在某种程度上无法满足企业集团改革发展对资金集中管控的需要,特别是大型企业集团财务管理中存在的"三高"现象,即高额闲置资金沉淀在银行,同时借入高额的短期贷款,高额的财务费用吞噬了营业利润,打压了净利润的增长,将企业置于高风险的境地,损害股东利益.因此,现金池模式的引入,对于大型企业集团资金集中管控的重要性便显现出来.