如何管好员工的情绪

情绪管理是企业的首要工作 营造企业良好的情绪氛围。每个企业都有一定的氛围,表现为组织的情绪,如愉快的工作氛围、沉闷的工作氛围、复杂的人际关系等。这种组织情绪会影响员工的工作效率和心情,甚至会成为一个员工是否留在企业的原因。整个组织的情绪氛围会影响和改变员工的情绪,尽管员工和组织的情绪是相互影响的,但是组织对个体的影响力量耍比个体对整个组织的影响力量大。因此,从企业发展的角度来看,更应该营造企业良好的情绪氛围。     

构建员工情绪资本管理机制

每个人都有自己的情绪,而由个人所组成的企业自然也有情绪,对企业而言,情绪也是一种资本,这种资本在很大程度上决定着企业的竞争力,促进智力资本作用的发挥、决定企业的性格和企业的人性化程度。员工情绪管理机制构建的途径：重视人的复杂性,遵循以人为本的管理理念;善于运用激励机制,激发员工工作的热情;建立员工帮助计划;培训员工个体进行情绪管理的能力和完善员工情绪管理机制。     

以人为本 做好员工思想动态与情绪安全管理

当前,社会发展日新月异,价值观念趋向多元,个体极易受到所处环境的影响而产生各种情绪.电网企业在电力体制改革加快推进、经营形势十分严峻、安全稳定压力增大、优质服务要求日益提高、廉洁从业风险和依法治企、集体企业改革、员工薪酬调整等新形势下,员工的心理健康和情绪状态成为影响企业改革发展、安全稳定、企业和谐的重要因素.开展员工思想动态与情绪安全管理,通过组织行为对正向情绪进行引导,对负向情绪进行干预,提高员工情绪认知和自我调节能力,提升工作效率和管理效率,同时发现企业管理中存在的问题,优化管理方式,从而促进员工与企业和谐发展.     

精细情绪管理 做好心理疏导——湖北武汉销售分公司思想政治工作纪实

湖北武汉销售分公司党委在思想政治工作建设中,围绕＂精细情绪管理、分类解决难题、激励员工爱岗＂的主旨,结合销售企业特点,建立起包含员工性别、年龄、个性、工作状况、近期表现、具体困难等内容的精细思想政治工作动态情绪看板。通过对员工个体动态情绪变化分析研究,采取面对面、有侧重、有针对、有目的地交流谈心疏导,解决员工思想情绪问题,引导员工＂带欢乐不带情绪上岗、努力积极工作每一天＂。同时开展＂心语＂、     

知识型员工的心理疏导

随着社会的快速发展、竞争力的加剧和利益分配多元化格局的呈现,企业员工面临的环境日益复杂,考验着员工的心理承受力,对油田科技人员也带来了一定的影响,重视员工的心理健康刻不容缓。因此,将心理疏导纳入员工的思想政治工作范畴,注重思想政治工作与心理疏导相结合,可以有效预防突发事件和个体损害行为的发生,进一步增强思想政治工作的预见性、针对性和实效性。     

试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中，每一个员工都不是孤立存在的，从公司整体到公司设立的每一个相关部门，都是有必然联系的一个团队，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。     

情绪管理的妙用

我们经常会发现,面对同样的境况,有人总是叹息"山穷水尽疑无路",有人却总能惊呼"柳暗花明又一村".原因何在?其实,工作事业如行船,情绪则是航行之风,逆势而为只会不进反退,趁势而起则能一路顺风.事实证明,一个没有情绪的企业,是平庸的企业;一个拒绝情绪的企业,是悲哀的企业;一个扼杀情绪的企业,则是残酷的企业.今天的企业,唯有激发员工的工作热情,才能使员工的创造力得到不断的突破与成长.现代管理实践告诉我们:一个聪明的管理者应该学会科学运用情绪管理来激发员工潜能,进而提高绩效,创造出一流的业绩.     

入职培训管理引导新员工快速成长

新员工培训是员工进入企业后工作的第一个环节．它又被称为人职培训,是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。本文所指新员工人职培训是指新进毕业生至胜任岗位工作标准的整个培训及评估过程。     

迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

绩效考核与调动员工积极性

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价。并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲，绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性。激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。     

入职培训管理引导新员工快速成长

新员工培训是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为入职培训,是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。本文所指新员工入职培训是指新进毕业生至胜任岗位工作标准的整个培训及评估过程。明确入职培训的重要性应届毕业大学生作为新进员工步入企业后,首先要实现由学生到“工人”的角色转变,然后熟悉、适应组织环境和文化,实现对企业文化的认同和融入,明确自身角色定位,规划职业     

知识型员工工作倦怠及其干预

知识型员工受工作和组织因素以及个体因素的影响,存在着大量的工作倦怠现象,严重影响知识型员工的身心健康、职业发展以及组织的效率和竞争力。学者     

团队精神让员工更爱岗敬业

美国西北大学"员工绩效管理和评估论坛"最近对100家美国传媒企业进行了调查研究,主题是这些企业员工的敬业程度以及这种敬业程度对企业盈利能力的影响.结果发现,单纯提高薪水并不能让员工更快乐.但如果人们被自己尊重的团队成员所尊重,就会产生满足感,并能更加敬业地工作.除了得到自己所尊重的团队成员的尊重,如果自己的团队或者企业能够为外界所尊重,这往往令员工最快乐.所属团队团结协作、受人信赖、作风诚实、有良好的同事关系,这是让员工敬业和快乐的不可或缺的因素,团队成员具有团队精神会让他们更加爱岗敬业.     

企业绩效考评探析

企业员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。因此，掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源管理工作。它是通过运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解员工完成工作的情况，发现其不足和存在的问题，并提出相应的改进措施，不断提高工作质量和效率。绩效考评是国有企业人力资源开发与管理中的重要环节，也     

关于提高员工满意度问题的思考

当今,企业管理已从单纯提高工作效率或实现利润最大化转向深层次的方面,比如提高幸福指数、工作满意度等.员工作为企业最宝贵的战略性资产,其满意度的高低决定了工作效率的高低和工作质量的好坏,进而影响着企业的生存与发展.因此,现代企业管理必须坚持以人为本,坚持可持续发展的经营理念,不断增强员工对工作的积极性和满意度,从而提升企业生产和管理水平,增强企业核心竞争力.同时,我认为提高员工满意度不单纯只是管理者、领导者的行为,作为一个社会人、一个企业的有效组成部分的员工本身,也应采取必要的措施进行自我调节,来提升自己的满意程度,这一点是十分必要的.     

加强施工作业队领导班子建设

施工作业队是企业最基层的组织,紧密联系着企业员工,直接面对生产过程中的各种矛盾和问题。施工作业队一般都远离城镇,员工工作环境艰苦,劳动强度大,文化生活单调甚至匮乏。在这种情况下,必须有一个过硬的领导班子才能带好基层队伍。     

“阳光文化”耀普定

<正>为创新团建工作,贵州电网普定供电局从"打造青年员工阳光心态,建设幸福家园"人手进一步深化团的组织作用。"打造青年员工阳光心态,建设幸福家园"为了给青年员工营造一个温馨、幸福的办公和生活环境,为青年员工搭建成长成才舞台,实现人人快乐工作,打造幸福青年员工团队。     

做思想政治工作重在有说服力

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。企业党组织通过做深入细致的思想政治工作,理顺员工的思想情绪,解疑释惑,不断增强员工的心理承受能力和自我调节能力,使企业的价值取向被员工认可和接受,     

企业员工参与管理的探索与实践

在当今社会,人们发现单纯依靠命令式管理来提高员工工作效率,似乎收效不大．于是寻求人本管理,采取激励的方法来提高员工的积极性．以影响组织的绩效,促进企业的长期发展。然而众多理论已经证明企业工资奖金和福利为主的物质激励,固然重要,但是在个体和家庭基本需要得到满足之后．仅仅有这些物质激励是不够的。社会的协作和分工要求每个人都生活在组织中间,     

强化企业绩效考核

企业的整体运营效果,不仅与企业战略规划、目标设定固不可分,更与员工个人的工作绩效息息相关。做好对员工工作绩效的评价,并保持对员工的有效反馈,就能激发每位员工的工作热情和创新精神,调动员工能力的施展与潜能的开发,形成一支高效率的工作团队,从而促进企业的发展。