对房地产开发项目成本控制的思考

房地产开发项目成本控制是房地产开发企业永恒的主题。它涉及到开发项目前期策划、规划、设计、施工、销售等环节。文章分析了房地产开发项目各阶段的成本费用的特点,结合本公司具体实例,提出了针对不同时期具体成本费用的控制措施。     

谈房地产开发项目现场成本的管理与控制

一、引言 项目施工阶段的成本控制是工程项目成本全过程控制中极其重要的一个环节和阶段，它与设计阶段的成本控制一起构成房地产开发项目成本控制的两个关键阶段。施工阶段建安成本控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制，而现场成本管控作为成本控制的一个中心环节，我们应该予以充分重视。     

关于油气勘探项目成本估算问题的探讨

项目成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分．要实行项目的成本控制．首先要进行成本估算。精确度高的成本估算．不仅能提供项目成本费用的规模框架，更可以作为项目控制的依据．是项目成本管理控制的重要前馈性措施。     

房地产开发企业开发项目成本的降低途径

随着房地产开发项目的日益增多,房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本,控制好房地产开发成本是每个房地产开发企业生存和发展的基础。房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,大致可分为以下几个部分:土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、资金成本、管理费用、销售费用等。我想仅就资金成本、建安成本和销售费用这几个方面阐述一下如何控制成本及降低成本的途径。一、降低资金成本资金成本无非包括财务费用和筹集资金两方面。加强财务杠杆的应用,合理筹集资金。要降低资金成本,首…     

新一轮调控下的房地产企业项目成本管理的重点

房地产企业开发项目成本管理是以人为本、主动的、全面性的、全寿命周期的成本管理。房地产企业应如何提高工程项目的管理水平，降低项目成本，实现企业本身利润和社会效益的双赢，是其研究的热点。本文通过案例分析，阐述了当前房地产开发项目成本概况，针对相关问题，探讨了项目成本管理应该把握的重点方向。     

浅析成本费用的控制方法

企业间的竞争说到底是产品质量和成本的竞争,"成本是企业的第一竞争力"。在市场竞争日益激烈的今天,如何控制成本费用是一个企业取得经营优势的关键。本文结合安阳钢铁集团公司的实践经验,对成本费用的控制方法提出了一些切实可行的方法。     

浅议企业成本费用控制制度

随着我国加入WTO,企业间的竞争日趋激烈,面对残酷的竞争,许多企业提出了“让价不让市”的战略指导思想,而要保证“让价不让市”得以实施,关键要看成本费用能降多少。没有成本费用的降低,一味让价不让市,经济效益就会大幅下滑,最终会因血本无归而被淘汰出局,而成本费用的降低,其最重要的手段就是对成本费用实施有效的控制,企业竞争的实质就是成本控制的竞争。1.要建立全方位、系统的成本控制体系。建立成本费用目标管理体系要以产品市场价格为基础,从盈亏平衡点倒推成本费用,测算出产品生产成本及期间费用的控制目标,然后,层层分解,横到每…     

简述企业成本费用控制

随着企业生产经营规模的不断扩大,企业成本也相应增加。要使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大,实现企业价值最大化,加强成本费用的控制就显得极其重要。如何更合理、更科学地进行成本费用的控制,本文从岗位分工控制;授权批准控制;成本费用支出控制;监督检查四个方面进行了阐述。     

加强成本费用控制促进企业生存发展

一、成本费用控制的做法1确定年度成本费用控制目标的原则(1)成本费用控制是在保证实现年度经营目标的前提下,将成本费用的事后核算变为按计划目标事前控制、过程监督、结果考核。(2)控制指标必须先进、合理、可行,指标要量入为出,实事求实,留有余地,把需求与可能结合起来考虑。(3)成本费用控制的重点是那些潜力大,约束力薄弱,人为可控性大的成本费用科目。原则上除军品成件外,其它科目都可作为可挖潜、可控制的科目。(4)在企业生产率提高的前提下,根据企业的承受能力,逐年提高职工收入水平,为保证企业经营不亏损,以企业经营保本点状态下的…     

关于工程项目成本控制有效途径的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究

对于房地产企业来说，搞好成本控制是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段。世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则，企业已经难以再依靠传统的成本控制手段，目前已经开始试图从供应链管理这种全新的企业成本管理模式，来探讨如何进行企业成本控制。     

房地产开发项目管理模式的选择分析

在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时，应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略，合同方式及其优缺点，以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量，应选择传统项目管理模式；如果项目工期紧、不明确程度较高，应选择建筑工程管理模式；如果业主技术和管理能力较弱，应选择设计一建造模式和设计管理模式。而设计一管理模式是最适合房地产开发项目的管理模式。     

基于供应链的房地产集成开发研究

结合房地产业的特点及当前房地产供应链管理的现状,分析了基于供应链的房地产集成开发模式,提出了前期合作伙伴的选择,事中控制,事后供应链成员的评价。对供应链上子联盟的二维管理方法,采用目标成本法建立了项目成本和工作量的分配模型,事中的追踪管理流程。     

浅析房地产开发企业融资方式之变革

中央人民银行出台《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》，引发了房地产开发企业融资方式的变化，房地产开发企业应对当前融资环境变化，采取切实可行的融资渠道和资金运营方法，今后将成为主流房地产项目融资方式有：房地产信托投资、房地产企业上市、房地产基金、债券融资和住宅抵押贷款证券化等。     

浅析政府对房地产市场宏观调控的紧迫性

由于市场经济本身存在着内在缺陷，再加上国民经济要追求供需总量平衡的目标，以及不断调整和优化产业结构，这些要求政府必须对房地产开发活动加强管理，完善房地产市场调控办法，建立有效的协调机制。中国房地产业的发展历程已经从正反两个方面证明，在房地产开发活动中必须将发展市场经济与加强政府宏观调控结合起来，才能获得最佳的效果，促进房地产业健康有序地发展。     

对我国发展房地产投资信托的思考

我国房地产正出于飞速发展时期，巨大的投资需要造成了庞大的融资需求，而近来房地产信贷门槛的提高导致房地产融资成本提高。房地产行业迫切需要银行外的融资渠道，以解决开发和经营的资金问题。从房地产投资信托定义和基本原则入手，将房地产投资信托与其他融资方式进行比较，分析其优势，探讨其运营模式，并提出相关建议。     

房地产宏观调控与地产公司股价波动的相关性——基于A股市场的实证分析

2005—2008年,频繁出台的房地产调控政策成为政策期间房地产上市公司股价波动和投资者财富效应的重要影响因素。本文研究发现,在事件窗内,一系列宏观调控政策对房地产上市公司产生了平均显著为负的累计异常回报率,对房地产上市公司产生总体负的股东财富效应;而在2008年9月之后,宽松的宏观政策对房地产上市公司股价的影响则相反。房地产公司股价波动受货币政策、土地政策、产业政策等不同政策的影响不同,对货币政策最敏感。横截面分析表明,资产规模越大、拥有国有背景房地产企业受政策冲击较小;沿海地区、以住宅开发销售为主的地产上市公司的股价对调控政策更敏感。     

中小城市房地产消费市场启动的对策

章针对目前我国中小城市房地产市场发展缓慢的情况，在分析了其主要的影响因素后，从小区规划方面、工程质量管理等方面提出了大力发展我国中小城市房地产市场的对策。     

论房产税改革对房地产市场的调控效应

房地产业是我国的新兴产业，但目前的房地产市场呈现出市场失灵现象。基于房地产市场本身所固有的特性，文章认为，通过对房产税的改革，可以有效地调控房地产市场，为房地产市场持续、健康、有序、均衡地发展创造良好的环境。