谈厂长（经理）任期与离任审计

谈厂长（经理）任期与离任审计张勇厂长（经理）．任期与离任审计是在厂长（经理）任期期中或离任时，对其经济责任进行审计的一项制度。自实行厂长负责制以来，我国一些行业已陆续开展了这项工作。总公司也已形成了“任期期中审计和有离必审”的定期审计制度，部分直属企...     

统一思想 团结奋斗 努力开创石化工业改革发展新局面——在总公司第十五次经理(厂长)会议上的工作报告

统一思想团结奋斗努力开创石化工业改革发展新局面———在总公司第十五次经理（厂长）会议上的工作报告盛华仁（一九九七年十二月二十二日）同志们：总公司经理（厂长）会议今天开会。这次召开的第十五次经理（厂长）会议,标志着中国石油化工总公司组建至今已走过近十五...     

对国企经营者的监督要到位

近年来的国企改制，由于对厂长（经理）监督不到位，使违法违纪案件逐年上升。怎样有效地发挥监督职能，确保对国企厂长（经理）监督到位，这是当前亟待解决的一个重要问题。监督不到位的原因当前国企厂长（经理）监督不到位，主要原因有三：思想认识不到位。一是不要监督。在国企改革和发展的过程中，多数企业领导干部立下了汗马功劳，同时《企业法》又赋予他们经营决策权、生产指挥权、人事任免权等，因此，少数企业领导干部以“功臣”、“老大”自居，不习惯接受监督。二是不能监督。有些厂长（经理）自恃高明，独断专行，不让别人监督。…     

谈严肃离任经济责任审计的紧迫性

本文结合当前一些经济犯罪现象，对国有企业厂长（经理）进行有效的经济监督是目前十分紧迫的问题，为此，作为监督机制的重要组成部分内部审计必须严肃厂长（经理）的离任经济责任审计。     

有感于选拔干部的提名

有感于选拔干部的提名姚志清关于企业内部干部的选拨，国有明文，厂长（经理）提名，党委讨论通过，由行政发文聘任。而在实际工作中，却多数变“提名”为“提人”，窃以为大为不妥。厂长（经理）在选拔企业内部的干部时的“提名”权，是《企业法》赋予的权力，这是维护厂...     

深化企业改革 坚持从严治内推动石化工业持续快速健康发展──盛华仁总经理在总公司第十二次经理（厂长）会议上的工作报告（摘要）

深化企业改革坚持从严治内推动石化工业持续快速健康发展──盛华仁总经理在总公司第十二次经理（厂长）会议上的工作报告（摘要）（一九九四年十二月十七日）经国务院批准，石化总公司召开第十二次直属企业经理（厂长）会议。这次会议的任务是：传达、贯彻党的十四届四中...     

进一步推进两个根本性转变努力实现石化工业持续快速健康发展———总公司第十四次经理(厂长)会议工作报告(摘要)

进一步推进两个根本性转变努力实现石化工业持续快速健康发展———总公司第十四次经理（厂长）会议工作报告（摘要）盛华仁（一九九六年十二月十三日总公司第十四次直属企业经理（厂长）会议的主要任务，是贯彻落实党的十四届五中、六中全会和中央经济工作会议精神，总结...     

深化改革 从严治内 加快建设支柱产业──盛总经理在总公司第十一次经理（厂长）会议上的讲话摘编

深化改革从严治内加快建设支柱产业─—盛总经理在总公司第十一次经理（厂长）会议上的讲话摘编按：总公司弟十一共经理（厂长）会议于１９９３年１２月２３日至２８日，在北京召开。会仪的主要任务是学习文件，认情形势，统一思想，按照光的十回届三中全会和全国经济工作...     

浅析离任审计中的潜亏处理

浅析离任审计中的潜亏处理吴严培北京机电研究设计所厂长（经理）离任审计是对其在任职期间的经济责任进行的审计。潜亏问题是离任审计中经常遇到的一个问题，能否处理好、解决好企业的潜亏问题，对能否准确评价厂长（经理）在任职期间的经营成果和离任时的财务状况，有着...     

严格监督从『头』抓起——关于加强监督企业一把手的调查与思考

国有企业实行厂长（经理）责任制以来,一定程度上解决了长期困扰国企的政企不分、效率低下等痼疾,使国企获得了较快的发展。但是随着时间的推移,厂长（经理）的权力过于集中,缺乏有效的监督、制衡机制,导致权力滥用、管理失控的问题也日益凸现出来。加强对厂长（经理）也就是我们常说的企业“一把手”的有效监督,防止权力的不正当运用,保证国有资产的     

完善国有企业经理的激励与约束机制

一、对企业经理的激励和约束现状从物质利益角度对经理激励情况来看：1．经理收入渐趋合理，心理失衡仍然存在这几年来，国有企业改革所产生的一个重大变化，就是厂长（经理）经营权力扩大的同时却没有相应的经理激励措施和权力制约措施与之相配合，或者说经理激励和约束措施严重滞后，这就不可避免地要对企业经济运行产生不良影响或带来隐患。据1986年上海市纺织、轻工仪表、机电、航天、铁路、饮食服务七个行业322家企业问卷调查，企业厂长或经理的人均收入（包括工资、奖金津贴）比职工高26．8op。为了调动企业经营者积极性，1986年国发1…     

浅谈如何搞好厂长(经理)离任审计

离任审计，这是社会主义市场经济对审计监督的必然要求，是建立现代化企业制度的重要组成部分。目前加强厂长（经理）离任审计的力度，这是各级领导应高度重视的问题也是审计部门的职能要求，必须坚持"有离必审、实事求是、责任清楚、客观公正"的原则。这是每个厂长（经理）任期结束的必由之路，是一项法制化、制度化、规范化的常规工作。根据煤炭企业的实际情况，结合我们的审计实务，那么如何搞好厂长（经理）离任经济责任审计呢？一、必须充分认识搞好离任经济责任审计的必要性1．搞好离任审计是促进企业提高经济效益的重要手段经济效益…     

建立激励与约束双重机制 塑造国企领头人

国企领导班子的改革是国企改革的关键。结合我国的国情及国外一些好的经验，在建立和完善国企领导人激励和约束机制的具体思路上，可包括以下内容和方式。一、激励机制方面（１）建立经理（厂长）市场，完善企业经营者业绩评价机制，推进企业家队伍的职业化，推行竞争上岗，促进企业家合理流动，形成能上能下、能进能出和优秀人才脱颖而出的局面。（２）分级建立荣誉制度按照贡献大小，授予不同层次的荣誉称号，满足企业家对荣誉感、成就感的需求；同时大力宣传优秀典型，树立经理（厂长）的社会公众人物形象意识。（３）实行年薪制和风险财…     

加强企业管理 争创一流企业──’97中国电力企业第一次厂长、经理座谈会综述

’97中国电力企业第一次厂长（经理）座谈会于4月ZI日在山西神头召开。这次JK（经理）座谈会是由中国电力企协、中国电力企＊家协会和华北电力企快、山西电力企协联合举办、广问个持的。出席这次座谈会的有华北电力集团公司A属的发供电企业和天津、河北、山西、内蒙占四个省、市、R治区电力公司的发供电企业的厂长、经理共65L代人座谈会的主要议题是：加强个业管理，》创一流企业。这个主题适应华北电力容四公J焦化安总经理今年初提出的“’97要抓管理，创流，实现零的突破”的总体思路，是当前华北电力集引公；。J发供电企业厂长、经理…     

国有企业厂长（经理）奖惩办法

国有企业厂长（经理）奖惩办法家经贸委、国家体改委、劳动部最近联合印发了＊国有企业厂Ｋ＊经理＊奖惩办法「根据该办法，国务院各有关部门＊全国性总公司＊负责制定对直属企业厂长的具体奖惩办隆，各省、自治区、直辖市经贸委＊经委＊会同有关部门负责制定对本地区企业...     

企业需要“时间自主权”

企业需要“时间自主权”程建平（江西上饶地区行署办公室）时下，厂长（经理）对经营自主权的呼声日增。要求离开“妈妈的怀抱”，实行“自主经营”无疑是积极的态度。问题是，有了经营自主权，无自主的时间经营，自主权仍然是“水中浮萍”。这有违改革初衷。有位厂长告诉...     

厂长你能考多少分?

4月24日上午8点，北京国务院第一招待所的一间会议室里正在举行一场特殊的考试。这是国家质量技术监督局举办的首届产品质量国家监督抽查不合格企业厂长（经理）培训班的一项内容。考生是来自全国16个省、自治区的47家大中型企业的厂长（经理），他们所在企业的产品均在去年下半年以来产品质量国家监督抽查中被判为不合格，考试的内容是有关质量的法规和基础知识。记者发现，75分钟的考试过程中，有不少厂长作痛苦状，或低头沉思，或抓耳挠腮。考试之后，国家质量技术监督局局长李传卿即席讲话。他说：“我想和大家说点贴心的话，希望说服大…     

认真组织实施规划努力加快实体发展步伐──黄顺康总经理在中国包装总公司经理厂工作会议上的报告（摘要）

认真组织实施规划努力加快实体发展步伐──黄顺康总经理在中国包装总公司经理厂工作会议上的报告（摘要）本刊讯中国包装总公司于１月６日在嘉兴召开九五年经理厂长工作会议，黄顺康总经理在会上作工作报告。黄顺康总经理在报告中首先回顾了中国包装总公司过去一年的工作...     

半年回顾──关于实行两个根本性转变，实现经济效益最佳化的几点初步体会（摘要）

半年回顾──关于实行两个根本性转变，实现经济效益最佳化的几点初步体会（摘要）盛华仁（一九九六年七月九日）党组研究，今年经理（厂长）、党委书记座谈会的主要议题是：回顾半年来实行两个根本性转变、实现经济效益最佳化的情况，进一步统一思想，讨论和安排下半年工...     

努力实行两个根本性转变进一步提高经济效益──总公司第十三次经理（厂长）会议工作报告（摘要）

努力实行两个根本性转变进一步提高经济效益──总公司第十三次经理（厂长）会议工作报告（摘要）盛华仁（一九九五年十二月二十日）这次会议的任务是：贯彻落实党的十四届五中全会和中央经济工作会议精神，总结１９９５年’工作和“八五”计划执行情况，部署１９９６年任...