以企业文化促进管理提升的实践与思考

<正>发挥大庆精神铁人精神优势,以文化提升促进管理提升,是企业打造核心竞争力的有效途径,对探索国有大中型企业的企业文化建设和管理也具有借鉴意义。企业文化对于管理提升的重要意义企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品,反过来又作用于企业管理的全过程,对管理提升具有重要推动作用。1.用企业文化提升管理,是企业文化内在功能的题中应有之义。企业文化的本身即属于管理范畴,是企业生产经     

浅论供电部门企业文化建设

浅论供电部门企业文化建设岳生来，田贵海企业文化是八十年代初出现的一种现代企业管理理论，它不仅从“物”的联系方面研究了企业管理方法和管理技术，而且从企业内外一切精神的、文化的、政治的、观念形态的等方面，揭示了企业文化赖以存在和发挥作用的奥秘。在企业文化...     

企业文化管理运行机制和运作模式简论

企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成.     

从社会化审视企业文化

企业文化作为一门年轻的科学，至今尚未形成完整的理论体系。而企业文化建设的实践在我国还没有广泛开展，缺乏丰富具体的感性材料。企业文化不仅研究企业管理方法和管理技术，并且注重分析企业内外赖以发挥作用的精神环境；从物质、精神、文化、政治等因素的相互影响和制约中寻求新的管理模式；构成企业文化理论研究对象的核心内容是企业的人及潜意识、需求与动机、价值观等。它渗透于企业深层活动所有方面和过程，包括历史与现实、物质与精神、个体与群体等。是企业在生产经营过程中积累、净化丰富经验而形成的世界观。     

石油企业文化建设管窥

石油企业文化是指石油企业在勘探、开发、建设、发展过程中所创造的物质文化和精神文化的总和.石油企业的物质文化反映的是石油钻采设备、加工生产技术、文教卫生体育活动设施和生活设施等“硬件”建设及其相适应的科学技术管理规范所达到的文明程度.石油企业的精神文化反映的是油田企业的价值取向、经营理念、行为规范和整体精神等“软件”建设所达到的文明程度.无论是物的方面,还是精神方面,都是以人为本,以人为中心,所以石油企业文化建设就是确立石油企业的价值观,培育石油企业精神,营造石油企业经营管理文化氛围,提高石油职工整体素质为总体特征.愈来愈多的实践证明:搞好石油企业文化建设,能够增强企业的内部凝聚力和外部竞争力,使文化力转化为经济力.石油企业文化实际上又要理解为石油企业管理文化,理解为一种新的管理科学理论.这一新的管理理论和方法的内容目的就是要求用本企业的价值观、企业精神、企业思想等群体意识来教育、熏陶、引导、鼓舞企业职工奋发进取,积极为本企业的建设和发展努力工作.充分认识石油企业文化的地位和作用,怎样建设石油企业文化呢?笔者认为,石油企业应根据自己的企业实际、自身特点、自然环境、地理位置等因素来塑造具有鲜明个性的石油企业文化,而塑造这种企业文化     

以邓小平理论为指导:加强企业精神文化建设

随着市场竞争的日益激烈,企业文化建设显得尤为重要。企业文化建设得好,可使企业的发展方向明确、凝聚力增强、生产经营管理向良性发展。正如美国鲁克于1971年所说,“管理也是一种文化,并受文化所制约”。企业文化包括“企业精神文化”、“企业制度文化”、“企业物质文化”（《企业管理学》,青岛人民出版社,293页）。企业的精神文化主要包括：企业价值观、企业经营哲学、企业道德风尚、企业的科技文化意识、企业精神理念等。我们要以邓小平理论为指导,努力建设好企业的精神文化。一、“鼓励一部分人先富起来”、最终实现“共同富裕…     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成：由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,     

凝炼精神重塑形象建设独具特色的供电企业文化

企业文化作为现代企业的组织形式和管理形式,是企业管理的最高阶段,是企业经营理念、价值观、企业宗旨、企业精神的集中体现。在社会主义市场经济条件下,企业文化成为企业经营理念中不可或缺的重要组成部分,成为企业面向市场、走向市场,在市场竞争中发展壮大的精神法宝。     

企业文化建设与思想政治工作结合与互补

企业文化,实质上是现代企业管理文化,是强调以人为本的企业管理新理论、新方法,它是以确立企业价值观、培育企业精神、营造经营管理文化氛围、提高职工综合素质为总体特征。企业文化的涵义有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化的总和。其中物质文化反映了企业的生产设备、加工技术、生活设施、文教卫体设施及其相适应的科学技术管理规范所达到的文明程度。狭义的企业文化,则是指企业所形成的具有自身特色的精神文化,它是企业在社会经济文化大环境中,为谋求生存和发展,在长期生产经营活动中逐步形成的并为全体职工认同信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。其中价值观念是企业全体职工在共同目标和共同活动的基础上形成的共同信仰,它是企业文化的基础和核心。     

企业文化定位(一)

企业文化由四个部分组成:由内到外分别是精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。其中,起决定作用的是精神文化,其他三个层次是精神文化的延伸。精神文化具体由战略理念和价值理念组成。战略理念包括愿景和使命,价值理念即核心价值观。经营理念、管理理念是战略理念和价值理念在企业经营管理中的具体应用。企业文化定位主要是企业价值理念和战略理念的定位,即明确