推行项目成本管理需注意的几个问题

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心。在项目管理中,努力实现以收抵支并有所盈利,是施工企业能够持续发展壮大的根本。     

打造精细化成本控制链

建筑施工企业要实现效益最大化目标,需要在确保项目安全、质量、工期的前提下,运用科学的管理手段来最大限度地降低工程成本。而在建筑施工企业的各项管理活动中,做好项目成本精细化管理是降低工程成本的关键性环节。     

建筑工程项目成本控制与优化

建筑施工企业要想适应激烈的市场竞争,就必须抓好项目管理,而项目管理的核心是项目成本控制。本文就是针对建筑施工企业项目成本控制,减少成本支出提出了相应的措施。并着重强调了质量成本控制的重要性。     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

建筑施工成本管理初探

建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程,强化建筑施工中的成本管理,这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径,也是企业实施经营管理的主要手段。所以,要将成本管理作为提升企业经济效益的首要举措。本文列举了加强施工成本管理的必要性,提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题,并论述了推进建筑施工成本管理的对策。     

建筑施工企业成本管理弱化的原因及对策

当前建筑施工企业面临日趋激烈的市场竞争,要提高市场竞争能力最终是在项目施工中要以尽量小的物化消耗和活劳动消耗来制造较大的价值,要以降低费用为目标,逼过加强成本管理把影响工程成本的各项耗费控制在计划目标范围内。本文仅就当前施工企业成本管理弱化的原因及对策谈点粗浅看法。     

施工项目成本管理的探索

企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。     

项目管理中的成本控制

工程项目成本控制的好坏,直接关系到项目能否按时、按质、按量完成;也是企业提高经济效益,获得盈利的关键。成本控制是“随着工程设计和施工进展,应用各种方法……,其目的是尽量地降低成本增加盈利,保证生产的效能”,它是项目管理机构的职能之一。本文主要是从一个项目的设计和施工两个阶段探讨如何进行成本控制。 一、设计阶段的成本控制 设计阶段的成本控制可分为两个对象:     

施工企业项目隐性成本管理研究

加强隐性成本管理对于施工企业提高市场竞争力和效益是十分必要的。本文首先在对前人研究成果的基础上,阐述了隐性成本的构成、特征;其次使用文献研究的方法归纳分析了隐性成本的影响因素,以此为基础构建建筑施工企业项目隐性成本指标,结合这些指标提出针对性的管理控制措施：最后对模糊综合评价法和作业成本法的优缺点进行比对,提出以作业成本法作为建筑施工企业项目隐性成本管理措施的评价方法。     

石油勘探项目管理与成本控制

本文阐述了在新经济环境下,勘探企业如何加强项目成本管理,通过项目管理,实现全员、全过程成本管理模式,提高企业价值,增强自身的市场竞争力,加快企业的发展。     

做活项目成本三级核算审计

为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.企业管理的基础是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展.近年来,建筑施工领域市场竞争十分激烈,压级压价的低价中标结果,导致获利空间越来越窄,有些形象工程更是赔本赚吆喝,直接威胁着企业可持续发展经营,项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重.项目部是施工企业核算的最小经济组织,项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩,在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧,实现项目成本降低的收益最大化.为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.项目成本三级核算审计现状随着施工企业生产规模的日益扩大,项目管理人员配备明显不足,在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下,采取大包施工、分包施工、联营施工的方法,促使项目管理核算工作实行以包代管,导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化,企业的基础细节管理流于形式,导致管理人员业务素质逐步下降,严重影响到企业的核心竞争力.由于项目成本三级核算资料不完整,因此无法为后期项目成本预测监控提供可靠依据,无法控制项目成本的盈亏变化趋势.开展项目成本三级核算的内部审计,可以强化项目部管理人员的核算意识,促进项目成本三级核算金账的完善建立,真实有效地控制项目成本的盈亏.     

加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

谈加强项目成本管理提高企业经营效益的方法和措施

工程项目是企业的成本中心,经营效益的源头。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低。如何使低价中标的项目保本盈利,是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制,谈谈自己的认识。 一、组建强有力的项目班子,是实现项目盈利总体目标的关键 施工企业建设一项工程要达到优质高效,实现最大限度的盈利目标,关键是要有一个懂经营、会     

工程项目成本管理系统研究

成本管理是项目管理的中心内容之一,它直接体现项目的管理水平和经济效益。目前,我国施工企业的成本管理工作基本上还采用手工方式,严重制约了成本管理的时效性和预见性,难以满足现代化管理的需要。为此,中国铁道建筑总公司科技部于1993年下达了《工程项目成本管理系统研究》课题。该项课题的研制,对中铁建系统降低工程成本、提高成本管理水     

加强施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,介绍了项目成本精细核算的方法。     

以合同管理为突破口深化项目成本管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争愈来愈显激烈,企业作为一个经济组织,赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出。建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业的生存和发展。总结多年来项目成本管理的经验,笔者认为建设项目在施工过程的成本管理中应遵循以下几个原则:     

谈施工项目成本分析

<正>随着国家经济建设的快速发展,施工企业进入了一个前所未有的发展阶段。成本管理是项目管理的核心,直接决定项目经营的好坏,项目成本分析贯穿于施工管理及项目成本管理的各部分,通过成本分析,反映出项目管理中的薄弱环     

企业风险管理

企业风险管理是企业为实现生产，经营和财务稳定与安全，对可能遭受的各种风险损害所采取的有效措施，能帮助企业进行成本和效益的分析，对所面临的各种风险作出客观而较为科学的决策，以降低风险所导致的损失，企业风险管理在经济发中所发挥的作用越来越大，具有广阔的发展前景。     

质量成本分析在梅钢的应用

<正>质量是企业的生命,也是提高企业产品竞争力的关键要素。本文通过质量成本分析在梅钢的应用实例,进一步深入探讨将质量成本分析运用到公司的产品生产全过程。在细化质量成本分析和实现全流程质量成本管理的基础上,优化产品结构,改善产品质量,提升盈利水平。盈利是企业生存和发展的前提和基础,企业能否盈利归根到底是要看企业向顾客提供的产品或服务是否满足其需要,产品的质量好坏关系到用户对产品的满意程度。所以加强质量成本分析,将成为企业提高产品质量的重要手段和依据。任何忽     

企业税务风险与控制

<正>企业税务风险是企业的涉税行为因未能正确有效遵守税收法规而导致企业未来利益的潜在损失。对涉税行为所形成的风险管理叫税务风险管理,企业税务风险管理是企业内部控制中的管理。企业以盈利为目的,为实现企业税后利益最大化、企业价值最大化的财务管理目标,尽一切可能降低企业税务成本。