浅谈企业统计工作的发展与定位

发挥好统计职能,为企业提供经济运行和经营决策需要的统计信息,为企业的发展提供统计信息保障,是统计工作的职责,也是经济发展对统计工作的要求。现代统计工作,不仅要为企业提供内部统计信息,还要为企业提供市场信息,当好经济决策的参谋,使企业“知己知彼”、“耳聪目明”,帮助管理者在复杂的形势下作出正确的决策,促进经济健康发展。     

管理无围墙

我们正处于技术商业全方位改变和重构企业管理方法论、思想体系的洪流中。社交网络,无疑正在剧烈改变我们这个围墙无处不在、信息孤岛无处不在的国度。管理者唯一正确的选择就是拥抱、用好社交网络,企业必须越来越开放、透明。管理者首先要成为一个开放的沟通者、与员工平等的博弈者,然后才能成为合格的管理者与决策者。     

浅谈企业现行财务会计报告的局限性

财务会计报告,是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。是企业管理者、投资者、债权人以及政府部门赖以评价企业财务状况、经营成果、现金流量以及投资和融资决策的直接依据。它所提供的信息质量的好坏,将直接影响使用者作出正确的判断和决策。我国现行的财务报表体系主要包括资产负债表、损益表和现金流量表。但随着知识经济时代的到来,经济全球化、网络化和知识化的发展,制约企业经营发展的因素更加复杂,企业的外部环境信息,衍生金融工具所产生的收益和风险信息、前瞻性信息、不确定信息…     

信息追随、管理者从众行为与报酬合约

在委托代理框架下分析管理者代理行为,忽视了管理者在既定的激励安排下还会表现出一些不以侵害股东利益为代价的消极的机会主义动机,如“不求有功,但求无过”的动机。本文侧重于其中一种行为,即管理者从众行为的分析。主要结论是,管理者从众行为实际上是信息追随,目的是建立自身的信誉。管理者支付结构变化是改变管理者从众行为的重要因素。避免管理者从众行为的报酬合约,应采取由一笔固定报酬、根据企业绩效分享较多的剩余收益和根据决策质量（创新决策还是信息追随）确定较高的惩罚金三种支付组成的报酬形式。     

沟通管理在项目管理中的作用

沟通有助于决策。任何决策都会涉及干什么，怎么去干、何时干等问题。每当遇到这些继续解决的问题时，管理者就需要从广泛沟通中获取大量的信息情报，然后进行决策，或建议有关人员作出决策，以便迅速解决问题。管理者也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议，供领导者在作数决策时参考；或经过沟通，取得上级领导的认可、自行决策。     

在虚拟运营中体验决策

企业决策是一个怎样的过程?或许永远没有足够的信息和数据来支持,因为管理者必须面对不确定性的市场环境。     

电力企业的绩效评估

绩效评估是人力资源管理和开发中一个重要内容，它关系到电力企业如何用人、用什么人及看重什么人的问题。绩效评估是对员工的工作绩效进行评估，以便形成客观公正的人事决策过程，为企业的整体目标服务。电力企业在进行绩效评估时，应做好以下几方面的工作。一、管理者应树立正确的态度绩效评估其管理者的态度起着关键作用。管理者重视了，工作就好开展；管理者看重人才的哪一方面，绩效评估就会给予更高的权重，管理者的“喜好”对绩效评估的成败起着重要的作用。因此，作为管理者，必须树立一个正确的态度，要一切从有利于企业的前途出发…     

央企“裸奔”

德鲁克推崇管理者首先要"做正确的事",否则,决策与管理都是无效的。治理何尝不是如此?不从定位的角度,把握"正确的事",只能就事论事。在《国有资产法》呼之欲出的大背景下,在对国资委的定位广为质疑中,在央企董事会     

民主决策与风险决策给企业带来生机

决策的正确与否,直接关系到企业的兴衰成败.成功的管理者都是在市场形势瞬息万变的情况下进行正确决策的,因而成功的决策,往往具有一定的风险.为了减少和避免决策失误,企业领导者在决策过程中,必须坚持民主决策与风险决策相统一的原则.江阴钢绳厂是一个有25年历史的大型金属制品专业厂家.在生产的13个系列380多个品种规格的钢绳中,黑色光面、白色镀锌绳分别进入了“成熟期”,企业后劲很难长期维持.如果在品种结构上固步自封,停滞不前,就会因“人老珠黄”而被淘汰.     

浅议统计参与企业决策

企业在生产经营过程中,要做各种各样的决策。市场经济体制下,企业是自主经营、自负盈亏的经济实体,决策结果直接影响着企业的生存和发展。因此,如何提高决策的科学性,降低决策失误率,是企业各级决策者们最关注一个话题。决策离不开信息,知彼知己,才能百战不殆。决策者要想做出科学的决策,在实践中取得预想的结果,决策前必须占有大量的内外部信息。如果没有大量的信息、不会正确地运用信息或信息失实,就不可能正确决策。统计有一套系统地收集、整理、分析各种信息的方     

提高决策信息价值刍议

在现代社会里,信息已成为整个社会生活中最活跃、最重要、最积极的因素,而决策信息则更称得上是各级、各类决策者的“外脑”和“神经中枢”。可见,是否掌握高价值的决策信息,关系着决策的正确与否乃至企业的成败兴衰。那么,如何提高决策信息的价值呢? 一、认清决策信息的特点。 决策信息是为决策层的决策提供决策依据的,是取向性、针对性、系统性、综合性、时效性很强的一类高深度、高精度信息。它要求信息人员从决策的目的性出发,进行收集信息并加以研究、创造,作出科学的分析和得出精当的结论,同     

经济信息管理初探

孙子兵法曰:“知己知彼,百战不殆”。现代社会里不论是一个企业的经营管理,或是整个国民经济的管理,管理者都高度地依赖经济信息进行决策、指挥、控制和协调。人们称经济信息为“企业的眼睛”、“无形的财富”。随着科学技术日新月异地发展,经济信息成倍增     

技术资料管理在设备管理中的作用

在设备管理学书籍中,对技术资料管理在设备管理中所起的作用,介绍甚少,使不少管理者对技术资料管理在设备管理中的重要作用认识不够。本文就技术资料管理谈几点看法。 一、技术资料及其特殊性 技术资料,设计人员使用得当,可以减少30％～50％的设计时间;管理者使用得当,可以做出正确的决策,取得良好的经济和社会效益。     

企业员工岗位考核刍议

员工岗位考核，也称绩效考核、工作评估。它指组织的各级管理者通过某种手段对员工在过去一段时间内的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。考核是组织对员工进行正确的奖励、晋升(晋级)、降职、处罚等人事决策的依据。     

哈佛商学院 决策不要直觉要运气

在决策时如何正确组合直觉与分析？主流回答往往是：这取决于很多因素，包括决策的性质、决策者的类型、可得信息、有关历史、经验、决策者数量等等。     

强化审计监督 保障经济秩序

现代企业制度的建立把企业推向了市场。企业为了实现自主经营、自我发展,就必须在投资、成本、质量、利润分配等方面实行自我约束。企业只有实行严格的自我约束,才能实现高质、低耗,以最小的投入获得最大的利润,从而在市场竞争中立于不败之地。而审计工作则是对企业实行约束的重要手段。通过开展审计工作,企业不仅可以加强管理,正确合理地评价和监督企业管理业绩。而且能对企业管理起促进和制约作用。企业通过效益审计,事前审计,能够综合出大量的信息,为管理者进行正确的决策提供依据。因此,审计工作对于加强企业管理和监督,提高…     

领导者科学决策的基石：主观与客观相统一

任何组织群体和个人总是在不断地进行着种种决策。决策是决策者主观意志的体现,但是,正确的决策必须符合客观实际,必须在实践中能行得通,特别是当今时代,信息瞬息万变,情况纷繁复杂,领导者能否使自己的主观意志与客观实际相统一,及时做出正确的决策,对于事业的成败与兴衰至关重要。因此,正确认识主观与客观的关系,探讨实现领导科学决策的途径,是一个重大的理论和实践课题。     

决策支持系统的运用

在现代社会经济发展如此迅速的今天,国家之间、行业之间、企业之间的竞争颇为激烈。单纯追求信息处理效率的系统,如EDP、MIS 等,已远不能满足各级组织和管理者的要求。他们更需要的是能为管理者提供分析问题、模拟决策过程以及评价决策效果的决策支持环境,即管理者——决策支持系统(简称DSS,DecisionSupport System)的人机交互系统。DSS作为一种新兴的计算     

提高决策质量是决策的最终目的

一、关于决策质量的认识什么样的决策是成功的,什么样的决策是失败的,这是决策者所关心的问题。如果我们可以对某一决策导致的结果进行复查,就可以区别决策是成功还是失败。如果执行的结果如愿以偿,那么,该项决策就是成功的;如果事与愿违,这项决策就是失败的,无可非议,成功的决策就是高质量的决策,但实际上,不可能所有的决策都是成功的,因为事物发展固然有一定规律可循,然而,不可预料的事情或没有预料到的事件往往经常发生。成功的决策一方面取决于根据所能收集到的信息对未来情况的认识,另一方面取决于不可预料事件影响的大小。决策分析的目的就是掌握决定未来发展的信息,使决策者能做出正确决策。对于当时能收集到的所有关于确定因素的信息和不确定因素的信息均表明某项决策有光     

充分发挥企业统计服务职能

在社会主义市场经济条件下，面对日益激烈的市场竞争，企业经营者需要对各种生产经营活动作出正确的决策，而正确的决策必须以大量、准确的统计信息资料为基础。因此，企业的统计服务职能能否充分发挥，将直接影响到企业的决策质量，关系到企业的生存与发展。从我国工业企业统计工作的现状看，统计服务的职能还远远没有发挥出来，究其根源，主要有以下几个方面的原因。1．信息不足在计划经济体制下，基层企业统计的任务就是向地方政府和主管部门提供统计报表，供国家宏观经济管理参考，真正为企业生产经营服务的信息很少。如今，在市场经济…