建筑施工企业加强工程质量管理浅析

建筑施工企业应加强对建设项目施工现场质量管理；升华全员质量管理意识，是抓好工程项目施工现场质量管理的前提；严格贯彻落实ISO9000标准要求，对产品直接形成过程加大控制力度；确定工程项目施工现场质量管理目标；实施施工现场岗位作业标准，实行三检制；有针对性地开展QC小组攻关活动，控制工程项目现场施工质量。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。     

下好现场管理这盘棋

内抓现场,外抓市场,已经成为众多企业家的共识。随着全球经济一体化的推进,施工企业的竞争愈演愈烈,施工企业为了生存和发展,必须提高项目管理水平,而项目管理的重点又是施工现场管理,对施工现场管理的好坏,直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展,因此,加强施工现场管理变得越来越重要。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，如何做好现场管理，成为施工企业重点关注的问题。     

浅议6S为核心的管道施工现场管理模式

现场管理体现了管道企业的管理技术水平，并从根本上展示了企业的文化和核心价值观。阐述了6S管理在管道施工中的作用和管理过程。通过实例表明，将6S管理引入管道施工管理，是管道施工现场管理的一场革命。     

安全防护标准化如箭在弦

加强施工现场安全防护标准化 施工现场安全防护标准化即施工安全无事故，质量达标优良，施工环境优美，现场文明规范，员工身心健康、快乐工作，实现企业经济效益的稳步增长。施工企业的现场工作必须在国家法律法规、规章制度和企业自身各项管理规定的调整下，通过组织的各项管理行为，对施工现场的人员、机械、设备、环境、生产活动等等，从程序上和实体上进行法定的标准化操作和控制，以达到预期的目标。     

加强建筑施工现场材料管理

施工现场是建筑企业从事施工生产,最终形成建筑产品的场所,所以建筑工程材料都要通过施工现场消耗,因此,施工现场管理属于生产过程的管理,也是材料消耗过程的管理,是建筑企业材料管理工作最基层的管理.一、施工现场材料管理存在的问题1.计划不准确,造成大量积压或供应不足.原因是技术管理方面,施工预算不够准确.2.采购信息不灵,舍近求远,造成大量浪费,提高工程成本.3.材料质量不稳定,材料没有合格证及化验单,造成材料不能正常使用,影响工程进展.4.现场验收不够认真,未能及时发现质量、数量问题,对于进入施工现场的材料要进行严格的数量、质量、品种、规格及配套情况进行全面检查,做到准确无误.5.现场平面布置不合理,材抖堆放不规矩,产生二次倒运,提高工程费用,影响文明施工.     

浅谈黄河龙口水利枢纽工程安全文明施工费计算与管理

为了提高水利水电建设工程施工现场的管理水平，尽量减少工程施工安全事故发生，就必须加强现场管理，狠抓安全文明施工。因此，合理确定安全文明施工措施费的范围和标准，建立一套科学管理办法和程序，形成专款专用、动态管理，显得十分重要。黄河万家寨水利枢纽有限公司龙口工程建设管理局根据有关文件精神．提出发挥经济杠杆在推动提高现场安全文明施工管理水平中的作用，在工程招标时将安全文明施工费单列，在施工中由业主及监理考评掌握使用的管理办法，对有效遏制安全事故的发生。保证施工质量，加快施工进度起到了较好的作用，为龙口工程造价控制和管理提供了又一保障措施。     

直面现场管理误区

成功的土建施工现场管理,不仅要求施工企业具备尖端的专业技能,更要具备优异的管理水平。土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。工程主体项目建设质量的好坏,以及工程造价的高低,都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。作为工程项目管理中的重要组成部分,要保障工程的质量,缩短工期,减低成本,必须强化施工现场管理。     

“施工现场程序管理办法”是强化现场管理的有效途径

施工现场是建筑企业从事施工生产最终形成产品的场所,也是企业的窗口,这个窗口是企业综合素质面貌的集中反映。我们二建运用“施工现场程序管理办法”,使现场管理工作走上了标准化轨道,并收到了明显的效果。一、施工现场程序管理法我们在不断总结现场管理经验的基础上,按照统一、简化、协调、最优化原理建立了“施工现场程序管理法”。“程序管理法”的内容有四个部分,即:考核内容、考核标准、考核     

强化电力施工的安全流程管控

电力施工安全管理是工程建设的核心问题之一,尽管近年来电力工程企业不断进行施工流程管控与安全秩序整顿,但电力施工安全形势依然严峻.通过分析施工安全有关案例,发现电力施工现场安全管理存在三方面问题.一是对安全管理重视度不够.部分施工单位施工过程中赶进度,忽略现场安全管理;二是现场人员安全意识薄弱.     

运用5M管理法控制井巷锚喷工程质量

5M管理是非常有效的生产现场管理方法之一。是生产现场管理者必须熟练掌握和应用的技法之一。5M分别代表Manpower（人力）、Machine（机器）、Material（材料）、Method（方法1、Measurement（环境）,简称为“人机料法环”,是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。对于煤矿井下生产而言．“人”指现场参与施工的人员：“机”即施工现场所用的设备：“料”是指现场施工所使用的原材料：“法”则指现场施工所使用的方法：“环”即代表现场施工过程中所处的环境。     

高校基建特点及其管理模式的探讨

高校基本建设是高教事业发展不可或缺的组成部分，当前我国高校基建发展势头迅猛，如何实现对基建项目行之有效的管理，是高校基建部门的一个重要课题。在研究高校基建特点的基础上，对目前高校所应用的基建项目管理模式进行了分析。结合当前高校基建投资多元化的趋势，以及国家在投资体制方面的改革思路，对高校基建管理模式的发展趋势进行了预测。     

网络计划在建筑施工企业信息化建设投资管理中应用

建筑施丁企业的信息化（IT）建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点，对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点，引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具，并进行了详细的案例研究，提出了建设期固定约束下资金管理模式，旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式，促进施工企业的信息化建设。     

浅议建筑施工项目的信息化管理

文章针对建筑施工项目管理的特点,阐述了建筑施工项目领域进行信息化管理的必要性,并结合当今信息技术的飞速发展,论证了对建筑施工项目实现信息化管理的可行性和建筑施工项目实现信息化管理的意义。构想了建筑施工项目信息管理系统研制的一般步骤。     

建筑施工中各专业的协调管理

建筑工程质量的控制与提高，涉及到设计施工管理的每一个环节。施工管理，特别是专业工种之间的协调管理，是关系工程质量优劣的重要因素。施工中因协调配合中的小小失误，都会给工程质量带来严重的隐患和问题，同时造成经济失、作为工程技术和管理人员，必需从技术管理入手，认识协调工作的重要性，总结改进现行的管理模式，进一步提高工程质量及施工管理水平。     

现代建筑管理的伦理研究

从管理伦理的视角出发，对建筑工程活动的道德因素进行分析，提出建筑管理的伦理原则，伦理底线、伦理目标、伦理手段和伦理监督。自觉运用伦理道德来规范建筑工程活动中管理行为，是促进建筑管理现代化的有效途径。     

应对全球金融危机，强化企业危机管理

在全球金融危机持续扩散,前景不明朗的大背景下,国家大规模基础设施建设的投入,给建筑业带来前所未有的机遇,然而工程投资效益和建筑生产过程的质量安全管理却让人担忧。本文分析了建筑企业施工生产的特殊性,探讨了强化建筑企业危机管理的必要性,从事前预防、事中控制和事后处理的角度提出了建筑企业工程事故危机的应对措施和方案,对促进建筑企业生产经营管理,提升工程事故危机管理能力具有积极意义。     

论建筑工程施工安全管理的若干问题

建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。章从现代安全管理原理人手，具体论证了建筑施工安全管理系统要素、模式、内容等。构筑了建筑施工安全管理体系，它由生产经营、思想政治工作、安全技术措施等子管理系统组成，统一和谐运作，具有实践意义。     

小区建设项目管理规划研究

从项目管理工作的实际出发，借鉴房地产行业的项目管理成功经验，运用管理学的理论和方法。总结了某小区的项目管理及其开发工作整体运作过程。从前期选址、可行性研究到决策，以及从设计到施．工和竣工验收各个环节，全面分析小区建设项目的管理规划及控制要点。     

建设工程合同管理的信息化

我国加入WTO后，建筑企业将面临国外建筑公司的激烈的竞争，而加强现代信息技术的运用，有利于提高我国建筑业的经营管理水平，增强建筑企业的国际竞争力。本提出了建设工程合同管理信息化的必要性，并构建了合同管理信息系统的框架。