基于企业中台安全域的现场作业安全管控体系构建

国网温州供电公司坚持“113”系统化现场作业风险管控思路,通过企业中台安全域应用,强化人员及队伍全过程管控、施工现场全角度管控及作业风险全方位防控,保障现场作业安全稳定。     

价值创造型财务管控实践

近年来，钢铁产能过剩的格局依然持续，供需关系没有实质性改善，钢铁市场形势不及预期，钢价震荡走低，原燃料价格相对高位运行，钢企利润空间被严重压缩，行业亏损面急剧扩大。面对严峻形势和困难挑战，企业在积极面对复杂市场形势的同时，将更多的精力投入到降本增效、对标挖潜、提质增效等工作中。财务部门作为企业管理的中枢，为适应公司高质量发展的需要，必须由传统财务会计向价值创造型财务转型，将财务管控贯穿生产经营的前台、中台和后台，融入生产经营的全流程和各环节，支撑企业管理决策，不断提升企业价值。文章结合实际案例，详细阐述了钢铁企业在财务管控方面的具体实践和经验，为其他企业提供了借鉴和参考。     

三层递进持续提升安全管控能力

国网浙江电力基于现阶段电网现场安全管理制度,坚持问题导向和风险导向,本着中台思维和互联网共享思维,设计了以感知层、平台层、应用层为主体的三层递进、持续提升的电力现场安全生产风险远程管控体系,并赋予了实际应用场景。近年来,随着我国电网建设快速推进,电网公司面临各类生产检修、施工作业现场点多面广,作业队伍繁杂,人员素质参差不齐,安全风险隐患较为突出,安全管控难度大等情况。国网浙江省电力有限公司(以下简称"国网浙江电力")为强化现场安全管控。     

助力新型电力系统发展的企业资金数智化管理

<正>搭建基于新技术的数智化资金管理平台，关键是如何从企业资金管理过程中提炼出有用的数据，然后对数据进行存储、分析、计算和建模，再形成一套自动化、智慧化的企业资金管理系统，最终应用于企业资金管理，并实现对企业资金管理的风险管控。     

大型钢铁企业集团管控模式探讨

在国内钢铁企业兼并重组快速推进,逐步形成若干个大型、特大型钢铁集团的情况下,提出大型钢铁集团管控模式。从多个维度考虑,对钢铁企业集团各业务板块管控模式选择提出了相应的建议。     

业财融合成本管控模式构建与实施

传统财务成本管理模式主要是经济业务发生后,按照各类经济业务合同及实际发生情况开具相应票据,进行财务记帐、结算,"事后"核算反映企业经营成果和现金流量等情况,这些数据往往不能及时、动态地反映成本管理的全过程,成本管控具有滞后性.现代企业经营对成本管理提出了更高的要求,要求进行生产经营事前、事中和事后全流程管控,强化财务、业务的融合,本文以钢铁企业为例,分析说明"业财融合"成本管控模式构建的必要性和实现途径,为企业提供参考和借鉴.     

埋地油气管道腐蚀风险管控体系的构建

腐蚀风险是影响埋地油气管道安全的重要因素，如何全面识别腐蚀风险，并将其降低到可接受范围，对油气管道的安全运行具有重要意义。通过对国内油气管道腐蚀防控技术应用和管理中普遍存在的问题进行剖析，全面识别腐蚀风险因素，从腐蚀防护系统、腐蚀防护制度、管道内外检测、基于腐蚀的管道数字孪生体4个方面进行分析，构建了完善的腐蚀风险管控体系。设计阶段应建立完善的腐蚀防护系统；运行阶段应做到外防与内控并重，建全腐蚀防护制度，抓好腐蚀风险分级管控及干扰源的源头防治；设定统一的数据参考点，实现管道内外检测数据对齐；建立基于腐蚀大数据的管道数字孪生体，实时映射管道的腐蚀现状，为管理决策提供依据。     

智能管控系统在综合化工企业中的应用研究

随着数字化时代的急速发展,大数据云平台已广泛应用于各行各业,并在各行各业发挥着至关重要的作用。智能管控系统借助大数据,对生产、安全、环保进行一体化智能管控,实现企业信息共享和有效利用,优化生产经营过程。     

浅议市场资金面趋紧形势下的钢铁行业营运资金管控机制

近两年来,钢铁行业资金面趋紧,在这样的不利环境下,结合钢铁业的管理特点对营运资金管控机制进行了初步的阐述,梳理了钢铁企业主要的营运资金管控方向,旨在推动钢铁企业逐步建立起一套长期、有效、固化的营运资金管控体系。     

如何构建以性价比管理为核心的物资供应体系

钢铁行业产能严重过剩、同质化竞争日趋激烈,钢铁企业面临着史上少有的行业性亏损,企业要想获得利润、在市场中站稳脚跟,必须拥有自己独特的竞争优势,建议钢铁企业应通过构建以性价比管理为核心的物资供应体系,以信息管理和供户管理为基础,强化风险管控机制,进一步提升企业竞争力。     

海外工程项目造价信息云平台的探索与实践

近年来海外市场竞争越发激烈，海外项目成本管控面临新的挑战与要求。文章围绕A公司海外造价信息云平台建设的探索与实践，从该企业海外项目造价业务现状出发，分析其在成本数据信息化、数字化方面面临的现实挑战，结合互联网公司最佳实践，基于CBS成本分解结构完成投标价格计算表、CBS成本分解结构和成本管控表三项数据标准体系的定义和建立，打通经营和履约的数据壁垒，实现项目成本的闭环管理；重新审视技术IT和业务边界的划分与整合，以数据治理为抓手，以数据服务为目标，按照“一个平台、三个统一和多个应用”指导思想建设海外造价信息云平台。该平台可以满足管理层和业务人员的自助数据消费，为A公司提高海外项目中标率、增加履约项目盈利、支撑管理者决策提供了良好解决途径，为海外项目成本管控数字化提供了新思路。     

利用大数据平台分析化工企业消防安全风险的措施

近年来,化工行业生产安全直接关系到行业的高质量发展和可持续发展,因此,必须不断强化化工企业的安全生产管理。文章分析了化工企业消防安全存在的常见问题和风险,提出了对消防安全风险进行有效管控是提高化工企业生产安全管理水平的主要途径。大数据平台在化工企业消防安全生产中的应用能够快速分析和预测可能存在的消防安全风险和隐患,为消防安全管理工作提供可靠依据,是有效管控化工企业安全生产的有力利器,将大数据平台应用在化工企业消防安全生产系统已成为一种必然趋势。     

五位一体 协同保障——淮北矿业集团“4＋1”管控模式

文章分析了淮北矿业集团实施＂4＋1＂管控模式的背景,详细介绍了＂战略控制型的母子公司管理体系、战略导向型的业绩评价与考核体系、基于风险防范的内部控制体系、全过程的经济运行监控体系以及信息系统整合应用平台＂组成的管控模式,阐述了实施该管控模式对企业发展的推动作用。     

钢铁企业成本管控模式框架的设计

<正>本文在总结钢铁企业生产工艺特点的基础上,基于资源消耗的理论,确立钢铁企业成本管控的原则和理念,并结合我国钢铁企业成本管理的现实制度和信息条件,提出钢铁企业成本管控模式及具体实施措施,以期给我国企业成本管理一定的启示。一、钢铁企业生产特点分析1.工艺流程的规范化钢铁产品生产是注重产品技术性能与质量要求的生产。从矿石到铁水到钢坯直至最终的轧材,     

电网企业党风廉政建设数智化构建

政治生态分析研判结果与公司各类考核评价、监督检查结果呈现高度正相关,彰显科学性和全面性。党风廉政建设数智化管理融合党风廉政核心业务,搭建专业数字管理平台,构建智能算法模型,贯通各专业各层级监督,实现风险智慧预警、线索智慧研判、履责智慧纪实、生态智慧画像,可推动党风廉政建设高质量发展。廉洁风险防控精准化贯通融合业务系统,实现嵌入式监督全覆盖。通过数据中台贯通跨专业、跨流程的“数据孤岛”,打造多专业联动的监督数据共享平台,实现信息和成果共享共用,以数据编织制约权力运行的监督网络。目前,国网江苏电力企业数据中台已“网罗”营销、生产等多套系统的数据表,覆盖公司所有运营核心业务。根据党风廉政建设数智化需要,引入能源互联网营销服务系统、人力资源管理信息系统、ERP、ECP、车辆管控系统等系统字段数据,基本做到风险多发易发领域全覆盖、业务管理层级全覆盖。     

构建企业财务风险的管控体系

钢铁行业低迷导致钢铁企业财务状况令人堪忧,如何防范企业面临的财务风险?这是钢铁企业需要关注的课题之一。本文将从企业财务风险管控体系的建设,内部财务风险的监控以及财务风险管控的创新等方面进行论述。一、企业财务风险的主要种类和形成原因     

企业集团财务风险管控探析

<正>当前,企业集团已经成为钢铁企业的主要组织形式,财务控制也成为企业集团管控的重要手段。伴随日益激烈的市场竞争和全球经济一体化的快速发展,企业内、外部环境的不确定性和危机四伏,使得风险管控的重要性更加凸显,企业集团的风险特别是财务风险管控成为财务管理的当务之急。本文将全面分析总结本钢集团有限公司(简称本钢集团)的财务风险管控体系,以期对企业集团提供借鉴。     

智慧建造 打开质量管控新方式

质量管控是提高工程质量、保障施工安全的关键。基于虚拟现实、BIM、物联网技术的“智慧管控”平台研发的碾压混凝土坝全过程施工智慧建造关键技术,为强化工程质量及安全管控提供了坚强保障。针对高寒区碾压混凝土坝施工难题,“智慧管控”平台在丰满水电站重建工程的全面应用,形成了完整的智慧建造成套技术,在提高混凝土坝智慧建造水平、强化质量控制的同时,也成为打造“智慧丰满”的关键所在。智能化质量验评智能化质量验评是采用数据库、移动互联、工作流等技术,对施工质量验评工作进行全过程管理。     

创建电网企业运营风险管控体系

企业全面风险管理涉及的业务面很广．如何将全面风险管理的理念、方法和程序落实到电网企业的日常管理中,需要结合企业实际,确定重大风险,选择其中可量化、可管控、信息数据基础较好的风险作为突破口,构建适应电网企业实际的全面风险管理体系,并分阶段实施。从运营风险管控入手,以构建运营风险体系为先导,重点管控为突破,定性与定量相结合,推进全面风险管理由经验到科学、由表层向纵深推进,确保企业战略目标的实现。     

大数据背景下中国钢铁生产能源管控路径优化研究

钢铁生产过程中一、二次能源种类多，结构复杂，传统的能源管理模式缺乏层次性、动态性和全局性，造成能源管理过程的多头化、粗放化现象，管理效率低。本文在对中国钢铁企业能源管控过程能耗分析的基础上，研究钢铁企业能源管控模式的现状及存在的不足，提出中国钢铁企业能源管控模式低碳化、集成化及高效化的优化路径，以大数据分析和云信息平台建设为基础，给出从用能结构调整、能源梯级利用、节能量化管理到系统整体节能的对策建议，从而缓解钢铁生产对资源及环境的压力。以华菱湘潭钢铁有限公司为实证，分析新模式下钢铁能源管理和信息化建设的实施方案及其成效，为钢铁企业推进能源管理现代化提供借鉴和参考。