信息化实现营销缺陷闭环管理

内涵与特征 以信息化为支撑的营销缺陷闭环管理内涵 以营销缺陷流程化管理为基础，借助信息化的监控平台，实时在线监测各类缺陷，实现营销缺陷处理全过程的可控、在控和闭环管理。     

做好营销稽查 堵塞管理漏洞

做好电力营销稽查工作对于规范营销基础管理，提高工作质量和工作效率，提升优质服务水平很有必要。是强化执行力，完善闭环管理，增强风险防控能力的一项重要措施。本文就稽查工作的内涵和外延。在营销管理中的作用。及通过内稽外查发现问题，堵塞漏洞，改进管理，对工作常见问题及其风险防范进行探讨。     

芜湖:营销指标一体化管控研究与实践

国网安徽省芜湖县供电公司结合S G186营销系统常态管控,利用来自营销业务系统、95598客户服务系统、营销稽查系统、用电信息采集监测在线系统等,各系统相融合,具备客户服务、营销业务处理、工作质量管理等功能。形成客户资料数据统一、综合信息共享、强大流程监督的管理平台,提升了营销管理水平,实现了营销指标管控全程闭环管理,达到了指标最优化。     

芜湖:营销指标一体化管控研究与实践

正国网安徽省芜湖县供电公司结合S G186营销系统常态管控,利用来自营销业务系统、95598客户服务系统、营销稽查系统、用电信息采集监测在线系统等,各系统相融合,具备客户服务、营销业务处理、工作质量管理等功能。形成客户资料数据统一、综合信息共享、强大流程监督的管理平台,提升了营销管理水平,实现了营销指标管控全程闭环管理,达到了指标最优化。     

田家庵发电厂实施设备缺陷在线管理

大唐淮南田家庵发电厂以设备为主线,创新管理方法,提升设备管理效益,取得了一定成效,全厂主设备完好率稳定在100%,为发电生产、完成生产经营任务提供了保证。该厂对设备缺陷实施在线管理,运行值班人员对巡检过程和操作调整过程中所发现的设备缺陷,及时在网上登录;设备点检员、专工以及有     

实施缺陷管理消灭管理盲区

缺陷管理是"零缺陷管理"的延伸和提升,它是一种文化管理,是以寻找缺陷、发现缺陷、研究缺陷、消灭缺陷为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。     

精细化管理“三化合一”

<正>近年来,河南省西平县电业局以营销管理为突破口,以抓好供电所精细化管理为关键环节,以科学严谨的态度、实事求是的精神进行了探索,形成了适合自身供电所工作实际的"专业化、流程化、指标化""三化合一"的精细化管理模式,从另一个层面丰富了精细化管理的内涵。     

对一台反应釜缺陷产生的原因及处理

本文对反应釜定期检验发现的缺陷产生的原因进行分析,针对缺陷返修提出具体要求,结合使用环境、状态提出建议,管理措施     

加强电厂设备管理开发缺陷管理信息系统

根据电厂设备缺陷管理的业务特点，分析设备缺陷管理的现状和存在的问题。通过业务、数据流程分析等提出设备的缺陷管理系统及其设计方法和功能特点。     

抓好反窃电工作的几个关键点

<正>反窃电是营销管理中法律专业性较强的工作之一,尤其是窃电证据稍纵即逝、查电现场存在风险,倒逼供电企业需构建内部协调顺畅、警企联动有力的工作机制。不断强化反窃电闭环管理,从而营造供用电双方依法用电、合法维权的良好工作氛围,以确保反窃电工作取得实效。加强内部协作反窃电人员组成基层企业要建立以用电检查人员为主力军,线损管理、电能计量、电能量实时采集系统等多专业人员相互配合、分工协作的工作格局,构建内部协调顺畅、运作高效的工作机制。建立线损分析模型基层企业要根据"四分"管理要求,加强对高低压线损进行统计、分析,结合SG186营销系统的应用,初步确定高     

设备缺陷管理的“大化样本”

自2010年大化总厂实施了设备缺陷管理“六不放过”工作法以来,在设备缺陷管理上卓有成效,设备缺陷总量下降20％,同类缺陷数量下降45％,大大提高了设备可靠性,助推了设备的本质安全,确保了机组安全、可靠、经济、环保运行的新局面.     

“五个闭环”夯实营销基础管理

<正>在新一轮电力体制改革形势下,市场营销作为电力企业核心业务正发生着重大变化,也对营销基础管理水平提出了更高的要求。广东电网有限责任公司江门供电局(简称:江门供电局)从营销"五个闭环"管理上求严求细,立足基础注重创新,大力提高营销基础管理水平和营销服务能力。2015年3月,中共中央、国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号),提出了"三放开、三加强、一独立"的改革思路,还原电力商品属性,建立由     

闭环管理在电力企业的有效应用

闭环管理是企业安全生产的重要管理思想之一,电力企业在生产本质安全体系建设阶段提升方案中,将持续改进闭环管理作为整改提升的管理原则;在安全生产达标整改工作中,将边查边改和“PDCA闭环管理”作为重要管理手段。闭环管理能够广泛应用于生产经营的各个领域,全面提升企业管理水平。本文从管理实践的一个侧面,以一斑窥全豹,探索秦皇岛发电公司精益管理的成功经验,希望能为同行提供一些借鉴。     

电压质量精细化管理之道

正电压是电能质量的重要指标,对电力系统的安全经济运行及用电设备的安全与寿命有着重要的影响。国网山东高青县供电公司积极探索加强和改进用户电压质量管理的新思路、新方法,通过加强电压精细化管理,构建"电压质量闭环管理"体系,有效提升了电网供电质量。强化组织领导与专人负责制公司成立了以总经理为组长,生产副总经理和营销副总经理为副组长,生产、调度、营销等部门主任、专工为成员的"电压质量管理网络",并明     

内控缺陷披露与修正、 市场反应与盈余信息含量

本文以强制披露阶段下 2013 ～2016 年的沪、 深两市披露内控缺陷的主板上市公司为研究对象， 分别以不同表现形式的内控缺陷、 修正缺陷以及修正缺陷的形式为视角， 研究它们对市场反应及盈余信息含量的影响， 探讨不同内控缺陷的披露与修正的信息含量差异。 研究发现， 与非财务报告类内控缺陷相比， 披露财务报告类内控缺陷会引起更为显著的负面市场反应， 且会降低会计盈余的信息含量； 而考虑缺陷跨期的影响， 修正内控缺陷具有积极效应， 会带来正面的市场反应； 另外修正财务报告类缺陷引起的正面市场反应更为显著， 同时会提高会计盈余的信息含量。     

如何做好技术管理工作

阐述了技术管理的层次概念,传统的技术管理存在的缺陷,以及消除传统技术管理缺陷的对策。指出了做好技术管理工作需要注意的事项和需要理顺的工作关系。     

电力营销稽查工作浅析

<正>目前,县供电企业大多设立了用电检查班,专门开展用电检查工作。但普遍存在一种误区,把用电检查与营销稽查混为一谈。首先两者"查"的对象不同。用电检查的对象是用电客户,营销稽查的对象主要是营销人员的行为规范性、政策执行的正确性。其次"查"的内容不同。用电检查的内容主要包括用户基本情况、设备安全运行情况、规范用电情况,属于客户服务的范畴。营销稽查主要针对营销管理的子业务流程各环节的执行情况,属于经营管理的范畴。其实,电力营销稽查是营销管理的延伸。其内涵包括内稽和外查。内稽是基础,是规范营销人员行为、提高队伍自律和综合素质的练兵场,是有效开展外查工作的基本保证。因此,营销稽查以规范和公     

基于六西格玛的软件过程缺陷管理方法模型与应用

软件产品的质量出自于软件设计过程,持续优化的软件过程管理方法能使软件过程产生的软件缺陷处于受控状态.结合六西格玛管理思想,提出并建立基于六西格玛的软件过程缺陷管理方法模型,将有关的方法工具引入到相应的模型中,为软件过程缺陷管理提供更有效的解决方案.软件过程缺陷管理方法模型从质量度量的角度对软件开发过程进行设计与优化,对...     

群堆核电厂设备非预期缺陷分析管理评估

以国内某群堆核电厂为例,针对各生产单元2018年设备非预期缺陷分析工作执行情况开展管理评估,涉及分析对象和内容、分析频度和文件形式、分析维度等方面。通过管理评估,找出生产单元间的差异与不足,以规范和完善后续设备非预期缺陷分析工作,有效提升群堆核电厂运行的可靠性和安全性。     

农村供电所同业对标系列(三) 所际对标体系的闭环对接

对标的核心内涵就是持续改进提高。其核心流程就是看管理能力,执行再造能力。看管理的科学性,最终要实现持续改进,实现不断完善提高的闭环管理。