打造多元化的国际公司

做强做大原则。全面落实科学发展观，以集团公司大型工程项目建设为契机，提升石化工程施工主业资质及设计能力，不断完善项目管理方式方法，加快向EPC工程总承包公司发展的步伐，继续做强工程承包主业，为企业做大奠定基础。     

BOOT运作成新宠——中华工程承担印尼巨港电站项目的几点启示

由中国化学工程集团公司在印度尼西亚南苏门答腊的首府巨港市投资建设的燃气电站项目，作为国内知名的以BOOT（建设一拥有一运营一转让的简称，BOT的一种演变形式）方式在境外投资建设的燃气电站项目，在我国的工程承包业界引起了较大反响。中化工程公司作为投资人、建设者和运营管理者，通过该项目的建设、执行和运作，积累了一些经验，并获得了国际上的赞誉，     

强化精细管理 提升盈利能力

<正>加强精细化管理，是保证项目高质量履约的关键内容。面对激烈的市场环境，企业应以合同为依据，制定成本控制目标；以履约为主线，完善项目考核体系；以成本管理为核心，提升项目盈利能力；以需求为导向，拓展项目二次开发，进而促进企业实现高质量发展。竞争是市场经济的本质特征。“人无我有、人有我优”的核心竞争力，是企业在激烈的市场大潮中实现高质量发展的根本。随着当前我国机电安装市场分工越来越细、专业化程度越来越高，精细化管理成为保证项目高质量履约的关键环节。以合同为依据精心策划制定成本控制目标只有科学确定管理目标，精准分解施工进度，保证措施落地可行，才能确保完成效益指标，实现项目全生命周期可控。     

打造精品工程树立企业形象

四航局三公司以与时俱进、开拓创新的时代精神,坚持“发展是第一要务”的方针。重组5年来,经过新一届领导班子的励精图治、科学管理,打造出了一件件精品,并以优质工程占领市场,使工程越揽越多、项目越干越大、信誉越来越好,从而树起了良好的企业形象。引导员工增强精品意识运用企业文化建设的推动力,提升员工队伍精品意识。2003年9月15日,四航局召开企业文化建设推进大会,公司运用了这一契机,在全面宣贯企业文化建设理念的同时,把工程质量、工程精品、工程品牌的理念放在更加突出的位置去宣贯。在公司党政领导下,各基层单位召开领导班子、管…     

打造一流创新能力 努力实现高水平科技自立自强

<正>2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。集团公司党组提出以加快建设世界一流企业为战略牵引,以着力提升战略支撑力、民生保障力、精神感召力为主要内涵的高质量发展行动。这是党组研判大势,从全局谋划推动公司“由大到强到优”深刻转变而作出的战略部署,与公司“三大核心职责”在理念和方向上一以贯之,在目标和要求上与时俱进,为公司高质量发展指明了前进方向。在集团公司党组坚强领导下,科技系统时刻牢记习近平总书记视察胜利油田和九江石化时关于“保持领先水平”“把技术搞上去”的殷切嘱托,自觉扛稳扛牢“担当国家战略科技力量”核心职责,加速建设能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地,加快实现高水平科技自立自强。     

以项目管理为中心 优化公司内部管理

中原油田建筑集团公司塔里木筑路公司参与塔指建设4年来,在激烈的市场竞争中,把项目管理作为责任成本中心,把强化内功,作为市场取胜的关键.先后修油区公路和沙漠公路240公里,桥梁4座,年年产值、效益居公司之首.1995年,在建筑市场竞争十分激烈的严峻形势下,高质量地完成了沙漠公路建设,产值达1.2亿元,占集团公司产值的46%.这个公司取得这样的成绩,主要得益于推行项目法管理.以“项目法施工管理”为突破口,引入市场竞争机制中原建筑集团公司这几年对下属专业公司和大的工程项目实行项目管理,对项目经理下放人、财、物的使用权,设备资产的经营权,减少行政命令和干预,项目经理可直接在全公司范围内挑选干部、职工;项目财务实行独立核算……塔里木筑路公司其所以年年成绩卓著,就是在充分利用好集团公司的好政策的同时,为适应市场竞争机制,采取了三项措施:     

实施“六项”工程 加强三基工作

加强三基工作是国企固本强基的战略任务,是实现企业科学发展、和谐发展的坚强保障。辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业一区党总支坚持＂制度要完善、执行要坚决、考核要严细、责任要追究、正气要弘扬＂的思路,以实施＂六项＂工程为载体,稳步推进三基工作,打造了一支勇争一流、蓬勃向上的＂铁军＂队伍。近年来,作业一区先后获得集团公司、油田公司先进基层党组织荣誉称号。     

诚信履约铸就精品工程

中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司六安项目部以企业诚信建设为引领,围绕公司"精诚合作、精细管理、精益生产、精品奉献"四精经营理念,践行充分、优化、超值的"三层次"服务理念,提升工程建设过程的服务水准,积极履约履责,加强深度策划,提供资源保障,创新施工工艺,完善技术支撑,全面联动管控,打造项目履约品牌。     

深化综合治理促进企业低碳生态发展

作为国有特大型煤炭企业,冀中能源集团有限责任公司在实现安全生产的同时不忘履行社会责任.近年来,集团公司以贯彻落实国家节能减排方针政策为前提,坚持节能减排工程建设和低碳生态发展“两手抓”的方针,完善机构与制度建设,以实施节能环保工程、推进节能减排示范亮点项目建设为主线,通过探索循环经济建设、努力提高“三废”利用率、积极实施热泵系统替代有限资源、依托新技术新工艺、淘汰落后产能与设备等措施,集团公司在低碳生态发展方面取得一定成绩,进一步提升了节能环保管理成效.     

实现企业与员工效益双赢

中国大唐集团公司（以下简称集团公司）组建以来，从管理体制上，构建了集团公司、分子公司、基层发电企业三级管理模式，明确了各级主体的安全生产目标和责任。集团公司本部作为全系统安全生产的决策和指挥中心，组织全系统努力探索以三级责任主体为基础的安全生产管理体系，深入研究确保安全生产的长效机制，为确保安全生产的稳定局面提供体制和机制上的保证。在安全生产长效机制建设过程中，我们把绩效管理体系的建立作为关键重点推进。     

促进工程建设高质量发展的思考

<正>促进当前我国电力工程建设高质量发展，应在遵循电力建设技术特性和发展规律的基础上，从严格落实五方主体职责、完善质量管理体系、强化工程全过程质量管控、突破数字化转型难题等方面入手，全力推进质量强国建设。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。习近平总书记就实现高质量发展作出重要部署，为推动我国电力工程高质量建设指明了前进方向。新征程上，能源是主战场，电力是主力军，电力工程建设则是“基本盘”，为实现中国式现代化提供绿色可靠的电力保障。近年来，从质量监督检查结果总体情况来看，电力工程建设单位不断强化首要责任，工程建设各责任主体组织机构日益完善，质量管理体系运转基本有效，工程建设强制性法规条文得到有效落实，主要构（建）筑物、隐蔽工程等工程实体质量总体良好。然而，随着“双碳”目标的深入推进，新型电力系统加快构建，电力建设工程任务仍然十分艰巨，影响电力工程建设质量的因素愈发复杂，工程质量管控难度进一步加大，因此，促进电力工程高质量建设，必须立足我国国情、企情，遵循电力建设技术特性和发展规律，因势而谋、顺势而为，才能在高质量发展赛道上赢得主动、赢得未来。     

搭建二维度预算管理平台

2013年，根据“三集五大”体系建设要求，四川电力超高压建设管理公司经重组、改制，成立了四川省电力公司建设管理中心，原有相对粗放的工程成本预算管理模式已不能满足建设管理工作需要。为更有效地实现财务与业务的有序衔接，提升建管中心核心竞争力。建管中心提出以责任中心为主轴。以成本费用项目和工程项目为经纬的二维度预算管理模式。本文对中心成本预算，     

建立企业内部会计控制体系的几点做法

鞍钢集团新钢铁有限责任公司(以下简称公司)是以债转股为契机成立的鞍山钢铁集团公司最大的控股子公司,是集团公司生产经营中心和利润中心,是集团公司改革发展、创新管理的中坚力量。公司成立以来,高度重视对企业风险的预防和控制,结合企业生产经营实际、开展精细管理,在内部会计控制和财务管理模式上不断进行探索和完善,逐步建立和实施了以防范风险为核心的内部会计控制体系,维护了企业资产的安全和完整,保证了公司生产经营活动的稳健运行,为公司“建精品基地,创世界品牌”提供了强有力的财务保障。     

提升党建水平 助力企业发展

近年来，中国神华煤制油化工有限公司党委认真贯彻落实党的十七大和集团公司系列会议精神，始终坚持科学发展观，以建设“五型企业”为目标，按照神华集团的战略部署，紧紧围绕公司中心任务，努力加强“四好班子”建设，着力提升企业党建工作整体水平，为实现企业又好又快发展提供了有力的政治保证、组织保证和思想保证。     

扎实推进“五型”企业建设

<正>推进本质安全型、绿色低碳型、创新型、学习型、法治型“五型”企业建设，是推动公司高质量发展的现实需要。为深入贯彻落实“两个一以贯之”，有力践行国有企业“六个力量”，全面激发企业发展活力动力，云南送变电工程有限公司（以下简称“公司”）统筹推进“五型”企业建设，综合提升公司本质安全能力、绿色发展能力、创新赋能能力、学习续航能力、现代化治理能力，为建成竞争性“标杆”企业、实现高质量发展保驾护航。     

苏丹项目质量管理基本作法与特点

苏丹 1 2 4区石油勘探开发及长输管道建设和喀土穆炼油厂三项工程是集团公司迄今在海外一次性投资最大、上下游一体化的项目。在前后 3年的生产、建设过程中 ,我们始终坚持集团公司一贯倡导的“以质量求效益 ,以效益求生存”的指导方针 ,紧紧围绕经济效益这个中心 ,狠抓质量管理 ,创造了集团公司海外石油项目建设史上的高速度、高水平、高质量、高效益 ,摸索出了一条适合项目运作特点的质量管理之路。项目背景情况苏丹是有丰富油气资源前景的发展中国家。 50年代意大利阿吉普公司、英荷壳牌公司曾在苏丹北部进行过勘探。 70年代美国雪佛龙公…     

以“三个融入”实现党建工作“三个转化”

神华宁夏煤业集团能源工程有限公司是神华宁夏煤业集团公司的全资子公司。近年来．公司党委紧盯“坚持专业化发展、突出人才队伍建设、打造一流能源工程公司”发展战略．以工程项目管理党建工作机制为品牌．突出党建与生产经营工作“三个融入”，努力实现党建工作“三个转化”，全面提升了能源工程公司党建工作的科学化水平。公司成立短短三年。     

细致策划 精准执行 合作共赢

项目执行,牵一发而动全身,涉及项目各个方面的统筹协调。从前期策划到过程执行,从项目生产、安全、质量、进度到项目经营履约,只有秉持合作共赢的理念,把握合同的界限与延伸,统筹协调设计、采购及施工执行的关系,强化成本控制,抓好团队建设,才能保障项目高质量顺利完成。第一,识别合同风险、前置风险控制是项目成功的基础保证。EPC合同是总承包工程执行的纲领性文件,条款内容、分界约定、风险控制、工程量结算方式等约定直接影响项目走向。在合同签订阶段,应有效识别合同特殊条款及风险,进而采取针对性的策略。     

党建聚力 争做“亮德先锋”

正华德电力公司以党史学习教育为契机,围绕国网公司确立的"一业为主、四翼齐飞、全要素发力"发展战略深入实施"亮德先锋"特色实践,全力推动企业党建与业务工作的目标相融、过程相融、结果相融,为保障电网建设和安全稳定运行提供坚强保证。坚持党对国有企业的领导,全面压实党建责任,全面夯实基层基础,全面发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用是新发展阶段深化国有企业改革、促进国有企业高质量发展的根本保障。     

承德公司 党建引领提士气 融合登高增动力

<正>2月7日，国网承德供电公司挂兰峪镇供电所共产党员服务队队员李保海、韩海龙来到兴隆县八卦岭乡合栗源果品加工厂，对车间的线路设备开展用电检查。“供电公司的工作人员定期来厂里给我们检查设备，厂子扩大生产规模的底气就足了。”该加工厂负责人张阳说。承德公司党委深入实施“党建+”工程，充分发挥党建工作引领保障作用，拓展提升“党建+”工程实效，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。