抓好环节控制 实现降低成本

成本环节控制是以权责明确为基础,旨在把财务成本管理渗透到企业生产经营管理全过程的一种新型成本管理制度。成本控制是企业的“生命线”,我们一定要树立全员、全面、全过程的战略成本管理思想,突出抓好制约成本的关键和薄弱环节,不断提高降低成本的工作水平,提升产品竞争力。以下谈些个人看法。一、围绕生产环节狠抓技术进步技术进步是推动企业降低成本的重要途径之一。依靠挖潜节约只能做到有限度地降低成本,只有依靠技术创新才能最大限度地降低成本。生产环节是降低成本工作的关键,我们对每道工序都要进行成本分析,找准制约生产成本降低…     

生产矿井成本考核方式探讨

一、实行成本与产量联动考核的必要性 为降低成本,提高效益,大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核.考核中采取的办法一般是,在上年末,根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标,测算出矿井原煤成本计划,作为对矿井全年的成本考核指标,依此进行考核奖惩.     

生产矿井成本考核方式探计

为降低成本，提高效益，大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核。考核中采取的办法一般是，在上年末，根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标．测算出矿井原煤成本计划，作为对矿井全年的成本考核指标．依此进行考核奖惩。     

关于实施目标成本管理的思考

目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。企业的成本管理目标主要经历了以下几个发展阶段：     

煤矿企业生产成本的管理与控制

我国市场经济飞速发展,各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈,这也在一定程度上促进了煤矿企业内部管理制度的逐渐完善。一个企业要想获得利润就必须从成本入手,对于煤矿企业来说,企业成本管理已经成为当前一个急需解决的问题,就我国煤矿企业的实际情况来看,要想将生产模式由粗放型向集约型转变,要求企业提升生产效率、降低人工消耗等方式来降低成本。本文分析了当前煤矿企业生产成本管理存在的问题,并结合笔者多年工作经验,对煤矿企业现代成本管理方法提出了几点建议。     

石油企业降低成本的主要措施

成本的高低直接影响企业的各项经营指标,石油企业成本的高低与国家政策,资源状况,生产规模,企业的组织形式和管理水平,科技水平等有关,要从根本上降低成本,就要转换企业经营机制,摒弃“以原油生产为中心”的思想,确立“以经济效益为中心”的思想,降低成本可采取以下措施;积极转换经营机制,为降低成本创造一个良好的经营环境,深化人事制度改革,减员增效,减低人工成本,推行目标成本管理,建立完善的成本控制机制,依靠科技手段大力降低成本,强化投资管理,优化投资结构,从源头上遏制成本增长。     

煤矿企业成本管理初探

煤矿企业要加强对成本管理工作,从根本上降低成本,要及时发现成本管理中存在的问题,并采取相应的解决对策,建立安全的管理体系,提高企业全体员工对成本管理的意识,推行全员、全过程的成本管理模式,使煤矿企业得以健康发展,给煤矿企业带来更大的经济效益,进而创造更大的社会效益。     

降低成本：企业工作重中之重

在企业的经济活动中，成本管理非常重要。企业经营目的之一是获利，而在任何情况下，降低成本都可以增加利润。因此，降低成本是企业工作重中之重。随着我国加入世贸组织，国内企业面临更多、更有实力的国外企业集团的竞争，迫使国内企业不断降本增效，把成本控制在国内外同类企业的先进水平上。只有这样，企业的产品价格才具有竞争力，企业才有迅速发展的基础。降低生产成本要全面降低企业成本，就需要对各环节进行控制，实行成本预算管理，要求各部门、各环节、各工艺、各基层单位乃至全员都有量化的成本指标，使得“人人身上有指标，千斤…     

加强环节控制 构建最优成本

成本控制对企业生存和发展起着至关重要的作用。成本控制是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障。邯郸钢铁股份公司冷轧厂包括酸洗冷轧生产线、罩式退火平整生产线、冷板镀锌生产线、冷板彩涂生产线等三条主生产线,及重卷横切、重卷纵切、重卷拉矫等多条精整线。由于每条生产线的生产工艺、生产消耗不同,使每条生产线的成本构成不同、成本控制环节和手段也不同。在市场经济优胜劣汰法则的威慑之下,企业要生存和发展,就应该制定出适应市场环境的成本控制方法,精打细算,对成本费用实行严格控制和有效管理,以便找到降低成本的目标和方法。     

浅谈煤炭企业控制成本的有效途径

在社会主义市场经济条件下,企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益。企业在经营活动中加强成本管理、成本控制是重要的方法和手段。通过龙口矿务局洼里煤矿近年来的实践,笔者认为,加强企业成本控制应采取以下途径: 一、强化目标成本营理,提高投入产出水平 煤炭企业在开展目标成本控制中,应该采用“制定定额、分解目标、控制费用、严格考核”的办法,重点抓好三个环节。     

加强成本管理 企业增收节支

<正>成本管理通常包括制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控制(包括降低成本和保持成本水平)等活动,其主要目的是减少浪费、降低成本,实现企业利润的最大化。一、加强成本管理的重要意义市场经济实质上是一种竞争机制,企业在激烈的市场竞争中要想生存并得到发展壮大,关键是生产或提供优质价廉     

开拓新区准备巷道以煤巷代岩巷的布置应用

为了保证煤矿企业生产的可持续发展，适应市场的发展，节约资源，降低成本，提高效益是煤矿企业生产的目标。     

企业如何加强基层成本管理

<正> 基层是企业是各项工作的落脚点,也是生产制造成本直接发生的场所,更是企业创造效益的源泉。因此,加强企业基层成本管理是企业生存和发展的重要保证。本文将浅述目前企业基层成本管理中应解决的几个问题,以利借鉴。 1.克服短期行为。基层成本管理多短期行为,较少从长远持续地降低成本上考虑。如进行人工成本管理,常常从“降低成本”的角度出发,使用年龄相对较大、技术熟练程度高的员工;但从“成本优势”     

抓好项目成本管理是提高企业经济效益的关键

为增强企业在建筑市场中的竞争力，必须结合企业实际，搞好项目成本管理。项目成本管理主要需抓好五个重点环节，即：目标成本控制，过程控制，综合平衡、资金优化，队伍建设。通过这些环节的工作，努力使工程项目做到保本微利，以寻求企业发展新机遇。     

企业成本管理目标分析

成本是一项考核企业工作质量的重要标准。它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此,成本管理就成为企业管理战略中的一项不容忽视的课题。 一、企业成本管理的目标 根据“收入-成本=利润”的会计等式,我们不难得出以下结论:在企业其他条件不变时,只有降低成本,才能增加其利润。因此,企业实施成本管理的     

胡德进的经营管理观--采访札记

管理是企业永恒的主题 ,郑煤集团超化煤矿矿长胡德进在企业管理中坚持从系统综合分析的角度入手 ,以人为本 ,谋篇布局 ,形成了独特的管理艺术和风格 ,取得了事业的成功。这里记者试作如下举例 :1 理顺系统环节 ,生产自然有保障。他经常强调 ,煤矿生产管理不能简单地就产量抓产量 ,就进尺抓进尺 ,应全面、系统地看问题。井下生产工作都是流水线作业 ,如果系统不畅 ,安全无保证 ,即使完成产量 ,那也是冒险取得的 ,弄不好要付出代价 ,只有流水线各个环节理顺了 ,采掘面质量标准化了 ,安全才有保证。2 搞生产要从经营角度入手 ,搞经营要为生产…     

煤炭企业如何推行材料费承包管理

煤炭企业如何推行材料费承包管理徐州矿务局城煤矿刘爱武，张建标煤炭生产中原材料消耗在成本中占有较大比重，因此，抓好材料费管理，努力降低材料消耗，是企业降低成本、提高效益的重要环节。一、材料费管理的基本思路１．牢固树立“两段制”的管理思想。“两段制管理”...     

新三矿：岗位价值管理为企业发展护航

煤炭企业，因其生产的特殊性，加上自然条件造成的水、瓦斯、地压等呈现不规则性，决定了煤矿管理尤其是成本管理的难度增大。如何探索煤炭企业成本管理长效机制，充分调动各环节、各工序员工的积极性，确保企业管理目标的实现？峰峰集团新三矿结合实际，积极导入市场化运营机制，大力推行岗位价值管理，创新企业成本管理机制，取得了较好的效果。     

开展目标成本管理应避免的几个误区

目标成本管理，是一种现代化的管理手段，也是企业管理工作的重要内容之一。所谓目标成本，应该是指企业在已确定的产品品种、产量、质量等的条件下，根据每种产品的销售价格、税金和目标利润“倒推”所应达到的成本水平。简单地说，就是保证企业实现目标利润的成本。它是一种预计成本，而不是实际成本。企业目标成本管理工作，就是围绕这一预计成本展开，通过对生产经营活动实施必要的控制、协调、改善，保证实际成本水平不超出该预计成本，从而获得赢利。我国工交企业自上世纪８０年代初引进目标成本管理的概念和做法，改革原先实行多年的…     

强化财务约束机制 完善全面预算管理

<正> 全面预算管理,是对企业生产经营各环节、各层次收支情况及目标利润进行预算编制、执行、监督与控制的全面、系统管理活动,80年代以来为国外许多大企业所采用。宝钢也于1994年正式推行了全面预算管理,并收到良好效果。武钢在总结1995～1998年“成本效益纵深行活动”的基础上,积极贯彻“企业管理以财务管理为中心”的管理方针,