煤矿内部市场化管理中的链式结算

企业内部市场化的核心之一是建立"内部市场链",进行"链式管理".所谓"内部市场链",就是贯穿企业内部业务流程的交易链条.在企业内部市场化条件下,由于引入了市场运作机制,市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体,建立起新的结算关系,这种市场链内部各工序之间的结算就称之为"链式结算".     

流程再造助推企业竞争力

管理意识和管理思想的更新是流程再造的关键。实践一套完整的业务流程重组系统中,最为关键的环节是业务流程再造的诊断与设计。诊断与设计分为两部分进行,第一部分是业务流程系统的优化,第二部分是业务流程个体的优化。     

业务流程再造的效果评价与流程的持续改进

新流程的应用,往往只是企业流程变化的一个"转折点",还需要在使用中不断完善.因此,如何评价业务流程再造后是否成功,以及流程需要在那些方面进行持续的改进,就显得十分必要.本文设计了企业业务流程再造效果的评价指标体系,采用MUSA多标准满意度分析模型对其应用效果进行综合评价.论文对某企业流程再造的效果,进行了评价,并指出该企业流程继续改进的方向.     

基于微应用的智能报账系统构建

正国网山西省电力公司忻州供电公司从实际报账业务流程出发,对电子报账系统深入研究,在分析功能需求的基础上,对系统功能模块和数据库进行了进一步详细设计,实现了企业报销业务标准化,财务信息高质化,管理成本精细化,业务过程透明化。     

化工企业管理中业务流程再造理论的应用与研究

由于我国多数企业在尝试业务流程再造时都没有形成系统的理论体系,导致流程再造实施过程中无章可循。鉴于此,本文以某化工企业为例,对业务流程再造理论的应用进行了研究,并对流程再造理论的应用效果进行了评价。     

城区网格化综合服务变革模式

<正>当前,国网系统各地市公司已基本建成覆盖所有用电客户、实现实时采集的用电信息采集系统。随着自动化抄表、采集在线监控、移动作业应用、"掌上电力"线上受理等功能应用的日趋完善,部分业务的生产组织模式已悄然发生改变,营销业务融合与流程优化的诉求应运而生。这也为创新管理模式,优化业务流程,有序整合部分营销班组职能,精简服务链路,提升工作效率,实施网格化综合服务模式提供了可能。     

基于扩展Petri网的多式联运流程研究

本文在系统分析多式联运流程的基础上,运用扩展Petri网对多式联运业务流程进行建模并进行仿真。通过对业务流程仿真,找出系统的瓶颈,提出优化方案,进行多式联运流程优化。     

山东海化股份有限公司MES的设计与应用

<正>一套从优化管理角度设计的适用于纯碱行业的制造执行系统,在亚洲最大的纯碱企业—山东海化进行了成功的应用。该系统通过建立企业的工厂模型,对山东海化的业务流程进行了优化,各部门的管理职能实现了模块化的功能集成,企业的整体管理水平与运行效率得到大幅度提高,并取得了良好的经济效益,     

突出重点建规范化供电所

<正>贵州电网公司长顺电力公司各供电所在组织机构、岗位设置、业务流程、考核指标等方面千差万别、各不相同。而且,公司系统内也无统一的管理标准可供执行。为此,公司全面开展了"供电所规范化建设"专项治理活动。公司聘请了第三方咨询公司开展了     

建设项目财务效益审计系统的分析与设计

根据建没项目审计形势的要求，为了改善审计环境和提高审计工作效率，文章提出了构建建设项目财务效益审计系统，运用信息系统工程的方法对该系统作了功能需求、业务流程及信息流程分析，在系统分析的基础上设计出整个系统总体结构。事实证明，构建建设项目财务效益审计系统不仅是可行的，更是极具潜力的。     

物资管理信息化建设的实践与应用

为适应物资统一采购后的业务流程重组和优化,建立全过程采购规范,加速全院物资信息资源共享,通过开展以协同供应链系统为平台、以研究院管理要求为依托的物资管理信息化建设工作,完成了分散式向集中式采购模式的转型,实现了以协同供应链系统为平台、"三库"数据为基础、统一编码为规范的物资管理信息化基础平台的建设和应用。     

深化LIMS系统应用提升全面质量管理水平

结合公司质检科的实际业务运行及分析人员的工作情况对LIMS系统进行二次开发,实现了油品粘度分析过程的管理及算法自动化、油类产品密度分析过程管理及算法自动化、色谱仪数据自动采集与LIMS系统的无缝连接、在LIMS系统中建立内控控制指标等功能。使石油产品的粘度、密度等计算由纯人工计算转变为LIMS系统自动计算、提示操作,消除人为因素产生的错误或误差,实现了分析误差的最小化及算法的自动化。数据自动采集与LIMS系统的无缝连接规范了实验室的业务流程,实现与质量管理体系接轨,提升了实验室现代化管理水平。     

BPO促进炼化企业物资供应

BPO（Business ProcessOut-sourcing）是业务流程外包的英文缩写,是指企业按照业务流程以及相应的职能要求。将这些流程或职能外包给供应商。并由供应商对这些流程进行重组。BPO是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。简单说，     

“三集五大”下的企业流程管控与优化

注重工作流程优化与管控,增强执行能力,提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。"三集五大"体系下的业务流程管理已成为供电企业管理的一种重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个看似矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率,     

SAP系统在海油制造企业生产管理中的应用

SAP体系的实施和完善是一个循序渐进的、与管理相结合的过程。在此项目实施过程中，逐步推进各项业务的全面上线，加强对企业的统一管理，建立全面的预算控制体系，加强企业内部控制，开发决策辅助工具，构建报表平台；同时，将各个独立的业务系统通过界面与SAP连接起来，实现了业务流程的连续。企业的业务流程可以通过SAP平台进行整合，从而优化企业的业务流程，提高企业核心竞争能力。     

房地产项目的投资决策分析流程再造研究

章介绍了业务流程再造的基本内涵，并就房地产项目的投资决策分析流程进行重点研究，对房地产项目的投资决策分析流程进行了重新构建。     

永康:“3G移动信息”助力故障抢修

<正>运用"3G移动信息"系统,从终结上一项任务到接收新的抢修任务部在手机上完成业务流程,不需要中途返回供电营业所在营销系统上回复抢修信息,提高了为供电企业故障报修时效,大大缩短配网抢修工作时限,直接减少用户的停电时间。以现代通信技术为支撑。为了提高电力抢修管理水平,加强和改进优质服务,浙江省永康市供电局积极借助科     

华北电网:现代化电网管理模式

为加快建设现代化电网企业的步伐,全面提升电网企业的管理水平和核心竞争力,华北电网有限公司引入国际先进的管理理念和思想,开展企业内部管理诊断,从管理体系、管控模式、组织架构和关键业务流程等方面查找制约公司可持续发展和实现战略目标的关键性问题,并根据诊断成果,对现有业务流程进行重组和再造。为达到固化管理变革成果的目的,提出了"5E"     

MES运行管理子系统应用研究

MES项目中运行管理子系统在开发和应用中都存在一定的难点和重点问题，需要技术开发人员充分地了解业务流程，并且将实际业务流程与软件的各项功能相结合，使运行管理系统对石化企业生产运行的整个过程进行协调和监控，来提高装置操作管理的精细化，确保装置运行在最佳状态。     

“三集五大”下的企业流程管控与优化

正注重工作流程优化与管控,增强执行能力,提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。"三集五大"体系下的业务流程管理已成为供电企业管理的一种重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个看似矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率,