基于成本控制的军贸项目产品化管理探索与实践

正近年来,随着国际政治和军事形势的不断变化,军贸市场也愈发活跃。军贸项目作为国际贸易的重要组成部分,推动了国防科技工业的可持续发展,扩大了国内武器型号的研制规模,同时也为国内武器型号产品技术和产品架构的不断优化奠定了坚实的基础。军贸产品的质量关系着国家的形象和声誉,更是拓展国际市场的重要途径。     

以完善国际市场开发体系实现军贸工作跨越发展

从当前国际军贸市场多极化、多样化的发展趋势看,金融危机将促使发展中国家重新审视武器装备的发展方向,从过去单纯追求高技术逐步转向追求更优异的性价比,对产品体系化和系统解决方案的要求也越来越高,市场竞争将愈加激烈。因此,完善高效的国际市场开发体系是军贸工作能否取得成效的关键所在。     

规范军贸项目产品过程管理的实践

通过在执行军贸项目过程中逐步规范过程管理，对型号转阶段、出厂、试验、交付等重大节点进行了有效控制，缩短了产品实现周期，确保了产品质量，提高了军贸合同履约率，为后续型号研制、军贸合同签订及履约奠定了坚实基础。     

军贸管理创新模式的探索研究

<正>军贸是国家国防科技工业可持续发展的一个重要战略支撑,发展军贸是确保国防科技工业满足国防建设和相关要求的重要手段。与军贸相关的不仅是经济利益,更是各国外交手段和能力的延伸与补充,也是实现国家政治目的途径之一。各国间军贸活动的日益衍变和日趋活跃,使我国军工企业现有军贸管理模式存在     

军贸产品定价策略研究

<正>随着改革开放的逐步深入和对外贸易的蓬勃发展,我国军品贸易产业发展迅速。航天军工企业作为我国军贸活动的重要主体,大力发展军贸业务是促进经济平稳较快发展的重要措施之一。由于军贸产品与国内装备产品相比,其市场化程度较高,生产企业更加强调成本控制和利润获取,客户对产品价格的敏     

军工企业军贸市场决策管理流程研究

<正>军贸作为国际贸易的特殊组成部分,是调整国际政治关系、拓展国家利益的重要工具,是紧跟世界武器装备发展趋势、推动国内武器装备发展的重要途径,是壮大军工经济、支撑国防科技工业可持续发展的重要力量。随着我国国际地位的提升和军事实力的增强,军贸产品出口规模不断扩大,市场开拓不断深入,但受主要军贸大国长期把持军贸市场及其趋于战略和安全     

浅谈军贸项目技术转让模式下的质量监督验收管理

<正>随着军贸市场竞争的不断加剧,"产品+技术+服务"综合输出的技术转让模式逐渐成为国际军贸市场重要的贸易合作方式,但目前我国对于技术转让模式下的军贸项目管理缺乏指导性依据文件,不能全面规范军贸项目全系统、全过程、全特性的所有工作内容,所以各大军工集团仍然执行各自的规范要求。为了保证交付产品质量及军贸合同的顺利执行,中国航天科工防御技术研究院从20世纪80年代起组建了军贸产品质量监督验收代表队伍,     

制造型企业军贸项目风险管理研究

正项目风险管理是风险管理研究与项目管理研究的有机结合,具有与利益相关者密不可分、动态性、预先性、有价性等特征。军贸项目作为一类特殊的军工项目,具有受政治影响大、技术复杂程度高、开发过程投资大、持续时间长、组织单位多、组织结构复杂等特点,其面对的风险因素更加复杂,呈现出多样性与复     

面对波音单方终止合同成飞赢得转包索赔始末

1997年11月3日，美国波音公司突然宣布MD80／90系列客机机头停产，作为生产该机头的惟一承包商，成飞（集团）公司的利益受到严重影响，波音单方终止合同，理应承担相应责任，为此，成飞（集团）公司与波音公司开始了两年的协商，谈判。     

军贸型号产品维护维修项目实施管理实践

正在国外进行产品维修是一个新的课题,随着近年产品交付数量和出口国家的增多,派遣维修团组出国维修的频度增大,甚至出现同一时期多支维修团组同时在国外执行任务的情况。与国内的产品维修相比,军贸产品在国外开展维修任务,具有以下几个     

融入管理系统建设充分发挥文化生产力作用——一航成飞“三力”文化的拓展研究

2006年，一航成飞销售收入突破70亿元大关，步入了持续快速发展的良性轨道。这些成绩的取得与公司积极探索“提升控制力，强化执行力，增强协调力，构建一航成飞‘三力’文化体系”是分不开的。     

面向履约能力提升的军贸项目进度风险管理

以科学的评价模型对供应商进行综合评价,用量化的方法对供应商进行进度激励,拓展对供应商的管控模式,提升"多定点"管理模式的效率。引入关键路径法提高航天军贸项目进度管理的有效性,从目标和过程2个维度建立起风险评价模型,定期按频次进行风险短线预警,降低交付风险,提升履约能力。     

加强管理 夯实基础 把班组建设工作推向新的发展阶段

班组建设是企业一项重要的基础管理工作,成飞(集团)公司从1988年企业升级开始突出抓班组管理以来,经过十年的扎实工作,班组建设已从起步、发展阶段进入巩固提高阶段。公司制定了《班组建设工     

新型铝制瓶形罐在饮料包装中的应用

最近，卡夫食品公司(KraftFood)和斯纳波饮料公司(Snapple Beverage Group)采用美国最新开发生产的新型包装容器——铝制瓶形罐(Bottle Can)罐装饮料出口到日本等国际市场，由于包装容器新颖别致、特点鲜明，立刻受到市场的欢迎和关注。     

中航技的战略定位和发展展望

中航技诞生在改革开放初期，至今走过了25年的光辉历程，从军援到军贸，从军贸到航贸，从航贸到一般贸易、多业经营，不断成长壮大。资产规模从公司成立初期的3300万元迅速扩大到现在的230亿元，在国内成立了10个地区公司、7个专业公司，在全球33     

一航沈飞民用飞机有限责任公司

一航沈飞民用飞机有限责任公司（简称沈飞民机）成立于2007年，是原中国航空工业第一集团公司对其所属的一航沈飞、西飞国际和一航成飞的民机资源进行战略重组的背景下组建的。     

德、法、意三国建筑业考察见闻

为贯彻落实“走出去”发展战略，加强与国际同行的联系和交流，学习和借鉴发达国家国际工程承包的先进技术和管理经验，积极开拓欧洲等发达国家工程承包市场，前段时间，中国对外承包工程商会铁道分会组团对德国、法国和意大利三国进行了为期18天的考察访问。笔者有幸参加这次活动。考察团拜会了欧洲国际承包商联合会、德国建筑工业协会、法国国际承包商联合会、意大利全国建筑商协会等国际同行；重点听取了欧洲大型国际承包商德国比尔芬格—贝格公司、法国万喜公司、意大利TECHINT公司关于施工技术、项目管理和项目融资(BOT)等方面的技…     

企业信息

中国27家公司进入1996年 全球最大国际工程承包公司行列 据美国《ENR》杂志(工程信息与纪事周刊杂志)每年举行的全球最大国际工程承包公司评列,1996年我国有27家公司进入了全球最大国际工程承包公司的行列。不久前,中国对外承包工程商会和美国《ENR》周刊在上海举行的“中美国际建筑市场研讨会”上,为这27家中国公司举行了颁证仪式。     

军贸项目技术转让过程中提高出口文件质量控制的几点思考

正军事贸易不是普通的商品贸易活动,它与国家间的政治、军事和安全密切相关,是国家国际地位的重要体现、国防安全战略的重要支撑、政治外交工作的重要抓手、战略利益拓展的重要工具。随着国际装备市场的竞争加剧,近些年各国间也开展了多种     

资讯

雷迪波尔放眼佛罗伦萨男装展近日,雷迪波尔公司携旗下旗舰品牌Raidy Boer和全资控股的意大利品牌GHILARO(古劳)亮相意大利佛罗伦萨国际男装展(PITTI IMMAGINE UOMO),大举进军新兴国际市场。目前,雷迪波尔公司已在全球30多个国家和地区实现终端销售,并成功开辟了以意大利、德国、法国、瑞士为核心的欧洲市场。据雷迪波尔企业管理高层透露,以意大利佛罗伦萨国际男装展为契机,企业未来将在继续稳定巩固欧洲市场的前提下,大举开拓中国这片新兴市场;本次展会期间,