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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
工程建设企业如何通过改革重组,提升市场竞争力和持续发展力,更好地生存发展,是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司,在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型,使企业层次得到快速提升,并获得了更大的发展动力,更广的发展空间。  相似文献   

2.
《中国石化》1999,(6):4-6
1999年5月7日,石化集团公司对合并重组中国石化工程建设公司(以下简称工程公司)正式进行了批复。工程公司的重组,是按照现代企业制度的要求,建设以设计为主体,功能齐全的实体性国际型工程公司的实际步骤,是对现行工程建设管理体制和运行机制进行改革的重大举...  相似文献   

3.
企业内部重组  业务重组。业务重组的要点在于立足公司长期战略,对业务活动范围进行调整、平衡,构造公司新的业务组合。作为多经企业总公司,首先应统一规划设计内部产业结构和投资渠道,为每个分支公司确立合理的业务范围和发展方向。其次,应按照产品功能和市场划分原则,合并现有分支公司的同类业务,避免经营范围雷同,发生内部业务纷争,实现集约化经营。三是要确立并加强企业的核心发展业务,树立自己的名牌产品和支柱产业,对长期经营亏损并且扭亏无望的业务实行剥离或放弃,紧缩经营范围。  组织重组。首先,总体考虑和改进公…  相似文献   

4.
四、四通全面重组的八大课题面向21世纪的企业重组,是一场脱胎换骨式的重组,是一场自我超越式的重组,四通集团正在进行的这场重组主要包括以下八个课题:1.公司使命一个公司的成败,首先在于公司的CEO,公司的决策层,能否恰当地为本公司设计出完整的使命目标和完成使命的体系和计划,并且能否充分地合理地组织全部资源完成公司的既定使命。四通公司在第一次创业时,设计了要成为“中国的IBM”的目标,为实现这个目标,设计实施了“四自”的民营机制,设计实施了贸工技,以贸为首的策略,设计实施了针对办公自动化需求的四通品牌…  相似文献   

5.
十一五”期间,武钢对企业发展公司实行了模拟市场的关联交易,经过重组,成立了新的后勤集团,这一根本性变化给企业的党建工作带来了新的课题。如何紧扣企业发展主题,围绕中心抓党建.抓好党建保发展?带着这个问题.我们对后勤集团成立后党建工作进行了认真的分析与梳理,并针对存在的问题提出了加强和改进党建工作的几点思考。  相似文献   

6.
中国化工油气总公司是中国化工集团下辖的一家直属专业公司,近几年公司通过资产重组、兼并联合等方式,相继成为华星石化、正和石化、昌邑石化、齐化、蓬莱安邦等多家石化企业的的控股股东,走出了一条低成本扩张的发展之路。2008年在中国化工集团内部资源整合中,又将济南石化.长城石化两家企业收归旗下。通过兼并联合、资源重组,不但使中国化工油气总公司的企业规模得到了迅速扩张,企业实力得到迅速提升.而且也为各家权属企业搭建起了新的发展平台.注入了发展活力。  相似文献   

7.
企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势.也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。  相似文献   

8.
按BPR要求重构企业组织   总被引:1,自引:0,他引:1  
我国石油石化企业要想全面提高企业竞争能力,适应新经济时代的要求,解决阻碍企业发展的根本问题在于:必须从组织层次上对原有的业务流程进行重新设计和再造,提升业务流程适应市场的程度,在企业流程上与国际接轨。企业流程再造(BusinessProcessReengineering,简称BPR)概念是曾任美国MIT的计算机教授迈可·哈默(MichaelHammer)与詹姆斯·詹皮(JamesChampy)于1993年在两人合著的《公司重组:企业革命的宣言》中提出的。企业流程再造的含义是从顾客需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,对…  相似文献   

9.
发展是企业永恒的主题。如何突破制约发展因素,实现超越自我梦想,是众多企业都需思考与破解的课题。 2007年,甘肃省电力公司确立了稳健经营、持续发展的理念,创新实施“绩效管理、市场开拓和文化塑造”三大工程,并以此力筑企业持续、快速、健康发展的坚实之基。[编者按]  相似文献   

10.
近年来.随着煤矿企业产能规模的扩大提升.管理精细化要求不断加强.如何才能最大限度调动广大干部员工工作的积极性.确保个人、科室和公司的目标完全一致,以最佳状态服务于企业的发展战略.提高公司各科室运行效率和管理能力就显得尤为重要。河南煤化焦煤集团鑫珠春公司为确保公司年度工作目标的实现。结合企业发展实际,通过建立科学、完善的绩效考核体系.引导员工提高工作绩效,客观、公正地评价员工的工作成绩和贡献.确保了企业安全和谐稳定健康发展。  相似文献   

11.
山东能源集团是经山东省委、省政府批准.由六个矿业集团重组而成的省属国有独资公司.于2010年12月成立。2012年7月9日.集团公司成为山东第一家进入世界500强的国有企业。近年来,山东能源集团坚持企业重组、文化先行.突出抓了企业重组过程中文化融合的研究和实践.用统一的文化作为引领导航,有力推动了能源集团科学发展、跨越发展。  相似文献   

12.
本期发表了一组文章是关于润滑油进行专业化重组整合.提升综合实力和竞争力,使中国石化润滑油成长为国内第一品牌的专题报道。润滑油重组整合的成功表明.改革重组确实是提高企业核心竞争力的有效途径.是迅速提高企业综合实力的战略选择。  相似文献   

13.
近年来,中国石化销售企业通过重组改制、减员分流、市县一体化、专业化管理等一系列体制改革,不断提高市场控制力、核心竞争力和持续盈利能力。但在经营管理体制改革之后,仍然存在一些问题和不足,影响了企业竞争力的快速提升,如何进一步加强经营管理体制改革后的专业化管理,值得我们关注和思考。  相似文献   

14.
倡导科学发展观,是时代的呼唤;构建和谐社会,是伟大的历史使命。建立和谐企业,是构建和谐社会的重要组成部分。可以说,没有企业的和谐,就没有整个社会的和谐。经过当年石油石化大重组、股份公司海外上市的艰难历程,我国石油石化企业重组改制已经步入第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。尤其是在构建和谐社会这个大环境里,未上市企业的持续发展问题,无疑成为了中国石油、中国石化、中国海油建立和谐企业的着重点和着力点。未上市企业如何发展?这是涉及数百家未上市企业和上百万员工前途命运的大计,关系着三大石油公司整体改革、发展、稳定的大局,决定着三大石油公司重组改制的最终成败。这是一场攻坚战,是一场持久战,也是一场大决战。  相似文献   

15.
8S精细化管理是经坊煤业公司提高企业核心竞争力,提升企业形象,实现企业转型发展、安全发展、科学发展的必由之路,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,通过把8S精细化管理工作做细、做精,全面提升了企业管理水平和工作质量.走上良性发展轨道。  相似文献   

16.
企业改制或专业化重组是深化企业改革的重要组成部分,也是增强企业竞争力、提升企业专业管理的必然要求。企业在发展过程中由于受体制、机制、管理、监督等多方Ⅲ影响.特别是监督制约机制尚不健全,  相似文献   

17.
世界主要化肥生产企业发展动向   总被引:1,自引:0,他引:1  
世界化肥企业的购并,重组仍在继续,大型企业脱颖而出,生产规模不断升级,如美盛公司,加拿大PCS公司以及挪威Yara国际公司现已雄踞世界化肥企业三甲,分别在磷肥,钾肥以及氮肥独占鳌头,它们经历了怎样的资源整合,如何在行业中做强做大,以及发展方向如何?敬请关注。[编者按]  相似文献   

18.
柳毅 《中国石化》2009,(6):71-72
品牌是市场经济的通行证。国内外实践证明,良好的品牌是企业的无形财富,拥有良好的品牌,特别是知名品牌,就拥有了市场。近年来,洛阳石化工程公司广州分公司(以下简称广州分公司)以经营品牌,实施品牌战略求企业生存、促企业发展,不断提升企业核心竞争力。  相似文献   

19.
他们自豪.因为他们无一不是行业内龙头企业;他们更自信,因为他们胸怀蓝图,志向远大。要做就做国内最强最大、在世界居前列的企业,是他们共同的理想;拓展企业发展思路、提升产品技术水平、扩大企业生卢规模是他们成功的关键。本刊特别推出山东海化集团有限公司、厦门正新橡胶工业有限责任公司、江苏索普(集团)有限公司、江苏红太阳集团公司以及广东新会美达锦纶股份有隈公司、山东乐化集团有限公司等6住百强企业代表专访。如何寻求适合企业的发展之路?如何提升企业竞争能力?如何抓住机遇灵活转型?他们的经验也许会带给您启示。  相似文献   

20.
电力建设企业的后重组时代,注定是一段大浪淘沙、英雄辈出的黄金岁月。在打造高绩效国际工程公司的新征途上,湖北省电力建设第二工程公司(简称“湖北电建二公司”)正用自己的努力.让这个老牌铁军在全球经济一体化大格局里焕发出强大生命力和耀眼的光彩。  相似文献   

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