西电东送铁军魂

正己巳年初,西电东送吹号响,南疆五省,大幕拉开。筚路蓝缕,群雄角逐,挖坑组塔架线,烽火春秋,桴鼓鸣号,唱响高山峻岭,丹心鉴月,大山为证。建设潮头,风驰电掣,声振粤桂大地。天广输电,壮志凌云,建设征程,无往不胜。穿越云贵峰峦,银线架通途,红水河造福各族儿女。建设铁军,逢山过山,遇水河,送变电人前无险阻;踏冰卧雪,栉风沐雨,电网铁军向前进。     

武汉东湖高新集团抗疫日记

己亥年末,一切如序,万家灯火,阖家欢商;华南霹雳、荆楚闪电,新冠疫情,呼啸华夏;阴霾覆城,家国与伤,巷空无人,泪进方舱;国幸民祥,瑞气东方,一方有难,手足相帮。水务儿女,一时迷茫,英雄担当,暂时为邦;号角响起,策划周详,组织传讯,泪流两行;抗疫满怀,环保誓钢,情壮我志,男儿自强;百乱待序,组织唯上,干群众志,山川呈祥。     

从瘦身看管理提升

电脑用久了,随着程序的增多,不断的升级,垃圾文件也越来越多,如果不及时清理,就会拖慢电脑的运行速度。企业也是这样,只顾规模发展壮大,块头越吃越大,到头来,负荷加重,步履蹒跚,也难以领先。企业瘦身,做的是减法,而往往,减法比加法更难做。在发展过程中,我们往往增加新的部门,增加新的人员,以应对遇到的新问题,这样,水到渠成,皆大欢喜。而减法就不同,精简一些部门,转岗一些人员,除     

依靠改革开创企业发展新局面

3年前,我公司由于负担沉重,机制不活,管理粗放,任务不足,资金匮乏,人心涣散,举步维艰。公司一班人抓住机遇,以邓小平理论、党的十五大和十五届四中全会精神为指导,解放思想,转变观念,转机建制,建立现代企业制度,实施下岗再就业,摆脱历史负担和债务,强化内部管理,经过3年的艰苦努力,逐步使企业走出困境,取得了较好的成绩。1998年以来,企业累计完成总产值近9亿元,实现利税达4000     

顺势而为调结构

调结构,属第一。成功否,看比例。往哪调,要明示。做房建,要坚持。大基础,铁公机;下猛药,狠突击。搞核电,有历史;上规模,是共识。盖厂房,采煤气。先国内,后国际。如何调,没分歧;投资拉,形势逼。融投资,才开始;促转型,增效益;要慎重,要积极。方向明,房与基;地域明,京津冀;模式新,PPP,新平台,刚建立;钱不多,人不齐;需呵护,需支持。总承包,占其次。交钥匙,新模式;如何管,要构思;多培训,多学习;边摸索,边尝试。最短板,是设计;专业     

将帅论

<正> 古今中外,将帅配合默契,则相得益彰,无往不胜;将帅不合,则相互掣时,必然离心离德,走向失败。三国时期,刘备为帅,关羽张飞为将,将帅几乎合而为一,力克英勇无敌的吕布,收降智勇兼备的黄忠、马超,由弱到强,由小到大。同时期,诸葛亮     

闯缸鱼

搬办公室,几位小友送来一缸热带鱼,白色石子垫底,敷设多重水草摇曳生姿,一众色彩斑斓小鱼穿梭其中,交叉游弋,颇有盎然生趣,为办公室增色不少,使人心神愉悦。有一老友(非指年龄),闲雅人士,攒缸弄草,养鱼品茗,深有造诣,向其炫耀,其叹:嗟,此为闯缸鱼!不解,求教之,释疑曰:新缸初开,植物、生物、水质还没建立排泄净化系统,需要诸多磨合,第一批鱼存率极低,其尸溶解水中,产生分解酶,之后方能渐渐稳定,形成良性循环。     

学习“三老四严”精神 切实转变工作作风

当前,武钢进入了加快转变发展方式,坚持推进第三次创业的关键时期,亟需全公司广大干部职工提高责任意识,团结一心,共同努力,奋力拼搏。但是,在我们的部分职工中,特别是少数干部中,思想观念停滞不前,工作疲疲沓沓,互相推诿,遇到事情这个不归我管,那个我管不着,一推三六九,严重影响     

简说人的艺术气质

闲着没事儿,便于无意间翻看平时存在手机中的名人像册,突然间就从这些中外名人身上,看到了一种犹如仙风道骨般的文化气质,或艺术气质。英气,率真、果断,平和,坚定,涵养,修为,担当,乐观,放达,等等。不仅这些优秀品质集于他们一身,尤其值得注意的是：他们的身上,全是普通人的装素,     

狂驰三千里 越壑跨天堑——访浙江日发纺织机械有限公司董事长、总经理俞海云

“夫野马者,不羁于世,不驯于形,聚之以众,烈于性情。长嘶在空谷,声震九重天,昂首蹄疾,毋须扬鞭。狂驰三千里,越壑跨天堑。何畏水横陈,正好长驱身……以猛虎为朋,与雄狮交友,游于旷野,嬉于溪涧,互以为乐,不以为犯。若夫风云乍起,倏尔以立,看惊鸿趋避,悲鸟号木,兀自岿然,静观其变。今有日发者,以野马喻之……”——《野马赋》     

论宝日希勒矿煤炭销售管理

运销管理是国民经济的扭带和桥梁,是促进煤矿生产和扩大再生产的重要环节.随着煤炭生产发展,煤炭产品己由买方市场转变为卖方市场.就形势面前,应搞好市场调查和市场分析,以变应变,积极开拓新的销售市场,提高煤炭质量,信守合同,对原煤进行深度加工,扩大销售,这是煤矿生存和发展的必由之路,改善企业素质,提高经济效益,加快经济,使企业立于不败之地.运销管理的任务要与运输衔接好,运输不好会直接影响生产质量,自然增加费用,及时销售,及时回收煤款,加速资金周转,扩大再生产,指导煤炭生产,掌握信息反馈.     

浅析供液不足井日常管理

大庆油田进入开发的后期,由于地层堵塞导致的供液能力不足的井数与日俱增,机采井配备本身的限制,电机轮径已最小,导致参数无法下调,或者机采井连通水井欠注,影响机采正常运行,采用间抽,既节约能源,又避免设备做无用功,造成抽空,导致电流不平衡的断皮带,严重发生泵况。实行间抽后,可以使液面、产量得到恢复,减少了皮带用量,延长检泵周期。但是增加员工的工作量,在实际实施时,对量油,测试,间抽制度、管理,都存在各种问题,通过采取各种措施进行处理,还有存在问题需要继续探讨,执行间抽制度,既适用可靠又经济可行的好办法,应用前景广阔。     

强化内部管理 焕发企业生机

改革开放的浪潮,给云南省第二建筑工程公司提供了一个发展的良机,1991年在邓小平南巡讲话精神鼓舞下,领导班子解放思想,抓住机遇,勇于创新,大胆开拓,真抓实干,深化内部改革,转换经营机制,经过近几年的艰苦奋斗,终于使以前亏损700多万元的企业,走出了低谷,扭亏为盈,取得了可喜的成绩。 ——产值逐年上升。1991年全公司完成产值5089万元,到1995年完成2.5亿元,年年超     

中机联五年庆典别具深意 遍请政府高层共谋行业发展

参加此次高层座谈会的部门有:外交部,国家发改委,科技部,财政部,商务部,国务院三峡办,国资委,国家质量监督检验总局,国家工商行政管理局,国家认证认可监督管理委员会,国家标准委员会,中国电力投资集团公司,中国石油天然气集团公司,国家电网公司,中国长江三峡工程开发总公司,劳动部中国就业培训指导中心。     

诸葛亮以法治蜀留鉴后人

正《三国志》作者陈寿,在《进诸葛亮集表》中,曾对诸葛亮治蜀期间的政绩,作出了简明中肯的评价:"事无巨细,亮都专之。于是外联东吴,内平南越,立法施度,整理戎旅,工械技巧,物究其极,科教严明,赏罚必信,无恶不惩,无善不显,至于吏不容奸,人怀自厉,道不拾遗,强不侵弱,风化肃然也。"诸葛亮治蜀之所以能够成绩斐然,是与他以法治国的原则分不开的。     

亲密有间好

亲密无间,是团结、友好的象征,固然是好事,但用哲学观点看,任何事情都要一分为二一样,也不可否认,如果都毫无顾忌的无间,失去距离,无疑会带来一些负面作用和影响,例如上下级之间无间,就会丧失党性,容易透露党内机密;同事之间无间,会不问是非,结成小团体、帮派;朋友之间亲密无间,就会不顾原则,交酒肉朋友;男女之间亲密无间,会失去控制,处理不好,产生不应有的后果,使人产生授守不清的猜忌。如上的亲密无间,不能说不应引起我们的重视。     

空灵清妙之诗佛王维

<正>诗画互融"人闲桂花落,夜静春山空。月出惊山鸟,时鸣春涧中。"这首《鸟鸣涧》用字之简练,意境之深远,实在令人叹服。桂花落,闲之美,一个闲字,诗人表现闲逸情怀,闲事闲情,得以闲趣。一个惊字,满篇鲜活,寂静中顿有生机。月惊鸟,鸣涧中,其静其空,意境开阔,禅意顿显。我们甚至可以这样想象,青山里,一个寂静的夜晚,月亮出来了,清风中,禅师王维在桂花树下独坐,在对月参禅,画家王维边喝茶边布置着月下的     

深化改革 强化管理 50年矿井焕发青春——实现跨越式发展的平顶山煤业集团二矿

平顶山煤业集团二矿,是平顶山矿区开发建设的第一对矿井,始建于1955年9月8日,1957年10月1日简易投产,原设计生产能力21万吨,服务年限20年。随着国家煤炭工业的发展和煤炭开发技术的不断进步,矿井投入生产后,经过多次挖潜改造,井田资源储量和生产能力逐年提高。上世纪70年代初,矿井实现了产量翻番。进入新世纪,二矿新一届领导班子转变观念,开阔思路,面对矿井诸多困难,坚持市场导向,优化生产布局,整合资源,调整结构,强化管理,深化改革,坚持科学发展观,不断加大学习型企业文化创建力度,矿井实现了跨越式发展,使有着50年历史的衰老小矿重新焕发…     

坚持发展第一要务 锁定一流企业目标湖南省郴州电业局

岁历翻新,金猴献瑞。2003年郴州电业局坚持以党的十六大精神和"三个代表"重要思想为指导,以发展为主题,以改革为动力,以安全为基础,以管理为手段,团结务实,努力奋斗,全年共完成售电量18.75亿千瓦时,同比增长28.5%,实现当年电费结零,回收陈欠电费700余万元。紧紧围绕"做强主网,做大配网,做好农网"的战略思路,狠抓机遇,加快发展,全年投入电网建设2.08亿元,新建220kV 变电站1座,110kV 变电站2座,35kV 及以上线路6条,改造扩建110kV 变电站7座,城网增容改造配变126台,从而,进     

转换机制 加快发展努力创建一流的建筑施工企业

我公司是国家大中型火力发电站建筑安装一级综合施工企业。几年来,不断深化改革,转换机制,按照建立市场经济的要求,坚持以管理为基础,以质量为生命,以安全为保证,以效益为中心,不断推进企业进步,壮大施工力量,提高整体素质,逐步改善和提高职工福利,