浅论冶金备件供应渠道改革

冶金备件是搞好冶金设备维修的物质基础.搞好冶金备件的供应管理,改革冶金备件的供应渠道,对于缩短冶金设备的检修时间,降低维修成水和节约流动资金,具有重要的意义.     

ABC分类法在备件管理中的应用

根据冶金企业设备备件品种多和占用资金量大等问题,创新运用备件管理模式,采取备件的ABC分类管理法,制定出以满足需要条件下的最小库存量为决策优化目标,降低了备件费用,提高了企业经济效益。     

加强成本管理 提高经济效益

加强成本管理　提高经济效益蒋巧林随着现代企业制度的建立，以及国家金融、税制、物价的改革，冶金矿山企业的利润逐渐下降，许多企业处于亏损的局面。冶金矿山企业为了尽快摆脱目前的困境，就必须练好内功，加强成本管理，不断提高企业经济效益。本文拟就攀钢矿业公司的...     

备件安全零库存期的计算应用与公式推导

冶金机械设备备件品种规格繁杂,数量大,占用资金高,企业的备件资金占用率一般在6～8%之间,高的要达20%以上。在当前经济改革、企业竞争激烈的形势下,要增强冶金企业的活力,提高经济效益,备件的经济管理显得尤为重要。很多企业采用 ABC分析等现代化管理方法,严格控制备件,特别是 A 类备件的库存数量,以期降低库存资     

突出财务管理的核心作用 追求企业效益最大化

<正>通化钢铁股份有限公司机械厂主要生产冶金设备及备件。近几年来,机械行业竞争激烈,已由原来的卖方市场变为买方市场,摆在我们面前的是如何转变观念,适应市场,强化管理,寻求企业的出路。因此,厂党政班子提出“144”工程,即一项力争利润打零效益工程;制度、机制、科技和管理四项创新工程;实现冶金备件制造型向全面服务型、一般备件加工向高附加值产品、冶金备件加工向成台套设备、单一备件制造向设备备件修复市场拓展的四个转变。全厂上下统一思想,形成共识, 提高认识,迅速落实,生产经营,企业管理和结构调整都在“144”轨道上扎实有效地运行。通过全厂员工共同努力,上半年实现了扭亏为盈。本文主要介绍我们的具体做法与同仁共勉。     

对加强设备备件管理的几点看法

冶金企业设备备件采购管理工作的好坏 ,不仅关系设备备件的质量 ,而且直接影响着企业的成本。一方面 ,采购价格决定着企业原材料成本 ,另一方面 ,运输、仓储、装运等过程直接影响着企业的运营成本。如何搞好新形势下的设备备件管理 ,笔者认为应着力搞好以下四方面的工作。一、加强冶金设备备件招标管理 ,降低采购成本实践证明 ,对设备采购实行招标有利于提高投资效益 ,优化投资结构 ,防止不正当竞争 ,是降低企业采购成本的有效途径。加大招标力度 ,规范招标程序 ,扩大招标范围 ,是攀钢今后的工作重点和方向。在招标工作之前 ,首先应评定供方…     

国有冶金矿山企业推进定员定额合理化的战略思考

劳动定员定额是企业管理中最基础的一项工作,制定科学合理的劳动定员定额标准是企业走向规范化、科学化的基本要求,也是提高企业劳动生产率、降低企业人工成本、增加经济效益的有效措施。本文从宏观角度对国有冶金矿山企业劳动定员定额管理的共同现状及普遍存在的问题进行战略思考,提出国有冶金矿山企业定员定额合理化的思路与对策,以促进国有冶金矿山企业定员定额管理的科学化与合理化。     

实现备件采购工作质量和采购成本的控制

设备是生产的基础,备件供应是冶金企业生产正常进行的重要保证。备件采购的主要任务是组织采购备件,作为生产储备,以保证生产经营的需要。在当前资金紧张、资源供不应求、采购市场不尽规范的情况下,强化备件采购全过程的质量控制,不仅能降低采购成本、节省财务费用、提升企业经济效益,而且可以防范低价低质的备件流入,     

优化备件管理流程 降低采购费用

冶金企业的备件、材料管理,不仅关系到生产设备的稳定运行,也制约着固定资产的占有量。通过实施优化管理流程,既降低了备件采购费用,还实现了物料提报、系统操作、现场管理的闭环操作。     

效益分析为矿山降本增效保驾护航——来自全国冶金矿山经济效益分析会议的报告

<正>5月16日至17日,由中国会计学会冶金矿山分会组织召开的首届四次理事会议暨2013年度全国冶金矿山经济效益分析会议,在五矿邯邢矿业公司安徽合肥矿山基地召开。这次会议针对目前矿产品价格下滑,矿山企业经济效益日渐萎缩的问题召开的,目的是引导矿山企业正确认识当前矿山企业面临的不利形势,增强危机感和责任感,通过经济效益分析,找出影响矿山经济效益的主要问题和差距,有针对性地研究制定措施,趋利避害尽快扭转不利局面,使矿山     

全国冶金矿业经济效益剖析会在武钢召开

<正>为了进一步提高矿山企业经济效益,推进矿山健康和可持续发展,2005年6月13日中国价格协会冶金矿山价格研究会在武钢召开了全国冶金矿业经济效益剖析会暨第二届冶金矿山价格研究会。     

浅析冶金企业备件分类方法

备件管理的要点是:(1)必需的备件能及时到位;(2)库存不过剩;(3)采购业务简化。要实施上述要点,在很大程度上决定于备件的特性。因此,要特别重视备件的分类。 据有关统计资料表明,一般冶金企业备件库存占定额流动资金总额的25％左右。因此,加强库存资金管理,优化库存结构,千方百计减少储备资金占用,对缓解当前企业资金紧张状况,提高经济效益,有着十分     

电厂备件储备策略实施

大唐国际发电股份有限公司通过实施备件储备策略,实行有效的物资管理,在保证设备检修的同时,最大限度地减少备件库存及资金占用,提高了企业经济效益.     

西航冶金设备及备件生产线通过竣工验收

2005年12月20日,中国一航组织有关部门领导、专家组成的项目竣工验收委员会对西航集团公司冶金设备及备件生产线技术改造项目进行了竣工验收审查。验收委员会认为,西航集团公司改造后的冶金设备及备件生产线运转正常,生产能力达到了批复的生产纲领,产品质量达到要求;各项生产准备和生产技术资料齐全,人员素质和管理水平能够满足生产需要,同意该项目通过竣工验收。西航集团公司冶金设备生产线是高速线材精轧机组及其备件专用生产线,总建面积5335平方米,全线共配备各类精加工设备和检测仪器300余台套,拥有国内先进的高速线材精轧机组试车台,形…     

基于设备状态管理的冶金MRO服务模式研究

MRO供应链服务涉及品类多、发生频繁、数量庞大,一般情况下工厂MRO需求占其产值的4%,MRO中关键战略物资对于冶金生产顺利运行起到重要作用。提出了基于人机协同-设备状态管理的冶金MRO供应链管理模式,将以往单纯考核备件管理的备件三金、备件周转率等与产线生产指标直接关联,形成以产线装备状态和产线生产质量为核心,以工艺提升、智能维护和按需供货为抓手的MRO供给体系,在保障产线高质量生产的基础上实现MRO保障成本大幅降低。     

备件管理系统分析

备件管理是设备维修活动的重要组成部分，只有科学合理地储备与供应备件，才能使设备的修理任务完成得既经济又能保证质量和进度。否则，备件储备过多，造成积压，不但增加库房面积，增多保管费用，而且影响企业流动资金周转，增加产品成本。储备过少，会影响备件的及时供应，妨碍设备的修理进度，延长停机时间，使企业的生产活动和经济效益遭受重大损失。     

简讯

简讯冶金部经济调节司和冶金矿山会计分会，于今年６月１６日在昆明钢铁总公司召开了《九五年全国冶金矿山经济效益剖析会》。来自全国３２家的冶金矿山企业６６位代表出席了会议。昆钢上厂铁矿、首钢矿业公司等１２家矿山企业的领导在会上发了言。参加会议的其他单位也作...     

冶金企业中备件的价值分析

前言 冶金企业备件管理的好坏,对企业经济效益有极大影响.这可由下列事实说明:1.备件的流动资金占用额及其占全部流动资金的比重较大.如第一薄板厂1980—1982年平均年占用流动资金额为249.3万元,占全部流动资金的35.19%,在占用流动资金的各个项目中居首位.     

微机在设备备件管理中的应用

克拉玛依炼油厂近几年不断扩建,设备迅速增加,备件管理的任务日益繁重。为了更科学、有效地管理备件,我厂于1992年研制开发了“设备备件管理系统”,采用计算机辅助备件管理,取得了良好的使用效果和可观的经济效益。 一、效益分析 1.节省人力。采用计算机辅助备件管理后,只需一人就可以完成原来3～7人的工作量,仅节省的人员工资,一年就可以购买一套管理微机。 2.降低库存。由于该系统能科学地确定储备定额,因而可以最大限度地降低库存,减少流动资金占用。我们库存资金可保持在125万元以内,而同等规模的厂     

冶金矿山企业自有资金使用和管理浅议

冶金矿山企业自有资金来源渠道比较广,使用范围比较大,本文所讲的自有资金系冶金矿山企业按国家法规制度规定提取的留给企业使用的维简费、更新改造基金、大修理基金以及盈利企业利润分成中的生产发展基金和亏损包干企业减亏分成中的生产发展基金.随着经济体制的改革和商品经济的发展,在搞活经济的浪潮中,冶金矿山企业不顾后劲滥用自有资金的现象日益严重.因此如何用好这部分自有资金是当前冶金矿山企业出现的新课题,应该引起管理部门和理论界的重视.本文就这一问题谈谈自己的粗浅看法.