中小企业的多元化经营之路

多元化经营是大型、特大型企业以及跨国公司为规避风险、增加经济增长点和增强企业核心竞争能力而惯常采用的一种经营方式。而中小企业由于在资金、人才、管理、技术等方面的能力有限,绝少采用多元化经营方式。但在国内轴承行业有一家中小企业,她根据企业自身发展需要,认真分析研究企业的内部条件和外部环境,大胆采用多元化经营方式,取得了显著的经济效益,近年主要经济技术指标均创历史最好水平。这家企业就是烟台轴承仪器有限公司。烟台轴承仪器有限公司在多元化经营方面的成功经验可归纳为三方面。     

饶过多元化经营的“陷阱”

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的经营方式。这种经营方式是世界经济发展到一定时期、一定规模的必然产物。     

企业违反工时制 一个沉重的话题

企业违反工时制一个沉重的话题李忠东伴随着改革的不断深化和市场经济的日渐繁荣，我国企业的所有制形式和经营方式也呈现出异彩纷呈的多元化格局。产权关系，经营方式的变革使生产企业生机焕发的同时，也为广大职工提供了宽阔的就业选择。然而近些年来，部分企业，特别是...     

当代企业转变经营方式的若干取向（上）

当代企业转变经营方式的若干取向（上）吴亚琴（江苏盐都县委员会我国经济体制进入改革阶段以后，企业的经营思路起了很大变化，各行各业不再以过去的单一化经营为唯一模式，而逐步改以朝集约化、多元化、多样化经营方向发展。其中较特别的跨资本、跨行业、跨国界形式，不...     

关于企业财务分析的几点看法

企业进入市场经济以后，企业的经营策略、经营方式、经营手段都发生I很大变化，企业的经营管理也要有所改变，财务分析亦须适应外部经济环境和内部管理的需要·作相应洞整。一、财务分析主体多元化过去，企业投资一般是国有投资的单一结构，财务分析主体只限于政府及企业自身。     

重筑“金路”——四川金路集团资本、产业、产品结构调整综述

目前世界上经营得比较成功的企业通常有向专业化或多元化发展的两种生存之道。一方面，随着全球化大市场的逐步形成及市场分工的日益细化，一部分企业会越来越专、精、尖、深，以占据局部市场（指某个区域或行业，甚至一条生产链上的某个环节）的决定性优势份额为立足之地；另一方面，则是对理论“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”的实践，一部分企业为降低风险而寻求相关多元化，其中多元化的涵义又是多样的，如资本的、产品的、产业结构的或者经营方式等。无论企业选择哪个方向都有其来自实践的理由。因此这个发展道路的选择问题并没有过多…     

国家经贸委副主任陈清泰阐述搞活中小企业的“三放二不放”原则

国家经贸委副主任陈清泰阐述搞活中小企业的“三放二不放”原则陈清泰认为，搞好中小企业的基本原则应该是＂三放二不放＂。＂三放＂即把企业的具体组织形式放开、经营方式放开、人事管理放开；＂二不放＂即指国有资产管理不能放、照章纳税依法经营不能放。在坚持这一原则...     

关于企业发展及创新趋势

上海石化股份有限公司胡柏兴:国内专家学者纷纷以演讲、撰文等不同方式涉及企业发展大趋势。总体来说可归纳为十大趋势:在企业的产权结构上,由一元化产权结构走向多元化产权结构;在企业资产形态上,由固态化走向动态化;在企业融资方式上,由单纯间接融资走向间接融资与直接融资相结合;在企业组织上,由以中小企业为主走向大集团为主;在企业经营方式上,由单纯的生产经营走向生产经营与资本经营相结合;在企业发展战略上,由行政领导走向市场导向;在企业经营者选择上,由行政配置走向对企业家进行市场选择;在企业效益实现方式上,由依靠粗放式增加资…     

企业内部审计风险防范与控制

审计是一个具有相当风险的职业，企业内部审计也不例外。随着社会经济的发展，企业经营方式的复杂化和企业信息使用者的多元化，一方面，内部审计机构作为企业内部的一个监督制约机构。它的重要性日益增加。组织的决策管理层和利益相关者对它提出了更高的要求；另一方面，随着审计环境的日益复杂化，组织和个人所承担的各种政治的、经济的、财务的风险都在增加，     

基于企业资金流的投资收益与风险分析

<正>市场经济是多元化的,意味着公司的经营也要多元化,是在保证主业的良好发展下,进行一些多元化的经营方式。然而目前公司往往只注重日常主业经营管理活动,而忽视了对外投资的重要性。尤其在钢铁行业处于低迷状态下,单靠主营收入难以维持较高的成本费用空间,一方面,毛利率下降,另一方面,企业的融资渠道狭窄,其主要依靠银行信贷,进而还要背负较高的利息,从而企业的利润空间更小,致使公司资金流"雪上加霜。"     

电力多经实行注资经营责任制的探讨

一、注资经营责任制是当前电力多经企业改制的一种可行的模式电力多经企业经营业务基本上属于竞争性领域，中小企业尤其是小企业居多，它的产权多元化的改制符合国家“抓大放小、国退民进”的改革思路。职工持股，就是投资主体多元化中的一种形式。职工持股是国企产权制度改革的一种有益尝试。实践中，职工取得股份的方式，较为可行的chinaPower有两种：一是个人出资购股，二是将公益金等企业积累的一部分量化为职工股。考虑到国有（集体）资产的复杂性，可以首先对企业进行增量资产投入，而增量资产与职工的财产权益和国有（集体）企业经…     

全民企业的经营方式与企业活力

本文论述了企业经营方式与企业活力和企业行为之间的联系,归纳、分析了三种全民所有制企业的经营方式。作者认为,一些全民所有制大中型企业之所以没有活力,根本原因在于其经营方式不符合商品生产者的客观要求;因此,搞活企业就要实行多种经营方式,而不是另寻途径。对“企业行为不合理”的说法要做具体分析,而且采取行政手段或简单指责,並不能解决问题,只有改革企业的经营方式並进行经济引导、法制保证,才能使行为合理化。作者认为,全民所有制企业可以实行多种经营方式,大多数企业适合实行全民所有、集体经营的经营方式。     

对企业集团政企不分内部化的分析

以往的政企不分主要表现为政府从外部干预企业，包办了政府和企业的事。而近年来，随着企业集团的组建，政企不分表现出内部化的倾向，就是企业包办了政府和企业的事。政企不分内部化的途径就是通过资产重组；建立和扩大企业集团，混淆两种不同的行政机制，误用政府行政机制取代企业内部行政机制。其后果表现为政府行政权力辐射强度与资产重组效益存在一个反向变动的关系模型。出路在于从中小企业入手，实现民营化，产权多元化，改革政府管理体制，规范市场，使企业成为市场主体。否则，无论资产重组跨多少地区、行业、部门都不可能获得成功。     

政策信息

落实扶持中小企业的措施 国家经贸委副主任蒋黔贵日前指出，政府最主要的职能就是扶持中小企业。因为大企业是要独立的，在我国独立到什么程度且不细论，但是大企业最终不需要政府更多地干预，而是需要更多地宏观调控的问题。而中小企业是正在发展壮大中的群体，科技型中小企业正在成为新经济的亮点，大企业分离办社会职能、分流富余人员靠中小企业来消化，许多新的服务领域要靠中小企业来支撑。目前我国企业总数的９９％，工业产值的６０％，利税的４０％，就业机会的７５％，出口的６０％，都是中小企业创造的。大部分中小企业是在短缺经…     

“放小”同样不可小觑

要实现机械、汽车工业组织结构的优化，花大力气培育具有规模优势的大型企业和企业集团固然重要，但是，占机械工业企业总数约92％的个小企业，其地位、作用及其影响，同样不可小觑。中小企业在我国企业总数中约占98％，在出口企业总数中约占95％，它们是搞好国有经济的基础。机厂企业与大企业其实是相互依存，相辅相成的。大企业和企业集团体现着国家实力，能带动和促进中小企业的蓬勃发展，成为国有经济的主导力量，但同时，它又离不开为其提供配套月已务的中小企业。中小企业既可以走专业化协作的道路，形成‘’小而精”、“小而高”的“…     

增强企业资本经营能力提高企业经济发展水平

国有企业经过十几年的改革，已初步实现了从计划经济管理模式下的以生产为中心的产品经营方式向市场经济条件下的商品经营方式的转变。随着股份制企业的建立和发展，按照现代企业制度的要求，商品经营已不再是企业增加经济效益的唯一途径，开始实现以商品经营为基础，以资本经营为核心的经营方式。资本经营使企业资产迅速增值、资本迅速扩大的作用越来越明显，逐步成为企业财务活动的中心内容。但是，目前相当多的改制企业仍停留在以资本运动为中心的商品经营阶段，更多地关心产品营销问题，忽视资本经营的重要作用。经营方式的落后将导致企…     

加大对中小企业的税收优惠力度

中外经济发展的实践表明，中小企业的大量存在是一个不分地区和发展阶段的普遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果。一般而言，只有当规模经济带来的效益大于因企业扩张而引起的管理成本的增加，企业规模才有可能继续扩大。大企业由于其形成和管理上的难度，其数量必然是十分有限的，而大量存在的只能是中小企业，中小企业发挥着大企业所无法替代的作用。     

发电企业的多元化扩张之路

多元化和专业化是企业扩张中面临的两难选择。企业在发展过程中，往往会由于多元化过度而出现问题。因为多元化需要新的管理理念、管理方法和管理手段。另外，企业的核心能力是在专业化基础上培育的，是企业独有的，而竞争者难以复制。企业专业化的风险则主要来自现有行业市场或技术的变化。对多元化而言，它的确可减低来自现有行业市场或技术变化的风险，追求“东方不亮西方亮”“把鸡蛋放在多个篮子里更安全”的效果，但其进入新行业本身就是风险，且风险的不可预知性更强。     

创新,企业活力的源泉--南京纺织中小企业创新发展追记

新，是民族进步的灵魂； 创新，是企业发展的发动机。 国家加入WTO和经济全球化，对传统纺织企业来说是一柄机遇和挑战并存的双刃剑。中小企业如何依靠创新，强身健体是一道十分严峻的课题。南京纺织在推进企业市场化改革，引导中小企业创新发展的进程中，一批中小企业蜕变而出，开始步入创新发展的快车道。 今年1-9月份，系统内股份制、民营企业、合资企业完成工业总产值6.19亿元，占到了行业经济总量的62.8%，其中，中小企业较去年同期增长28.2%。 观念创新 凝心聚力 南京东亚、美多、毛绒、同旺等一批中小企业大多为原…     

企业形象是市场竞争的有力武器

企业形象是市场竞争的有力武器宋伟市场经济把企业推向了波涛汹涌的市场竞争的大海，在激烈的市场角逐中，许多企业一改计划经济体制下只注重生产的局面。他们为了企业的生存和发展而不断地更新经营方式、管理观念，把市场需要同企业生产相结合，提高产品质量，加强经营管...