发电运行专业化管理模式探讨

一、发电运行专业化管理是生产力发展的需要1999年11月,《电业政策研究》刊登了我写的《专业化生产引发的思考》一文,这是在学习党的十五届四中全会《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》时,联系电力工业改革和发展问题中关于专业化生产的思考收获。该文提出了设立“发电运行维护公司”,专门从事发电厂的运行维护,在全国范围内组织若干个具有相当规模的大公司,形成发电运行维护公司群体,它们之间以市场需求为导向开展竞争,通过竞争实现发电运行管理的高效率和高效益,实现资源优化配置。五大发电集团成立以后,引发我进一步思…     

合山发电公司抓关键强管理全力推进『一保一降』

2011年,面对煤价大幅上涨,经营压力巨大等恶劣的生产经营形势,大唐桂冠合山发电公司以效益最大化为中心,以保供应、控成本为目标,多管齐下抓燃料成本控制和运营指标管理,全力推进"一保一降".     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

持续改善 行业复兴-2013年我国发电行业运行情况分析

2013年．对于以五大发电集团为代表的发电行业而言，是在2012年迎来“重大转机、扭亏为盈”的基础上，发展效能、经营成果持续向好、再创佳绩的一年，是稳发展、强管理、推创新、抓机遇、求突破的一年。     

实施质量牵动战略 打好质量翻身战役

近些年来，在企业生产经营中，我们始终把抓质量创名牌工作当做企业的头等大事来抓。坚持以质为本，已在全公司蔚然成风。具体归纳起来可概括为“三个一起抓”：一是一把手、两级班子和生产班组一起抓，以质量管理为纲；二是认识、体系、手段一起抓，让质量第一成为习惯；三是质量、服务、配件一起抓，让用户满意。一、一把手、两级班子和生产班组一起抓，以质量管理为纲“质量管理是企业管理的纲”是机械部领导提出来的。我们在实践中体会到，这是非常正确的概括。1993年4月，朝柴以资产经营一体化形式加入东风汽车公司以后，摆在朝柴人面…     

点亮“绿色信号灯”为企业改革发展保驾护航——福建水口发电集团有限公司党建工作巡礼

近年来。在福建省电力公司党组的正确领导下,福建水口发电集团有限公司紧紧围绕省公司的决策部署,深化“三个建设”,持续加强党建工作,抓党建、带队伍、促和谐、创业绩,为公司改革发展提供坚强保障和持久动力。公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、“司务公开民主管理先进单位”,国家电网公司“文明单位标兵”、“安全生产先进基层单位”、“纪检监察先进单位”,福建省“五一劳动奖状”、“先进基层党组织”,连续五届蝉联福建省文明单位。连续10年蝉联省公司安全生产先进单位,福建省唯一一家连续9年荣获全国安康杯竞赛优胜企业。     

坚定不移走低成本经营之路全面提升发电企业核心竞争力

发电企业的核心竞争力是指发电公司获得高于市场平均盈利水平或者达到股东收益预期的能力。低成本经营是提高公司核心竞争力、赢得市场、实现股东和员工价值的必由之路。从时间段划分,低成本经营包括基建期以控制造价为重要目标的基建成本管理和运营期以降低发电成本、提高供电量和利润水平为主要目标的运营综合成本管理。     

构建发电企业安全管理新体系

随着电力体制“厂网分开、竞价上网”改革的实现,大多数发电企业已走上“自主经营,自负盈亏,自我管理,自我发展”之路。作为一个独立的发电企业如何构建符合自身特点的安全管理体系,已成为当务之急。笔者结合《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)的学习谈自己的一点体会。一、改制前电力企业安全管理体系的分析电力体制改制前的安全管理,是“一竿子插到底式”的管理。这个体系是以国家电力公司为龙头———集团公司为纽带———省公司为主体———发(供)电企业为执行层的自上而下的安全管理体系。在多年的实际运转中,这种…     

科学发展观引领下的发展“线路图”

2008年9月19日，胡锦涛总书记在《努力把贯彻落实科学发展观提高到新水平》的讲话中，明确提出了“增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚定不移地把科学发展观贯彻落实到经济社会发展各个方面。”我们新疆华电喀什发电公司虽然地处边远贫穷地区，但我们作为华电大家庭的一员，以科学发展观引领公司安全、生产、经营和发展，取得了可喜的成绩。     

建设“一横一纵三层次”设备数据库

作为发电企业中的一员，神华北京国华电力有限责任公司（以下简称公司）从成立之初就重视信息化工作。经过12年的建设，信息系统已经全面覆盖企业生产、经营、行政管理等主要业务领域。为了适应企业“科学发展”、“建五型创一流”的新要求，公司建立设备数据库系统项目，以“一横一纵三层次”的建设思路重新构建设备管理数据框架，整合集成设备信息。     

低成本运营的扭亏策略

甘肃电投永昌发电公司（甘肃电投永昌发电有限责任公司前身，以下简称公司）改制为独立的发电公司后，在生产经营管理各个环节中强力推行低成本运营管理，以“低成本战略理论”作为企业提高经济效益最直接、最有效的途径和重要举措．走活了市场经济条件下企业“一年减亏、持续盈利、稳步发展”这步棋。     

紧抓安全不放松

莱州晟鼎服饰有限公司,始终把安全抓在手上,特别是从去年4月份以来,公司积极响应市总工会的号召,在全公司范围内开展了“安康杯”竞赛活动,从而使安全工作又上了一个新台阶,为企业生产经营的稳步发展创造了良好的外部环境。 公司自上而下都把安全生产这条主线牢牢抓在手中,坚持主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,职能部室具体抓的做法,领导     

开创“一体化、契约式”新型管理模式先河

在机制创新和管理创新方面，山西兆光发电有限责任公司摈弃了传统的车间式、大而全的电厂运行模式，变“电厂经营”为“经营电厂”，将企业部门设置简化为6个：总经理工作部、计划管理部、财务与经营部、生产技术部、技术工作部、前期工作部，实现了扁平化管理，从筹建期间到正式投产运行仅仅只用了30个管理人员。     

2012：发电经营形势转折向好

2012年．对于以五大发电集团为代表的发电企业而言，是继续转方式、调结构、强管理、推创新、抓机遇、求实效的一年，是发展效能、经营成果集中释放的一年，也是环境改善、走出谷底、转折向好、社会地位明显提升的一年。在2012年全国经济增长下滑、企业效益出现下降的形势下，发电行业在经历长达四年之久的“苦难岁月”后，终于迎来“重大转机”，成为我国实现利润同比增幅最大的行业之一和经济发展的一道“亮丽风景”!     

合山发电公司强化“生产一线”管理出效益

2012年以来,大唐桂冠合山发电公司从企业实际出发,紧紧围绕"经济效益"中心,加强基层管理,牢牢把握住"生产一线"这一管理提升的着力点,坚持"管控在一线、效益在一线"的策略,强化其措施的落实,实现了管理水平与效益"双提高"。截至目前,该公司完成发电量39.4亿千瓦时,同比增幅178%。工作重心在一线。该公司将生产一线定位为"效益产生的重要基地",按照"牢固基础,壮大内部,稳健发展"的管理指导思想,将企业的工作重心转移到生产一线,要求一切工作的开展以生产经营需要为原则,着重做好安全管理、争发电量、降本增效、技术攻关和班组     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

睢宁:流程管控构筑安全防线

睢宁供电公司始终把安全管理工作置于企业生产管理的首要位置,坚持以人为本、安全第一的原则,紧紧围绕改革发展稳定的大局,以创新与发展为主线,以维护公司电网安全为基础,以加强电力安全基础工作为重点,以推进国网“三集五大”战略转型为契机,加强公司安全生产、社会治安综合治理工作,服从服务于企业生产、经营、建设、管理的工作,切实保障企业各项工作安全稳定顺利进行。     

实行党建工作文件包管理

国家电网公司系统的发电企业按照“一强三优”、“三抓一创”的总体要求,紧紧围绕企业的中心任务开展党建工作,创新党建工作模式,实行党建工作文件包管理办法,探索党的先进性建设长效机制的有效实现方式,切实发挥党组织在安全生产和员工队伍稳定工作中的核心作用和保障作用,为开创企业改革发展与和谐稳定的新局面,提供强有力的政治保证和精神动力。     

晋京联手 打造新型能源基地

山西兆光发电有限责任公司在公司董事会的正确领导下，立足于“塑精品工程、创一流企业”的奋斗目标，勇于探索，改革创新，用全新的理念经营企业，大胆尝试“一体化、契约式”管理新模式，充分挖掘市场资源，积极创新经营方式，建立了“以市场为导向、合同为纽带”的经营管理机制，创造了30个管理人员建设经营一个现代化大型发电企业的业绩，为新形势下深化电力体制改革，探索了一条新的发展道路。     

为效益“蓄能”——华电潍坊发电有限公司深入开展“燃料管理年”活动侧记

“海关卫士”铁面无私、锅炉“大厨”巧为炊、“细”管理出大效益，这是华电潍坊发电有限公司公司深入开展“燃料管理年”活动最生动的写真。这些闪光点，清晰地展现了潍坊发电公司通过燃料管理降低成本、为企业效益“蓄能”的管理之道。[编者按]