在管理持续创新上下功夫

健全风险管理机制.一是要健全全面风险管理组织架构,进一步明确职责分工,规定各层级领导、部门、岗位的具体管理权力与责任,严格责任认定和追究要求;二是要强化过程审计,要改变事后算账、竣工后审计的管控模式,建立企业内部高效顺畅的运行机制和预防机制,将全面风险管理与日常管理工作紧密结合,降低实现经营目标的不确定性和风险性.     

价值链空间形态演变下的治理模式研究--以集成电路(IC)产业为例

伴随经济发展、市场变化、技术演进，价值链的分离与整合在不同空间尺度中上演。其组织形态发生了巨大的变化，相应的其治理模式也随之改变。本文首先界定了价值链治理的概念，分析了价值链层级型、市场型、网络型、半层级型治理模式的特点。然后从独特的空间视角，研究价值链的形态演变，以及与其形态变化相对应的治理模式的改变。并以集成电路产业（以下简称IC产业）为例．系统地分析了IC产业价值链治理模式变化的过程．     

再造业务流程 以信息化实现管理创新

随着社会经济的发展,现代工程建设在规模、结构、技术以及所面临的市场环境等方面都发生了很大变化,公司原来按职能分工的层级组织结构由于运行延误多、成本高、效率低,已不能适应形势发展的需要。面对激烈的市场竞争形势和工程建设发展的要求,我们对公司的发展战略和经营策略重新进行审视和调整,从过去的单一承包施工模     

“工作专班”在锅炉房稽查中的应用

北京市天然气主要是非居民用户使用量大,其中锅炉房用气量占比较高。传统锅炉房稽查工作过程中,随着分工越来越细,组织形态也变得越来越复杂,管理层级的增多和分工的细化,带来的结果是分工的不科学、不明确和信息的不充分、运转的不流畅。“专班制”旨在对传统组织的局限性进行变革和超越,2020—2021采暖季燃气某户内所通过成立由数据分析组及外业巡查组组成稽查工作专班,为稽查打盗提供理论指导。通过分析2020—2021采暖季锅炉房用气情况,说明稽查工作专班的工作对部分用户起到一定程度的威慑作用,具有一定的成效。     

商品煤铁路运输的网络组织特征

传统理论认为 ,大多数商务关系要么是纵向一体化关系 ,即企业内的交易 ;要么是市场契约关系 ,即企业间的交易。实际上 ,商务关系的构成是相当复杂的 ,中间性组织 (长期契约关系 )的出现 ,使企业与市场之间的界限模糊了。本文从商品煤铁路运输涉及的双方关系入手 ,从单一的连接说明煤炭铁路运输的网络实质 ,提出煤炭铁路运输应采用网络组织治理模式加以管理。一、企业、网络组织与市场的比较分析根据分工理论 ,企业只是从生产和服务过程中截取某些阶段从事分工活动 ,它从事与自身能力相应的活动 ,而把其他活动留给市场。由于分工活动的相互依…     

承发包模式的价值原理

理解建筑生产活动的原理,是比较和推行不同承发包模式的基础.文章将一个建筑工程项目生产活动划分为设计、施工和管理三种类型,并阐释了各自的工作原理,包括设计的三阶段划分、设计与施工的协作,以及工程管理的工作内容;进一步分析了各项活动对于业主的价值.文章为不同承发包模式之间的比较提供了一个分析的框架;为政府主管部门进一步研究市场准入、招投标、建筑许可等监管政策的改革,合理调整设计、施工单位的分工范围,促进行业按照建筑生产活动基本规律科学发展提供了理论上的支持;为业主选择合理的项目发包模式,建筑业相关企业探索各自发展方向提供了理论上的指导.     

工业化、高速经济增长与协调分工的制度安排

在工业化过程中，后起国家可以利用模仿与“学习效应”（包括技术模仿、生产组织方式模仿、管理模仿等）获得“加速的成本下降”，而“加速的成本下降”可以使后起国家的工业化进程明显快于先行国家．因而在潜质上具有更高的经济增长速度。但在工业化初期，工业体系的形成需要大量的企业互补投资，由于产业发展的不确定性极强，资本市场和市场价格难以负载未来信息．市场很难在较短的时间内协调工业化早期所必须的分工．从而产生“协调失灵”现象。东亚国家都利用了各种不同程度和方式的政府干预成功地解决分工“协调失灵”问题．因而产生了具有与发达国家不同的市场体制．但这种体制也潜藏了较大的弊病．在日后的发展过程中逐步表现出来。     

班组内的分工与整合

现代企业班组组织结构内具有两大特点:一是要把完成的整体任务分解为具体工作或者程序,由不同岗位承担,即"分工";二是在分工的基础上又要按照整体任务要求协调相关岗位或者流程,形成整体运作模式,即"整合"。"分工与整合"始终存在班组长管理的过程之中,形成班组运行机制而构成矛盾统一体。随着企业组织结构"扁平化"的发展趋势,班组组织边界不断外延将会形成区域化的管理模式,所以班组长理解班组内的"分工与整合"就显得必要了。     

绿色技术创新与传统意义技术创新辨析

传统意义的技术创新较少考虑环境质量提高和资源永续利用,创新本身可由供给驱动,创新主体间的技术竞争关系明显,技术所产生的环境问题由政府对生产服务组织采取“命令——控制”治污的方式来处理.绿色技术创新不能或缺环境保护内容,创新的产生有赖于市场生态需求的出现和强化,其创新主体间存在较强的技术共生关系,环境损害由政府、生产服务单位和消费者共同构成的环境管理组织来预防.     

危机四伏的企业危机管理

受外部经济环境、政策环境以及法制环境的影响,目前建筑施工企业是在市场风险越来越大的状况下进行经营管理,残酷的竞争现实要求企业经营管理者和广大职工必须牢固树立危机意识,认真学习危机管理的知识,积极建立健全应对危机的相应机制,才能使企业少受损失,保持持续、健康、协调发展。特点企业危机具有隐蔽性和突发性并存的特点。企业在正常的管理中、在平稳的发展态势下,时刻在处理各种管理问题,能够预料并及时妥善处置的管理问题并不是企业危机问题,真正的企业危机问题是不能或没有预料到的问题,其有隐蔽性和突发性,往往事发突然,不能准确…