企业文化在未来发展中的强劲走势

企业文化,是一个企业所有价值观念与指导思想的总和,是支撑企业不断发展壮大的精神支柱。随着我国加入世贸组织,我国企业的生存环境随之发生剧烈变化,与此同时,我们的企业文化应当成为国际文化的重要组成部分,更应具有包容性和开放性,具有不断融合先进文化、不断发展进取的力量。因而,在未来相当一段时期的发展中,企业文化将具有如下特点: 一是企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著、越来越大。哈佛商学院的著名教授约翰·科特指出:企业文化对企业长期经营业绩有     

世界管理大师连载之(5)领导大师第一人:约翰·科特

2001年10月出版的《商业周刊》,在对504位企业负责人的问卷调查中,他被评选为"领导大师第一人"(Number 1 Leadership Guru),他就是当今世界"领导与变革"领域最重要的名字--约翰·科特.     

中国公司管理全球垫底？

在过去的七年里，哈佛商学院RaffaellaSadun及其研究团队对20个国家约10000家企业进行了调研，他们的目标是解决这样一个问题：不同国家乃至不同行业的管理实践形式和质量存在怎样的不同？为何产生这些不同？     

现代管理咨询之父——马文·鲍尔

马文·鲍尔(Marvin Bower,1903.8—2003.1),出生于俄亥俄州辛辛那提。1925年毕业于布朗大学,1928年获哈佛法学院法学学士,1930年获得哈佛商学院工商管理硕士。随后,在俄亥俄州的众达律师事务所担任公司法执业律师,拥有俄亥俄州和马萨诸塞州的律师执业资格。1933年受骋加入詹姆斯·麦肯锡新成立的会计和工程管理事务所,先后担任纽约分公司经理、公司董事长总裁。1968年获得哈佛商学院授予     

Tommy Hilf iger集团高管哈佛开讲

美国著名设计师Tommy Hilfiger与Tommy Hilfiger集团前CEO、现任主席Fred Gehring一同访问美国著名学府哈佛商学院,与学生们探讨创立这个全球零售生活品牌的历程。期间还包括一个2014年度哈佛商学院的案例研究讨论--“转变,Tommy Hilfiger”,由哈佛商学院企业管理助理教授Raffael a Sadun及战略发展部研究员Richard Hodgson共同撰写。     

哈佛的两个老物件

哈佛商学院百年院庆的时候,baker图书馆楼——哈佛商学院图书馆的所在地及核心办公区,被精心布置。在大楼最醒目的两个通道里,摆着两个老物件：一只来自中国的箱子;和一个100年前的老式复印机。这是哈佛商学院在向师生们传递着它的价值观和期望。两个重要的主题依次是：“新兴市场”和“创新”。     

颠覆大师——克呈斯坦森

克莱顿·克里斯坦森,美国哈佛商学院著名教授,任职于哈佛商学院总经理及技术与运营管理部.他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面.     

颠覆大师——克里斯坦森

克莱顿·克里斯坦森,美国哈佛商学院著名教授,任职于哈佛商学院总经理及技术与运营管理部。他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面。克里斯坦森出生于美国盐湖城,1977     

商学院的2008

在100年的时间里,MBA从美国走向了世界,已成为世界上有最多人认同的一种新身份。2008年,MBA百年华诞。100年前,哈佛大学最早设立了MBA培养项目,"工商管理硕士"正式诞生。几周前,当我再一次造访哈佛商学院的时候,已经明显地感受到了先行者的庆祝气氛。一过查尔斯河,就看到哈佛商学院那充满贵族气的校园里点缀着不少庆祝性的广告,而     

进行企业文化建设面临的问题和对策

企业文化建设是企业员工为形成和塑造企业文化而采取的战略措施并为之努力的行动。美国著名的哈佛商学院把企业定义为生产要素、权利要素、文化三大要素的经济组织，美国公司的CEO三项主要职责之一是营造一种使员工愿意为公司服务的企业文化，另一项职责是把公司的整体形象推销出去，这两项职责都与企业文化有紧密的联系。由此可见，企业文化的建设非常重要。     

科达机电或许你也学不会

对于入选哈佛商学院经典案例的“海底捞”，作者黄铁鹰的判断是，“你学不会”。“因为企业管理不是科学，是艺术。”在广东佛山，一家叫做科达机电的民营企业，从白手起家做到世界第一，靠的正是它的机制和文化——你能学会吗？     

约翰·科特 有效变革的8个步骤

约翰·科特在变革与企业经营的关系方面有大量著述。在《领导变革》一书中,科特总结出了具有极强的可操作性的组织变革的8个步骤。步骤一:制造强烈的紧迫感。让组织中有足够的人在工作中保持一定的紧迫感,是组织开始变革的基础。紧迫感会使人们意识到进行变革的必要性和重要性,并且开始为变革采取行动;可以消除组织中存在的不良情绪,减少不良情绪对变革活动的破坏。     

哈佛商学院调研万事利集团

日前,以麦克法兰教授为首的20余位哈佛商学院教授专程来到中国,调研中国经济及企业发展近况。万事利集团"丝绸传统产业+文化创意+高科技=丝绸新兴产业"的成功转型吸引了哈佛商学院教授的关注,成为此次调研的重点企业。教授们与集团总裁李建华等10余名浙商民营企业家就"如何应对贸易保护"、"中西方文化差异对企业发展的影响"、"企业如何转型升级"、"民营企业与国营企业如何共     

中国CIO的战略能力

与先进国家相比,中国CIO在高层主管团队中的比例不高,参与企业战略决策的程度较低。2007年,CIO领导力中心与哈佛商学院、美国麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中     

让能唱高音的唱高音：浅谈国企经营者的成长机制

“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家”。这是党的十五届四中全会对国企领导班子建设提出的新目标、新要求。这意味着，原有的一般概念中的国有企业领导人、经营者，已无法适应建立现代企业制度的需要，无法适应发展社会主义市场经济的需要，无法适应国企本身改革和发展的需要。国企经营者既缺乏自我成长的内在动力，又缺乏鼓励其成长的外部环境，是我国企业家缺位以及高音者难以唱高音的根本原因企业家是什么？美国哈佛商学院的约翰·科特教授下了…     

“香肠推销术”提供的鉴戒——质量就是生命

在全球的商学院中,哈佛商学院的招牌也许是最响亮的,地位也许是至高无上的。自1908年创办起,它几乎是在荣誉之花铺成的道路上走过了一段辉煌的历史。然而,在最近美国《商业周刊》全美商学院排行榜上,它却名落第五,据说,这是其办学史上最惨的一次。 英国《经济学家》杂志就此评论,抱残守缺、固步自封是哈佛商学院滑向下坡的原因,还举出一例:它甚至拒不接受信息技术带来的新的市场调研和分     

世界管理大师连载之(7)平衡记分卡创始人:罗伯特·卡普兰

罗伯特·卡普兰(Robert S.Kaplan),是平衡记分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)的创始人,现执教于哈佛商学院领导力开发专业之Marvin Bower教席,担任哈佛教职已达18年。     

波士顿咨询公司创始人——布鲁斯·亨德森

布鲁斯·亨德森(Bruce Hen-derson,191 5～1992),出生于美国田纳西州,毕业于范德比尔特大学,获得工程学学士学位,并进入了哈佛商学院。然而1941年他又选择离开学校,加入西屋公司,此时离他毕业仅剩90天。在西屋公司,他成为公司历史上最年轻的副总裁之一;1953年,艾森豪威尔总统挑选他参加5人小组,负责评估马歇尔计划下的外国对德援助项目;1959年,他离开西屋公司前往主持阿瑟·D·立特尔的管理服务社;1963年,他从波士顿平安     

将变革进行到底

变革，就像约翰·科特所说，“真正的紧迫感是领导变革和应对危机的关键。”的确如此，这次的经济危机着实让我们的企业体会了什么叫“紧迫感”，当众多企业面对着开车率严重不足濒临停产、破产，面对着生产越多亏损越多的局面，面对着产品竞争力弱而销售无路的窘境时开始愈发紧张了；而当得知一些同行因为进行了产品升级、产业链构建、组织机构优化、运营模式创新使得企业逆势上扬时，那种也许是恍然大悟般的紧迫，也许是后悔莫及式的紧迫，则更让人记忆犹新。     

向军队学管理的重点和误区

<正>向军队学管理渐成潮流目前中国的企业家,都在努力学习西方的管理经验,最受中国企业家推崇的是美国企业的管理理论和管理模式。但这些年来美国MBA们取得的成就并不如想象的那样卓越。在哈佛商学院19个最出色的MBA里,几乎没有一个留下牢固持久的事业。