开展内部经济核算是“四位一体”经营机制的基础——关于“四位一体”经营机制的报道之四

煤炭企业实行承包、改善经营机制,必须在企业内部层层落实经济责任,并发挥经营调度的信息反馈和管理、内部银行的结算和监督控制作用,以便有力地调动各方面的积极因素。而承包责任的落实、经营调度和内部银行的建立,又必须以健全、完善和发展内部经济核算为基础。若企业内部没有全面的经济核算,经济责任就无从落实,承包和考核就没有依据,内部银行、经营调     

在矿务局实行“内部金融组织”的探讨

为适应煤炭企业资金管理体制的改革,加强我局企业内部的资金管理和经济核算,提高资金的利用效果,促进提高经济效益,现就经济管理中货币资金的管理,提出一些初浅看法,即:在矿务局建立“内部金融组织”(内部银行).一、建立“内部银行”的意义建立局内部银行是为了落实投入产出总承包,实现煤炭扭亏增盈,提高经济效益的需要;是推行巩固和完善经济责任制,开展全面经济核算的有效措施;是划小局内部核算单位,全面实行目标管理和加速资金信息反馈的基础.内部银行已在各工业企业纷纷建立起     

谈推行和完善企业内部银行问题——山东煤管局财务处长张国华同志答问录

目前,煤炭企业普遍建立了矿务局一级的内部银行,但矿务局内部矿、厂、处一级的内部银行还未普遍建立起来。为促进企业内部推行内部银行工作,使企业内部承包责任制在矿厂、区队、车间进一步落实,增强煤炭职工的商品经济意识和价值观念,改善企业资金管理,加强对生产经营活动的监督和控制,我们走访了山东煤管局财务处处长、高级经济师张国华同志,请他谈谈对这一问题的认识和看法。问:请谈谈山东煤炭系统内部银行的情     

论企业内部控制制度的构建

企业经营失败、会计信息失真及不守法经营,在很大程度上都归结为企业内部控制的缺失或失效。目前国际国内出现的几件大案例,如英国巴林银行的破产以及中国巨人集团的倒塌,都从反面告诉人们内控制度的重要性。本文拟就企业内部控制制度的构建谈点认识。一、内部控制制度的定义1949年,美国职业会计师协会所属的审计委员会,第一次提出了内部控制的概念:内部控制包括经济组织的计划及经济组织为保护其财产、检查其会计资料的准确性和可靠性、提高经济效率、保证既定的管理政策得以实施而采取的所有方法和措施。目前,国内内部控制有部分控制论和…     

推行内部银行 强化与完善经营机制——关于“四位一体”经营机制的报道之三

承包以后,企业内部各级组织和全体职工,都有相对独立的经济利益。因此,需要模拟商品经济运行机制,运用价值规律的方法,建立内部结算制度,也就是“内部银行”,以便通过对财务收支实行有效的监督、控制,保证企业的经济活动沿着计划与法制的轨道运行,提高经济效益,完成承包任务。全国统配煤矿从开始开展内部经济核算起,就建立了局、矿两级“结算中心”。有的模拟银行的职能,建立了内部银行。但由于受产品经济和经济责任不落实的影响,一般只起到了内部往来划帐的作用。实行承包以     

多种方式活化资金的实践与效果

企业内部银行,除了要遵循一般的银行制度和工作原则外,还要根据本企业的特点,尽可能深入企业生产经营实际,调节活化企业内部的各种资金,促进生产经营活动和经济关系的发展。在吸取各地开办企业内部银行、活化货币资金的经验时,我们注意到货币资金在企业流动资金中所占的比重及其特点,认真研     

分立经营与划小核算单位

分立经营与划小核算单位尹世发国营铜江机械厂航天企业在深化改革，实行军民品分线、分离、分立经营后，如何强化内部管理，理顺经济关系？笔者认为，企业首先要搞好财务管理，强化调控职能，在内部建立模拟市场，以内部银行为主控，划小核算单位，使各分立经营实体成为独...     

斯伦贝谢管理方法对油田专业服务单位的启示

斯伦贝谢公司遵循集中于油田服务、坚持国际化经营和发展新技术的经营战略,在公司内部按生产线组织专业化经营,设有完善的目标管理体系,公司始终保持为一个独立经营和利益统一的整体。斯伦贝谢公司的管理经验对我国油田专业服务单位有许多启示,如:油田服务企业应走专业化经营的发展道路,集中财力、人力、物力经营自己擅长的业务,取得好的经济效益;油田专业化服务企业应从全球角度配置和调整资源,开展国际化经营以拓展其生存发展的空间,提高风险承受能力;企业的决策机构、执行机构和监督机构应彼此分立,各自的职责和权利应十分明确,在公司的内部组织机构中,任何下级经营组织没有独立的收益权和投资权;企业经营者对生产经营的全过程进行监控,及时发现和解决经营中的问题;实行目标管理,重视技术和人才,建立企业内部的激励机制。     

增强法制意识强化企业理财

经济社会是有序的法制社会，企业的经营活动是社会经济的基础，因此，企业的经营者和经济管理专业人员，必须增强法制观念，强化企业理财，并实行有效监督。企业要自觉地在国家经济法规允许的范围内合法从事经营活动，合理有序地组织企业的经济活动和会计核算，建立和完善...     

国有企业将逐步建立相对独立的内部审计机构

国有企业今后将逐步建立相对独立的内部审计机构，并配备相应的专职工作人员．对本企业及子企业(单位)财务收支、财务预决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价。国务院国有资产监督管理委员会近日颁布并实施《中央企业内部审计管理暂行办法》，要求国有控股公司和国有独资公司，应当依据完善公司治理结构和完备内部控制机制的要求，在董事会下设立独立的审计委员会。企业审计委员会成员应当由熟悉企业财务、会计和审计等方面专业知识并具备相应业务能力的董事组成，其中主任委员应当由外部董事担任。     

提高资金利用效率 促使企业经济增长方式的根本转变

提高资金利用效率促使企业经济增长方式的根本转变峰峰矿务局内部银行宋有林资金是企业生产经营的血液。要转变企业的经济增长方式，提高企业的经济增长质量，就必须紧紧抓住资金这条主线，通过资金的集约化管理，来促使企业各个方面的管理，从而提高企业资金利用效率和整...     

建立内部银行 促进财务管理

建立内部银行促进财务管理翁伟善近几年来，我厂在加快企业内部改革过程中，对财务管理提出了新的课题和要求，内部银行就是我厂深化改革中应运而生的一件新事物。企业通过引进银行机制和商品交换机制，使企业的全部经营活动从传统的＂供领＂形式转变为流通的＂买卖＂形式...     

企业内部市场化管理的经济学基础

一、引言随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来,现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,这种变化促使企业不断进行组织与管理创新以提高其市场适应能力,增强核心竞争力。这种组织与管理创新表现在两个层面:一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为表现的外部整合活动;二是进行以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个突出的方向就是实行内部市场化管理。所谓内部市场化管理,就是通过企业管理机制再造,以企业内部各部门作为企业内部市场的经营主体,建立起一种统一性与灵活性有效融合的…     

信息化与煤炭现代企业制度建设中的组织重组（下）

二、新的经营管理模式是企业组织重组的基础 改变旧的经营管理模式,适应信息时代的市场经济竞争是现代企业制度建立过程中所面临的新课题。为此,构筑新的经营管理模式是现代企业组织重组的基础。 1.经营与管理的统一 管理就是决策。管理本身是一种计划、控制与协调的手段;而经营是企业有效地利用内部资     

多经企业资金管理内部银行

多经企业资金管理──内部银行曹幸体一、多种经营内部银行的概念及特点电力部门多种经营搞的内部银行，应该是在各法人单位＂独立核算、自主经营、自负盈亏＂的核算体制基础上，充分发挥电力企业的资金优势，在多经企业资金管理中引进银行的某些职能所建立的摸拟银行运行...     

谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

企业财务通则(连载之三)

<正>第四章资产营运第二十二条企业应当根据风险与收益均衡等原则和经营需要,确定合理的资产结构,并实施资产结构动态管理。第二十三条企业应当建立内部资金调度控制制度,明确资金调度的条件、权限和程序,统一筹集、使用和管理资     

浅谈企业集团内部资金协作与统一调度的功利和方法

在现实社会经济生活中,一般的大中型企业或企业集团大都实行了内部银行的制度,这对于正确处理企业与企业(包括银行和内部单位)的经济关系,维护本企业的经济利益,活化企业内部资金等,都具有一定的积极意义.但是,内部银行的对象仅仅是企业内部的货币资金,实际上,资金并不仅仅有货币资金一种形式.理论上的分析证明,它更多的表现为生产经营过程中的实体物质.以我们霍林河矿区综合企业总公司为例:我们现有19个下属分公司,年运用资金平均总量为2525.68     

如何操作?——浅议煤炭企业建立“模拟市场”管理的目标和原则

建立煤炭企业内部市场经济体制,必须打破原有的计划经济旧模式,依据企业实际,按照市场经济的内在规律——价值规律,重新明确局与基层及各经营群体之间的关系,重新塑造企业的经营运行模式,把企业内部的一切往来关系,全部简化为经营利益关系和等价交换关系,即实行“模拟市场”管理。按照这个总的要求,可以对企业内部市场经济体制目标作出这样的概括:即“经济关系市场化,经营行为自主化,宏观控制间接化,监督保证法规化”。 经济关系市场化,就是要逐步在企业内部建立     

ERP环境下的企业内部审计

由于ERP是一种全新的管理模式,它的管理理念、管理思想和管理方法在企业的应用,改变了企业的经营环境,改变了信息的产生与处理方式,从而改变了审计的范围,内容与方法,给企业内部审计带来了新的课题。为此企业实施ERP需要内部审计部门的参与。同时,企业内部审计工作也应当在审计观念、审计方式和审计重点等方面做出相应的转变。