石油工程监督服务机构评价分级办法设计

根据石油工程监督管理工作的需要,以及油田监督服务市场准入与监管初步调查结果,参阅油公司及各油田分公司相关管理规定,提出对石油工程监督服务机构进行年度评价的基本原则和具体执行细则。评价分级实行五项五格四级制,列出各项主要内容,以企业信用、人力资源评价为主导,依照各项评分进行分级,做出相应奖励与处罚。     

石油工程监督人力资源管理系统的研发

阐述了石油工程监督人力资源管理系统建立的目的、意义及作用,分析讨论了该系统的基本结构设计、用户操作平台及系统的应用情况.     

国内石油天然气勘探开发工程钻井监督发展对策探讨

分析了国外石油工程监督发展趋势,针对国内石油天然气勘探开发工程监督现状和存在的问题,提出了完善工程监督管理机构、开展IPM项目管理、日费制监督及总包制项目管理等发展对策。     

规范项目工程《质量监督通报》之浅析——西气东输“南京二条管线工程”质量监督的实践与探索

针对石油天然气产建工程和长输管道工程建设分散、点多、面广、线长的特点,就工程质量监督站如何履行政府质量监督职能、加强基层项目监督机构的建设、加强责任主体各方质量管理、促进工程质量提高进行了探讨。结合石油天然气长庆工程质量监督站冀宁监督项目部承担西气东输干线和后续支线项目工程,从规范《工程质量监督通报》的角度阐述了创新质量监督工作模式在西气东输“南京二条管线工程”质量监督实践中取得的监督效果。     

石油工程监督履职风险的评价与防控

随着"新两法"的深入推进及市场的进一步开放,石油工程监督企业面临更大的履职风险和更激烈的市场竞争。为了保证生存和发展,监督企业必须严控履职风险,保证监督质量。结合石油工程监督业务特点,提出了目标导向式监督履职风险评价、防控机制以及具体防控措施,从而使监督企业能够及时进行风险预警和管控,堵塞履职漏洞,实现健康发展。     

基于新国情下石油工程新型管理的新探索

随着我国时代发展,石油工程建设管理需要进行改革创新,做好石油企业工商管理是提高工程质量的基础和前提,工程管理工作开展,需要对整个工程的施工流程进行监督,保证工程施工的有序性,通过在管理过程中严格地运用理论知识及科学的管理方式来保证施工队结算合理性,节约施工材料的使用,降低施工成本的投入。文章主要探讨了新时期石油工程管理的主要措施,希望助力我国石油企业工程项目管理水平的提升。     

工程监督人员综合能力分析

根据在工程监督培训、考核、选拔和工作调研掌握的资料,结合项目管理、人力资源管理和现场监督工作特点对工程监督人员应具备的综合素质进行了分析探索,提出了选拔、培养、管理和使用工程监督人员应注意的问题与建议。指出应选拔培养素质高、知识全面的年轻人才,把基本素质高、专业知识深和相关知识面广的技术人员选入监督队伍,给他们创造学习锻炼掌握技能和积累经验的机会。     

石油工程监督体制的实践与认识

介绍了国内外石油工程管理的模式及发展趋势，我国现行石油工程监督体制及管理中暴露出的问题，针对问题，提出了一些具体的政策措施。     

石油企业工程监督廉洁从业探索与实践

石油钻探工程风险高、投资大,工程监督作为甲方派驻的代表,是维系投资方和施工方利益的桥梁,责任重大。工程监督手握权力,是各方利益博弈的第一道防线,其自身权力不受监督最容易滋生腐败。分析了工程监督不廉洁行为的表现形式和出现不廉洁行为的原因,结合10余年来廉洁从业实践,总结了工程监督廉洁从业的可行性做法。     

石油勘探与生产工程监督发展现状与对策

分析了当前工程监督管理体系特点、监督服务领域、人力资源状况、钻井工程承包方式和监督管理模式特点．对工程监督管理工作面临的主要问题，提出了健全和完善工程监督管理机构、加快建章立制步伐、促进现场工程监督管理的规范化、强化对工程监督人员培训、落实工程监督费用、提高工程监督人员待遇、积极推广日费制监督模式、引入市场竞争机制、规范服务市场、统一工程监督的相关规范和标准的对策。     

基于行业化的石油勘探开发项目监督管理体系研究

为了找出适宜行业发展的监督管理体制,在国内外相关研究成果的基础上,分析了我国石油勘探开发项目监督管理的现状。针对现行的甲方一体化监督存在的问题,提出了由三大石油公司联合,建立石油行业层面的勘探开发项目监督管理体系,对石油勘探开发项目实行全行业统一、规范的标准化监督管理。阐述了构建基于行业化的石油勘探开发项目监督管理体系的主要做法和监督管理机制的运行。     

中国石油工程监督管理的创新发展与挑战

阐述了工程监督管理制度与规范、监督培训机制、信息化管理等所取得的创新成果,以及监督在勘探开发中发挥的重要作用。分析了工程监督目前在勘探开发、施工队伍监督等方面遇到的挑战,提出了要加快培养中级、高级监督人才,满足勘探开发日益复杂的需要,实现工程监督的实时动态化管理。利用工程技术与信息化管理网络一体化技术,充分发挥监督的现场作用,实现安全生产。     

石油企业质量技术监督模式创新与实践

随着石油企业的科学发展和管理创新,对企业内部监督机制的建立显得尤为重要。如何以合理的最低质量成本获取最佳经济效益,促进油田持续稳定的健康发展,成为石油企业研究的重要课题。通过对石油企业质量监督体系和运行模式的剖析和评价,以制度创新彻底转变质量监督理念,以管理创新建立"监管分离"体系,以技术创新提高监督队伍素质,以服务创新加强质量监督行为。从而确保石油企业质量监督的科学、规范、高效、公正、权威,探索出一条行之有效的质量监督新模式。     

以管理标准为中心推动石油企业标准化工作不断向前发展

论述了“油公司”体制下,以管理标准为中心,以技术标准、服务(产品)标准为工具和手段的企业标准贯彻实施与监督模式的内容和经济性、法制性、社会化等特点.介绍了以管理标准为中心,推动石油企业标准贯彻实施与监督模式在石油企业的应用情况和主要途径.     

提升质量管理有效性的途径

结合石油企业实际,就如何提升质量管理的有效性,从质量体系建设、过程控制、质量监督、质量考核、质量文化建设等方面进行了分折和探讨,进而通过提升质量管理的有效性,提高产品、工程和服务质量水平,推动石油企业各项业务快速健康发展。     

对深入开展石油天然气行业标准化的几点看法

石油天然气行业标准化正处在全面组织标准的实施和实施监督的重要时期.应把着眼点和着力点倾向标准的实施上来.标准的实施和实施监督是标准化动态管理的基础.在“采标”过程特别是标准转化过程中,还存在技术处理方面需要统一认识的问题.在标准化改革方面,建议石油工业标准化技术委员会推行会员制,以此作为改革的突破口.     

如何规范项目工程质量监督档案管理工作

按《石油天然气建设工程质量监督工作程序》,分析了不同监督阶段应形成的档案资料内容及要求;结合西气东输冀宁管道工程质量监督档案整理工作实践,提出了完善石油专业监督档案规定、注重监督工作质量、完善审核制度、通过培训增强监督档案工作质量意识等建议。