"两化融合"构建创新能力

大力推进"两化融合"是当前我国产业升级、发展现代产业体系的战略性选择,服装行业"两化融合"的关键点就是将先进的管理理论和信息技术,通过管理创新、业务流程创新、制度创新,推动产品研发模式和设计理念的创新,并与企业生产经营管理模式的转变和流程的再造相融合.     

创新安全管理理念实现"零事故"目标

安全管理思想的创新,是提升安全管理理念的前提条件,必然带来安全管理的新发展。传统的安全管理理念使人们形成了"生产就意味着存在事故"等思维定势,造成管理者与生产者安全生产指导思想发生错位.从而埋下了安全隐患根源。辽宁海州露天矿业有限责任公司"创新安全管理理念,实现‘零     

创新驱动 管理提升

<正>建立健全组织机构,建立"对标、追标、达标、提标"常态运行机制,完善协同管理机制,强化管理创新人才保障,国网禹城市供电公司不断引入先进的管理理念、管理方式方法和技术手段,各项工作向着更高的目标迈进。近年来,国网禹城市供电公司(以下简称"禹城公司")把管理创新作为推动企业发展的动力之源,按照转作风、强管理、提素质,改革创新、加快建设"一强三优"现代公司的总     

创新嘉电——管理创新的"细节·执行"效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉,不同企业有不同的创新模式.嘉电根据先进的管理理念,在九大特色管理的基础上,推出了以细节管理为核心的"过程管理"和以授权管理为基础的"梯度管理",并逐步形成了"六大管理创新成果".     

浅析高校后勤工作的管理创新

高校后勤工作是一项综合性管理活动 ,在知识经济条件下坚持理念创新、体制创新、服务创新 ,手段创新 ,是进行管理创新的必由之路。1 管理理念创新。管理理念创新是实现高校后勤工作管理创新的重要前提。后勤管理要实现创新管理 ,没有领导的重视、员工的支持、严密的组织、规范的管理是难以落实的。首先要增强创新意识 ,提高对管理创新紧迫性和重要性的认识 ;其次要更新管理理念 ,自觉解放思想 ,摆脱传统计划经济观念的束缚 ,走后勤管理改革创新之路。高校后勤工作作为管理工作的一个方面 ,必须充分发挥其创造性、开拓性以及对学校后勤工作的…     

加强"三化管理" 促进增长方式转变

"三化管理"是永城煤电集团(以下简称"永煤集团")总结国内不同行业、企业先进管理理念和管理经验,并与自身实际相结合,创造出的一种全新管理模式.永煤集团通过大力推行以市场化为核心的"三化管理",使企业经济运行质量得到了明显提高,成功实现了经济增长方式由数量规模型向质量效益型的转变,核心竞争力得到明显提高,为永煤集团做强、做大奠定了坚实的基础.     

以“两创”为引擎 增强企业内生动力

<正>国网冀北公司"两会"提出了新三年发展新阶段的发展战略、工作理念和发展目标,这与国网公司"两个转变"发展战略一脉相承,是改革创新精神在冀北公司落地的重要成果。"创新强企、创利增效"是推动企业发展的"双引擎"。张家口公司将以更加主动作为的担当谋划发展,以更加严格管理的举措破解难题,以更加奋勇争先的精神推动工作,在创新中激发管理活力,在创利中提升经营实     

依靠创新建设一流化工企业

正世界一流企业无一不以创新著称。在转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期,巴陵石化只有认真落实"价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳"发展战略,聚焦提质增效升级,切实在强基固本、内部挖潜、改革创新等方面下功夫,把创新贯穿生产经营的全过程,大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新,引领市场发展,打造行业标杆,成就卓越品质,才能全力打赢转方式调结构攻     

新时代国有第三方检测实验室创新精细化管理分析

国有第三方实验室是指全部资产归国家所有,按照国家规定设立,向社会提供公正检测服务的实验室。新时代国有第三方实验室需在市场经济条件下,在制度和管理方面进行改革创新,文章坚持"以人为本"的管理理念,紧紧依靠管理制度进行日常管理,主要从实验室队伍建设、精益调度、质量管理、绩效考核、信息化建设等方面进行创新精细化管理,确保大型检测实验室管理严谨、运行高效、效益良好。     

实施"素质工程"推进人力资源开发

2001年初,为建立与山东电力创建国际一流电力公司配套的人力资源开发机制,我们把提升自身素质作为突破点,在集团公司人事、劳动、社保系统,推进了以"转变管理理念,提升全员素质,推进学习创新"为核心的"素质工程",实施以来,收到了良好效果.     

国务院办公厅印发《安全生产“十三五”规划》

<正>2017年2月4日,国务院办公厅印发《安全生产"十三五"规划》(以下简称《规划》),明确了"十三五"时期安全生产工作的指导思想、发展目标和主要任务,对全国安全生产工作进行全面部署。《规划》指出,要大力弘扬安全发展理念,科学统筹经济社会发展与安全生产,坚持改革创新、依法监管、源头防范、系统治理,着     

服务队“五制四化”管理体系构建

国网天津市电力公司滨海供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把握好电力服务队作为"先锋力量"的新定位,创新打造基于卓越绩效模式的"五制四化"服务队管理模式,成果融合了具有"生命体"特征的组织建设模式,明确提出服务队在能源互联网模式下创新发展,将由末端管理执行单元向前端价值创造单元转变的探索,并应用大数据分析、物联网理念等对服务队组织形态、业务模式、活力动力激发等关键问题给出全面系统的阐述,为进一步打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的服务队“集团军”提供重要支撑和坚强保障。     

2007汽车营销八大新招

2007年中国汽车市场继续风生水起。各车商为了大力促销,可谓是煞费苦心,其中也不乏创新之举。"不按规则出牌"似乎已经成了一条营销制胜的潜规则。2007年中国汽车市场继续风生水起。各车商为了大力促销,可谓是煞费苦心,其中也不乏创新之举。"不按规则出牌"似乎已经成了一条营销制胜的潜规则。卡罗拉耍"理念牌":首推"5米印象"5月底,第十代卡罗拉正式上市,其"5米印象"理念一度闹得沸沸扬扬。     

班组安全学习"五要"和"五不要"

班组安全学习,如何能贴近生产管理实际,真正把安全生产的方针政策及经验、教训和启迪,通过学习深入人心,使安全学习名符其实,这对主持人来讲是至关重要的。通过调查认为主持人要做到"五要"、"五不要"。1、要抓住主题不要张冠李戴安全学习会的主题,无论是学习内容,还是讨论议题,都应环绕着以安全为"轴心"来进行。这要求主持人要做到事先胸     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

"中国石化供应物流管理改革与模式创新" 专题征文启事

为贯彻落实集团公司关于进一步提高中国石化供应物流效率和效益的要求,大力推进改革创新,全面构建监管体系,进一步加大中国石化物资供应重大共性问题的研讨力度,中国石化股     

勇于担当作为将改革创新进行到底

"思想解放—理论创新—改革突破"成为开启每一段改革创新发展的必然选择。我们要主动向改革创新要效益,向改革创新求突破,向改革创新谋发展。发展是解决问题的关键,改革创新是发展的根本动力。     

贯彻"三个代表"思想积极推进国企改革

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,通过这次的“积极推进国有企业改革”研讨会,我们更加清楚地认识到:机械行业的国有企业要坚持以市场为导向,贯彻改革、发展、稳定的方针,大力推进制度创新、技术创新、管理创新,必须从讲政治的高度,坚定不移地——     

“五精”管理创新高质量燃气发电厂建设

燃气发电厂建设是一项复杂的系统工程,布局决定结局、细节决定成败、工艺决定品位,钰海电力将"五精"管理理念扎实落地在项目建设过程的创新实践中,通过精细策划、精准实施、精确管控、精益改进、精美呈现,初步建成实用、经济、绿色、美丽电厂。     

激活企业制度创新机制

<正>建立内部结构创新机制完善竞争激励机制。按照"职能明确、管理到位、协调一致、运转高效"的原则,本着"一岗多责、一岗多能"的管理机制,大力推进集约化、规范化、精细化管理,积极调整组织结构,大力精简管理层次,形成决策、监督、执行机构分工明确、各负其责、协调运转、有效制衡的机制。河北省清