实施名牌经营战略 精心打造“华字”精品

在西气东输等国家大型管线工程和许多重大天然气环城管网中,华北石油管理局第一机械厂暨华北石油钢管厂（以下简称华油一机）的供应量在国内钢管行业中名列第一,许多产品还取代了进口产品。华油一机厂是中国第一根油气输送高端直缝钢管的诞生地,已成为国内焊接钢管行业质量和技术的代言者。2006年9月6日,华油一机“华字”牌钢管被评为“中国名牌产品”;2006年10月8日,“华字”品牌被授予“2006年世界市场中国（石油机械）十大年度品牌”荣誉称号;在“2007年中国机械五百强”评比中名列第135位,在中国石油、中国石化入选的7家企业排序中名列首位。     

威海印机打造精品名牌

威海印刷机械有限公司创建于1954年，是国家火炬计划重点高新技术企业，国家印刷机械生产专业定点厂，全国印刷机械制造行业重点骨干企业，并拥有自营进出口权。公司是集印刷机械的科研开发、生产制造和销售服务于一体的专业化印刷机械生产企业，拥有广泛的国内市场占有率，并出口到多个国家和地区。     

“名牌带动经济发展战略”实施方法之浅见

本文探讨了河北省实施内涵发展、盘活存量为主与外延发展提高生产技术水平相结合,重视科学技术应用与工业工程应用相结合的名牌带动经济发展战略,以及实施这一战略的主要工作程序、内容和方式。     

打造精品 为实施差异化战略提供技术支撑

上海振华轴承总厂（以下简称该厂）面对国际国内同行的强大挑战，确定了差异化的市场战略，在产品发展定位上不求广、但求专。这种差异化的市场战略，必须以精品为支撑，这是该厂面临的崭新课题。这几年来，该厂围绕追求卓越，打造精品，采取了以下几方面的举措。     

实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路

1995年以来,我公司在内外经营环境十分严峻的形势下,实施“名牌工程”战略,靠优良的质量、规范的服务赢得用户,赢得市场,保持了持续稳定发展,市场占有率、利润、利税、施工产值、劳动生产率、合同履约率、工程优良品率、资产保值率、安全生产、员工收入等10项主要经济技术指标居全省之首。1996年以来,先后荣获“全国工程质量管理先进企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“吉林省明星企业”等殊荣。1997年10月顺利通过ISO9002质量保证体系认证。我们的主要作法和体会是: 一、转变观念,坚持全员质量意识教育,是实施“名牌工程”战略的思想保证 1995年以来,由于不适应急剧变化的形势,公司任务短缺,资金紧张,管理、效益开始下滑。当年施工产值比上年少25％,跨年度任务仅有35万平方米,不足上年的一半,外欠工程款近3亿元,拖欠员     

石油企业如何实施"走出去"战略--对胜利油田国际化经营的思考

分析了石油企业实施“走出去”战略所面临的外部环境，并以胜利油田为例剖析了企业自身的优势与劣势，在此基础上阐述了实施“走出去”战略的指导思想、战略目标、战略重点、战术策略和可供选择的经营模式。     

中国石油天然气集团公司关于推进实施名牌战略的若干意见

为认真贯彻落实国家《质量振兴纲要 (1996年～ 2 0 10年 )》和《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》 ,积极推进集团公司所属企业实施名牌战略 ,提高工程技术服务、产品和生产服务质量总体水平 ,全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团 ,根据新形势新任务的要求和原国家经贸委等部委《关于推动企业创名牌产品的若干意见》 ,对推进实施名牌战略工作提出以下意见。充分认识实施名牌战略的重要性和紧迫性1　实施名牌战略势在必行知名品牌是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的集中体现 ,代表了企业的形象和市场竞争能力…     

推进实施品牌经营战略的探讨

实施品牌经营是实现企业目标的重要战略任务和举措．因此。实施品牌战略势在必行。知名品牌是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的集中体现．代表了企业的形象和市场竞争力。是企业最重要的无形资产．在品牌竞争的时代。品牌是企业的灵魂．实施品牌经营战略．不仅可以摆脱一城一池的市场束缚．而且还能多方寻找市场热点。以品牌扩张市场规模．拓展企业生存和发展空间。当前在石油工程技术服务市场日趋饱和、工程技术施工队伍强手如林的挑战面前．石油工业技术服务已经从规模生产过渡到品牌运作的高级经营阶段．只有开发研究出独到的技术．创造出独特的名牌产品和服务．才能扩大市场占有份额．占领市场竞争的制高点．获得更大的经济效益。本文就如何推进实施品牌经营战略进行了初步探讨。     

开拓创新 奉献名牌——访中国石化集团江汉石油管理局第三机械厂厂长黎明

中国石化集团江汉石油管理局第三机械厂（以下简称三机厂）总部坐落于九省通衢之都武汉市风景秀丽的东西湖区吴家山国家级台商投资开发区，占地面积近6万m^2。     

实施品牌战略打造精品安钢

品牌是企业知名度、美誉度的象征，是企业管理水平和整体素质的综合反映，在开拓市场，提高竞争力，增加经济效益等方面发挥着重要作用。面对国际国内钢铁市场竞争激烈，产品差异逐步缩小的现实情况，独特的企业品牌和产品品牌将成为支撑企业生存和发展的关键因素。安钢集团公司将立足自身实际，依托科技创新和结构调整，实施品牌战略，打造“精品安钢”，以保持在未来的国内外钢铁市场的竞争优势。     

实施名牌战略 推进企业跨越式发展

通过对实施名牌战略意义的阐述和名牌建设的分析,总结中国石油抚顺石化公司依托实施名牌战略的总体思路、实施途径以及所取得的成绩。     

实施全面质量管理 树企业名牌

结合实例,具体阐述了企业应如何实施全面质量管理,只有注重细节管理、发挥领导作用、全员参与、拥有自己的独特技术和文化、科学调配人力资源、打造自己的技术团队、树立企业品牌、创造名牌产品,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

质量无极限(三)--长庆石油勘探局实施"名牌战略"工程调查

长庆石油勘探局是隶属于中国石油天然气集团公司的地区性服务公司，直接为中国石油天然气集团公司长庆油田分公司和其他国内外用户提供钻井及配套技术、井下作业、油气田地面工程设计和施工、道桥建设、机械修造等产品和服务。     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。