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EPC总承包模式的风险管理 总被引:12,自引:0,他引:12
目前,国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点,对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析,并提出一些建议,有助于总承包商控制和防范风险。 相似文献
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介绍了基于并行工程的PMC项目模式的组织结构及其特点,描述了项目各成员之间的新型合作关系。提出在PMC项目中应用PIP信息沟通方案,并组成集成项目团队,从而达到提高工程项目综合经济效益的目的。 相似文献
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工程承发包的DBB模式,就是指建设单位将工程的设计、施工分别与勘察设计单位和施工单位签订合同的承发包管理模式,这在我国是应用较为普遍的一种模式。本文针对DBB模式下,从标书、合同、现场、清单、地质、安全、环保、合作、BIH9个方面,简析工程变更索赔的9种方法,希望能给读者带来一些益处。 相似文献
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集成产品开发团队(IPT)作为一种新型的项目管理组织模式,能够有效适应当前航天型号研制专业耦合紧、系统复杂度高、参研单位多、涉及领域广等特点,在有效提高工作效率,提升总体设计能力的同时,对关键技术的攻关起到了重要作用。但与此同时,IPT模式在实践过程中也暴露出了设计经验难以固化、考核不完善等问题。 相似文献
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随着我国建设工程项目规模的不断扩大,项目复杂性也在逐渐加大,许多大型工程项目都以“项目群”的形态出现.对于多项目群工程,项目各参与方之间信息传递的快慢、共享程度的高低将在很大程度上影响工程目标的实现,特别是进度目标.结合城市轨道交通工程多项目群项目建设特点,探讨基于Internet技术的项目信息沟通解决方案,构建以PIP(项目信息门户)应用为基础的进度管理模型,采用PIP作为项目管理平台进行多项目群进度管理的过程及实施效果.以苏州城市轨道交通工程为例阐述了项目建设过程. 相似文献
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对工程项目承发包策划与工程项目界面之间的联系作了分析,从界面分类、界面之间的逻辑关系和界面管理的重要性3个方面对项目界面系统作了阐述。在对DBB、EPC和PMC承发包模式界面问题进行具体分析的基础上,探讨了界面对项目承发包策划的影响,承发包策划应考虑的问题,以及承发包策划应遵循的原则。 相似文献
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中国南海某深水油田群开发项目是中海油首个自营开发的深水整装油田项目,开发模式为“FPSO+水下生产系统模式”。项目涉及的深水动态管缆附件众多,构型复杂,是国内首次深水动态管缆自主安装。在组织管理过程中项目团队从无到有,有效引用项目管理知识体系管理模式,以及全面的风险分析和不断的技术方案优化,顺利完成了海油首个大型深水管理的自主安装,为海油深水动态管缆安装积累了经验。 相似文献
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南京国际博览中心一期工程采用了平行承发包模式,在此模式下,业主承担了几乎所有合同界面管理的责任,并承担了合同中的大部分风险。 相似文献