制订煤矿物资储备资金指标的设想

制订储备资金指标,习惯上是从制订实物储备量开始,按每日物资计划需要量与供应间隔天数计算。这个50年代为计划产品经济服务的管理方法,显然已不适应需要了。首先,煤矿生产消耗材料不都具有均衡性,能真实地计算出每日需要量的物资不多;其次,这一计算方法没有考虑物资管理水平这个人的主观能动因素。另一种储备资金指标制订的方法,是由财     

刍议备件储备资金管理

储备资金是经营资金的重要组成部分,它包括原材料资金、燃料资金、包装物资金、低值易耗品资金等。储备资金占用量的大小,主要取决与企业的生产规模、材料消耗定额、供应条件和经营管理水平。加强储备资金管理,调节与控制各种物资储备量,避免储备过多或过少,加速储备资金周转,提高资金使用效率,以保证再生产的顺利进行,是企业的一个重要课题。笔者联系实际,剖析本企业备件储备状况和缘由,提出加强备件储备管理的重要性和举措。     

谈委托加工材料的管理与核算

在工业企业里,委托加工材料属于储备资金管理范畴,但它与一般的物资储备不同,是一种处于过渡状态的材料。进入加工过程时,其资金形态滞留于原单位,而其实物却转移到加工单位。所以,它具有不同于一般库存物资的性质和特点。一是材料的使用功能。在未加工之前它不具备生产     

强化资金管理工作 千方百计活化资金——关于当前我省冶金企业资金紧缺问题的调查与思考

<正> 近两年来,我省冶金企业普遍受到资金严重紧缺的困扰。由于资金紧缺,大部分企业主要原燃材料储备不足,待料停产时有发生,开工不足,生产规模萎缩,生产组织困难,还有相当一部分企业收入、效益下降。资金问题已经成为当前制约我省冶金企业生存和发展     

首钢提高流动资金利用效率的剖析

本文介绍了首钢提高流动资金利用效率的基本经验。他们的主要做法是:改善物资管理,加速储备资金的周转;组织均衡生产,加速生产资金的周转;生产适销对路产品,加速成品资金的周转。文章还认为,要提高流动资金利用效率,必须对现行管理体制进行改革,包括改革物资供应体制,以减少储备资金的占用;改革银行信贷办法,促进资金增殖;扩大企业的产品自销权,以减少成品资金的占用。     

优化资金结构 狠抓管理创新

<正> 企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已愈来愈成为许多企业家和财务人员的共识。可以说,资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉。企业的经营活动,从原材料采购、物资储备、生产过程到产品交库以及实现销售几个阶段,实质上就是流动资金的循环过程。如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合理,都会影响企业资金结构,最终影响企业的经济效益。     

浅谈煤炭企业如何分析物资储备资金

储备资金分析主要是用价值形式来分析原材料的储备情况，考核储备资金的使用是否节约，从而分析原因，挖掘潜力，加速资金周转，提高资金使用效率。1．储备资金定额执行情况分析。物资储备资金定额执行情况分析，是指将储备资金定额与储备资金实际占用数相比较。可以按期末的实际数比较，也可以按平均数比较。在实际中，一般运用储备资金完成率来进行分析。储备资金定额完成率愈高，意味着在定额不变的情况下，储备资金使用愈合理，取得的经济效益也越好。     

统配煤炭企业储备资金管理改革的思考

一、目前储备资金管理存在的弊端目前统配煤炭企业一般用水平法核定储备资金定额,管理的中心内容是把核定的最高资金定额层层分解包干使用,实行节奖超罚。规定了资金最高占用额与超储的界限后,既有了明确的控制目标,又限制了库存的无限增大,为企业减少占用与节约资金发挥了监督和促进作用。但这种管理方法也存在以下缺陷:一是不区别各单位物资消耗与储备     

控制库存量的一点尝试

要降低储备资金占用,就必须合理控制库存量。煤矿企业所用的材料成千上万,每种材料都严格控制是很复杂的。哪些材料可以不建立储备?哪些材料应一般控制?哪些材料应严格控制?用什么方法才能实现最有效的控制?为了在实践中解决这些问题,我们做了三方面的工作;一是分析历史资料,找出影响库存量的原因;二是根据消耗特点,对材料进行分类;三是根据各类材料的特点,拟定控制库存量的措施。     

改革储备资金使用考核办法之意见

改革储备资金使用考核办法之意见石炭井矿务局供应处邵世祥多年来，矿务局物资供管部门都对储备资金实行节奖超罚承包制。考核的方法是实际占用与年核定的储备资金总额比较。储备资金，总额是由产量×消耗定额×储备期×价格×调整系数来核定的。现在，企业已进入市场，对...     

浅谈加强企业资金管理

<正> 资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉。企业的经营活动,从原材料的采购、物资的储备、生产过程以至最终到产品的完工交库以及实现销售这几个阶段,实质上就是流动资金的循环过程。如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或者储备不合理,都会最终影响企业的经济效益。衡量一个企业的经营管理水平和经     

浅谈库存结构

资金紧张是企业当前普遍存在的困难,解决这个困难的一个重要途径,就是积极调整库存结构,提高储备资金使用效果。从我局1988年末情况看,储备资金占定额流动资金的71%,高达3200多万元,其中积压材料就占180多万元。造成这种状况的主要原因,是在物资计划、采购、仓储、分配诸环节中,     

试论物资材料定额管理的计算方法

物资材料管理是对科研、生产过程中需要的各种原燃材料、工具等物资材料的采购、储备、使用所进行的一系列组织管理工作。有效的组织和科学的管理，可以加速流动资金周转，节约资金占用，降低生产成本，提高单位经济效益。物资材料的定额管理，是现代化物资管理系统中最基本的最重要的方法之一。定额的制订，即定额的科学计算是定额管理的基本依据。本文主要论述定额计算的方法。一、物资材料需要量计算准确计算计划期（年、季、月）各种物资材料的需要量，是制订物资采购计划、物资材料储备定额和确定周转储备资金的前提，而物资材料需要量…     

加强管理是降低资金占用的重要措施——对太钢备件资金占用的调查分析

太钢是全国特大型特钢企业.1989年全公司流动资金占用总额为7亿多元.其中,备件资金占1.0049亿元.当前,太钢和全国各大钢一样,在充分发挥资金效益上仍有潜力可挖.对此,笔者经过调查,试对太钢备件资金占用情况,作一简要分析.一、备件资金占用现状太钢备件资金管理范围共分四个部分:一是备件库占资金,包括全公司共29个备件库的储备资金;二是大型工具库占资金,包括15个分厂备件库的大型生产工具储备;三是公司下属机械厂的半成品资金;四是机械     

备品备件管理新模式

●备品备件的联合储备●供应商管理库存储备●联合虚拟储备等新型管理模式备品备件管理现状近年来,各电力企业已纷纷对企业内部的备品备件实施“统一采购”和集中管理”,初步解决了以往分散储备备件的弊端,避免了分散重复储备,提高了备品备件的利用率,减少了资金的占用量。但这种管理模式,仍然存在着一些问题:一是企业备品备件的储备要占用大量的资金,往往许多备品直到报废也没有被领用过;二是为保证备品能随时可靠地投用,需要按特定条件进行仓储保管,并定期进行试验和保养,而一些电气试验企业自己没有资质条件来完成;三是许多备品会因存放…     

煤炭企业物资储备现状及其管理

随着煤矿生产机械化程度的提高,储备资金在流动资金占用中的比重有逐渐上升的趋势。合理储备物资,降低储备资金,对保证生产供应、加速资金周转、提高资金利用率和经济效益是很重要的。一、问题及现状受企业外部环境和内部经营管理中各种不利因素的影响,企业一方面资金紧张,另一方面储备资金占用逐年上升,超储积压、储     

建筑企业物资储备定额求证

根据行业特点,对建筑企业的物资储备,以物资数量、价值、周期作综合分析,计算出物资分类分期储备资金费率,作为物资储备定额,是一种有实用意义的物资储备定额管理办法。因为这种物资储备定额具有:编制基础资料数据的可靠性,能付诸实施的可行性,统计分析的可比性和可变因素调整修正的可调性。为编制物资储备定额,必须收集整理有关物资统计资料:年度完成建安工作量;建安工作量中直接费与间接费比例;材料费在直接费     

浅谈如何加强施工企业的资金管理

资金是企业赖以生存的“血液”,资金管理是企业生产经营的核心。企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理。1.储备资金实行归口集中管理,做到合理储备。企业要生产和经营,就必须有一定的储备资金,而储备资金占用的多少又必须由企业生产任务的多少和储备物资的紧缺程度来定。冶建公司以前由于没有严格储备资金管理,七个下属二级单位和物资供应处互相争夺采购权,都要自行采购,造成许多生产物资重复采购。从19…     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

一、煤炭企业集团物资供应管理现状首先 ,储备定额缺乏科学性。当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低 ,而不是根据现有的市场条件 ,科学、合理地制定储备定额 ,使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。其次 ,储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏 ,出现以物易物现象 ,大量物资不能及时验收入库 ,已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账 ,致使账面出现红字 ,储备资金虚降 ,导致储备不实 ,账、物不符 ,表面上储备资金平均占用逐年降低 ,实际超储严重。再次 ,库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象 ,仍然没…     

改进储备资金占用情况统计调查表的建议

物资供应统计是物资管理工作的基础。为适应市场经济的需要 ,笔者根据自己多年的物资管理、统计工作的经验 ,重新研究制订了储备资金统计调查方案 ,并拟定调查表 ,把资金管理和物资管理用统计报表的形式表现出来 ,使资金管理、物资管理、统计管理有机地结合起来 ,既精简了很多不必要的报表 ,又全面准确地反映了整个物资供应部门业务管理工作的全貌 ,为做到供应好、消耗低、费用省、效益高提供了可靠依据。一、原有储备资金情况表的弊端及主要改进内容原有储备资金报表是在高度集中的计划经济模式下制定的 ,很不适应市场经济的新形势 ,缺点主…