石油企业安全环保监督管理的实践

在中国社会现代化发展水平不断提升的背景下,石油企业生产经营活动面临着环境污染、安全事故等诸多风险,而确保石油企业安全环保监督管理的有效运行,对于维护企业稳定发展、保障公众安全和生态环境具有重要意义。文章围绕石油企业安全环保监督管理的实践路径展开探讨,从企业内部管理、政府监管、社会监督等多个方面入手,提出了相关建议和措施,持续改进并提高石油企业安全环保管理工作成效,为进一步促进石油企业健康发展奠定坚实基础。     

浅谈我国石油石化产业组织改革

改革开放以来,我国石油石化产业组织按照市场化渐进式改革道路,产权体制从行政集中管理体制向国有石油公司、股份制石油公司转变,从产业链的上下游分割向上下游一体化的石油公司转变。通过改革,促进了产业综合实力的提升,建立了市场化条件下的竞争机制。我国的石油石化产业仍需继续深化改革,创新体制和机制,进一步建立健全现代企业制度,做强做大石油石化企业,建设具有国际竞争力的跨国企业。同时,应注重改革与稳定发展的关系,兼顾公平与效率。     

我国石油工业发展与标准化

石油工业标准化技术委员会成立一年来 ,我国改革开放的形势发展很快 ,石油工业和标准化管理工作也都有了很多新的进展。一是我国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ)在即 ,我国融入全球经济一体化的步伐进一步加快 ;二是三大石油公司先后成功上市 ,极大地推动了我国石油企业市场化、国际化发展的进程。同时 ,国家制定和公布了石油工业“十五”发展规划 ,对近五年的发展目标和战略提出了明确的要求 ;三是国家对标准化管理体制进行了调整 ,组建了国家标准化管理委员会 ,负责全国标准化管理工作。国家行业管理体制改革后 ,我国的石油天然气行业标准划归…     

适应新的形势建立和完善具有石油建筑安装企业特点的计量检测体系

在市场经济条件下,石油建筑安装企业的计量管理工作发生了变化,具体表现在:(1)石油建筑安装企业的施工组织形式发生了变化,多采用项目法施工,施工机具、人员进行优化组合,施工队伍随着工程     

强化应急管理 为企业实施国际化战略保驾护航

2008年11月,中国石油天然气集团公司应急协调办公室组织考察小组对挪威国家石油海德鲁公司、挪威联合搜救中心、国际SOS组织、英国化险咨询公司的应急管理工作、预案体系建设、应急指挥场所和平台建设等情况进行了调研考察.在考察中,感受到应急工作受到越来越多的关注和重视,所考察企业应急组织体系完善、现代化程度较高,并依靠先进的技术和装备不断提高应急处置和救援能力,同时还注重提高应急预案的实用性和基层员工的应急综合能力.为此,建议我国石油企业在应急管理工作中,加强应急平台的功能化建设,完善应急组织体系、预案体系建设,加强应急物资装备管理,加强应急专家和救援队伍建设,加强与国际专业化公司的业务合作与交流.     

第十五届全国石油和化工企业管理创新成果申报审定发布活动全面启动

近日,中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会下发《关于组织申报第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》(中石化联办发(2022) 8号),全面启动第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布工作。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,落实《我国石油和化学工业“十四五”期间加强企业管理工作的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,加快企业高质量发展。全国石油和化工企业管理创新成果审定和推广活动开展以来,共进行了十四届成果发布活动,发布了553项企业管理创新成果,引起全行业企业高度重视,积极参与,对推动我国石油和化工企业加强管理、转型升级、创新发展起到了积极作用。     

第十五届全国石油和化工企业管理创新成果申报审定发布活动全面启动

近日,中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会下发《关于组织申报第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》(中石化联办发(2022) 8号),全面启动第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布工作。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,落实《我国石油和化学工业“十四五”期间加强企业管理工作的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,加快企业高质量发展。全国石油和化工企业管理创新成果审定和推广活动开展以来,共进行了十四届成果发布活动,发布了553项企业管理创新成果,引起全行业企业高度重视,积极参与,对推动我国石油和化工企业加强管理、转型升级、创新发展起到了积极作用。     

石油天然气站场安全管理工作探析

对于所有企业而言，要想持续稳定的生存与发展，就必须加强安全管理工作，促进企业经济与社会效益的全面实现。众所周知，石油天然气是工业中不可少的重要一环，同时还是推动社会稳定前行的必然因素，保证其生产的安全性已成为目前的焦点话题。本文首先指出了石油天然气站场安全管理工作存在的问题，其次，提出了加强石油天然气站场安全管理工作的措施。     

新形势下油田企业档案管理模式创新研究

随着现代石油产业的发展,不但带动了石油工业生产技术水平的提升,同时也促进了油田企业管理工作的进步和发展。档案管理是企业管理工作的重要组成部分,对于油田企业来说,档案管理更是一项十分性关键的工作,是油田企业生产经营的基本保障。而在当前形势下,我国很多油田企业的档案管理模式都日渐显现出其落后的一面,亟需进行创新和改革。本文主要针对新形势下油田企业档案管理模式的创新进行了研究,希望有助于我国油田企业的发展。     

让石化行业的“眼睛”亮起来

我国石油、石化行业信息化起步早,基础设施建设已初具规模,但信息化应用水平有待提高。在这种形势下,进一步改造已有的视频会议系统,建立现代化、实用的视频会议网,以实现工作会议、培训、商业会议的目标,成为一个具有战略眼光的举措。针对石油行业特点以及石油系统大网行政和日常远程办公会议需求的不同,全球领先的视频通讯技术和产品供应商——V TEL美国视讯公司结合自身产品的特点,为石油企业提出了大网行政会议视频解决方案以及远程办公视频解决方案:大网行政会议视频解决方案VTEL M eta5000M CU,采用全新的设计理念,M C(中央控制…     

关于我国石油企业制度选择的探讨

10年来,我国石油工业实行经营承包责任制取得了一定效果。但是由于承包制主要着眼于政府如何管好企业,并不触及企业的产权归属,因而不能有效地解决石油企业经营活动中所遇到的政企不分、行政干预过多及不能公平竞争等问题。承包制不可能促使我国石油工业的企业制度由“政府控制型”向“非政府控制型”的现代企业制度转变。股份制是由法律界定的经济组织,是资本金的经营组织,这种企业制度有助于割断石油企业与政府部门的隶属关系,最大限度地减少行政干预,使企业真正成为自主经营、自负盈亏的法人,并且有利于石油企业筹集资金、分散风险。这对于高投资、高风险的石油企业来说无疑是非常适宜的企业制度目标模式。     

新形势下如何做好石油企业质量管理工作

当前，我国经济已进入一个新的发展阶段，面临经济结构调整的关键时期，提高质量水平，既是满足市场需求、扩大出口、提高经济运行质量和效益的关键，也是增强综合国力和竞争力的必然要求。我国加入WTO后，我们更要加快推动质量工作与国际通行做法接轨的步伐，进一步做好质量管理工作。为此．对在新形式下如何搞好石油企业的     

强化团的教育职能

在改革开放和发展社会主义市场经济的过程中，各石油企业单位的共青团组织紧紧围绕本单位的发展目标和中心工作，团结带领广大团员青年为祖国石油事业的发展作出了突出的贡献。新的世纪，在我国社会经济成分、组织形式、物质利益、就业方式日益多样化的形势下，在石油企业深化改革、加快建立现代企业制度的背景下，企业青年群体呈现出许务新的变化和特点，共青团组织也面临着许多新的挑战：一是石油企业重组改制、人员竞争上岗，带来许多新的青年问题，迫使共青团组织要不断拓宽工作领域，去寻找和探索解决青年问题的途径和方法；二是随着改…     

石油企业实施HSE管理体系研究

HSE是英文“Health（健康）、Safety（安全）、环境（Environmental）”的缩写,也是一种现代化管理模式,在二十世纪80年代中期由石油企业率先提出,并通过国际石油工业组织进行相关方面的研究探索。由于石油行业是一个安全风险相对集中的领域,同时我国的石油工业发展又存在诸多不稳定因素,因此亟需健康、安全和环境保护等方面的理论研究支撑。不断发展和完善我国石油企业HSE管理体系,具有重大的理论和现实意义。本文将从HSE管理体系的理论内涵出发,针对我国石油企业的存在问题和应用现状展开讨论,并提出合理化建议。     

推动石油企业QC小组活动持续健康发展的思考

在石油企业加快发展方式与努力提高发展质量和效益的背景下,分析了当前石油企业QC小组活动面临的形势和存在的普遍性问题,从充分发挥领导作用、找准定位求实创新、规范选题注册管理、加强活动过程指导、抓好小组自身建设,构建长效推动机制6个方面,阐述了推动石油企业QC小组活动持续、科学、健康发展的思路、对策和措施。指出,石油企业应把开展QC小组活动作为建设企业质量文化的重要组成部分,推动QC小组活动制度化、规范化、实效化,构建持久、科学、健康发展的长效机制。     

欢迎石油石化企业信息化专家及优秀供应商参与

正互联网信息时代的石油石化石油石化企业信息技术与应用专题报道征稿启事我国石油石化行业信息化建设经过多年的发展,已基本形成了四层架构、三大平台的信息化经营管理体系。但随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新,特别是互联网+、工业4.0、能源互联网等一系列新的信息技术革命与管理思想的普及,必将促使石油石化企业的信息化建设水平向着"智能化"目标前行。为了充分发挥互联网信息化技术在石油石化企业提质转型、创新发展的技术支撑作用,探索与认知最     

HSE体系在石油企业交通管理中的运用分析

HSE体系是目前石油企业交通管理中一种规范、科学的管理体系,不但能够满足目前国际石油企业交通管理中的需要,还能推动石油企业交通管理的发展。本文首先介绍了HSE体系的建立,着重介绍了HSE体系在我国石油事业交通管理中的运用,最后提出了HSE体系的未来发展方向。     

也谈石油央企改革

石油央企要全面深化改革，必须在解放思想的同时统一认识，同时避免把过程当作目标和结果、旧瓶装新酒、对所谓垄断企业一棍子打死以及出现零和博弈或双输局面等问题。石油央企的改革须回归石油行业、企业和管理的本质。建议：1）明确战略目标，增强战略定力；2）携手民企，共同开发海外市场；3）谨慎推动一体化模式，着力推进专业化重组；4）注重公司治理，构建“橄榄型”组织架构。     

油田油水井精细化管理方法的研究

油田和油水井的管理工作是整个石油开采企业的一项重点工作,直接关系到石油开采生产。在现代化企业制度建设的背景之下,为有效提升企业生产效率,加强企业管理能力,对油田和油水井执行精细化管理已经势在必行。文章对油田和油水井精细化管理方法进行分析研究,提出了相应的建议。     

遏止石油石化企业行政争议案件增加趋势

近年来，随着国家行政法律体系的逐步构建，石油石化企业的行政争议案件出现了一定程度的增加。行政争议是行政主体在行使公权力过程中与相对人（公民、法人和其他组织）之间发生的、依据公法可以解决的争议。行政立法对于规范行政机关有效地依法行政，维护社会秩序和公共利益，保护公民、法人和其他组织的合法权益．促进社会主义市场经济的健康发展，