煤炭工业会计成本研究会基建分会章程

第一章总则第一条煤炭工业会计成本研究会基建分会,是研究煤炭工业基建单位和施工企业财务会计理论和成本管理的群众性学术团体,是全国煤炭工业会计成本研究会下属的专业性分会。第二条本会宗旨是以马列主义、毛泽东思想为指针,坚持理论联系实际的原则,贯彻“双百”方针,组织本会会员开展学术活动,提高业务素质,为建立和完善具有中国特色的煤炭基建单位和施工企业会计成本理     

略论煤炭基建企业班组管理的基础功能

目前,煤炭基建企业班组是煤炭建设施工的生产经营活动最基层的组织,加强班组管理是基建企业最基础的工作之一。因此认真做好煤炭基建班组管理,对促进生产的发展、企业的进步和效益的提高等无不具有重要的基础作用。 一、提高班组长素质——班组领导管理能力的基础 尽人皆知,煤炭基建企业的班组长人称“兵头将尾”。他们虽不属于煤炭基建管理中的哪一级领导,也不是脱产干部,但是他们却是班组管理中     

全国煤炭工业会计成本研究会基建分会1989～1990年学术研究课题

一、煤炭矿井项目如何进行财务评估?二、投资有偿使用后建设成本的合理构成。三、在贯彻落实投资包干过程中,如何发挥财务部门的作用?四、中标工程的财务结算与会计核算方法的探讨。五、施工企业怎样推行责任会计?六、如何建立健全施工企业内部银行?七、目标成本管理的理论与实践。八、关于偿还煤炭建设项目贷款有关问题的探讨。九、如何多渠道筹集煤炭建设资金,保持煤炭生产后劲。     

煤炭基建企业发展房地产业的思考

一、煤炭基建企业发展房地产业的优势与条件1 装备、技术条件。我国煤炭基建企业多是“全面开采”的产物 ,施工项目包括矿建、土建、机电安装等专业。经过几十年的摸索和积累 ,装备、技术等方面达到国内先进水平 ,职工队伍整体素质强、资质高、知名度大 ,具有地方乡镇建筑队伍不可比拟的优越性。只因长期囿于矿区的小圈子里 ,未能走向市场 ,致使有形、无形资产不能发挥其效能 ,影响了企业经济效益的提高。近年来 ,随着煤炭形势下滑 ,很多基建企业早已开始从工业建筑向民用建筑转移 ,并在施工设计、施工组织、项目管理、质量管理均已积累了丰…     

煤炭施工企业成本控制分析

煤炭建设项目投资大、建设周期长、外界影响因素复杂多变,因此施工成本管理工作显得非常的重要。本文主要对当前煤炭其建设施工中的成本管理问题进行分析,以达到煤炭施工企业的目标成本最小化,提高施工企业经济效益。     

电网基建成本控制研究

近年来,电网投资增幅以两位数递增,预计“十一五”期间电网投资一万多亿元。面对如此巨大的投入,在确保建成“坚强电网”、形成“优良资产”的同时,要想取得管理的终极目标“业绩优秀”,就必须以资产全寿命周期管理的“大成本”理念,对投入的基建成本加以控制优化,减少不必要的投入,降低工程造价,这是“业绩优秀”的基础,是建设“一强三优”现代公司的客观要求。     

基建项目施工阶段的成本控制

基建项目投资成本的控制是在保证工程质量和合理工期的前提下,减少资金投入,把工程造价控制在合理的额度内,以取得最佳的投资效益。这是一项复杂的系统工程,其管理水平直接决定着项目的经济效益。施工阶段是影响建设     

火电项目基建工程成本控制

如何加强电力建设工程投资控制管理,做好施工项目成本控制,降低工程造价,提高工程投资效益,是目前各电力基建项目管理的一项重要工作. 在基建施工管理过程中,每个环节都以投入产出分析为基础,做好工程成本管理.对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的效益.也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制,包括项目前期工作的成本控制及过程管理中的成本控制.     

目标责任成本管理管见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;有的施工企业以作业为基础的成本核算与控制理念渗入到目标成本管理中,开展局部的、有限的目标作业成本控制。辽河石油勘探局油建     

目标责任成本管理意见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;     

谈加强煤炭基建物资供应管理

由于国家基建投资大规模压缩,计划分配的煤矿基建项目减少,使煤炭基建企业出现了生产任务严重不足的被动局面。基建行业为谋求生存和发展,积极参与竞争,四处承揽工程,填补任务不足,统配、地方项目和外协工程一起上。江苏省煤炭基建公司下属4个工程处,施工地点多、人员分散、战线长,对集中人力、物力、财力搞好物资供应管理工作造成很大困难。煤炭基本建设引入了投标招标竞争机制。由于各基建单位之间的激烈竞争,“标书”对基建部门的物资供应作了种种限制,所提条件非常苛刻。甲方往往从自身经济利益出发,自己负责有计划分配指标的“三材”供应,无计划指标的市场采购部分则划归基建单位组织供应;一些实行万元产值工作量总承包的工程项目,对国家实行按投资计划分配的“三材”,也由基建单位自行解决。有很多工程项目,忽视基建程序,边勘测、边设     

煤炭施工企业的目标成本怎样制定

施工企业的目标成本管理是施工企业财务管理的一项重要改革,今年要在各施工企业普遍展开。从目前情况来看,目标成本怎样制定,各单位在认识上和做法上还有比较大的分歧。本文拟就这个问题谈点个人看法。什么是目标成本?许毅等编著的《成本管理手册》中下了这样的定义:“目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本,它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的”。结合煤炭施工企业的具体情况,我认为,施工企业的目标成本就是预先确定的、在一定技术经济条件下,经过努力可以而且应当实现的成本目标。目标成本是施工企业的内部管理指标。我们知道,基本建设有一个不同于生产的重要特点,就是国家对基本建设编有     

煤炭基建项目“三材”承包供应方法初探

当前,煤炭基建项目“三材”供应基本上已走向市场,在这种情况下,作为煤炭基建“三材”的管理部门,运用计划手段,对煤炭基建“三材”供应工作实行宏观调控是非常必要的。笔者认为,基建项目“三材”供应应实行总量承包,在兼顾供需双方及物资部门利益的前提下,保证基建项目所需“三材”按时、按质、接量供应,强化物资部门的行业管理。一、煤炭基建“三材”供应工作的特点及当前的经济形势     

梧桐庄煤矿成本管理方法初探

峰峰矿业集团梧桐庄煤矿2003年由基建矿井移交为生产矿井。在成本管理上，该矿从零开始，根据新井新制的要求及建设“高产高效矿井”的目标，把工作重点从基建转到生产上来，通过成本预测、成本控制、成本核算与目标成本分析等方法，实现企业的目标利润，促进了企业经济效益和社会效益的双丰收。     

煤炭基建施工企业效益工资的计算

煤炭基建施工企业效益工资的计算张秀全一、工资总额同产值和利润复合指标挂钩的主要内容和各项基数的确定１．工效挂钩形式和挂钩指标的确定。煤炭基建施工企业实行工资总额同产值和实现利润复合指标挂钩，产值基数是以煤炭部上年度财务决算报表基建企业总产值帐面数为基...     

谈煤炭基建施工企业摆脱困境的出路

谈煤炭基建施工企业摆脱困境的出路淮北矿建公司综合经营公司蒋品伟，张卫平在市场经济条件下，我公司作为煤炭基建施工企业，面临着一系列自身难以克服的困难：①受国家基建投资结构调整的影响，煤炭基建投资减少，造成煤炭基建施工任务不足，目前全公司有近三分之一的人...     

完善项目成本管理提高项目经营效益

在推行项目法施工管理的进程中，作为执行者，要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理，提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围，因此对于承建的项目，从投标中标开始，经过施工的全过程到项目解体，都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况，工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”…     

煤炭环境成本初论

随着可持续发展理论的产生和发展 ,产生了“环境成本”概念和环境成本理论 ,环境成本理论不断趋于完善。但从煤炭行业的情况来看 ,环境成本研究没有很好地结合煤炭生产的特点和规律。这方面的研究远远落后于其他行业。对此 ,本文结合煤炭企业实际 ,对煤炭环境成本进行分析。一、煤炭环境成本的特点和构成分析煤炭行业可持续发展与环境成本有其独特的规律和特点 :一方面 ,可持续发展问题并没有从“战略管理”的高度来认识和对待 ,更没有结合煤炭行业实际对环境成本进行科学的界定和正确的控制 ;另一方面 ,为实现可持续发展而发生的成本、投资…     

煤炭基建管理改革回顾与展望

一、十年改革的回顾十年来,煤炭基本建设围绕缩短建设工期、提高投资效益的总目标,进行了一系列的配套改革,做了大量的工作。1.恢复和坚持了基建程序,避免了过去那种盲目上马、造成浪费等情况,使煤炭基本建设逐步走上了正规化的道路。2.理顺了投资计划渠道,确立了建设主体。明确了建设单位作为建设主体,是国家投资的责任者和建设的组织者。“六五”计划开始,首先选定了一批中小型矿井实行“三包三保”,而后逐步发展到大型矿井实行包建责任。逐步划开建设单位与施工单位经营管理体制,明确了建设单位与施工单位职责权限和双方的经济合同关系。同时给施工单位以法定利润,工程价款按预算结算,从而打     

向成本管理要效益——浅淡施工企业对施工项目的成本管理方法

对工程施工企业而言，如何加强工程项目成本管理，是工程项目效益好坏的关键，是企业成本管理的关键，是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业，在总结了以往管理经验之后，开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后，逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围，并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩，取得了很好的效果。