抓好“四小”活跃“细胞”

近年来，河北兴泰发电有限责任公司为夯实企业管理基础，狠抓班组建设，取得了明显 成效。去年 2月 18日《工人日报》在一版头条位置发表了题为《邢台发电厂班班都有“小 立法”》的文章，介绍了该公司探索现代企业班组建设新途径的做法。之后，他们再接再厉 ，进一步强化班组管理，促进了企业整体管理水平和经济效益的提高。去年该公司获得邢台 市文明单位、华北电力集团公司双文明单位、河北省思想政治工作优秀企业等称号及河北省 “五一劳动奖状”。一、建立“小制度”，规范班组日常管理班组是企业的“细胞”，只有激活了这些“细胞”，…     

班组思想政治工作之我见

党的十四届六中中全会《决议》中指出：“思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是精神文明建设一项基本性工作和搞好两个文明建设的基率保证，在新形势下只能加强，不能削弱。”班组是企业的基层组织，也是企业思想政治工作的前哨阵地和落脚点。班组思想政治工作的成效，直接影响班组成员的积极性和班组的两个文明建设。     

班组强则企业强

班组是企业的“细胞”。“细胞”活。则肌体活。国网山东省电力公司把班组建设作为一项战略任务和基础工程,创新思路,构建体系。搭设载体。努力提升班组建设整体水平。国网山东电力在班组建设方面的新做法、新成效引起了本刊编辑部的重点关注,3月7日。本刊采访组来到国网山东省电力公司。该公司工会、人资、营销、安监、科技、检修、企协等部门相关负责人集体接受了采访。     

提高班组长素质是搞好班组建设的关键

对企业来说,班组是细胞。班组管理的状况将直接关系到企业的发展。作为煤矿,受井下特殊环境的影响,搞好班组建设显得尤为重要。新汶矿业集团孙村矿坚持把班组建设作为强化安全生产的基础,积极探索现代企业制度下煤矿班组管理的新路子,取得了一些有益经验。     

加强班组建设夯实企业基础

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平     

打出“组合拳”强化煤矿企业班组建设

班组是煤矿企业安全生产的细胞。近年来．煤矿企业关于班组建设的经验做法如雨后春笋．为促进企业发展发挥了至关重要的作用。但辩证看来，由于员工、设备、l丁艺等因素的影响，班组建设在一定程度上还存在与企业发展不适应的问题．需要引起高度重视，、加强班组建设．是煤炭企业基础管理工作的重中之重．也是确保企业安全生产的关键。煤炭企业要采取切实有效的举措，     

创建星级班组

中航工业东安公司党委立足企业跨越式发展的高度,把握班组建设的重要性和紧迫性,下发了《创建学习型星级班组、争做知识型星级职工工作规则》（以下简称《工作规则》）。对班组设立了“学习提高”“生产管理”“质量工作”“环境优化”“民主和谐”等方面的星级标准,对职工设立了“学习”“改善”“技能”“质量”“文明”等星级标准。《工作规则》实施以来,改变了以往班组建设和管理没有统一渠道的局面,为班组建设的制度化、规范化和科学化奠定了基础。     

加强班组建设 提高企业素质

安徽送变电上程公司是电力建设一级施工企业。现有职上2400多人,公司下属有七个基层单位,共39个施工(生产)班(队、车间)。施工点多、线长、流动、分散,施工班组常常远离基地,远离领导在省内外独立作战。这样,班组素质的高低直接影响企业施工生产任务的完成和经济效益的提高。为此,我公司在企业升级工作中,坚持管理从基础抓起,从班组抓起,在班组建设上狠下功夫,收到了明显的效果。工程质量稳步提高,公司施工的500KV 淮繁线和繁昌变,1988年获部优,1989年获国优工程银奖。各项经济技术指标均达到国家二级企业水平,我们的主要做法和体会是:一、制订切实可行的《班组建设标准》,是搞好班组建设的首要环节。多年的班组工作使我们感到,班组建设必须要有标准。为此,我们把制订切实可行的《班组建设标准》,作为搞好班组建设的首要环节来抓。在经理、工会主席的主持下,按照标准化管理的思想,以全总、国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》为指导,经过     

班组建设：企业发展的基石

企业的工作千头万绪，无论是提高人员素质、落实上级精神，还是增加生产效益，都要穿过班组这根“针”，由班组去组织落实实施。只有搞好班组建设，加强全面管理，企业才能兴旺发达，更上一层楼。那么如何搞好班组高效管理，调动班组人员在生产过程中的积极性，成为当前各级党政领导和管理工作者必须解决的迫切问题和刻不容缓的政治责任。经笔者十多年对油田基层班组工作的接触、了解及调查，深深地感悟到增强班组战斗力、搞好班组建设，加强全面管理工作，必须做到“九要”。一要做好表率表率是一面旗帜，一种象征，是看得见的标准，特别是…     

关于电力企业班组建设的探讨

班组是企业最基层的管理组织,是企业建设的基础.要提高班组建设质量,首先要分析目前企业班组的现状,指出存在问题以及存在问题的原因,通过班组现状分析,提出如何搞好班组建设的建议.     

如何做好班组管理工作

班组,作为企业的细胞,是企业的最基层组织。企业管理水平和经济效益的高低,在很大程度上取决于班组建设和班组管理水平的状况。因此,搞好班组建设,提高班组管理水平,是一项不可忽视的基础工作,是建设企业、发展企业的重要课题。     

生产班组文化建设实践

班组是企业的细胞,班组文化是企业文化的基础。对于大型水电企业而言,班组文化建设是加强企业管理、搞好安全生产、实现经济效益的基础和关键。班组文化建设的最终目的是提高管理效能,提升基层员工的素质能力,增强员工责任感、执行力、创新力。     

强化班组基础管理 适应市场竞争体制

江苏扬州建设机械有限公司是建设部生产混凝土建筑施工机械的骨干企业,是国家首批二级企业之一,现有职工1600名,有68个一二线班组。厂系统管理班组建设有20年历史,从省机械系统1987年开展班组工作竞赛以来,连续5年荣获江苏省产业工会、省机械厅“班组建设先进企业”称号。在班组建设工作中,主要做法是:     

加强班组民主管理 促进班组基础建设

福建省五建公司第四分公司为了发展生产,提高经济效益,搞好两个文明建设,重视加强思想政治工作,管理工作和民主制度建设,并把建设的重点放在班组建设上,并取得较好效果。几年来,他们的做法如下:一、开展以“合格班组”为中心的竞赛活动,促进班组基础建设。分公司制定了“合格班组”和“百日安全无事故”的竞赛条件和评比办法,先后在18个班组全面展开。使大     

加强班组建设是件大事

班组是企业的细胞,搞好班组建设,是健全和完善企立管理的基础工作,对促进企业转换经营机制,练内功增效益,从而在激烈的市场竞争中得以生存和发展,     

班组建设的新起点

班组是企业的细胞，是企业全部工作的落脚点和改革发展稳定的基石。班组建设在“三基工作”中处于基础环节地位，因而一直是企业基层建设的重点，也是新形势下管理创新的难点。由传统的班组建设转向当今的“五型”班组创建，体现的是科学发展观在中国石油集团公司最基层的贯彻落实，是中国石油新的历史起点上最具活力的与时俱进。站在新起点，实现新跨越，正是集团公司召开班组建设研讨交流会的初衷和主题。     

马头电厂是怎样抓好班组建设的

马头电厂是怎样抓好班组建设的郝利平随着电力企业安全文明生产达标和争创无渗漏企业活动的进一步开展，马头发电总厂在班组建设中做了许多积极有益的尝试，逐步探索出一条班组建设的新路子，值得我们去思考。该厂的主要做法是：一、管理组织严制定标准全为搞好班组建设，...     

顺应新形势 加强班组建设

2009年以来，国资委印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中央企业的班组建设工作做出重要批示：“班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设，意义重大。望认真抓、长期抓、抓出成效。”国家电网公司下发了“加强班组建设实施意见”的文件；浙江省电力公司为此制订了《贯彻实施国网公司班组建设30条三年行动计划》。从中不难看出新时期，各级组织对深化和加强班组建设提出了新思路、新任务。作为基层企业，要在过去实践基础上进一步深化和推动班组建设工作。     

团队建设:提升“四力”

“二人同心,其利断金”,这是《易经》中的一句名言。意思是:只要大家齐心协力,集中起来的力量犹如利刃,可以把坚硬的金属斩断。引用到企业的班组管理中,它充分诠释了团队建设的重要性。一滴水只有放入大海才不会枯竭,现代企业管理不提倡“个人英雄主义”。据美国《财富》杂志统计,世界500强公司都很重视团队建设,积极倡导团队工作方式。班组是企业的细胞,只有把班组团队建设好了,企业才能基业长青。具体而言,班组团队建设重在提升“四力”,即提升班组长综合能力、提升班组凝聚力、提升班组创新力和提升班组战斗力(见图)。这四者相互关联,     

以人性化服务理念打造班组品牌——综合服务公司轧钢管理区加强班组建设的几点作法

班组是企业的细胞,是凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的前沿阵地,抓住了班组建设这个细胞,就激活了整个企业的活力,使企业在激烈的市场竞争中永立潮头。基于这一认识,综合服务公司轧钢管理区始终把班组建设作为搞好各项服务和管理的基础工作来抓,以人性化服务为理念,坚持"三把":把目光紧紧盯在班组建设上,把工作的重点放在班组建设上,把主要精力花在班组建设上,从而培养和打造了一批先进班组、过得硬班组和信得过班组。我们的作法是: