衰退产业中企业创新的方向与路径

产业创新是企业对付产业衰退的基本战略。文章首先分析了衰退产业中企业创新的目标层次；然后探讨了衰退产业中企业创新的方向，提出衰退产业的信息化到新、绿色化创新和生命技术创新是其基本方向；最后阐述了衰退产业中企业创新的路径，具体分析了产业竞争规则创新、产业延伸和创造全新产业等路径。     

产业技术创新战略联盟发展的国际经验与启示

随着经济全球化不断向纵深发展以及市场竞争的日趋激烈,科技创新正逐渐取代传统生产要素成为企业发展最重要的核心资源,但受资金、科技人才、研发平台等资源限制,单个企业或者企业间合作很难在创新方面有实质性突破,亟需一种可以充分调动各方积极性和充分利用各种创新资源的科技创新团队,而基于产学研战略联盟发展起来的产业技术创新战略联盟,不仅可以引导创新要素向企业集聚,还可以提升产业核心竞争力,备受各国关注和青睐。目前,国外企业越来越重视利用产业技术创新战略联盟应对技术创新环境的变化,通过产业技术创新战略联盟有效地实现联合技术创新,成效显著。基于此,通过对日本、美国、欧盟的产业技术创新战略联盟发展成效进行深入剖析和总结,以期其先进做法对我国产业技术创新战略联盟发展有所启示。     

产业战略与管理战略兼顾的煤炭企业战略模式初探——以河南煤业化工集团双“4＋3”战略实践为例

近年来，我国煤炭企业在产业发展战略和管理创新方面取得了令人瞩目的成就，企业战略管理水平明显提升。但兼顾产业战略和管理战略，并以二者共同支撑企业战略体系的实践却并不多见。文章以河南煤业化工集团的双“4＋3”战略实践为案例，剖析了该集团产业战略和管理战略并重的企业战略思路，并对此思路之于煤炭行业的借鉴意义进行了简要分析。     

战略产业及其形成模式初探

和产品一样,每一种产业也有一个经济寿命周期,都要经历研究开发、形成、成长、成熟和衰退五个发展变化阶段。在产业形成期、成长期和成熟期分别存在着推动国民经济发展的战略产业——新技术产业、主导产业和支柱产业。通过对战略产业及其在发达国家和发展中国家不同的形成模式的阐述、分析,自然揭示了战略产业对国民经济发展所起的不同的推动作用。因此,要使我国国民经济持续、快速、健康发展就必须要有自己的高新技术研究开发成果和自己的新技术产业。     

“夕阳产业”与战略创新

企业发展战略是一个动态的系统，必随着产业生命周期的变化而变化，如成长期的扩张战略和衰退期的撤退战略等等。但“夕阳产业”中的企业发展却很少有研究。即使有也多为发达市场的特定前提和假设条件下的研究，难以为我国企业所借鉴和应用。故尔，笔者认为在结构调整中研究这一问题，不仅具有重大的现实意义，也有深远的历史意义。一、“夕阳产业”的识别夕阳产业是指产品销售总量在持续段时间内绝对下降，或增长出现有规则地减速的产业，其基本特征是需求增长减速或停滞，产业收益率低于各产业的平均值，呈下降趋势。具体表现如下：１．供…     

能源产业安全的微观基础战略选择

国家能源安全中的一个关键环节是能源产业安全,而微观基础战略的选择对能源产业安全而言是至关重要的.从微观传导机制理论和能源产业安全的角度出发,利用神经网络(BPNN)模拟能源企业的战略实施过程和实施效果,并以30个国家能源产业的421家企业为例进行计算,揭示了能源企业现今较多采用的成长型战略和价值型战略的主要影响因素、实施重点及对能源产业安全的显著不同影响,证实了价值型战略对能源企业和国家的能源产业安全是有利的,从定量的角度为能源企业制定适于长期发展的,有利于国家能源安全的企业经营战略提供了参考.     

我国石油石化产业发展战略研究

随着我国经济的高速增长,我国石油石化产业不断发展壮大,石油石化产业国际竞争力不断提高.在肯定成绩的同时,我国石油石化业揖让面临很多问题:石油业发展越来越受到石油资源瓶颈的制约;我国石油安全形势日益严峻;石油石化产业规模竞争力低下,产业布局分散且小型化;石油石化产业布局不合理;石油业技术装备水平差,装置结构不合理严重制约着产品结构和质量的提高;石油业研究开发投入少,科技创新能力弱;我国石油企业与国外一体化跨国石油企业相比还有显著差距.为此,要逐步推进正确的油气导向战略、规模化一体化发展战略、炼油布局调整战略、科技创新和人才发展战略、国家石油储备战略和节约替代战略,不断提高我国石油石化产业整体竞争力.     

中国产业发展的道路和战略选择

中国作为一个发展中国家,在经济发展的一定时期,其工业化过程必然表现为发达工业化国家的产业转移。因此,中国大多数产业的发展将经历三个阶段:幼稚期、成熟期和强壮期。为了向产业发展的第三阶段拓展,企业战略大致可有三种选择:品牌导向战略、产能导向战略和因势借势战略。战略选择的关键可能并不是什么样的战略更正确和更可取,而在于谁有动机实施某种战略。企业战略选择不仅仅以利益关切性为转移,而且是由纯理性因素和越理性因素所共同决定的。从一定意义上可以说,纯理性是世俗的理性和无差异的理性,越理性是信仰的理性和有差异的理性。因此,企业战略选择决不仅仅是纯理性的逻辑推演结果,而是以一定的价值观为基础的“理想”追求和“使命”驱动。国家产业发展战略选择也具有某种相似之处,也总是基于一定的理性基础,而这种理性不仅仅以纯理性判断为准则,而且必然含有强烈的越理性因素,包括民族的、伦理的以及各种人文的价值观准则。因此,可行的产业发展战略必须以科学的发展观为基础,其价值体现不仅是顺应客观规律,而且要满足于实现一定的社会合意性目标。     

国际产业集群及其竞争优势

经济全球化的今天,市场竞争已从企业发展战略向产业集群战略演化。产业集群通过专业化分工和群体协同效应显现出的竞争优势,日益受到广泛关注,成为企业、产业、区域参与国际竞争的重要力量和组织形式。     

我国集成电路产业的战略联盟分析

本文通过对我国的集成电路产业的扫描,从战略联盟的角度对我国的集成电路产业进行了分析,提出了我国集成电路产业内的企业战略联盟的策略.     

论技术标准化与产业标准战略

在经济全球化和信息技术发展的背景下，技术标准已经成为高技术产业市场竞争的战略工具。网络效应的存在加剧了技术标准的竞争，而企业联盟则是企业参与标准竞争的重要形式。由于技术标准化与知识产权制度的非对称安排，技术标准的专利化趋势在给跨国公司带来重大战略利益的同时，也对专利缺乏的发展中国家企业产生了不利影响。政府在技术标准化过程中的作用主要体现在，通过制定产业技术政策和竞争政策，提高本国产业和企业的技术标准竞争力。我国产业标准战略的核心问题是要建立起基于企业联盟的技术标准形成机制。     

产业联盟中的企业集成创新研究

实践中产业联盟有五种类型,包括有研发合作产业联盟、产业链合作产业联盟、市场合作产业联盟、技术标准产业联盟以及社会规则联盟,它们在创新中都发挥着重要的作用.企业是创新的主体,但是单个企业在创新中面临许多障碍,如实力不足、外部性问题、市场不完善等等,企业创新积极性无从发挥.产业联盟是促进企业集成创新的有效工具,不同类型的产业联盟可以从不同的方面帮助企业解决集成创新中的问题.本文以企业作为产业联盟中的行为主体为切入点,通过四种不同的集成模式的研究,包括战略集成、资源集成、知识集成、能力集成来探索企业进行集成创新的新途径、新方法,来提升企业的自主创新能力和核心竞争力.     

论产业集群创新与模仿的战略选择

本文把创新与模仿作为一组替代性战略,置于产业集群技术发展战略选择的视野之下,考察不同产业集群结构、外部技术状况及技术模仿前景对产业集群技术升迁路径产生的制约与影响,揭示产业集群技术战略形成的深层机理。本文在阐明技术模仿对产业集群技术进步重要功能和适用条件的同时,也为构建产业集群技术创新机制提供了实用性对策思路。显而易见,本文的研究对一个国家或区域应该采取何种主导技术发展战略,也具有参考借鉴的价值。     

大型建筑业企业经营战略

详尽阐述大型建筑业企业主要经营发展战略,如区域与连锁发展战略,产业多元化或专业化发展战略,技术。质量与管理创新战略,集团化战略,名牌战略,资本经营战略,国际化经营战略等。大型建筑业企业只有重视自身的经营发展战略的研究,才能取得良好的经济效益。     

产业集群竞合创新研究——以移动通讯产业为例

传统的企业间关系以单纯的竞争或合作为主导,在实践和理论都转向竞合战略的背景下,文章整理了产业结构对称性、与供应商、客户、互补者、竞争者间竞合促进创新绩效的论据,在此基础上,分析了长三角地区移动通讯产业中以中国移动为中心的竞合创新案例.     

发展非钢产业--钢铁企业的重要战略选择

目前,国内外钢铁产品市场需求已趋于饱和.钢铁企业在保持一定经营规模的基础上,围绕主业发展非钢产业,提高企业的竞争能力已成为钢铁企业的重要战略选择.本文从国外钢铁发展非钢产业实践,我国钢铁企业发展非钢产业的必要性以及发展途径等方面进行论述.     

国家产业技术政策发布

国家经贸委会同财政部、科技部、国家税务总局，共同研究制定的《国家产业技术政策》已于日前发布。与石油石化行业相关的主要内容如下：产业技术发展战略（一）指导方针。以结构优化和产业升级为目标，以体制和机制创新为保证，以企业为主体，以信息化带动工业化为主要途径，以提高技术创新能力为核心，以我国加入世界贸易组织为契机，政府引导与市场导向相结合；充分利用两个市场、两种资源，按照有所为、有所不为的原则，有选择地发展一批高新技术产业，力争在关系国家经济命脉和安全的重点领域提高自主创新能力，拥有自主知识产权；加快…     

产业集群的组织性质:属性与内涵

产业集群是一种中间性体制组织,企业间交易的不确定性、交易频率和资产专用性的不同匹配,决定了产业集群组织存在的效率边界。从不同的角度看,产业集群具有不同的组织内涵。具体而言,从制度经济学的角度看,产业集群是一种介于纯市场和科层之间的中间性体制组织;从组织生态学的角度看,产业集群是一个产业种群生态系统;而从创新经济学的角度看,产业集群又是一个具有柔性生产性质的地方企业网络系统和区域创新系统。因此,产业集群的竞争优势是相对的,集群战略不应成为地方惟一的产业战略。     

浅谈企业发展中的程序创新

随着我国经济体制改革的逐步深化 ,战略管理作为一系列决定企业长期绩效的管理决策和措施 ,在现代企业管理中的地位越来越重要。尤其是面对加入WTO后的巨大压力 ,很多国有企业开始重视并纷纷制定自己的发展战略 ,以谋求在新的经济形式下生存和发展。我们发现 ,不少企业制定的发展战略 ,比较重视产业的发展以及资本运营、科技创新、人才开发、企业文化等方面 ,而忽视了程序创新的要求。尽管有的企业战略考虑到了体制创新 ,也仅仅是法人治理结构和组织机构的调整与确立 ,没有对相应的程序创新提出要求或建议。其实 ,程序创新是企业改变工作…     

落地三品战略推进产业稳步前行

首届全国毛纺织产业集群工作会同期，还举办了“三品”战略和产业集群创新发展论坛，来自浙江、河北、广东、山东的5位产业集群代表就“三品战略”进行对话，认为这一战略的实施是产业发展在供给侧改革背景下的必然选择，也是企业健康可持续发展的最优路径。