我国工业企业管理现代化的几个问题

作者从微观角度探讨了我国工业企业实现管理现代化的若干重要问题。本文第一部分对中国工业企业管理的现状作了概括性的分析评价,指出当前管理实践活动和管理教育中普遍存在的问题与缺点。第二部分提出了实现我国工业企业管理现代化的主导思想和根本途径,并指出应用系统的思想和方法是解决该问题的关键;提出了企业管理系统方法的三要素问题,并在此基础上探索建立具有中国特色的企业管理学体系的可行方案,以及这个体系在工业企业中怎样实施等问题。第三部分是讨论用系统概念解决企业管理现代化的一些认识问题,包括:对系统管理的理解,为什么矩阵制的组织结构形式,对实施系统管理是有利的;系统管理与管理模式多样性是否矛盾;实施系统管理对管理人员的行为有何影响。     

微机在财务成本管理中的应用

随着电子计算机事业的飞速发展,特别是微型计算机的广泛应用,有力地促进了企业管理现代化。企业管理现代化是我国企业现代化的一个重大课题,是对传统工业进行改造,迎接新的技术革命的重要内容;通过实现企业管理现代化可以提高企业素质,促进企业发展,获得巨大经济效益。企业管理现代化是企业实现现代化的核心和保证。我们研制的财务成本管理系统是企业管理的一个重要组成部分。加强成本管理,可使企业正确核算产品成本,合理补偿生产耗费,达     

层次分析决策在企业管理现代化评价中的应用

深化改革、强化改革,着力提高经济增长的效益,是当前和今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务。在社会主义市场经济条件下,企业为了在激烈的市场竞争中生存与发展,必须加强企业管理工作。为此,企业必须更新管理观念,进行管理创新,转换管理方式和机制,实现企业管理现代化。本文阐述了企业管理现代化的内涵、评价指标体系以及应用层次分析法对企业管理现代化进行综合评价。 一、企业管理现代化的内涵     

系统优化管理法的探索与实践

为加强企业管理,推进企业管理现代化,中国统配煤矿总公司企业管理局子去年末召开了第一次中国煤矿现代化管理模式研讨会。会上,一些单位交流了管理现代化的体会与经验。本刊将从本期起,陆续刊载其中一部分内容。     

试论企业管理的共性与个性

本文作者认为,探讨企业管理的中国特色,关系到管理现代化的中国道路。而研究企业管理的中国特色,就要回答企业管理存在不存在共性与个性。作者认为,只有肯定地回答这个问题,企业管理的中国特色才成为一个有意义的课题。 本文对企业管理的共性与个性,从三个方面作了论述:第一,在不同社会经济制度之间,企业管理有共性又有个性。企业管理中与生产力组织、社会化大生产相联系的管理职能,成为共性部分;与社会生产关系相联系的管理职能,是它的个性部分。因此,不管哪个国家有好的经验,我们都可以吸收,使之中国化。第二,在不同国家、地区和民族之间,企业管理有共性又有个性。研究这个问题,在概念上要分清“特色”与“创新”并非一回事。研究企业管理的中国特色,应当探寻真正属于中国人所独具的特色。这种特色不仅表现于中国国土上的企业,而且表现在移居国外的侨民所经营的企业中。有必要认真总结中国大陆、台湾、港澳和海外中国人的管理经验,把它集中起来成为中国特色,成为中国人的共同财富。第三,传统管理与现代管理之间,企业管理的共性与个性。管理现代化并不意味着完全淘汰传统的管理。在管理的发展史中,有许多共性的东西是要长期存在的,因此,在管理的现代化进程中,要把继承与创新结合起来。 本文最后论述了     

如何推进 企业管理基础工作现代化

中国企业管理协会和陕西省企业管理协会,共同在陕西省宝鸡市召开了企业管理基础工作现代化座谈会。根据“七五”计划的精神,根据即将颂发的《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》和已经颁发的《企业管理现代化钢要》(草案)的要求,座谈讨论了企业管理基础工作现状及推进企业管理基础工作现代化的迫切性,建立企业管理基础工作现代化体系,推进企业管理基础工作现代化的进度要求和措施建议等问题。这对于企业管理水平     

任洪斌:中国机械工业集团公司总裁、党委书记

上榜评语:上任四年,他把一个由70多家国有企业组成的业务杂、管理散的企业集团,再造成为了主营业务明确、在国内外具有较大影响的大型现代化企业集团;在他的带领下,2005年企业的发展跃升到一个阶段性顶峰……他就是中国机械工业集团公司总裁、党委书记任洪斌。2005年,国机集团经营额突破500亿元,任洪斌实现了在一个任期内经营额翻番的目标;与此同时,经由他的有力推动,中国机械装备(集团)公司在这一年更名为“中国机械工业集团公司”,使企业的发展从此进入了新阶段。任洪斌具有深厚的现代企业管理知识、丰富的大型国有企业管理经验,勇于开拓…     

从首钢的实践谈企业管理现代化

我们搞企业管理现代化,虽然物质技术基础不如西方发达国家,但是,所有制比西方优越得多.因此,我们不能把西方的企业管理看得神乎其神,而认为自己的东西统统落后.只要运用得当,充分发挥出社会主义制度的优越性,我们在企业管理现代化方面完全可以超过西方发达国家.实行改革以来,首钢对有中国特色的社会主义企业管理现代化进行了探索,取得了一定的成效.通过实践,我们有以下几点认识和体会.一、搞活是实现企业管理现代化的前提     

中国煤矿现代化管理模式研讨会述要

为了加强煤炭企业管理,推进企业管理现代化,建设高标准现代化矿井,中国煤炭企协和中国统配煤矿总公司企管局于1991年12月16～21日在南京召开了第一期中国煤矿现代化管理模式研讨会。一、参加研讨会的论文特点作为现代化矿井的矿长,把自己在建设现代化矿井过程中的经验加以总结,上升到理论高度,探讨适合本企业的现代化管理模式是十分必要的。尽管这种探讨是初步的,有     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的建立，对财务管理提出了新的要求。现代化的财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代化的企业管理制度的中心环节。 一、现代企业制度下企业管理以财务管理为中心的必然性 １．财务管理中心论是财务管理的本质决定的。企业管理是一个由人事管理、生产管理、质量管理、财务管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理在企业管理中都起着应有的作用，但这些管理都是从一个方面，大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中一个部分实施组织、协调、控制工作，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起制约…     

中国机械工业企业管理协会获『国家级企业管理创新成果优秀组织单位』称号

近日，全国企业管理现代化创新成果审定委员会对长期以来在成果组织推荐中做出突出贡献的２４家优秀单位授予“国家级企业管理创新成果优秀组织单位”称号。中国机械工业企业管理协会名列其中。中国机械行业企业管理现代化创新成果审定工作，自１９９３年开展工作至今，已坚持１０年，历经九届，通过审定的成果有２６２项。这项工作的开展对鼓励和引导企业深化改革与加强管理，推进管理创新，全面提高现代管理水平，提高企业竞争能力和经济效益，探索建立中国特色的现代企业管理科学体系发挥了积极的作用。同时也成为本协会指导工作、发现典…     

探索有中国特色的社会主义企业管理模式

建立有中国特色的社会主义企业管理模式,是建设有中国特色的社会主义的一项重要内容,也是发展社会主义商品经济的客观要求。中国特色的社会主义企业管理究竟是一个什么样的模式?我认为,社会主义企业管理既要符合现代化大生产的一般规律,又要符合中国社     

如何做好煤炭企业管理现代化创新成果的申报

全国企业管理现代化创新成果审定工作是1990年由原国务院生产委员会、国务院煤炭企业管理指导委员会批准开展的,旨在通过总结和推广煤炭企业管理创新实践经验,构建一个全同性的官（政府）、产（企业、中介组织）、学（大学、科研机构、专家学者）相互合作的平台,全面推动企业提高管理现代化水平,创建中国式煤炭企业管理科学体系。     

第九届中国机械行业企业管理现代化创新成果申报、审定工作在全国展开

本刊讯（记者明文）中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委员会日前发出通知，要在全国相关行业领域组织开展第九届中国机械行业企业管理现代化创新成果的申报、推荐和审定工作。近年来，我国广大机械工业企业面对来自经济全球化和加入WTO的严峻现实与挑战，不断深化企业改革，推进现代企业制度的建设，进行企业产品结构、技术结构、组织结构的调整，积极参与国内外市场的激烈竞争，并结合企业实际，广泛吸取国内外成功的管理经验，转变观念、勇于探索、大胆实践，形成了具有自身特点的管理现代化创新成果。这些管理成果对增强企业的…     

从“狠抓落实”到“执行文化”

在现代管理理论接连不断的冲击中,“执行力”可能是中国企业接受最为迅速和广泛的一个理念。2003年初,美国拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行力——如何完成任务的学问》一书出版,为企业管理者提供了一个全新的视角——执行力。作者提出了“执行力”决定企业优劣成败的理念,引起为组织行动能力不足所困的广大企业管理者的共鸣,不但相关书籍热销,提高执行力也几乎成为企业界的一场运动。     

现代化企业管理会计发展路径探究

在现代化企业发展过程中，对企业管理会计工作的发展产生了巨大影响，使其存在发展机遇的同时也面临一定的风险挑战，如何强化管理和控制成为当前企业管理会计发展需要重点思考的一大难题。鉴于此，重点就现代化企业管理会计发展路径进行研究分析，以供参考和借鉴。     

管道输油企业的管理现代化

企业管理现代化是根据社会主义经济规律,为适应现代化生产力发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业的生产经营进行有效的管理,创造最佳经济效益的过程。要实现工业现代化,管理现代化是必要的前提条件。这既是一个重要的理论问题,又是一个迫切需要解决的实际问题。推行管理现代化是摆在我们面前的一项紧迫任务。     

制造企业管理模式:国际发展趋势与我国创新状况

制造企业的管理现代化水平，对中国能否实现从制造业大国到制造业强国的转变具有决定性的影响。在满足高质量、低成本的目标前提下最大程度地提高企业的灵活性和速度，是世界制造企业管理模式创新与发展的基本趋势。改革开放以来，虽然我国制造企业管理创新取得了显著的成就，但我国制造企业管理正处于由传统管理模式向现代管理模式转变的阶段，我国制造企业的管理水平离作为现代世界制造中心所应具有的企业管理现代化水平还有相当大的差距。为此，我国要适应世界管理发展趋势，探索自己的制造企业管理模式；强化意识，加大投入，提高制造企业管理信息化水平；创造各种公共支撑平台，全方位优化制造企业外部环境。     

企业管理现代化走向多层创新

改革开放二十多年来,中国企业管理现代化水平已经有了质的飞跃,这正是多年实践带给中国企业的进步。去年,我们对全国企业管理创新近20年来的800多项成果进行了分析和研究,以下重点值得关注:企业管理现代化的特点后发效应明显。这一点和我国经济、社会发展总体进程一致。我国企业管理的现代化水平起点低但是进步快,前期带有明显的仿效色彩,近期开始致力于自主创新。区域差异性大。我国经济发展水平和管理水平总体呈现出区域差异性大的特点。一方面是东、中、西部企业的管理水平有明显层次。另一方面,不同管理层次的经验都闪烁着光辉:有追随国…     

新厂新制：提升管理见效益——天津大唐国际盘山发电有限责任公司的管理实践

新厂新制的天津大唐国际盘山发电有限责任公司,是一家国有资本投资控股的中国新型火力发电企业。投产四年以来,进行的管理现代化理念和管理标准、管理流程方面的探索和实践,对于中国电力企业管理现代化,将产生积极的影响。新厂新制的机制管理现代化理念的构建天津大唐国际盘山发电公司(简称盘电)机组进入商业化运行后,引进广东核电集团的标准化管理、上海宝钢和大亚湾核电站的点检定修、北京华电天仁公司的康派优化控制管理系统,全面实施企业信息化建设,积极构建适应新厂新制的安全生产管理理念,创建了预防为主,超前控制,全员全方位全过程参…