以“两创”为引擎 增强企业内生动力

<正>国网冀北公司"两会"提出了新三年发展新阶段的发展战略、工作理念和发展目标,这与国网公司"两个转变"发展战略一脉相承,是改革创新精神在冀北公司落地的重要成果。"创新强企、创利增效"是推动企业发展的"双引擎"。张家口公司将以更加主动作为的担当谋划发展,以更加严格管理的举措破解难题,以更加奋勇争先的精神推动工作,在创新中激发管理活力,在创利中提升经营实     

明确使命 把握机遇 以创新思维谋发展

<正>2015年国网冀北公司"两会"提出了确保2015年基本建成"一强三优"现代公司,确保2017年前实现建设"先进省级电网、先进省级公司"的发展目标,为国网冀北物资公司坚定不移的履行使命、服务冀北公司发展指明了方向。蓝图已绘就,关键在落实。"创新强企、创利增效"发展战略是实现目标的有力保障。物资公司审时度势,明确未来三年的总体工作     

度电必争创利增效

2014年，面对河北经济增速放缓、电力市场萎缩等不利形势，国网秦皇岛供电公司积极实施“创新强企、创利增效”发展战略，大力开展增供扩销，持续推进降本增效，不断提升企业管理--创利增效，上半年在售电量同比降低2.26%的情况下，依然完成年度考核指标的52.12%。     

适应发展新常态 全力提升管理水平

<正>当前,我国面临着经济发展新常态的考验,增长速度从高速增长转向中高速增长,发展动力转向以创新驱动为主要特征的新增长点,趋势性变化将极为明显,经济下行压力将增大。为此,冀北公司党组高瞻远瞩,准确研判当前经济发展形势,着眼于顺应京津冀一体化协同发展趋势,有效适应新一轮电力改革要求,明确提出了"创新强企、创利增效"发展战略,强化了加快建设"先进省级电网、先进省级公司"的目标。冀北公司     

一年前进一大步 三年再上新台阶——访国网承德供电公司总经理 战秀河

<正>当前,国网冀北公司已经进入全面完成"十二五"规划任务,为"十三五"发展打好基础的关键阶段。站在新的发展起点上,国网承德供电公司在服务国家级生态文明示范区发展,促进承德经济转型升级,实现绿色崛起等方面发挥重要作用。承德公司如何认清发展新形势、凝聚发展新共识?日前,本刊记者围绕如何"创新强企、创利增效",提升企业管理水平,如何促进电网发展和企业发展等问题,采访了国网承德供电公司总经理     

远与近

起下这个标题,感觉有些朦胧,不知所云。其实,内涵极为深刻。远是什么？是目标,是方向,是路线图,是成功的彼岸。对于我们来说,＂建设一个什么样的冀北公司和怎样建设冀北公司＂主题大讨论活动,给出答案,公司党组初步确定的总体工作发展思路,就是远。发展战略：创新强企、创利增效;     

强化四种意识 全面落实“两创”战略

<正>2015年是全面深化改革的关键年,是推进依法治企的开局年。国网冀北公司发展进入承前启后的关键时期,内外部环境发生深刻变化,面临的挑战更大、机遇更多。国网冀北检修公司下一步将准确研判当前形势,精心把握阶段特征,找准推动检修公司发展的突破口和着力点,全面落实"创新强企、创利增效"发展战略,努力实现建设"两个先进"发展目标。强化改进作风意识,以同心促发展作风建设是实现"两个先进"目标工作的精神保障。冀北公司提出公司     

同意个使命 同一个梦想——汗洒燕山巡线路

国网冀北电力有限公司于5月中旬至6月下旬在全公司范围内组织开展了＂建设一个什么样的冀北公司和怎样建设冀北公司＂主题大讨论活动。在系统总结主题大讨论活动成果的基础上,公司党组初步确立了公司发展新阶段的总体工作思路：以《国家电网公司发展战略纲要》为指导,以保障首都供电安全、服务冀北地区经济社会发展、服务国家清洁能源发展为使命,秉承＂顾大局、敢担当、重实干、争一流＂的工作理念,实施＂创新强企、创利增效＂发展战略,着力构建＂安全、责任、和谐＂冀北公司,持续推动建设＂先进省级电网、先进省级电网企业＂发展目标的早日实现。     

彰显发展的精神力量——吉林石化『文化年』科学发展回顾

文化是精神;文化是影响;文化是传统;文化是力量. 吉林石化公司实施"文化强企"战略,让文化成为企业管理的有源之水、有本之木,为企业管理注入精神的力量,收获不凡. 文化提升管理,文化促进发展.吉林石化在2012年这个"文化年"里,以科学发展观为指导,牢固树立"解放思想,解决问题"的管理理念,大力实施"文化强企"战略,构建以"企业价值体系"为核心,以"企业文化体系"为基础,以"创新发展体系、组织管理体系、员工保障体系"为支撑的工作格局,筑牢发展根基,推进文化强企,为实现公司"十二五"发展目标提供强大动力和支撑一一这是吉林石化公司在文化建设上确定的总体思路.     

“组合拳”炼就一流队伍

<正>农电企业由于历史和体制等方面的原因,队伍建设相对落后。国家电网公司实施的"三个建设"及"三抓一创"管理,如何抓好队伍建设都是其主要内容之一,彰显队伍建设在供电企业发展中的重要性。全面实施"人才强企"战略是加强人力资源集约化、标准化管理,打造一流企业的有效举措。农电队伍的建设,人才是关键,要把提高农电员工的基础素质与技能水平作为重点;要创新思路,大力引进、培养、选拔、重用优秀管理型和技能型人才。     

实现“一强三优”必须明确重点

2005年是国家电网公司实施“一强三优”发展战略的开局之年。湘西电业局确定了把握大局、求真务实、开拓创新、推进企业全面协调可持续发展的战略，同时进一步明确着眼点。     

管理有组合 创利又增效

<正>"原来这就是阶梯电价的算法,这下我明白家里电费为什么是这个数了。"客户满意放心地离开营业厅。2014年11月里的一天,又是一个繁忙的收费日。国网大厂县供电公司城关供电所营业厅,来缴费的人络绎不绝,客户经理刚刚送走一位用户,还没松口气,又有人举着电费发票找到了他。这是大厂公司扎实推进落实阶梯电价的一个片段。一直以来,大厂公司坚持盈利主线,完善服务举措,全面加强营销管理工作。为"创新强企,创利增效"交上     

黑龙江:深化管理,创新农电发展

2014年,黑龙江省农电系统认真贯彻国家电网公司和省公司决策部署,大力实施"三新"农电发展战略,较好地履行了服务"三农"的社会责任。着力规范经营,推进管理提升,安全生产、农网建设、农电管理和供电服务等各项工作都取得较大进步。2015年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治国的开局之年,也是全面完成"十二五"规划的收官     

农电事业大有作为——国家电网公司2007年农电工作会议精神解读

“三新”战略——整体联动加快实施在刚刚过去的“十一五”开局之年,国家电网公司主动履行企业社会责任,确立了“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略,赋予“转变发展方式,建设     

打好组合拳 实现新三年大跨越

<正>2015年是国网冀北公司迈入新"三步走"的开局之年。面对能源战略新形势和电力体制改革新局面,秉承冀北公司发展战略与工作目标,国网冀北经研院认清形势、拓展思路、锐意进取,时刻铭记冀北公司党组的重托,始终牢记"一保两服务"重要使命,紧密围绕支撑冀北电网"大规划""大建设"的职责,抓住完善机制建设、利用依托载体、聚焦能力提升三条主线,努力实现专业支撑、成果创新、人才成长、团队协作的不断融合。深化研究型、质量型、服务型,技术一流的"三     

践行新发展理念推动高质量发展

2022年要牢牢把握高质量发展主题和稳中求进工作总基调,遵循"四个坚持"兴企方略和"四化"治企准则,完整准确全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,实施人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领"四大战略举措",全面抓好党的建设、安全环保、改革创新、提质增效、绿色转型等工作,加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司.     

财政部会计司2016年工作要点

<正>2016年是"十三五"规划的开局之年,也是全面深化改革的关键之年。会计管理工作将贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神,以"四个全面"战略布局为统领,牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开发、共享的发展理念,适应经济发展新常态,坚持制度创新,深化改革开放,加强会计监管,服务中心工作,推动全国会计管理工作再上新台阶。一、科学规划会计改革与发展,完善会计法律法规     

让农电工优秀人才脱颖而出

<正>一流人才造就一流企业,一流企业创造一流业绩。国家电网公司坚持人才强企战略,始终把培养一流人才队伍作为公司的重点工作之一。国家电网公司系统有农电工44.79万人,分布在26个网省公司所辖的19217个农村供电所。     

“加减乘除”抓实提质增效

2022年是国家“十四五”规划实施的关键一年,也是国家电网公司战略落地的攻坚之年。国网陕西省电力有限公司商洛供电公司(以下简称“商洛供电公司”)紧扣“四抓四强”工作主线,围绕提质增效重点工作,巧用“加减乘除”法,将经营压力传递到业务前端,强能力、添动力、聚合力、激活力,有效贯通经营管理全流程、各环节,打出了提质增效组合拳。     

煤炭企业要强化以管理促发展

“管理、创新、发展”三步走战略是新时期煤炭企业实现跨越发展的必然选择。倡导管理强企．促进安全发展是新时期煤炭企业的必由之路．也是煤炭企业全面贯彻落实科学发展观，实现安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展的根本体现。