施工企业财务风险及对策

在项目投标过程中,要坚持三不揽原则,即业主资金不到位的工程不能揽,大量垫资的工程不能揽,边勘察、边设计、边施工的工程不能揽     

垫资施工使企业亏损

垫资施工是建筑业领域内建设单位和施工单位的一种非正常、不和谐的合作方式. 近些年来,由于建筑市场招投标不够规范,竞争机制朝着畸形发展,一些企业饥不择食,为了"找米下锅",不管明垫资工程、低标价工程或"三边"工程(一边设计、一边筹资、一边施工),能揽则揽,将自己逼向困境或绝境.     

天下大事必做于细

干安全工作的人,尤其是现场安全员,都深深地感觉到安全工作越干越胆小。一个大型的吊装工程、一个预留洞口、一个临边作业的防护、一个基坑支炉的安全措施是否到位,都会使他们夜不能     

信息传真

绍兴：本地建企揽下7．4亿元泰国工程；乌鲁木齐：建筑工“月薪制”年内落实；厦门：实时监测工地建筑材料；拉萨：规范建筑领域劳动用工；农行诸置支行：推出建筑业项目经理贷款     

优化创新进度管理

正针对工程特点,确保按期开工、按期竣工,确保施工质量达标投产,鹤淇项目部一方面积极与业主进行交流、沟通。另一方面,优化管理方案,创新工场管理模式,充分协调好工序的衔接过程,抢时间、争进度、保质量、保安全,力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。与以往的承建项目相比,鹤淇发电厂工程目是一个典型的边设计、边施工、边修改的"三边"工程。业主在建设过程中不断提出新要求,施工方很多时候只好一边安装一边     

福溪水库主坝除险加固设计

福溪水库建成运行已有50多年,经多次加固达到现状规模.主体工程缺乏必要的前期工作,设计严重滞后,属于典型的“边勘测、边设计、边施工”的“三边”工程,工程建设采用分期定向爆破方案填筑,建设管理和质量控制都十分落后.主坝粘土斜墙与反滤层填筑质量没有达到设计标准,工程留下了许多安全隐患,主坝需进行防渗加固处理.经多方案综合技术、经济比较后,本工程主坝采用钢筋混凝土面板防渗方案进行坝体防渗处理.本文介绍了主坝的设计要点,并着重介绍了下游坝坡设计,可为类似工程作参考.     

GA74系列剑杆织机常见故障成因探析与维护

1 常见机械故障和维护措施 1．1断纬关车 1．1．1左侧废边纬纱纱尾长短不一，废边、绞边经常断头。产生的原因是织造过程中纬纱发生松弛，导致纬纱不能准确进入剪刀口而被拉断。     

管控既有变电所技改工程

运行中的既有变电所技术改造与新建变电所不同,需要边运行边改造,施工复杂,安装难度大,安全问题突出。如何有效管控既有变电所的技改工程,是一项必须研究解决的重要课题。     

招才育才用好才 惜才储才多生财——盐城市矿务局实施人才工程情况的调查与思考

企业竞争的实质就是科技竞争和人才的竞争。决定企业兴衰、经营好坏的关键在于人的因素。江苏省盐城市矿务局领导深谙这一道理,从1988年开始,提出并实施了人才工程计划,求贤若渴广揽人才,不吝财力培育人才,放手使用优秀人才,着眼未来储备人才。一年来,先后引进、招聘、委培了425名各级     

细分领域做专做实做强

优化企业内部管理机制。＂十二五＂期间,公司将坚持推行集约化经营,精细化管理,做到精打细算、精益求精。从揽、管、干、算、收各环节的衔接配合入手,将工程的超前谋划、过程控制与后期结算有机结合起来,使项目管理与资源优化配置形成运转协调的联动体系；大力缩短管理链条，推行项目一级管理，落实项目经营承包责任制；     

棉花冲水库除险加固工程建设管理的有效措施

由于历史原因,棉花冲水库属于边勘测、边设计、边施工的"三边"工程,水库竣工运行后存在很多弊病和险情。为了能充分发挥该水库应有的效用,必须对其进行除险加固,以保证水库的安全运行。文章指出了水库除险加固工程设计中存在的主要问题,并分别对放水洞进口施工过程中采取的管理措施及溢洪道工程施工过程中采取的管理措施进行了详述。     

打造精品工程树立企业形象

四航局三公司以与时俱进、开拓创新的时代精神,坚持“发展是第一要务”的方针。重组5年来,经过新一届领导班子的励精图治、科学管理,打造出了一件件精品,并以优质工程占领市场,使工程越揽越多、项目越干越大、信誉越来越好,从而树起了良好的企业形象。引导员工增强精品意识运用企业文化建设的推动力,提升员工队伍精品意识。2003年9月15日,四航局召开企业文化建设推进大会,公司运用了这一契机,在全面宣贯企业文化建设理念的同时,把工程质量、工程精品、工程品牌的理念放在更加突出的位置去宣贯。在公司党政领导下,各基层单位召开领导班子、管…     

陀螺仪在敏东一矿立井定向中的应用

文中主要论述了应用陀螺仪在立井定向中,确定井下起始边的坐标方位角,以减小起始边方位角的误差对最终点位置的影响,提高定向精度,确保主井、风井的贯通及矿井各项工程的安全生产。     

靠强有力的思想政治工作 调动广大职工积极性 干好广播电视交流中心工程

我们一分公司承建的亚运会新闻广播电视交流中心是分公司历史上难度较大的工程,处于边设计、边准备、边施工的窘境。工程造型复杂,劳动力紧缺,以及动暴乱的影响,按期竣工几乎成为难以逾越的险峰。然而,一年多来,参战职工众志成城,征服了千难万难,终于使进度不断加快,质量先后6次受奖,光荣地得到张百发副市长的肯定和表扬。回顾400多个日日夜夜,我们深切地感到亚运工程目标的实现,需要大量的、细致的、科学的经济工作和管理工作的扎实开展。但是,如果没有强有力的思想政治工作,去启发、去带动、去激励、去保护广大职工的积极性,如果没有这种精神力量向物质力量的充满生机和活力的转化,那么,我们的工程,肯定没有今天的成效。在工程进行中,我们始终注意狠抓这样几个环节:     

电力施工企业如何参与国际市场竞争

国有电力施工企业面对竞争日趋激烈的国际市场 ,应加大改革力度 ,发挥自身优势 ,实现与国际惯例接轨 ,根据国际市场的需求以及全球经济形势的变化 ,制定正确策略 ,有目标、有计划地进行国际市场的开拓。一、加强信息渠道的建立。电力施工企业要走向国际市场 ,首先要掌握市场信息。我们要充分利用企业资信 ,与市场信息来源较多的政府外贸部门、上级部门、国际知名企业等机构保持密切联系 ,并学会成功地推销自己 ,通过他们广揽工程信息。二、发挥联合优势。国际工程承包是一项涉及专业面广的工作 ,无论以何种形式承包国际工程 ,承包商不可能独…     

以不变应万变

强力推进经营承揽工作.第一,切实转变经营理念,突出经营龙头的地位,一切以经营为先,全员经营,配齐配强经营专业力量,避免大面积长时间息工现象.第二,抓好经营转型工作.把城市轨道交通作为目前的主战场来抓,积极开拓电网、机电、路外市场.大活、小活,能揽就揽.第三,广聚社会资源,坚定完成经营目标不动摇.     

新中国成立后的广西电力工业(十一)

正第三节"文化大革命"对电力工业的影响在"文化大革命"的干扰、影响下,广西电力工业受害很深,损失巨大,主要表现在以下几个方面:(1)基本建设规划、设计盲目追求高指标、高速度;违反基建程序,边勘测,边设计,边施工,甚至不经勘测和设计先施工。不少工程前期准备工作不     

心中有“市场”“旧船”也扬帆——江南特种铸造厂转换观念两年迈出两大步

湖南湘潭江南特种铸造厂,1995年和1996年对外揽活销售收入分别比上年提高11.5％和37.8％,两年迈出了两大步。该厂1996年总销售收入和外揽收入两项,均创历史最好水平。两年来,他们已逐步闯出一条高技术含量、高附加值的科技发展新路,其产品也不断飞出省门、国门。 不是能不能干而是敢不敢真抓实干 外贸万向轮铁芯,是该厂生产多年的     

说长道短话“责任”

<正>有个单位,因领导决策有误,一排崭新的用于开办第三产业的豪华建筑刚一竣工,即被推土机推成一片废墟,一下子扔掉了十八万元人民币。事后在一次干部大会上,正职领导带头"揽过",说:"这件事我有责任!"接着,一位副职马上跟了一句:"我也有责任!"瞧!"推功揽过",多么高姿态!这样的好干部哪儿去找!     

“双子星座”的建造者——记中建二局三公司北京华贸中心项目经理李林鹏

核心提示:6亿人民币的项目,交到一个29岁的小伙子手里,甭说别人为他捏一把汗,就是李林鹏自己有时也犯嘀咕。不过话又说回来了,没有金刚钻,不揽那瓷器活儿,要是李林鹏没有两下子,中建二局三公司也不敢把这么大的工程交给他。我们且来看看这李林鹏的魅力何在——2004年初,北京华贸中心业主方负责人见到了29岁的项目经理李林鹏,他们不禁私下打量:这个年轻人行吗?会不会中途遇到困难就坚持不下去了?业主方的担心不无道理,华贸中心作为北京市60项重大工程之一,其中李林鹏项目部负责的(一期)写字楼工程单体建筑面积21万多平方米,工程造价6.14亿,如…